С интересом прослушал доклад Сергея Мартюшева про венчур и метод "Карта гипотез".

Вспомнил, как обсуждали с автором метода - Александром Бындю, что как раз в венчуре метод может быть особенно актуален по ряду причин (см. ниже).

Хочу зафиксировать эти причины:

а) В типовом формате показывает важные вещи (мозг читателя привыкает к формату и мгновенно считывает суть. Тут польза сравнима с пользой от шаблона платежки, от типового one-pager-а, от типовой презентации стартапа).

б) Позволяет быстро генерить и отбрасывать гипотезы
(у стартапов это вообще базовый процесс - быстрый и легкий перебор гипотез - см. пресловутое fail fast).

в) (как следствие из п.а)
Позволяет быстро погружать новых людей в суть (в венчуре - куча инвесторов смотрит документы одного стартапа, и наоборот одному инвестору приходится смотреть документы кучи стартапов.
(т.е. там отношение "многие-ко-многим").
И чем быстрее происходит понимание сути - тем лучше для обеих сторон процесса.

г) в венчуре (как и в любых инвестициях) на кону стоят большие деньги и цена ошибки высока.
Тем важнее - точность понимания сути.

д) венчур - это особый тип инвестиций, в котором очень важна скорость.
Это не крупные инфраструктурные проекты, где можно пару месяцев поразмышлять спокойно.
В венчуре - скорость - один из важнейших факторов успеха.


Ссылка на канал Сергея
https://t.me/probyz

Как не потеряться в деталях и увидеть всю систему?

В проектах легко залипнуть в текучку: баги, дедлайны, чатики. А что с общей картиной? Где границы проекта? Кто влияет на результат? Почему одни решения работают, а другие — нет?

На курсе «Анализ и проектирование социотехнических систем» мы учим работать с тремя картами:
- гипотез,
- процесс-опыта,
- реализации историй.

Это не шаблоны «как надо». Это инструменты, которые помогают увидеть, как ваша система устроена на самом деле, где узкие места и куда двигаться дальше.

Через пару дней выложим кейс — покажем, как один из участников курса с помощью карты гипотез сэкономил месяцы на разработке. Без потерь, без костылей — просто потому что вовремя увидел, что важно.

Что делает курс особенным:
— Группа до 12 человек — максимум внимания
— 250+ часов практики на реальных задачах
— Диплом ИТМО + авторский сертификат

👇 Если вы хотите научиться мыслить системно, работать с неопределённостью и структурировать сложные ситуации — приходите на курс “Анализ и проектирование социотехнических систем”

📢 25 июня в 19:30 МСК (уже завтра) пройдет доклад Николая Заостровцева «Карта Гипотез для коучей».

Тут еще стоит посмотреть вот с какой точки зрения. Если у вас высокий уровень осознанности, то вы часто выступаете коучем самому себе. Поэтому хотя бы для себя инструменты коучинга нужно знать, а один из них теперь – это Карта гипотез. Так что приходите прокачаться в коучинге и самокоучинге!

👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3421691/

#сообщество_карты_гипотез

Кейс: как одна карта спасла месяц работы продуктовой команды

Участник пришёл к нам с задачей: “У нас куча фичей, но ощущение, что мы всё время промахиваемся”.

Вместе с группой они за 1,5 часа построили карту гипотез. Что увидели:
– половина идей не была привязана ни к метрике, ни к цели
– часть гипотез была вообще не проверяема
– ключевая гипотеза про ценность продукта не формулируемая

Через неделю команда полностью пересобрала бэклог.
Итог: вместо двух месяцев расфокуса — MVP за 3 недели.

📌 Карта гипотез — не панацея, но отличный способ прояснить мышление и остановиться, прежде чем снова “куда-то побежать”.

Мы показываем, как видеть своё мышление и с ним работать. Хотите научиться применять этот инструмент системно — приходите на курс «Анализ и проектирование социотехнических систем».

📣 Интервью на Тризофикации о Карте гипотез

Записали очень важное для меня интервью, где обсудили самые острые вопросы про Карту гипотез!

Посмотрите/послушайте, задайте вопросы и поделитесь с коллегами 🙏

Помимо истоков Карты гипотез, обсудили:
✔︎ место стратегии и стратегирование как процесс в деятельности компании, роль Карты гипотез в этом процессе;
✔︎ существующая универсальность Карты гипотез — это плюс или минус для технологии — в чём состоит «ловушка для умного человека», в которую он загоняет себя сам;
✔︎ как Карта гипотез попала на государственный уровень и почему в некоторых министерствах велено «Бындю на порог не пускать, Карту гипотез не упоминать»;
✔︎ стратегия как код и программирование управления компанией.

И что будет, если автор «Карты гипотез» прилюдно отречётся от технологии и рекомендует никогда ей не пользоваться 👹

https://t.me/trizofication/724

Какие есть недостатки у Сбалансированной системы показателей? Описал их в статье и на примере показал, как взять всё хорошее из ССП и усилить с помощью Карты гипотез https://vc.ru/life/2056594-perehod-ot-sbalansirovannoi-sistemy-pokazatelei-bsc-k-karte-gipotez