Проекты миграции с SAP на 1С можно разделить на два типа:
Первый — срочная замена, иногда за пару месяцев. К нему обычно прибегают компании, находящиеся под высоким риском отключения от SAP. У проектной команды в этом случае нет возможности полноценно определить функциональные требования к системе. Поэтому, как правило, запускается MVP ("минимально жизнеспособный продукт") для обеспечения ввода данных или миграции базы.
Второй — полноценное внедрение. Его используют компании со сложной организационной структурой, сотнями пользователей и широким функциональным наполнением систем. В этой ситуации применяется проектный подход с детальным анализом. Стоимость проектов сильно варьируется в зависимости от выбранной стратегии
Частые проблемы при миграции:
- Завышенные представления компании о функциональности импортозамещающего коробочного решения. Продукты SAP развиваются с 1972 года с участием обширного мирового сообщества. Оперативно обеспечить аналогичный уровень сложно, результат - высокая кастомизация функциональных блоков нового решения.
- Отсутствие доступа к технологическим инструментам миграции и трансформации данных на стороне SAP. Как правило, это кейсы, когда глобальная штаб-квартира ограничивает доступ российских активов к таким инструментам.
- Мнение, что автоматизация процессов не требует подготовки. В этом случае она опережает формализацию процессов и актуализацию методологии. В итоге приходится иметь дело с устаревшей документацией, а предложенные методики оказываются оторваны от реальных возможностей системы.
О способах решения данных проблем и частых ошибках читайте в статье наших коллег Андрея Ермакова и Евгения Самохвалова.
Первый — срочная замена, иногда за пару месяцев. К нему обычно прибегают компании, находящиеся под высоким риском отключения от SAP. У проектной команды в этом случае нет возможности полноценно определить функциональные требования к системе. Поэтому, как правило, запускается MVP ("минимально жизнеспособный продукт") для обеспечения ввода данных или миграции базы.
Второй — полноценное внедрение. Его используют компании со сложной организационной структурой, сотнями пользователей и широким функциональным наполнением систем. В этой ситуации применяется проектный подход с детальным анализом. Стоимость проектов сильно варьируется в зависимости от выбранной стратегии
Частые проблемы при миграции:
- Завышенные представления компании о функциональности импортозамещающего коробочного решения. Продукты SAP развиваются с 1972 года с участием обширного мирового сообщества. Оперативно обеспечить аналогичный уровень сложно, результат - высокая кастомизация функциональных блоков нового решения.
- Отсутствие доступа к технологическим инструментам миграции и трансформации данных на стороне SAP. Как правило, это кейсы, когда глобальная штаб-квартира ограничивает доступ российских активов к таким инструментам.
- Мнение, что автоматизация процессов не требует подготовки. В этом случае она опережает формализацию процессов и актуализацию методологии. В итоге приходится иметь дело с устаревшей документацией, а предложенные методики оказываются оторваны от реальных возможностей системы.
О способах решения данных проблем и частых ошибках читайте в статье наших коллег Андрея Ермакова и Евгения Самохвалова.
43 резюме на 1 вакансию, профессии будущего и отношение к образованию: поговорили о трендах в ИТ-найме с нашим карьерным экспертом Владимиром Верещагиным.
Как ИТ-компании сейчас относятся к соискателям без специализированного образования, закончившим, например, курсы?
Если говорить о сфере разработки, то большие ИТ-компании всегда отдавали предпочтение специалистам с сильным фундаментальным образованием. Тем более, программирование все больше уходит в математику, сложные алгоритмы, поэтому просто навыков разработки уже недостаточно. Как бы ни романтизировалась история, что ИТ-корпорации создаются самоучками в гараже, без профильного технического образования сложно конкурировать на рынке.
Правда ли, что ИТ-рынок перегрелся за счет специалистов без опыта?
Действительно, рынок перегрет. В самом незавидном положении оказались разработчики уровня Junior, сейчас на каждую вакансию начального уровня приходится 43 резюме. Год назад этот показатель был равен 1,4 резюме на вакансию. Критичная ситуация и у Java-разработчиков middle-уровня. Год назад на одно резюме приходилось пять вакансий, а сегодня на одну вакансию претендуют четыре кандидата.
Почему так происходит и какие навыки сейчас наиболее востребованы?
Многим компаниям пришлось сокращать разработку с нуля, экстренно перестраиваться на новые технологии и поддерживать работоспособность уже имеющихся систем. Они сейчас нуждаются в опытных сотрудниках, которые могут быстро приступить к решению сложных задач. Поэтому большинство компаний ищет кандидатов уровня middle+ и senior.
На какие ИТ-профессии будет расти спрос в этом году?
Вырос спрос на специалистов по 1С, кибербезопасности и продуктовую разработку. С развитием языковых моделей нас ждет ускорение разработки. Рост спроса продолжится на data scientist и специалистов по работе с данными, разработчиков с компетенциями в облачных технологиях, профессионалов в области машинного обучения и роботизации.
Как ИТ-компании сейчас относятся к соискателям без специализированного образования, закончившим, например, курсы?
Если говорить о сфере разработки, то большие ИТ-компании всегда отдавали предпочтение специалистам с сильным фундаментальным образованием. Тем более, программирование все больше уходит в математику, сложные алгоритмы, поэтому просто навыков разработки уже недостаточно. Как бы ни романтизировалась история, что ИТ-корпорации создаются самоучками в гараже, без профильного технического образования сложно конкурировать на рынке.
Правда ли, что ИТ-рынок перегрелся за счет специалистов без опыта?
Действительно, рынок перегрет. В самом незавидном положении оказались разработчики уровня Junior, сейчас на каждую вакансию начального уровня приходится 43 резюме. Год назад этот показатель был равен 1,4 резюме на вакансию. Критичная ситуация и у Java-разработчиков middle-уровня. Год назад на одно резюме приходилось пять вакансий, а сегодня на одну вакансию претендуют четыре кандидата.
Почему так происходит и какие навыки сейчас наиболее востребованы?
Многим компаниям пришлось сокращать разработку с нуля, экстренно перестраиваться на новые технологии и поддерживать работоспособность уже имеющихся систем. Они сейчас нуждаются в опытных сотрудниках, которые могут быстро приступить к решению сложных задач. Поэтому большинство компаний ищет кандидатов уровня middle+ и senior.
На какие ИТ-профессии будет расти спрос в этом году?
Вырос спрос на специалистов по 1С, кибербезопасности и продуктовую разработку. С развитием языковых моделей нас ждет ускорение разработки. Рост спроса продолжится на data scientist и специалистов по работе с данными, разработчиков с компетенциями в облачных технологиях, профессионалов в области машинного обучения и роботизации.
Еще несколько слов о выгорании 🤒
Недавно мы рассказывали, что 96% ИТ-специалистов, опрошенных «Хабр карьерой» в прошлом году, имеют признаки выгорания.
Наша коллега, заместитель начальника отдела заказной ABAP-разработки Дарья Чувашова, собрала признаки, которые по ее опыту помогут вам заметить выгорание у сотрудников (или у себя)
1. Реже предлагают новые идеи и инициативы, хотя раньше были активны и полны энтузиазма;
2. Перестали участвовать в корпоративных активностях, обучении, стали замкнутыми и необщительными;
3. Стали рассеянными, несобранными, хотя раньше не опаздывали на встречи и не срывали дедлайны;
4. Не хотят уходить в отпуск под разными предлогами, перерабатывают, пишут рабочие письма после окончания рабочего дня и в выходные;
5. Сами говорят, что чувствуют постоянную усталость, апатию, ненужность.
Есть, чем дополнить список? Делитесь наблюдениями в комментариях! Другие мнения по теме, а также методы борьбы с выгоранием смотрите в обзоре «Ведомостей» с участием Дарьи
Недавно мы рассказывали, что 96% ИТ-специалистов, опрошенных «Хабр карьерой» в прошлом году, имеют признаки выгорания.
Наша коллега, заместитель начальника отдела заказной ABAP-разработки Дарья Чувашова, собрала признаки, которые по ее опыту помогут вам заметить выгорание у сотрудников (или у себя)
1. Реже предлагают новые идеи и инициативы, хотя раньше были активны и полны энтузиазма;
2. Перестали участвовать в корпоративных активностях, обучении, стали замкнутыми и необщительными;
3. Стали рассеянными, несобранными, хотя раньше не опаздывали на встречи и не срывали дедлайны;
4. Не хотят уходить в отпуск под разными предлогами, перерабатывают, пишут рабочие письма после окончания рабочего дня и в выходные;
5. Сами говорят, что чувствуют постоянную усталость, апатию, ненужность.
Есть, чем дополнить список? Делитесь наблюдениями в комментариях! Другие мнения по теме, а также методы борьбы с выгоранием смотрите в обзоре «Ведомостей» с участием Дарьи
❤️, если пользовались дискетами (они же гибкие или флоппи-диски) или хотя бы видели вживую
😱, если не видели и не знаете
Собрали интересные факты о портативном носителе информации, популярном с 1970-х до 2000-х годов.
• В 1960-х гг. в ЭВМ использовалась встроенная транзисторная память, которая теряла содержимое при отключении от сети. Для решения проблемы разработали съемные перфокарты и магнитные ленты, но они были медленными, громоздкими и вмещали мало данных. Поиски продолжились;
• Первая полимерная дискета с магнитным покрытием (200 мм в диаметре) и дисковод для ее чтения были изобретены в недрах IBM в 1971 году, а дискету диаметром 3½ дюйма (90 мм) через 10 лет выпустила Sony. Именно она стала отраслевым стандартом;
• Стив Джобс изначально планировал использовать для Apple Macintosh свою разработку, но сотрудники отговорили его в пользу «готового» формата Sony, дав ему дополнительную рыночную поддержку;
• Недостатки дискеты — чувствительность к магнитным полям и уже по меркам 90-х крохотная емкость (2,9 Мб максимум) не помешали ей держаться на рынке до середины нулевых благодаря простоте и дешевизне по сравнению с CD другими форматами. Ситуация изменилась только с распространением доступных флэш-накопителей и массовым развитием Интернета;
• До середины 00-х на дискетах поставлялись обновления BIOS и драйверы для устройств на PC. Apple распрощалась с ними почти на 10 лет раньше;
• Существовал формат видеодискеты для хранения до 25 неподвижных кадров аналогового видео (и множество других альтернативных форматов);
• Дизайн дискеты до сих пор используется в интерфейсе таких программ, как MS Word или Excel, обозначая сохранение данных;
• Sony прекратила коммерческий выпуск дискет в 2011 году, а Toshiba 10 лет назад перестроила свой дискетный завод в овощную ферму. И все же дискеты используются точечно – например, в оборудовании для авиационной и оборонной промышленности.
Помните еще что-то интересное о дискетах? Заходите в комментарии!
😱, если не видели и не знаете
Собрали интересные факты о портативном носителе информации, популярном с 1970-х до 2000-х годов.
• В 1960-х гг. в ЭВМ использовалась встроенная транзисторная память, которая теряла содержимое при отключении от сети. Для решения проблемы разработали съемные перфокарты и магнитные ленты, но они были медленными, громоздкими и вмещали мало данных. Поиски продолжились;
• Первая полимерная дискета с магнитным покрытием (200 мм в диаметре) и дисковод для ее чтения были изобретены в недрах IBM в 1971 году, а дискету диаметром 3½ дюйма (90 мм) через 10 лет выпустила Sony. Именно она стала отраслевым стандартом;
• Стив Джобс изначально планировал использовать для Apple Macintosh свою разработку, но сотрудники отговорили его в пользу «готового» формата Sony, дав ему дополнительную рыночную поддержку;
• Недостатки дискеты — чувствительность к магнитным полям и уже по меркам 90-х крохотная емкость (2,9 Мб максимум) не помешали ей держаться на рынке до середины нулевых благодаря простоте и дешевизне по сравнению с CD другими форматами. Ситуация изменилась только с распространением доступных флэш-накопителей и массовым развитием Интернета;
• До середины 00-х на дискетах поставлялись обновления BIOS и драйверы для устройств на PC. Apple распрощалась с ними почти на 10 лет раньше;
• Существовал формат видеодискеты для хранения до 25 неподвижных кадров аналогового видео (и множество других альтернативных форматов);
• Дизайн дискеты до сих пор используется в интерфейсе таких программ, как MS Word или Excel, обозначая сохранение данных;
• Sony прекратила коммерческий выпуск дискет в 2011 году, а Toshiba 10 лет назад перестроила свой дискетный завод в овощную ферму. И все же дискеты используются точечно – например, в оборудовании для авиационной и оборонной промышленности.
Помните еще что-то интересное о дискетах? Заходите в комментарии!
Зачем внедрять бизнес-глоссарий? 🤔 Рассказываем про крутой проект, который мы помогли реализовать финансовой группе БКС: внедрение глоссария Arenadata Catalog.
На фоне роста клиентской базы у компании возникла потребность в систематизации накопленных данных и их более эффективном использовании. Команда БКС руководствовалась прозрачными метриками: временем поиска и поставки данных, простой ролевой моделью, согласованностью данных.
Достигать этих целей в БКС решили как заменой существующих решений, так и созданием принципиально новых, например, каталога данных. Каталог дает синергию при взаимодействии команд, работающих с данными, за счет того, что модель данных, их описание, разметка, владение и т.д. состоят в одном инструменте. Также он позволяет правильно приоритизировать подключение систем и описание показателей, чтобы избежать хранения избыточной и невостребованной информации.
Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры в IBS, комментирует: «В качестве программного решения для каталога данных был выбран российский продукт Arenadata Catalog. Мы развернули его и интегрировали с информационными системами. Помимо выстраивания технологической архитектуры мы разработали методологию и документацию для работы с каталогом. Мы ожидаем, что реализация проекта позволит БКС снизить затраты времени на создание отчетов и аналитики, а также повысит прозрачность данных, используемых компанией».
По отзывам команды БКС, проект уже помог им более чем в пять раз сократить время поиска и поставки данных в компании! Больше интересных деталей о проекте читайте по ссылке
На фоне роста клиентской базы у компании возникла потребность в систематизации накопленных данных и их более эффективном использовании. Команда БКС руководствовалась прозрачными метриками: временем поиска и поставки данных, простой ролевой моделью, согласованностью данных.
Достигать этих целей в БКС решили как заменой существующих решений, так и созданием принципиально новых, например, каталога данных. Каталог дает синергию при взаимодействии команд, работающих с данными, за счет того, что модель данных, их описание, разметка, владение и т.д. состоят в одном инструменте. Также он позволяет правильно приоритизировать подключение систем и описание показателей, чтобы избежать хранения избыточной и невостребованной информации.
Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры в IBS, комментирует: «В качестве программного решения для каталога данных был выбран российский продукт Arenadata Catalog. Мы развернули его и интегрировали с информационными системами. Помимо выстраивания технологической архитектуры мы разработали методологию и документацию для работы с каталогом. Мы ожидаем, что реализация проекта позволит БКС снизить затраты времени на создание отчетов и аналитики, а также повысит прозрачность данных, используемых компанией».
По отзывам команды БКС, проект уже помог им более чем в пять раз сократить время поиска и поставки данных в компании! Больше интересных деталей о проекте читайте по ссылке
Мы вошли в топ разработчиков мобильных приложений 😊
Новый рейтинг российских разработчиков корпоративных мобильных решений составили аналитики CNews, ориентируясь на выручку от создания приложений для бизнеса и госсектора за 2022 год. IBS заняла в этом списке 39 место. В 2022 году 30 сотрудников нашей компании разрабатывали крутые решения на ОС Аврора, iOS и Android. Поздравляем и гордимся вами! ❤️
Главными трендами рынка CNews называют сокращение iOS-разработки, ориентацию на кроссплатформенные приложения и развитие смартаппов. Росту сегмента, по их мнению, будут способствовать low-code платформы.
Подробнее о рейтинге читайте здесь
Новый рейтинг российских разработчиков корпоративных мобильных решений составили аналитики CNews, ориентируясь на выручку от создания приложений для бизнеса и госсектора за 2022 год. IBS заняла в этом списке 39 место. В 2022 году 30 сотрудников нашей компании разрабатывали крутые решения на ОС Аврора, iOS и Android. Поздравляем и гордимся вами! ❤️
Главными трендами рынка CNews называют сокращение iOS-разработки, ориентацию на кроссплатформенные приложения и развитие смартаппов. Росту сегмента, по их мнению, будут способствовать low-code платформы.
Подробнее о рейтинге читайте здесь
Forwarded from Учебный центр IBS: бесплатные вебинары, курсы
#вебинар
Текст окружает нас везде и чтобы избежать "информационного шума", нужно отличать хвалебные тексты от ругательных, а посты о программировании от кулинарных рецептов. Это – задачи классификации, и их больше, чем кажется. В других случаях хочется понять о чем статья, не читая ее целиком или перевести текст с одного языка на другой, то есть преобразовать ее. И самое модное – генерация, когда ИИ, опираясь на вашу идею, пишет текст "с нуля". Несмотря на непохожесть этих задач, в основе их решения лежит один класс языковых моделей – трансформеры.
📝 В рамках нового вебинара мы обсудим:
• ключевые задачи обработки текстов;
• трансформерные модели;
• их достоинства и недостатки;
• как изменится работа с текстами в будущем.
📅 Дата: 29.01.2023
⏰ Время: 16:00 по мск
📌 Место: Online
💁♂️ Спикер вебинара: Александр Брейман – тренер Учебного центра IBS, эксперт в области разработки и архитектуры ПО.
🚀 Регистрируйтесь на вебинар и е упустите возможность узнать о последних тенденциях в работе с текстами!
Текст окружает нас везде и чтобы избежать "информационного шума", нужно отличать хвалебные тексты от ругательных, а посты о программировании от кулинарных рецептов. Это – задачи классификации, и их больше, чем кажется. В других случаях хочется понять о чем статья, не читая ее целиком или перевести текст с одного языка на другой, то есть преобразовать ее. И самое модное – генерация, когда ИИ, опираясь на вашу идею, пишет текст "с нуля". Несмотря на непохожесть этих задач, в основе их решения лежит один класс языковых моделей – трансформеры.
📝 В рамках нового вебинара мы обсудим:
• ключевые задачи обработки текстов;
• трансформерные модели;
• их достоинства и недостатки;
• как изменится работа с текстами в будущем.
📅 Дата: 29.01.2023
⏰ Время: 16:00 по мск
📌 Место: Online
💁♂️ Спикер вебинара: Александр Брейман – тренер Учебного центра IBS, эксперт в области разработки и архитектуры ПО.
🚀 Регистрируйтесь на вебинар и е упустите возможность узнать о последних тенденциях в работе с текстами!
Зачем ИТ-компании креативный продюсер? 📽
Любым компаниям, тем более B2B, у которых гораздо меньше точек контакта с пользователями, хочется быть более заметными, а хорошая визуализация сильно повышает шансы на это.
Наша коллега Любовь Ивлева, креативный продюсер и руководитель группы дизайнеров в IBS, рассказала в блоге на VC:
- каким бизнес-подразделениям и какие задачи помогает решать продюсер;
- как выглядят рабочие дни специалиста;
- чем НЕ занимается продюсер вопреки догадкам и стереотипам о профессии;
- в каких случаях стоит брать такого сотрудника в штат.
Внимание: много видео, фото и кейсов из внутренней кухни IBS. Приятного вам чтения! ❤️
Любым компаниям, тем более B2B, у которых гораздо меньше точек контакта с пользователями, хочется быть более заметными, а хорошая визуализация сильно повышает шансы на это.
Наша коллега Любовь Ивлева, креативный продюсер и руководитель группы дизайнеров в IBS, рассказала в блоге на VC:
- каким бизнес-подразделениям и какие задачи помогает решать продюсер;
- как выглядят рабочие дни специалиста;
- чем НЕ занимается продюсер вопреки догадкам и стереотипам о профессии;
- в каких случаях стоит брать такого сотрудника в штат.
Внимание: много видео, фото и кейсов из внутренней кухни IBS. Приятного вам чтения! ❤️
Поздравляем вас с Днем студента и рассказываем, как IBS взаимодействует с будущими ИТ-гуру 👩🏻🎓
В городах, где присутствует IBS, мы регулярно выступаем на карьерных мероприятиях. Мы рассказываем о работе в ИТ, как составить хорошее резюме, пройти интервью, какие навыки нужны в разных профессиях. Участники могут заполнить анкету и заявиться на стажировку в IBS. Например, в прошлом году в Екатеринбурге мы участвовали в «Пик ИТ», в Санкт-Петербурге - в Молодежном карьерном форуме для студентов СПбПУ,
в Омске - в студенческой ИТ-лаборатории.
Также наши сотрудники выступают в роли лекторов. Так, управляющий партнер сегмента «Финансовые институты» Илья Третьяков провел лекцию в Финансовом университете при Правительстве РФ о том, как запустить ИТ-проект. Алина Васильева, студентка 4-го курса, сейчас работает в IBS младшим аналитиком.
Илья вспоминает: «Алина ярко участвовала в интерактивной части лекции, поэтому, когда она написала о стажировке, я сразу ее вспомнил. На собеседовании Алина показала себя заинтересованной и полной идей. Когда к нам приходят такие ребята — энергичные, интересующиеся миром — и показывают, какое у нас новое поколение, это положительно влияет на всю команду. Очень ценно, когда ты помогаешь становлению молодого специалиста, закладываешь правильные подходы и инструменты для работы. Мы составили для Алины такой график, чтобы она могла комфортно учиться и работать. Уже сейчас она приносит реальную пользу IBS, проявляя активность и открытость к знаниям».
Алина: «Я пришла в дружный коллектив, который всегда готов помочь. Вопросы, просьбы и результаты моей работы никогда не остаются незамеченными и встречают поддержку — для новичков это важно. С самого начала я погрузилась в работу с проектами, занималась аналитическими задачами, проходила обучение. Все это помогло определиться с тем, что мне интересно, и лучше понять деятельность департамента».
За стажерскими вакансиями в IBS также можно следить на нашем сайте и в карьерном канале. Успехов вам и вашим близким в учебе и карьере! ❤️
В городах, где присутствует IBS, мы регулярно выступаем на карьерных мероприятиях. Мы рассказываем о работе в ИТ, как составить хорошее резюме, пройти интервью, какие навыки нужны в разных профессиях. Участники могут заполнить анкету и заявиться на стажировку в IBS. Например, в прошлом году в Екатеринбурге мы участвовали в «Пик ИТ», в Санкт-Петербурге - в Молодежном карьерном форуме для студентов СПбПУ,
в Омске - в студенческой ИТ-лаборатории.
Также наши сотрудники выступают в роли лекторов. Так, управляющий партнер сегмента «Финансовые институты» Илья Третьяков провел лекцию в Финансовом университете при Правительстве РФ о том, как запустить ИТ-проект. Алина Васильева, студентка 4-го курса, сейчас работает в IBS младшим аналитиком.
Илья вспоминает: «Алина ярко участвовала в интерактивной части лекции, поэтому, когда она написала о стажировке, я сразу ее вспомнил. На собеседовании Алина показала себя заинтересованной и полной идей. Когда к нам приходят такие ребята — энергичные, интересующиеся миром — и показывают, какое у нас новое поколение, это положительно влияет на всю команду. Очень ценно, когда ты помогаешь становлению молодого специалиста, закладываешь правильные подходы и инструменты для работы. Мы составили для Алины такой график, чтобы она могла комфортно учиться и работать. Уже сейчас она приносит реальную пользу IBS, проявляя активность и открытость к знаниям».
Алина: «Я пришла в дружный коллектив, который всегда готов помочь. Вопросы, просьбы и результаты моей работы никогда не остаются незамеченными и встречают поддержку — для новичков это важно. С самого начала я погрузилась в работу с проектами, занималась аналитическими задачами, проходила обучение. Все это помогло определиться с тем, что мне интересно, и лучше понять деятельность департамента».
За стажерскими вакансиями в IBS также можно следить на нашем сайте и в карьерном канале. Успехов вам и вашим близким в учебе и карьере! ❤️
Forwarded from Учебный центр IBS: бесплатные вебинары, курсы
#вебинар
Чтобы команда работала эффективно и достигала поставленных целей, необходимо понимать этапы её жизненного цикла. Каждый из этих этапов имеет свои особенности и требует определенных подходов со стороны руководителя и участников.
📝 В рамках вебинара "Жизненный цикл команды" вы узнайте:
• в чем отличия группы от проектной команды;
• какие задачи должен выполнить менеджер в рамках командообразования;
• как максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду.
• что приводит к синергии и почему она так важна;
• как преодолеть трудности и расти вместе с командой;
• что такое модель Брюса Такмана;
• на какие особенности работы с “командой” нужно обращать внимание на каждой фазе проекта.
📅 Дата: 30.01.2023
⏰ Время: 14:00 по мск
📌 Место: Online
💁♂️ Спикер вебинара: Дмитрий Сысолятин – эксперт в области управления проектами с опытом работы более 20 лет.
🚀 Успейте зарегистрироваться, количество мест ограничено!
Чтобы команда работала эффективно и достигала поставленных целей, необходимо понимать этапы её жизненного цикла. Каждый из этих этапов имеет свои особенности и требует определенных подходов со стороны руководителя и участников.
📝 В рамках вебинара "Жизненный цикл команды" вы узнайте:
• в чем отличия группы от проектной команды;
• какие задачи должен выполнить менеджер в рамках командообразования;
• как максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду.
• что приводит к синергии и почему она так важна;
• как преодолеть трудности и расти вместе с командой;
• что такое модель Брюса Такмана;
• на какие особенности работы с “командой” нужно обращать внимание на каждой фазе проекта.
📅 Дата: 30.01.2023
⏰ Время: 14:00 по мск
📌 Место: Online
💁♂️ Спикер вебинара: Дмитрий Сысолятин – эксперт в области управления проектами с опытом работы более 20 лет.
🚀 Успейте зарегистрироваться, количество мест ограничено!
Ошибки автоматизации, из-за которых бизнес теряет деньги:
1. Вместо последовательного выстраивания системы при автоматизации процессов хаотично используются различные "подпорки и заплатки". Это приводит к появлению недостоверной информации, затрудняющей принятие оперативных решений.
2. Бизнес-процессы в компании хорошо развиты, а уровень автоматизации отстает: например, по большинству процессов нет данных или они хранятся в Excel. Итог: высокие операционные затраты на обеспечение процессов, низкая взаимозаменяемость персонала, невозможность своевременно реагировать на меняющийся рынок.
3. Противоположная ситуация — "нависающая автоматизация": формализация целевых процессов значительно отстает от растущего в функциональности программного решения, не всегда понятно, нужна ли автоматизация в таком объеме. Целевыми процессами компании управляют уже не их владельцы, а ИТ. Повышается риск оптимизации ПО в ущерб бизнес-эффектам. Другие проблемы — высокий риск потери экспертизы при смене команды, избыточная функциональность, лишние затраты.
Идеальным вариантом можно назвать ситуацию, когда целевые процессы и программные решения синхронизированы в развитии. В этом случае автоматизация обеспечивает качественную информацию в части принятия решений и позволяет бизнесу оперативно реагировать на изменения рынка. Поэтому важно перед внедрением программного решения проанализировать состояние целевых процессов.
Больше про подводные камни автоматизации читайте в колонке наших коллег Андрея Ермакова и Евгения Самохвалова
1. Вместо последовательного выстраивания системы при автоматизации процессов хаотично используются различные "подпорки и заплатки". Это приводит к появлению недостоверной информации, затрудняющей принятие оперативных решений.
2. Бизнес-процессы в компании хорошо развиты, а уровень автоматизации отстает: например, по большинству процессов нет данных или они хранятся в Excel. Итог: высокие операционные затраты на обеспечение процессов, низкая взаимозаменяемость персонала, невозможность своевременно реагировать на меняющийся рынок.
3. Противоположная ситуация — "нависающая автоматизация": формализация целевых процессов значительно отстает от растущего в функциональности программного решения, не всегда понятно, нужна ли автоматизация в таком объеме. Целевыми процессами компании управляют уже не их владельцы, а ИТ. Повышается риск оптимизации ПО в ущерб бизнес-эффектам. Другие проблемы — высокий риск потери экспертизы при смене команды, избыточная функциональность, лишние затраты.
Идеальным вариантом можно назвать ситуацию, когда целевые процессы и программные решения синхронизированы в развитии. В этом случае автоматизация обеспечивает качественную информацию в части принятия решений и позволяет бизнесу оперативно реагировать на изменения рынка. Поэтому важно перед внедрением программного решения проанализировать состояние целевых процессов.
Больше про подводные камни автоматизации читайте в колонке наших коллег Андрея Ермакова и Евгения Самохвалова
Какой запрос мы задали нейросети, чтобы получилась эта картинка? 🧐 Ждем ваши версии в комментариях и желаем приятных выходных! #IBSугадайка