بدترین محتوای ویدئویی با بهترین مدل کسب‌و‌کار

تلگرام پلتفرم فرصت‌های ایران در عصر دیجیتال
@PlatformIdeas
————————————————-
تلگرام رهنمان
@RahnamanCo
————————————————-
#آمازون #تجارت_الکترونیک #خرده_فروشی #سرگرمی #ویدئو

بدترین محتوای ویدئویی با بهترین مدل کسب‌و‌کار

این مقاله به رویکرد منحصر به‌فرد آمازون به‌عنوان پیشرو‌ترین خرده‌فروشی آنلاین جهان در پخش ویدئو استریم اشاره می‌کند. در این رویکرد جدید، بینندگان می‌توانند محصولاتی که در سریال‌هایی مانند «سیتادل» دیده می‌شوند از لباس‌های پوشیده شده توسط شخصیت‌ها تا کلیه‌ی کالاهای مرتبط موجود در سریال را، از آمازون خریداری کنند. این ابتکار خلاقانه در واقع تلفیقی از سرگرمی و خرید با هدف ایجاد یک مدل کسب‌وکار جدید برای صنعت استریم است.
در حالی که سرمایه‌گذاری آمازون در تولید ویدئوهای شبیه سیتادل بسیار زیاد است، تأثیر آن به اندازه رقبایی مانند نتفلیکس قابل توجه نبوده و منتقدان اثربخشی چنین سرمایه‌گذاری بزرگی را زیر سوال می‌برند. اما آمازون در این استراتژی، فراتر از معیارهای موفقیت سنتی در پخش استریم، قصد دارد با استفاده از پیشینه‌ی قوی تجارت الکترونیک خود، تبلیغات را یکپارچه کرده و پلتفرم را به بازاری برای سایر فروشندگان تبدیل و سودآوری در پخش آنلاین را به یک تجارت پایدار تبدیل کند.
در واقع معیار واقعی موفقیت این نیست که چه تعداد از مردم برنامه‌ای خاص را تماشا می‌کنند، بلکه چه تعداد به آمازون پرایم کشیده می‌شوند و در نهایت هزینه بیشتری برای محصول مکمل ویدئو پرداخت می‌کنند. ممکن است هالیوود از کیفیت پائین محتوای ویدئوهای آمازون انتقاد کند اما ترکیب استراتژیک سرگرمی و تجارت الکترونیک توسط این شرکت، ممکن است آینده‌نگری بیشتری نسبت به مدل‌های کسب‌و‌کار سنتی داشته باشد و مدل کسب‌و‌کار پخش استریم را بازتعریف کند.

تلگرام پلتفرم فرصت‌های ایران در عصر دیجیتال
@PlatformIdeas
————————————————-
تلگرام رهنمان
@RahnamanCo
————————————————-
#آمازون #تجارت_الکترونیک #خرده_فروشی #سرگرمی #ویدئو

دریافت فایل:
بدترین محتوای ویدئویی با بهترین مدل کسب‌و‌کار

تلگرام پلتفرم فرصت‌های ایران در عصر دیجیتال
@PlatformIdeas
————————————————-
تلگرام رهنمان
@RahnamanCo
————————————————-
#آمازون #تجارت_الکترونیک #خرده_فروشی #سرگرمی #ویدئو