Forwarded from Выбирай своЁ
ВРЕМЯ ВЫБРАЛО НАС (часть 2) - Продолжаем вчерашний пост 👇
⏺ ПЛАТОНОВ Андрей Петрович:
Проект «Россйиские субтропики»
Необходимо принятие ФЗ о развитии субтропического сельского хозяйства России с включением его в национальный проект «Продовольствие» и выработку правовых норм, направленных на стимулирование импортозамещения ввозимых на территорию страны различных субтропических культур, а также для приоритетного развития собственного субтропического сельского хозяйства в южных регионах России, таких как Краснодарский край, Республика Адыгея, Республика Дагестан, Крым, Херсонская и Запорожские области.
Это позволит в перспективе до 2035 года заместить импорт на 100% таких культур как инжир, фундук, лавр и в разы чая, хурмы, граната, киви, фейхоа и цитрусовых. Также создать и расширить производственную и научную базу.
⏺ Полкуев Руслан (Рыбинск):
РЫБИНСК достоин стать НАУКОГРАДОМ!
Здесь сегодня РГАТУ реализует проект создания кампуса «Меркурий», в тесном взаимодействием с ОДК «Сатурн» (Государственная корпорация «Ростех»)
Цель опять же - привлечение инженерных кадров, создание условий для профессионального обучения, жизни и работы.
⏺ Мирошникова Александра:
«Выбирай своё» - маркетинговая составляющая заложена в само название проекта. Интересно, что это название, как и сам проект обо всем! Потому что выбор своего каждый делает всегда и во всем!
Приглашаем всех коллег в клуб маркетологов «Выбирай свое» и, главное, активно заняться продвижением наших российских товаров и услуг внутри страны!
⏺ АЛИЕВА Наталья:
Важно, чтобы Нацпроект «Кадры» объединил все инициативы касающиеся профориентации и содействия занятости, начиная от старшеклассников, заканчивая взрослым населением. Чтобы не было как в известной басне «Лебедь, рак и щука». Это позволит обеспечить межведомственное взаимодействие, то, чего сейчас очень не хватает в этой сфере. На мой взгляд, по-другому невозможно выстроить эффективную кадровую политику в России, а это сегодня крайне важная задача для построения сильной экономики.
⏺ ПЛАТОНОВ Андрей Петрович:
Проект «Россйиские субтропики»
Необходимо принятие ФЗ о развитии субтропического сельского хозяйства России с включением его в национальный проект «Продовольствие» и выработку правовых норм, направленных на стимулирование импортозамещения ввозимых на территорию страны различных субтропических культур, а также для приоритетного развития собственного субтропического сельского хозяйства в южных регионах России, таких как Краснодарский край, Республика Адыгея, Республика Дагестан, Крым, Херсонская и Запорожские области.
Это позволит в перспективе до 2035 года заместить импорт на 100% таких культур как инжир, фундук, лавр и в разы чая, хурмы, граната, киви, фейхоа и цитрусовых. Также создать и расширить производственную и научную базу.
⏺ Полкуев Руслан (Рыбинск):
РЫБИНСК достоин стать НАУКОГРАДОМ!
Здесь сегодня РГАТУ реализует проект создания кампуса «Меркурий», в тесном взаимодействием с ОДК «Сатурн» (Государственная корпорация «Ростех»)
Цель опять же - привлечение инженерных кадров, создание условий для профессионального обучения, жизни и работы.
⏺ Мирошникова Александра:
«Выбирай своё» - маркетинговая составляющая заложена в само название проекта. Интересно, что это название, как и сам проект обо всем! Потому что выбор своего каждый делает всегда и во всем!
Приглашаем всех коллег в клуб маркетологов «Выбирай свое» и, главное, активно заняться продвижением наших российских товаров и услуг внутри страны!
⏺ АЛИЕВА Наталья:
Важно, чтобы Нацпроект «Кадры» объединил все инициативы касающиеся профориентации и содействия занятости, начиная от старшеклассников, заканчивая взрослым населением. Чтобы не было как в известной басне «Лебедь, рак и щука». Это позволит обеспечить межведомственное взаимодействие, то, чего сейчас очень не хватает в этой сфере. На мой взгляд, по-другому невозможно выстроить эффективную кадровую политику в России, а это сегодня крайне важная задача для построения сильной экономики.
Forwarded from РБК
В 2023 году рынок транспортно-логистических услуг достиг рекордного объема в 5,5 трлн руб., прибавив почти 18%. Аналитики ожидают, что в ближайшие три года отрасль будет прирастать минимум на 12% ежегодно.
Изменения в мировой экономике привели к серьезной трансформации ключевых логистических маршрутов. Одновременно увеличиваются и риски финансовых потерь. Это заставляет перевозчиков все больше задумываться об эффективном страховании.
Рассказываем, какого страхования не хватает в логистике и как драйвером роста становятся IT-технологии.
РБК Отрасли
Изменения в мировой экономике привели к серьезной трансформации ключевых логистических маршрутов. Одновременно увеличиваются и риски финансовых потерь. Это заставляет перевозчиков все больше задумываться об эффективном страховании.
Рассказываем, какого страхования не хватает в логистике и как драйвером роста становятся IT-технологии.
РБК Отрасли
Forwarded from Founder’s Bro | Alexander Pesenko
#понравилось
_____________________
🚀ЖЕРТВА в БИЗНЕСЕ?
Чтобы чего-то достичь нужно обязательно чем-то жертвовать ценным. Вам это скажет любой успешный человек, который чего-то достиг.
ИНСТРУКЦИЯ:
1. ОБРАЗ: купили грязную ракету, чистим снаружи, чтобы легче было на старте и ничего потом не мешало в полете.
ДЕЙСТВИЕ: отказ от сериалов, просмотра тупых видео, бесполезного общения с знакомыми, курения, наркотиков и тд
ЦЕЛЬ: очищение
2. ОБРАЗ: ищем дешевое, но качественное топливо для полета. ДЕЙСТВИЕ: общаемся с тем людьми, которые заряжают, занимаемся спортом, вводим новую привычку вставать раньше и ложиться раньше, контролируем свою речь (бесполезные слова впустую отнимают очень много энергии), занимаемся йогой, набираем мотивацию
ЦЕЛЬ: наполнение
3. ОБРАЗ: готовимся к полету, убираем все лишнее из салона, ищем экипаж для полета.
ДЕЙСТВИЕ: командой называйте тех, кто помог вам сделать 1 и 2 шаг. Те, кто пытались вас остановить - оставляем за бортом. (У большинства это близкие люди, поэтому читаем 4 шаг и не забываем шаг 6).
ЦЕЛЬ: понять, кто с вами
4. ОБРАЗ: плотно закрываем двери и окна в ракете.
ДЕЙСТВИЕ: если близкие или друзья вам говорят, что первые 3 шага - это чушь, то машем ручкой по ту сторону окна ракеты и говорим, что мы их очень любим ЛИБО возвращаемся к 2-му пункту и даем им шанс доказать вам, что они на вашей стороне, чтобы они назывались командой.
ЦЕЛЬ: легкий старт и полет
5. ОБРАЗ: во время полета не смотрим и не обсуждаем другие ракеты
ДЕЙСТВИЕ: если вы выбрали сферу или какой-нибудь бизнес и уже потратили кучу времени на всю подготовку, то очень глупо засматриваться на другие ракеты (бизнесы). Если все же так и хочется посматривать на других, то возвращаемся на 1 пункт (очищение) и начинаем с нуля
ЦЕЛЬ: фокус
6. ОБРАЗ: возвращаемся на Землю и строим ракету другим.
ДЕЙСТВИЕ: после полета вернитесь к близким на Землю и поблагодарите их, что они терпели вас и отдайте им свои силы, которые Вы приобрели в ходе полета. Может быть, теперь вы ИХ единственный шанс для запуска ИХ ракеты. Помогите им с этим. Не повторяйте их ошибок.
ЦЕЛЬ: научиться быть благодарным
В каждом пункте мы жертвуем чем-то важным и ценным, но это нужно делать, иначе даже самая мощная ракета не взлетит.
Хорошего полета!
Источник: https://t.me/c/1436972580/122
_____________________
🚀ЖЕРТВА в БИЗНЕСЕ?
Чтобы чего-то достичь нужно обязательно чем-то жертвовать ценным. Вам это скажет любой успешный человек, который чего-то достиг.
ИНСТРУКЦИЯ:
1. ОБРАЗ: купили грязную ракету, чистим снаружи, чтобы легче было на старте и ничего потом не мешало в полете.
ДЕЙСТВИЕ: отказ от сериалов, просмотра тупых видео, бесполезного общения с знакомыми, курения, наркотиков и тд
ЦЕЛЬ: очищение
2. ОБРАЗ: ищем дешевое, но качественное топливо для полета. ДЕЙСТВИЕ: общаемся с тем людьми, которые заряжают, занимаемся спортом, вводим новую привычку вставать раньше и ложиться раньше, контролируем свою речь (бесполезные слова впустую отнимают очень много энергии), занимаемся йогой, набираем мотивацию
ЦЕЛЬ: наполнение
3. ОБРАЗ: готовимся к полету, убираем все лишнее из салона, ищем экипаж для полета.
ДЕЙСТВИЕ: командой называйте тех, кто помог вам сделать 1 и 2 шаг. Те, кто пытались вас остановить - оставляем за бортом. (У большинства это близкие люди, поэтому читаем 4 шаг и не забываем шаг 6).
ЦЕЛЬ: понять, кто с вами
4. ОБРАЗ: плотно закрываем двери и окна в ракете.
ДЕЙСТВИЕ: если близкие или друзья вам говорят, что первые 3 шага - это чушь, то машем ручкой по ту сторону окна ракеты и говорим, что мы их очень любим ЛИБО возвращаемся к 2-му пункту и даем им шанс доказать вам, что они на вашей стороне, чтобы они назывались командой.
ЦЕЛЬ: легкий старт и полет
5. ОБРАЗ: во время полета не смотрим и не обсуждаем другие ракеты
ДЕЙСТВИЕ: если вы выбрали сферу или какой-нибудь бизнес и уже потратили кучу времени на всю подготовку, то очень глупо засматриваться на другие ракеты (бизнесы). Если все же так и хочется посматривать на других, то возвращаемся на 1 пункт (очищение) и начинаем с нуля
ЦЕЛЬ: фокус
6. ОБРАЗ: возвращаемся на Землю и строим ракету другим.
ДЕЙСТВИЕ: после полета вернитесь к близким на Землю и поблагодарите их, что они терпели вас и отдайте им свои силы, которые Вы приобрели в ходе полета. Может быть, теперь вы ИХ единственный шанс для запуска ИХ ракеты. Помогите им с этим. Не повторяйте их ошибок.
ЦЕЛЬ: научиться быть благодарным
В каждом пункте мы жертвуем чем-то важным и ценным, но это нужно делать, иначе даже самая мощная ракета не взлетит.
Хорошего полета!
Источник: https://t.me/c/1436972580/122
Forwarded from РБК
Власти России планируют направить часть средств от продажи долей иностранцев в Yandex и Ozon на поддержку производителей электроники, рассказали РБК источники.
Forwarded from Стратплан
Конкурс «Алтай-2050»
Министерство экономического развития Республики Алтай проводит конкурс «Алтай-2050» в трех номинациях: «Образ будущего», «Бренд Стратегии «Алтай-2050» и «Проекты развития Республики Алтай». Основные задачи Конкурса: выявление мнений населения о перспективных направлениях развития Республики Алтай; сбор идей и предложений с целью формирования «банка идей» для включения в Стратегию «Алтай-2050»; включение инициаторов проектов в стратегическую команду развития Республики Алтай.
Конкурс проводится с 15 апреля по 30 октября 2024 года. Подать онлайн-заявку можно на портале «Стратегия Алтай-2050». Более подробная информация о конкурсе в Положении о конкурсе «Алтай-2050».
По материалам официального сайта Министерства регионального развития Республики Алтай
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Konkurs-Altay-2050
Министерство экономического развития Республики Алтай проводит конкурс «Алтай-2050» в трех номинациях: «Образ будущего», «Бренд Стратегии «Алтай-2050» и «Проекты развития Республики Алтай». Основные задачи Конкурса: выявление мнений населения о перспективных направлениях развития Республики Алтай; сбор идей и предложений с целью формирования «банка идей» для включения в Стратегию «Алтай-2050»; включение инициаторов проектов в стратегическую команду развития Республики Алтай.
Конкурс проводится с 15 апреля по 30 октября 2024 года. Подать онлайн-заявку можно на портале «Стратегия Алтай-2050». Более подробная информация о конкурсе в Положении о конкурсе «Алтай-2050».
По материалам официального сайта Министерства регионального развития Республики Алтай
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Konkurs-Altay-2050
Forwarded from Founder’s Bro | Alexander Pesenko
“The Golden Circle” или что отличает Великих людей и их компании от посредственности? Вообще попытка обобщить и весьма просто ответить на этот непростой вопрос уже сама по себе выглядит любопытно. На мой взгляд, как и в других случаях подобных обобщений, важна доказательная база, которая будет опираться на научные факты или, как в данном случае, на нашу с вами биологию, а именно на устройство и особенности функционирования мозга.
Так в чем секрет? В одной простой догме: «People don’t buy what you do. They buy why you do it».
Три вопроса: What (Что), How (Как), Why (Почему). Мы так устроены, что обычно начинаем с ответов на вопросы уровня «Что» и такой подход доминирует в нашем сознании - ведь это наше с вами логическое/рациональное мышление (neocortex). Что нам надо сделать, чтобы получить новых клиентов/новые продажи/прибыльный продукт/устойчивый бизнес и т.д. Продажи строим также - что вам даст наш продукт, его характеристики, функции, почему он лучше конкурентов и т.д.
«Как» - это вопросы следующего порядка - как мы будем добиваться этого результата, чтобы соединить желаемое и реальность. На этом этапе появляется уже определенный эмоциональный «уровень», который мы вкладываем в наши действия/идеи/продукты, обосновывая необходимость делать «Что» именно так, а не иначе. В продажах это бы звучало с позиции ответа на вопрос «как мы этого добились (или добиваемся)».
Но в большинстве случаев от нас ускользает самое важное. Ответ на вопрос «Зачем» или «Почему»? Почему мы занимаемся этим продуктом? Как он коррелирует с нашими убеждениями? Вообще что это за убеждения и ценности и почему люди должны поверить нам/нашему продукту? Потому что мы хотим на них заработать? Если мотивация лидера только в этом, то зачастую такой продукт/идея будет обречена на провал или останется на уровне тех самых посредственностей, которые всегда будут плестись в тени великих компаний. Уровни «Как» и «Почему» - это уровни наших с вами эмоций и ощущений, за которые отвечает лимбическая система мозга (более древняя и более «мощная»).
Большинство продаж современного мира сосредоточены на презентации ответов на вопросы «Что» и реже «Как». И гораздо-гораздо реже продукт отвечает на вопрос «Зачем» (и вот здесь можно собрать все примеры великих продуктов). Зачем в принципе мы занимаемся продажей этого продукта и для людей с какой жизненной философией и убеждениями этот продукт подходит наилучшим образом. К этой теме рекомендую почитать статью про закон распределения потенциальных покупателей инноваций или law of diffusion of innovation.
Все великие компании и великих людей объединяет одна важная черта - они побуждают в нас эмоции и оперируют к своей философии. Они продают нам не продукт, а идею/миф, которая стоит за этим продуктом. Идею, в которую они верят сами. И именно такая последовательность изнутри во вне:
1 - Во что мы верим, почему мы в это верим и зачем мы этим занимаемся (наша философия)
2 - Как наши убеждения/вера трансформируется в наши действия и как мы добиваемся воплощения наших идей
3 - Что мы для этого делаем: какие продукты создаем и предлагаем, их характеристики, особенности и т.д.
Такой подход - руководство к созданию чего-то большего, чем просто продукт с желанием побольше заработать на клиентах, а людей, которые идут за вами - с желанием побольше заработать на вас.
Видео, которое вдохновило меня сегодня на этот пост: “How great leaders inspire action” - настоятельно рекомендую к просмотру!
И, завершая, напомню знаменитый рекламный лозунг Apple в переводе на русский язык:
"Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они смеются над устоями. Их можно цитировать, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их — невозможно. Ведь они несут перемены. Они толкают человечество вперёд. И пусть кто-то говорит: безумцы, мы говорим: гении. Ведь лишь безумец верит, что он в состоянии изменить мир, — и потому меняет его. " (Apple Inc.)
Act Different.
Так в чем секрет? В одной простой догме: «People don’t buy what you do. They buy why you do it».
Три вопроса: What (Что), How (Как), Why (Почему). Мы так устроены, что обычно начинаем с ответов на вопросы уровня «Что» и такой подход доминирует в нашем сознании - ведь это наше с вами логическое/рациональное мышление (neocortex). Что нам надо сделать, чтобы получить новых клиентов/новые продажи/прибыльный продукт/устойчивый бизнес и т.д. Продажи строим также - что вам даст наш продукт, его характеристики, функции, почему он лучше конкурентов и т.д.
«Как» - это вопросы следующего порядка - как мы будем добиваться этого результата, чтобы соединить желаемое и реальность. На этом этапе появляется уже определенный эмоциональный «уровень», который мы вкладываем в наши действия/идеи/продукты, обосновывая необходимость делать «Что» именно так, а не иначе. В продажах это бы звучало с позиции ответа на вопрос «как мы этого добились (или добиваемся)».
Но в большинстве случаев от нас ускользает самое важное. Ответ на вопрос «Зачем» или «Почему»? Почему мы занимаемся этим продуктом? Как он коррелирует с нашими убеждениями? Вообще что это за убеждения и ценности и почему люди должны поверить нам/нашему продукту? Потому что мы хотим на них заработать? Если мотивация лидера только в этом, то зачастую такой продукт/идея будет обречена на провал или останется на уровне тех самых посредственностей, которые всегда будут плестись в тени великих компаний. Уровни «Как» и «Почему» - это уровни наших с вами эмоций и ощущений, за которые отвечает лимбическая система мозга (более древняя и более «мощная»).
Большинство продаж современного мира сосредоточены на презентации ответов на вопросы «Что» и реже «Как». И гораздо-гораздо реже продукт отвечает на вопрос «Зачем» (и вот здесь можно собрать все примеры великих продуктов). Зачем в принципе мы занимаемся продажей этого продукта и для людей с какой жизненной философией и убеждениями этот продукт подходит наилучшим образом. К этой теме рекомендую почитать статью про закон распределения потенциальных покупателей инноваций или law of diffusion of innovation.
Все великие компании и великих людей объединяет одна важная черта - они побуждают в нас эмоции и оперируют к своей философии. Они продают нам не продукт, а идею/миф, которая стоит за этим продуктом. Идею, в которую они верят сами. И именно такая последовательность изнутри во вне:
1 - Во что мы верим, почему мы в это верим и зачем мы этим занимаемся (наша философия)
2 - Как наши убеждения/вера трансформируется в наши действия и как мы добиваемся воплощения наших идей
3 - Что мы для этого делаем: какие продукты создаем и предлагаем, их характеристики, особенности и т.д.
Такой подход - руководство к созданию чего-то большего, чем просто продукт с желанием побольше заработать на клиентах, а людей, которые идут за вами - с желанием побольше заработать на вас.
Видео, которое вдохновило меня сегодня на этот пост: “How great leaders inspire action” - настоятельно рекомендую к просмотру!
И, завершая, напомню знаменитый рекламный лозунг Apple в переводе на русский язык:
"
Act Different.
Simon Sinek
The Golden Circle
Consciously or not, the leaders who truly inspire people do so by following a naturally occurring pattern that Simon calls The Golden Circle. The Golden Circle provides compelling evidence of how much…
Forwarded from РБК
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В США запустили в продажу робопса, мечущего пламя.
Стоимость робота составляет $9420, купить его могут как государственные учреждения, так и обычные граждане. Разработчики предполагают, что робопса можно использовать для предотвращения лесных пожаров через плановые выжигания или уборки снега с подъездной дороги.
Throwflame утверждает, что владеть такими огнеметами в США разрешено, «на федеральном уровне это не регулируется»: «Федеральные власти даже не считают их огнестрельным оружием (как ни парадоксально)».
Стоимость робота составляет $9420, купить его могут как государственные учреждения, так и обычные граждане. Разработчики предполагают, что робопса можно использовать для предотвращения лесных пожаров через плановые выжигания или уборки снега с подъездной дороги.
Throwflame утверждает, что владеть такими огнеметами в США разрешено, «на федеральном уровне это не регулируется»: «Федеральные власти даже не считают их огнестрельным оружием (как ни парадоксально)».
Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Доноры и реципиенты международного капитала.
Глобальные межстрановые финансовые транзакции так устроены, что существует тождество, равное нулю между всеми финансовыми потоками, если их корректно клиринговать.
Дефицит счета текущих операций одних стран мира покрывается профицитом счета текущих операций других стран мира, а общемировая сумма равна нулю. Принцип нулевой суммы, когда активы одних стран (кредиторы) равны пассивам других (заемщики).
На практике, конечно же, итоговая сумма не равна нулю из-за асимметрии информации, несовершенства учета финансовых потоков и скрытых/теневых утечек капитала.
К чему все это? Избыточный дефицит СТО, например у США или Великобритании не может расти бесконечно и это не безразмерная величина – фундаментальный ограничитель есть способность стран с профицитом СТО финансировать валютные разрывы поглотителей международного капитала.
Три базовых направления финансирования: прямые, портфельные и прочие инвестиции (банковские, торговые кредиты и т.д).
В таблице очень наглядно показаны доноры (положительный СТО) и реципиенты (отрицательный СТО) международного капитала.
Хотя дефицит СТО относительно ВВП у США сейчас меньше (3%), чем в 2004-2007 (5.5%), но в абсолютных выражениях больше и составляет около 0.8-1 трлн в год.
Кто является чистым международным кредитором? Китай вместе с Гонконгом, Япония, Германия, Россия, Италия, Испания, Нидерланды, Швеция, Дания и Швейцария, Южная Корея, Австралия с 2019, Саудовская Аравия, ОАЭ, Иран, Малайзия, Израиль и в особенности Тайвань с Сингапуром, имеющие рекордный профицит СТО относительно ВВП.
Вышеуказанные страны являются чистым кредитором и закрывают валютные разрывы стран с дефицитом СТО: США, Великобритания, Франция, Канада, Индия, Бразилия, Турция и так далее.
Способность к закрытию валютных разрывов зависит от инвестиционной привлекательности, геополитических и геоэкономических факторов.
Избыточный дефицит СТО всегда потенциально уязвим, повышая зависимость от иностранного капитала.
Глобальные межстрановые финансовые транзакции так устроены, что существует тождество, равное нулю между всеми финансовыми потоками, если их корректно клиринговать.
Дефицит счета текущих операций одних стран мира покрывается профицитом счета текущих операций других стран мира, а общемировая сумма равна нулю. Принцип нулевой суммы, когда активы одних стран (кредиторы) равны пассивам других (заемщики).
На практике, конечно же, итоговая сумма не равна нулю из-за асимметрии информации, несовершенства учета финансовых потоков и скрытых/теневых утечек капитала.
К чему все это? Избыточный дефицит СТО, например у США или Великобритании не может расти бесконечно и это не безразмерная величина – фундаментальный ограничитель есть способность стран с профицитом СТО финансировать валютные разрывы поглотителей международного капитала.
Три базовых направления финансирования: прямые, портфельные и прочие инвестиции (банковские, торговые кредиты и т.д).
В таблице очень наглядно показаны доноры (положительный СТО) и реципиенты (отрицательный СТО) международного капитала.
Хотя дефицит СТО относительно ВВП у США сейчас меньше (3%), чем в 2004-2007 (5.5%), но в абсолютных выражениях больше и составляет около 0.8-1 трлн в год.
Кто является чистым международным кредитором? Китай вместе с Гонконгом, Япония, Германия, Россия, Италия, Испания, Нидерланды, Швеция, Дания и Швейцария, Южная Корея, Австралия с 2019, Саудовская Аравия, ОАЭ, Иран, Малайзия, Израиль и в особенности Тайвань с Сингапуром, имеющие рекордный профицит СТО относительно ВВП.
Вышеуказанные страны являются чистым кредитором и закрывают валютные разрывы стран с дефицитом СТО: США, Великобритания, Франция, Канада, Индия, Бразилия, Турция и так далее.
Способность к закрытию валютных разрывов зависит от инвестиционной привлекательности, геополитических и геоэкономических факторов.
Избыточный дефицит СТО всегда потенциально уязвим, повышая зависимость от иностранного капитала.
Forwarded from Сам ты инвестор!
❗️Уоррен Баффет сократил свой пакет в Apple на 13%
У Berkshire Hathaway новый рекорд по операционной прибыли — $11,22 млрд по итогам первого квартала. Но инвесторы уже привыкли к таким вещам. Гораздо интереснее в вышедшей сегодня отчетности, что Уоррен Баффет порезал инвестиции в Apple на 13%. При этом сама Apple, чтобы поддержать свое положение, на днях объявила крупнейший в истории США байбэк.
Основные показатели из отчетности Berkshire
🟠 Операционная прибыль: $11,22 млрд (+39%)
🟠 Чистая прибыль: $12,7 млрд (-64,2%)
🟠 Денежная подушка: $189 млрд (рекорд)
🟠 Обратный выкуп акций: $2,6 млрд (-41%)
Больше подробностей ➡️ Баффет резко сократил свой пакет Apple на фоне проблем в бизнесе компании
@selfinvestor
У Berkshire Hathaway новый рекорд по операционной прибыли — $11,22 млрд по итогам первого квартала. Но инвесторы уже привыкли к таким вещам. Гораздо интереснее в вышедшей сегодня отчетности, что Уоррен Баффет порезал инвестиции в Apple на 13%. При этом сама Apple, чтобы поддержать свое положение, на днях объявила крупнейший в истории США байбэк.
Основные показатели из отчетности Berkshire
Больше подробностей ➡️ Баффет резко сократил свой пакет Apple на фоне проблем в бизнесе компании
@selfinvestor
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Founder’s Bro | Alexander Pesenko
Сегодня посмотрел потрясающее видео с TED про роль и эффект применения различных механизмов мотивации. Видео ещё аж с 2009 года. Основной акцент видео сделан на НАУЧНОЕ обоснование того, какие механизмы мотивации людей с ростом уровня сложности и креативности задач работают более результативно, а какие приводят к обратному эффекту. И, как это не парадоксально, механизмы материальной мотивации или так называемые “financial incentives” приводят к падению способности мыслить творчески, решать задачи в формате “out of box”. Нет, речь вовсе не про то, что не нужно платить бонусы за ту работу, которую делают качественно/выше ожидаемого уровня. Речь о том, что когда мотивация напоминает висящую впереди «морковку» при отсутствии четких и понятных, порой механических инструкций как выполнять сами задачи - это не просто НЕ приводит к дополнительным результатам, а способствует падению эффективности в сравнении с теми людьми, перед которыми стоят аналогичные задачи, но без какой-либо «морковки» или «кнута». Подчеркну, под этим есть весомая доказательная и исследовательская база. Однако, современный бизнес в 90%+ случаев работает с точностью да наоборот. Не могу сказать, что все бонусные схемы мира - это bullshit. Это было бы неправдой. Но то, что с определенного момента дополнительная денежная мотивация перестает работать и даже начинает вредить человеку достигать результатов - в такой парадигме есть много интересных прикладных инсайтов. Посмотреть видео в оригинале можно здесь: https://youtu.be/rrkrvAUbU9Y
P.S. руководителям в принципе считаю такие вещи надо изучать must have.
P.S.S. не из-за этого ли наши футболисты не могут проявить себя в должной мере:)) как гипертрофированный пример
P.S. руководителям в принципе считаю такие вещи надо изучать must have.
P.S.S. не из-за этого ли наши футболисты не могут проявить себя в должной мере:)) как гипертрофированный пример
Forwarded from Alexey Krylovskiy
Ru30 Strategy Ukaz.pdf
1023.3 KB
Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309
"О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года"
"О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года"