Forwarded from РБК. Новости. Главное
За последние четыре года рынок слияний и поглощений в России изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие, заметил управляющий партнер Aspring Capital Сергей Айрапетов.
Сделки продолжаются — но логика, с которой стороны договариваются о цене, структура и горизонт планирования инвесторов стали другими.
Как теперь продается и покупается бизнес в России — в его статье для РБК.
Фото: пресс-служба Aspring
▪️ Канал РБК в «Максе»
▪️ Приложение РБК для iOS и Android
Сделки продолжаются — но логика, с которой стороны договариваются о цене, структура и горизонт планирования инвесторов стали другими.
Как теперь продается и покупается бизнес в России — в его статье для РБК.
Фото: пресс-служба Aspring
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Форум креативных индустрий и гостеприимства Еврейской автономной области
AV Group приняла активное участие во всех ключевых мероприятиях Форума креативных индустрий Еврейской автономной области, продемонстрировав практический подход к развитию креативных индустрий, туризма и молодёжного предпринимательства в регионе. Среди мероприятий, которые модерировали Алексей Крыловский, Анна Ефремова, Андрей Ефремов и Юлия Рябкова, – такие мероприятия, как сессия «ЕАО настоящего и будущего: как креативные индустрии влияют на жизнь жителя и меняют экономику региона», сессия «Развитие туризма в муниципальных образованиях», «Презентация событийных проектов муниципальных образований области«, сельская мастерская «Народный туристический центр: креативная диверсификация для жизни и дела на земле», сессия «Молодёжный Стартап». Алексей Крыловский также выступил на пленарном заседании.
#РазвитиеЕАО #РОССИЯ2050
AV Group приняла активное участие во всех ключевых мероприятиях Форума креативных индустрий Еврейской автономной области, продемонстрировав практический подход к развитию креативных индустрий, туризма и молодёжного предпринимательства в регионе. Среди мероприятий, которые модерировали Алексей Крыловский, Анна Ефремова, Андрей Ефремов и Юлия Рябкова, – такие мероприятия, как сессия «ЕАО настоящего и будущего: как креативные индустрии влияют на жизнь жителя и меняют экономику региона», сессия «Развитие туризма в муниципальных образованиях», «Презентация событийных проектов муниципальных образований области«, сельская мастерская «Народный туристический центр: креативная диверсификация для жизни и дела на земле», сессия «Молодёжный Стартап». Алексей Крыловский также выступил на пленарном заседании.
#РазвитиеЕАО #РОССИЯ2050
Радуга культур ЕАО
Была представлена концепция «Радуга культур ЕАО», где разные цвета символизируют российскую, еврейскую, китайскую, корейскую традиции, наследие коренных малочисленных народов Приамурья и другие культурные коды региона. Эксперты подчеркнули, что бережное сохранение и современная интерпретация этой многоцветной идентичности способны стать фундаментом сильного туристического бренда области и сделать еврейскую автономную идентичность, российско-китайское соседство, наследие переселенцев, природные ресурсы и локальные производства не набором отдельных сюжетов, а единой бизнес-идентичностью региона.
Представители AV Group поделились кейсами территорий, где туризм рассматривается как один из ключевых драйверов экономического роста до 2030-2036 гг., и предложили муниципалитетам пошаговый подход: от анализа ресурсной базы и формулирования уникального туристического предложения до внедрения регулярных событий и разработки долгосрочных стратегических документов. Было отмечено, что устойчивый туристический поток формируется не за счёт единичных акций, а через системную работу с брендом территории, партнёрства с бизнесом и интеграцию креативных индустрий в повседневную жизнь жителей.
По итогам участия в Форуме креативных индустрий Еврейской автономной области представители AV Group совместно с региональными и муниципальными партнёрами наметила продолжение работы над дорожными картами развития туризма и креативных индустрий. В ближайшие 100 дней планируется запуск ряда пилотных событийных и молодёжных проектов, которые должны продемонстрировать практический эффект предложенных подходов и закрепить ЕАО как одну из наиболее динамично развивающихся территорий в области креативной экономики на Дальнем Востоке.
https://riabir.ru/487535
#РазвитиеЕАО #РОССИЯ2050
Была представлена концепция «Радуга культур ЕАО», где разные цвета символизируют российскую, еврейскую, китайскую, корейскую традиции, наследие коренных малочисленных народов Приамурья и другие культурные коды региона. Эксперты подчеркнули, что бережное сохранение и современная интерпретация этой многоцветной идентичности способны стать фундаментом сильного туристического бренда области и сделать еврейскую автономную идентичность, российско-китайское соседство, наследие переселенцев, природные ресурсы и локальные производства не набором отдельных сюжетов, а единой бизнес-идентичностью региона.
Представители AV Group поделились кейсами территорий, где туризм рассматривается как один из ключевых драйверов экономического роста до 2030-2036 гг., и предложили муниципалитетам пошаговый подход: от анализа ресурсной базы и формулирования уникального туристического предложения до внедрения регулярных событий и разработки долгосрочных стратегических документов. Было отмечено, что устойчивый туристический поток формируется не за счёт единичных акций, а через системную работу с брендом территории, партнёрства с бизнесом и интеграцию креативных индустрий в повседневную жизнь жителей.
По итогам участия в Форуме креативных индустрий Еврейской автономной области представители AV Group совместно с региональными и муниципальными партнёрами наметила продолжение работы над дорожными картами развития туризма и креативных индустрий. В ближайшие 100 дней планируется запуск ряда пилотных событийных и молодёжных проектов, которые должны продемонстрировать практический эффект предложенных подходов и закрепить ЕАО как одну из наиболее динамично развивающихся территорий в области креативной экономики на Дальнем Востоке.
https://riabir.ru/487535
#РазвитиеЕАО #РОССИЯ2050
👏1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Российский бизнес пересматривает модель управления, где все решает первое лицо. В кадровом агентстве Cornerstone фиксируют тренд: собственники больше не ищут «единоличного CEO».
Современный бизнес слишком сложен, чтобы один человек одинаково глубоко разбирался в финансах, юриспруденции, технологиях и кадрах, а цена ошибки при такой концентрации полномочий становится критической — ошибается уже не руководитель, а вся компания.
Кроме того, когда решения перестают обсуждаться, а любое несогласие воспринимается как нелояльность, компания теряет главный механизм защиты — возможность вовремя услышать другую точку зрения.
Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев поясняет, что проблема не в сильном лидере как таковом, а в когнитивной архитектуре, завязанной на одного человека: такой руководитель склонен переоценивать свои возможности и замечать только ту информацию, которая подтверждает его правоту, а альтернативные гипотезы просто не возникают.
Какая модель управления придет на смену единоличной, в каких отраслях риски наиболее высоки и как кадровый голод меняет правила игры — читайте в подписке РБК.
▪️ Канал РБК в «Максе»
▪️ Приложение РБК для iOS и Android
«Собственники хотят управленца, который работает внутри системы, а не строит систему вокруг себя», — комментирует глава Cornerstone Владислав Быханов.
Современный бизнес слишком сложен, чтобы один человек одинаково глубоко разбирался в финансах, юриспруденции, технологиях и кадрах, а цена ошибки при такой концентрации полномочий становится критической — ошибается уже не руководитель, а вся компания.
Кроме того, когда решения перестают обсуждаться, а любое несогласие воспринимается как нелояльность, компания теряет главный механизм защиты — возможность вовремя услышать другую точку зрения.
Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев поясняет, что проблема не в сильном лидере как таковом, а в когнитивной архитектуре, завязанной на одного человека: такой руководитель склонен переоценивать свои возможности и замечать только ту информацию, которая подтверждает его правоту, а альтернативные гипотезы просто не возникают.
Какая модель управления придет на смену единоличной, в каких отраслях риски наиболее высоки и как кадровый голод меняет правила игры — читайте в подписке РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Юлия Рябкова
Stratplan news 160.pdf
1.4 MB
StratPlan подготовил выпуск информационного бюллетеня «Новости стратегического планирования» за июль 2026 г.
Бюллетень НСП – издание Ресурсного центра по стратегическому планированию при Леонтьевском центре. Бюллетень содержит подборку новостей в области стратегирования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Новости сгруппированы по рубрикам: рынок консалтинга, события, разработка стратегий, новые стратегии, реализация стратегий, ФЗ-172, законодательство, за рубежом, научные публикации и обзоры, рейтинги, Форум стратегов.
@stratplan @IdeasAV
Бюллетень НСП – издание Ресурсного центра по стратегическому планированию при Леонтьевском центре. Бюллетень содержит подборку новостей в области стратегирования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Новости сгруппированы по рубрикам: рынок консалтинга, события, разработка стратегий, новые стратегии, реализация стратегий, ФЗ-172, законодательство, за рубежом, научные публикации и обзоры, рейтинги, Форум стратегов.
@stratplan @IdeasAV
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Компании вступают в «опасную зону» из-за огромных средств, вкладываемых в искусственный интеллект, пишет The Wall Street Journal.
По оценкам McKinsey & Company, к 2030 году мировые расходы на строительство дата-центров могут достичь $7 трлн. Это может нанести серьезный ущерб экономике, если рост производительности не окажется достаточно значительным, чтобы оправдать эти вливания, отмечает газета. Кроме того, если сфера ИИ в целом окажется «пузырем», это может ударить и по финансовой системе.
Как пишет WSJ, рано или поздно случится масштабный обвал, который потянет за собой весь рынок, но пока откат котировок акций компаний, связанных с искусственным интеллектом, практически полностью компенсируется ростом в других секторах.
▪️ Канал РБК в «Максе»
▪️ Приложение РБК для iOS и Android
По оценкам McKinsey & Company, к 2030 году мировые расходы на строительство дата-центров могут достичь $7 трлн. Это может нанести серьезный ущерб экономике, если рост производительности не окажется достаточно значительным, чтобы оправдать эти вливания, отмечает газета. Кроме того, если сфера ИИ в целом окажется «пузырем», это может ударить и по финансовой системе.
Как пишет WSJ, рано или поздно случится масштабный обвал, который потянет за собой весь рынок, но пока откат котировок акций компаний, связанных с искусственным интеллектом, практически полностью компенсируется ростом в других секторах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from РБК. Новости. Главное
По оценке Goldman Sachs, увеличение доли китайского экспорта в экономике на 1 п. п. сопровождается снижением цен в стране-импортере примерно на 0,5%, а в совокупности этот эффект уже привел к снижению цен на 0,6% в развитых странах за пределами США, пишет Fortune.
Для России, где Китай после 2022 года стал основным торговым партнером, этот механизм работает иначе. Несмотря на рост товарооборота между странами — с $147 млрд в 2021 году до $228 млрд в 2025-м, — реальный вклад китайского импорта в сдерживание цен, по оценкам опрошенных РБК аналитиков, оказался существенно скромнее.
Ключевое отличие России от развитых экономик — в структуре замещения, поясняют эксперты. Китайские товары приходят на смену ушедшим западным брендам, а не вытесняют локальных производителей, поэтому ценовая конкуренция здесь существенно ниже. Дополнительными ограничителями выступают логистические издержки, волатильность курса и фискальная нагрузка, которые нивелируют ценовой дисконт китайской продукции.
Как китайский импорт сдерживает российскую инфляцию и какие факторы ограничивают этот эффект — читайте в подписке РБК.
▪ Канал РБК в «Максе»
▪ Приложение РБК для iOS и Android
Для России, где Китай после 2022 года стал основным торговым партнером, этот механизм работает иначе. Несмотря на рост товарооборота между странами — с $147 млрд в 2021 году до $228 млрд в 2025-м, — реальный вклад китайского импорта в сдерживание цен, по оценкам опрошенных РБК аналитиков, оказался существенно скромнее.
Ключевое отличие России от развитых экономик — в структуре замещения, поясняют эксперты. Китайские товары приходят на смену ушедшим западным брендам, а не вытесняют локальных производителей, поэтому ценовая конкуренция здесь существенно ниже. Дополнительными ограничителями выступают логистические издержки, волатильность курса и фискальная нагрузка, которые нивелируют ценовой дисконт китайской продукции.
Как китайский импорт сдерживает российскую инфляцию и какие факторы ограничивают этот эффект — читайте в подписке РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from РБК. Новости. Главное
России необходимо проработать железнодорожный выход к Индийскому океану на случай рисков в Босфорском и Ормузском проливах, заявил ТАСС вице-премьер Марат Хуснуллин.
▪️ Канал РБК в «Максе»
▪️ Приложение РБК для iOS и Android
«Железнодорожный выход к Индийскому океану тоже нужно рассматривать. При рисках на Босфоре и в Ормузе могут потребоваться альтернативные маршруты: через Туркменистан, Иран, Афганистан и Пакистан. Любые варианты выхода к Индии годятся», — сказал он.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Мировые цены на железную руду во втором квартале выросли на 12% год к году, до $107 за тонну, однако российский концентрат на внутреннем рынке за тот же период подешевел на 21%, до $69. Разнонаправленная динамика объясняется слабым внутренним спросом: производство стали в России в первом полугодии сократилось на 8,4%, что привело к избытку железорудного сырья. При этом переориентировать значительные объемы на экспорт в Китай российским производителям мешают высокая стоимость логистики, страхования и санкционные издержки.
Одновременно Китай, на который приходится более 70% мирового морского импорта железной руды, усиливает давление на крупнейших поставщиков сырья и использует централизованные закупки для получения более выгодных условий.
Почему глобальный рост цен на руду не помог заработать российским производителям и за счет чего Китай удерживает мировые котировки на выгодном уровне — разбирался РБК.
▪ Канал РБК в «Максе»
▪ Приложение РБК для iOS и Android
Одновременно Китай, на который приходится более 70% мирового морского импорта железной руды, усиливает давление на крупнейших поставщиков сырья и использует централизованные закупки для получения более выгодных условий.
Почему глобальный рост цен на руду не помог заработать российским производителям и за счет чего Китай удерживает мировые котировки на выгодном уровне — разбирался РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Аналитики указали на риски обвала ставок на морскую перевозку угля на маршрутах из балтийских портов.
В течение 2026 года они держатся на максимальных значениях из-за войны на Ближнем Востоке. Но ввиду неспокойной ситуации в Черном море участники рынка ожидают переключения флота из акватории Азово-Черноморского бассейна на Северо-Запад, что, в свою очередь, усилит конкуренцию за грузы и понизит тарифы. Среди прочих потенциальных сложностей — удлинение сроков простоя в ожидании фрахта и рост давления на операционную ликвидность операторов.
Как в этих условиях может измениться поведение судовладельцев и какое влияние на их деятельность окажет появление на Балтике свободного тоннажа — в подписке РБК.
▪️ Канал РБК в «Максе»
▪️ Приложение РБК для iOS и Android
В течение 2026 года они держатся на максимальных значениях из-за войны на Ближнем Востоке. Но ввиду неспокойной ситуации в Черном море участники рынка ожидают переключения флота из акватории Азово-Черноморского бассейна на Северо-Запад, что, в свою очередь, усилит конкуренцию за грузы и понизит тарифы. Среди прочих потенциальных сложностей — удлинение сроков простоя в ожидании фрахта и рост давления на операционную ликвидность операторов.
Как в этих условиях может измениться поведение судовладельцев и какое влияние на их деятельность окажет появление на Балтике свободного тоннажа — в подписке РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Эксперт ️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда речь заходит о кибербезопасности, его имя в IT-индустрии называют одним из первых.
👐 Герой третьего выпуска авторского видеоподкаста «Принципы» — Юрий Максимов, сооснователь фонда развития кибербезопасности «Сайберус» и компании Positive Technologies.
Предприниматель и белый хакер, который создает стандарты цифровой защиты на уровне государства.
➡️ В разговоре с ведущим подкаста — руководителем предпринимательской платформы ВЭБ.РФ Михаилом Хомичем — Максимов представил свою концепцию:
Обозначили и принципы работы Максимова: когда предпринимателю пора выходить из операционного управления, как развивать критическое мышление в команде, почему нельзя закрываться от нового и на чем держится мотивация айтишников (кроме денег).
«Принципы» — это не интервью. Это разговор по делу с теми, кто влияет на экономику страны.
🙌 Смотрите третий выпуск подкаста на наших каналах в YouTube, VK Видео и на сайте журнала «Эксперт».
#принципы
Предприниматель и белый хакер, который создает стандарты цифровой защиты на уровне государства.
➡️ В разговоре с ведущим подкаста — руководителем предпринимательской платформы ВЭБ.РФ Михаилом Хомичем — Максимов представил свою концепцию:
• Зачем российским IT-компаниям надо конкурировать за клиентов, но захватывать глобальные рынки только сообща
• Как устроена культура в технологических командах и почему айтишники не терпят «дебилов» в коллективе
• Можно ли выиграть в гонке IT-вооружений и как ИИ изменит экономику
• Почему каждый русский человек — это хакер.
Обозначили и принципы работы Максимова: когда предпринимателю пора выходить из операционного управления, как развивать критическое мышление в команде, почему нельзя закрываться от нового и на чем держится мотивация айтишников (кроме денег).
«Принципы» — это не интервью. Это разговор по делу с теми, кто влияет на экономику страны.
#принципы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Поколение зумеров ошибается, считая американскую мечту недостижимой, заявил гендиректор крупнейшего американского банка JPMorgan Chase Джейми Даймон в интервью PBS.
По словам Даймона, он полностью понимает гнев людей, которые находятся на низшей ступени благосостояния. Банкир считает, что и республиканцы и демократы должны усердно работать над исправлением политики, которая допустила неравенство.
▪️ Канал РБК в «Максе»
▪️ Приложение РБК для iOS и Android
«Если посмотреть на американскую мечту, средний класс стал больше, большинство стали богаче. Страна, безусловно, стала богаче, и богатые стали еще богаче. Но настоящая проблема — это нижние 20%. Их доходы не росли в течение 20 лет — возможно, дольше. Именно они возвращаются домой в районы с более высоким уровнем преступности. Именно их дети ходят в школы, которые не дают им наилучшего возможного образования, чтобы предоставить им шанс. Так что да, я считаю, что это правда: для них мечта ускользает. И я прекрасно понимаю, почему они злы и почему им кажется, что система не работает для них», — рассказал Даймон.
По словам Даймона, он полностью понимает гнев людей, которые находятся на низшей ступени благосостояния. Банкир считает, что и республиканцы и демократы должны усердно работать над исправлением политики, которая допустила неравенство.
«Американская мечта» — это национальная идея США, основанная на вере в то, что каждый человек, независимо от своего происхождения, может достичь успеха и благополучия благодаря упорному труду, инициативе и личным качествам. Согласно июньскому отчету AP-NORC, лишь пятая часть американцев в возрасте от 18 до 29 лет верят в возможность достижения «американской мечты».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Кроме того, «Яндекс» рассматривает опцию сделать градацию по способам доставки роверами по аналогии с такси, например, при эконом-доставке пользователю нужно будет спуститься к подъезду и встретить ровера, а при более высоком классе — живой человек поднимется на этаж и вручит заказ.
«Стоимость доставки ровером уже равна стоимости доставки курьером, но если флот расширять и масштабировать все, то стоимость будет ниже и ниже», — отметил Мавлютов. Он уточнил, что в Москве доставка роботами выходит «сильно дешевле», чем курьерами.
Этой зимой у роботов будет решение, которое позволяет им преодолевать еще больше сугробов, обещают в «Яндексе».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КрыловскийАБ_AV_СтрПромТех_ЦФО_260812_02_sh.pdf
4 MB
Сегодня Алексей Крыловский, президент AV Group, выступил в рамках Федеральной практики в Твери с презентацией "Промышленно-технологическая политика России: роль регионов ЦФО".
РОССИЯ-2050
#Россия2050 @AlexeyKrylovskiy @IdeasAV #ВыбирайСвоё @StrategyAV #СоветСтратегов #AVGroup
РОССИЯ-2050
#Россия2050 @AlexeyKrylovskiy @IdeasAV #ВыбирайСвоё @StrategyAV #СоветСтратегов #AVGroup
👍3
Forwarded from Борис Купряков | Визионер
🤖 ИИ-агенты для управления активами: разгоняем "туман войны" на производстве
И так, давно не было постов - активно изучал ИИ-агентов 🧠. Про них сейчас говорят из каждого утюга, но далеко не все понимают, что это за зверьки 👾. А может, есть счастливчики, кто о них не слышал - и живут спокойно. Пока ⏳.
На самом деле - это новая эра, в которую вступает человечество 🌍. Об этом говорят все продвинутые парни: Маск, Греф, ребята из Anthropic, OpenAI, Google 🚀. Наступает эра агентской экономики. Не буду грузить вас высокими материями, перейду к прикладному 🛠.
Я сам уже сделал несколько десятков ИИ-агентов 🤖, потом - целую фабрику, которая их собирает и прокачивает 🏭, а затем - главного агента-оркестратора 🎼. Ставишь ему большую задачу, а он сам распределяет ее на других агентов и добивается результата 🎯. На этой базе мы сейчас делаем несколько тематических платформ и сервисов, о которых я буду рассказывать постепенно 📈.
🏢 Сегодня - о производственных компаниях. Не сомневаюсь, что многие уже используют ИИ в своей работе - вы молодцы 👍. Но, возможно, я смогу натолкнуть вас на новые мысли. Итак, тема номер 1: управление материальными активами (оборудование, инструмент, мебель, оргтехника) 🗄.
Как правило, на предприятиях любого размера каждый такой объект - это просто строчка в бухгалтерской программе 📑. А нередко он просто "где-то есть" 🤷♂️. В такой парадигме определенный процент активов пропадает, простаивает или приходит в негодность из-за несвоевременного обслуживания 📉. Вся эта "мистика" происходит потому, что бизнес, как я писал ранее в посте, находится в плотном "тумане войны" 🌫. И проблема не в том, что руководство ничего не хочет. Просто для порядка нужна система, жесткая дисциплина и штат людей, которые будут это сопровождать 👥.
При чем тут ИИ-агент? 🤔 При том, что сейчас мы разрабатываем платформу, где каждый актив помечается меткой (идеально - профильным RFID 📡, но можно использовать QR или штрихкод 🔲). По этой метке объект заносится в систему и обретает своего цифрового двойника 👥.
В этом двойнике собирается вся историческая информация: когда купили, кому передали, как использовали и обслуживали 📂. Да, собирают эти данные пока люди 👷♂️. Но вот обрабатывают, анализируют и выдают четкие рекомендации - ИИ-агенты 🧠. И им совершенно пофиг, 10 у вас единиц оборудования или миллион 📊. Наоборот - чем больше данных, тем быстрее и лучше обучается агент 📈. В какой-то момент ИИ-агент может стать полноценным руководителем службы АХО 👔, а "живые" сотрудники будут только работать руками (и то, пока их не заменят роботы 🦾).
В этом и есть Новая Эра 🌅. ИИ теперь - это не просто умный поисковик или рисовалка картинок 🎨, а полноценный и эффективный сотрудник 💼. Кому-то от этого хорошо, кому-то страшно, но такова реальность ⚖️.
👇 Пишите свои мысли и идеи, где еще можно использовать агентов. Ну а если кто-то хочет внедрить ИИ-агентов у себя в бизнесе - обращайтесь: создадим, внедрим, обучим 🤝.
#ИИАгенты #RFID #Инвентаризация #Вайбкодинг #Технолайнер #Автоматизация #ИИ #ЦифровойДвойник
И так, давно не было постов - активно изучал ИИ-агентов 🧠. Про них сейчас говорят из каждого утюга, но далеко не все понимают, что это за зверьки 👾. А может, есть счастливчики, кто о них не слышал - и живут спокойно. Пока ⏳.
На самом деле - это новая эра, в которую вступает человечество 🌍. Об этом говорят все продвинутые парни: Маск, Греф, ребята из Anthropic, OpenAI, Google 🚀. Наступает эра агентской экономики. Не буду грузить вас высокими материями, перейду к прикладному 🛠.
Я сам уже сделал несколько десятков ИИ-агентов 🤖, потом - целую фабрику, которая их собирает и прокачивает 🏭, а затем - главного агента-оркестратора 🎼. Ставишь ему большую задачу, а он сам распределяет ее на других агентов и добивается результата 🎯. На этой базе мы сейчас делаем несколько тематических платформ и сервисов, о которых я буду рассказывать постепенно 📈.
🏢 Сегодня - о производственных компаниях. Не сомневаюсь, что многие уже используют ИИ в своей работе - вы молодцы 👍. Но, возможно, я смогу натолкнуть вас на новые мысли. Итак, тема номер 1: управление материальными активами (оборудование, инструмент, мебель, оргтехника) 🗄.
Как правило, на предприятиях любого размера каждый такой объект - это просто строчка в бухгалтерской программе 📑. А нередко он просто "где-то есть" 🤷♂️. В такой парадигме определенный процент активов пропадает, простаивает или приходит в негодность из-за несвоевременного обслуживания 📉. Вся эта "мистика" происходит потому, что бизнес, как я писал ранее в посте, находится в плотном "тумане войны" 🌫. И проблема не в том, что руководство ничего не хочет. Просто для порядка нужна система, жесткая дисциплина и штат людей, которые будут это сопровождать 👥.
При чем тут ИИ-агент? 🤔 При том, что сейчас мы разрабатываем платформу, где каждый актив помечается меткой (идеально - профильным RFID 📡, но можно использовать QR или штрихкод 🔲). По этой метке объект заносится в систему и обретает своего цифрового двойника 👥.
В этом двойнике собирается вся историческая информация: когда купили, кому передали, как использовали и обслуживали 📂. Да, собирают эти данные пока люди 👷♂️. Но вот обрабатывают, анализируют и выдают четкие рекомендации - ИИ-агенты 🧠. И им совершенно пофиг, 10 у вас единиц оборудования или миллион 📊. Наоборот - чем больше данных, тем быстрее и лучше обучается агент 📈. В какой-то момент ИИ-агент может стать полноценным руководителем службы АХО 👔, а "живые" сотрудники будут только работать руками (и то, пока их не заменят роботы 🦾).
В этом и есть Новая Эра 🌅. ИИ теперь - это не просто умный поисковик или рисовалка картинок 🎨, а полноценный и эффективный сотрудник 💼. Кому-то от этого хорошо, кому-то страшно, но такова реальность ⚖️.
👇 Пишите свои мысли и идеи, где еще можно использовать агентов. Ну а если кто-то хочет внедрить ИИ-агентов у себя в бизнесе - обращайтесь: создадим, внедрим, обучим 🤝.
#ИИАгенты #RFID #Инвентаризация #Вайбкодинг #Технолайнер #Автоматизация #ИИ #ЦифровойДвойник
❤1
Forwarded from Proeconomics
Институт ВЭБ прогнозирует динамику ВВП по итогам 2026 года в коридоре 0,3-0,8%.
Данные – главный экономист Института ВЭБ Андрей Клепач, Никитский клуб Мосбиржи, №145.
Прогноз Клепача по инвестициям:
«По нашей оценке, инвестиции сократятся в реальном выражении в 2026 году на 2,5% и, возможно, роста не будет и в 2027 году. Кроме того, высокие процентные ставки и сокращение льготного кредитования ударили по накоплению запасов, то есть фактически по текущей деятельности предприятий, и способствовали торможению потребительского спроса.
Упала даже пищевая промышленность, в основном за счёт напитков, как из-за повышения налогов, так и ужесточения регулирования и сборов, например введения «честного знака», который сильно ударил по малому и среднему бизнесу».
Данные – главный экономист Института ВЭБ Андрей Клепач, Никитский клуб Мосбиржи, №145.
Прогноз Клепача по инвестициям:
«По нашей оценке, инвестиции сократятся в реальном выражении в 2026 году на 2,5% и, возможно, роста не будет и в 2027 году. Кроме того, высокие процентные ставки и сокращение льготного кредитования ударили по накоплению запасов, то есть фактически по текущей деятельности предприятий, и способствовали торможению потребительского спроса.
Упала даже пищевая промышленность, в основном за счёт напитков, как из-за повышения налогов, так и ужесточения регулирования и сборов, например введения «честного знака», который сильно ударил по малому и среднему бизнесу».
Forwarded from Nataliya Ivanova
Недавно Госдума приняла закон о региональном инвестстандарте. Формально — про полномочия регионов и инвестклимат. А по сути — о новом статусе ВЭБ.PФ как федерального оператора сопровождения инвестпроектов.
Бесплатный навигатор. По новому закону ВЭБ консультирует инвестора, помогает подобрать меры поддержки, координирует диалог с органами власти, помогает региону «собрать» инвестпроект. Для инвестора это бесплатно — функция оплачивается из бюджета, а не клиентом. Порог входа — от 10 млрд руб.
Платный консультант. Полноценная «упаковка» — финмодель, ТЭО, структурирование сделки, синдикат, размещение бумаг — это уже возмездная услуга. Прямо записано и в ФЗ о ВЭБ.PФ, и в Меморандуме о финполитике: ВЭБ оказывает инвестиционно-финансовое консультирование на возмездной основе.
Обязательный оценщик ГЧП. Для дотационных регионов при стоимости проекта свыше 3 млрд руб. заключение ВЭБа об оценке сравнительного преимущества ГЧП перед госзаказом обязательно. То есть ВЭБ — уже «привратник».
Сложите три роли вместе — и получите картину, которую я называю ВЭБизацией: одна структура помогает разобраться в теме, упаковать проект — и потом сама даёт по нему обязательное заключение.
При этом в ВЭБе действительно сильная команда. Без всякой иронии.
#инфраструктура #ГЧП #инвестиции #концессии #p3runner
У ВЭБа теперь не одна, а сразу три роли на рынке — и они разной природы. Это уже не просто «единое окно», а панорама на 360°. Куда ни повернись — везде ВЭБ.
Бесплатный навигатор. По новому закону ВЭБ консультирует инвестора, помогает подобрать меры поддержки, координирует диалог с органами власти, помогает региону «собрать» инвестпроект. Для инвестора это бесплатно — функция оплачивается из бюджета, а не клиентом. Порог входа — от 10 млрд руб.
Платный консультант. Полноценная «упаковка» — финмодель, ТЭО, структурирование сделки, синдикат, размещение бумаг — это уже возмездная услуга. Прямо записано и в ФЗ о ВЭБ.PФ, и в Меморандуме о финполитике: ВЭБ оказывает инвестиционно-финансовое консультирование на возмездной основе.
Обязательный оценщик ГЧП. Для дотационных регионов при стоимости проекта свыше 3 млрд руб. заключение ВЭБа об оценке сравнительного преимущества ГЧП перед госзаказом обязательно. То есть ВЭБ — уже «привратник».
Сложите три роли вместе — и получите картину, которую я называю ВЭБизацией: одна структура помогает разобраться в теме, упаковать проект — и потом сама даёт по нему обязательное заключение.
Для концессионеров и концедентов это, наверное, даже удобно. Но вопрос о разделении функций — «кто консультирует», «кто оценивает» и «кто даёт деньги» — всё-таки немного беспокоит. Я не говорю, что это плохо. Просто немного пугает, что кроме ВЭБа на этом поле ничего больше не растёт. Есть ощущение, что федеральный оператор из ускорителя может превратиться в покорителя.
При этом в ВЭБе действительно сильная команда. Без всякой иронии.
#инфраструктура #ГЧП #инвестиции #концессии #p3runner
Forwarded from Алексей Крыловский. Журнал стратега
О едином качественном документе стратегического планирования муниципального образования. Выступление Алексея Крыловского, 2022 г.
https://yandex.ru/video/preview/372734495636910802
https://yandex.ru/video/preview/372734495636910802
Яндекс — поиск по видео
Выступление Алексея Крыловского, управляющего директора LC-AV, на XV Сессии градостроителей — Видео ...
Источник видео: VK Видео
👍1