Столько событий происходит! А моя дисциплина по выкладыванию постов страдает.

На прошлой неделе был в Кейс-клубе Инны Можайской, проводил мастеркласс по Картам гипотез. Атмосфера была потрясающая, ребята включились в работу и всем удалось пощупать инструмент на практике. Надеюсь, что его возьмут на вооружение!

ТРИЗ — редкая методология, родом из СССР, которая, в широком смысле, принята в мире. Известны десятки примеров внедрения ТРИЗ в деятельность компаний в разных странах.

И таких примеров больше вроде и нет. Например, с СМД (системомыследеятельностная методология) Щедровицкого такого не произошло. Даже в СССР она не сильно вышла за пределы узких кружков мыслителей, про мир и говорить не стоит. Но это, скорее, не вопрос к методологии, сколько следствие недостаточной когнитивной сложности надсистем и неспособности СМД-практиков донести пользу от методологии в широкие народные массы.

Тем отраднее, что, похоже, мы с вами являемся свидетелями появления новой когнитивной технологии родом из России, претендующей на мировое распространение.

Интересная штука получается. До Альтшуллера изобретательство было сродни шаманству. Был изобретатель, который непонятными ему действиями получает идею решения задачи, которую до него не могли решить или решали не так. И роль изобретателя часто представлялась в виде крайностей. От нелепого чудика с непонятными идеями, до визионера, силой мысли пронзающего пространство и время.

И тут появился изобретатель Альтшуллер и заявил: изобретательство — это технология. И предоставил инструменты, помогающие изобретать каждому желающему.

Понятно, что от способностей человека многое зависит. Но изначальные способности + инструмент = кратное повышение изначальных способностей.

Аналогично и с разработкой стратегий. Есть определённое количество людей, кто по-настоящему умеет разрабатывать стратегии достижения целей. Но целей на порядки больше, чем этих специалистов, поэтому часто стратсессией называют коллективные камлания на будущее в виде красивых картинок под руководством бойкого фасилитатора.

Нужна технологизация.

Методика «Карта гипотез» позволяет сделать процесс разработки стратегии — плана достижения сложной цели в условиях недостатка ресурсов и высокой неопределённости — более понятным, простым и наглядным. Убедился на собственном примере, поэтому смело рекомендую брать и пользоваться.

На выходных планируем снимать интервью с создателем технологии «Карта гипотез» Александром Бындю. Если тема стратегирования и разработки стратегии как технологии близка, или есть вопросы, можете поделиться в комментариях. Возможно, попадёт в интервью.

К слову сказать, несмотря на то, что «Карта гипотез» мало (почти не) известна в России, она уже рекомендована «Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации» как стандарт для взаимодействия регионов с министерством по ряду направлений. А раз технология получила признание на государственном уровне, шанс того, что она будет принята как стандарт в бизнес-среде стремится к 99,99%. А затем и до остального мира рукой подать. Могу только порадоваться и пожелать развития.

Ваши вопросы в комменты.

Тризофикация

А у меня еще новость!

🔥 Завтра стартует CTO Conf, я там буду рассказывать про Карты гипотез, поэтому приходите слушать. А главное - задавать вопросы! За лучший вопрос я подарю книгу Карта гипотез с автографом автора - Александра Бындю

🔥 А еще на конференции будет стенд издательства Питер, там можно купить мою книгу или книгу Ильи Павличенко, в если поймать меня там у стенда, то можно и автограф получить!

🌟 Сообщество в ВК

Если вы предпочитаете читать новости в ВК, то присоединяйтесь к сообществу 👉 https://vk.com/hypothesismap

Промпты, которые думают стратегически: ИИ для метода “Карта гипотез”

Как сделать ИИ не просто помощником, а стратегом? Я подготовил специализированные промпты, которые позволяют использовать генеративный ИИ в рамках метода стратегического планирования “Карта гипотез”.

Эти промпты:
✅ подстраиваются под формат гипотез: “если — то — потому что”
✅ умеют находить болевые точки сегментов клиентов
✅ помогают генерировать гипотезы, метрики и пути достижения цели
✅ ускоряют подготовку к стратегическим сессиям в разы!

Важное замечание: Сформированные ответы от ИИ носят только РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ характер и не факт, что все ответы будут 100% релевантны для Вашего бизнеса. В любом случае нужен ЭКСПЕРТ, кто верифицирует данные ответы на соответствие со стратегией Вашей компанией.

📄 Вся инструкция с примерами здесь:
👉 Формат ключевых промптов ИИ для метода “Карта гипотез”

📣 Поделитесь этим постом с коллегами — особенно если вы работаете в стратегическом консалтинге, продукте, акселерации или бизнес-развитии.

💬 И обязательно напишите в комментариях, что у вас получилось применить с помощью этих промптов — разберём лучшие кейсы в следующих постах!

#стратегия #ИИ #картагипотез #promptengineering #hypothesismapping

Фирменный стиль

Если вы пишите статью или делаете презентацию о Карте гипотез, то используйте готовые элементы фирменного стиля: бейджи, сертификаты, логотип.

Скачать архив со всеми элементами в форматах SVG и PNG можно по ссылке в базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#hmstyle

Зная этого человека, его любовь к инженерному делу и скрупулёзное копание в деталях, для меня получить такой отзыв – большая гордость 🥹

https://www.litres.ru/otzyv/24316754/

История появления метода «Карта гипотез»

Метод «Карта гипотез» был впервые публично представлен Александром Бындю 16 сентября 2023 года на конференции «Стачка». Этот подход вырос из практического опыта применения и совершенствования методов Effect Map (2007, Ingrid Ottersten, Mijo Balic) и Impact Map (2012, Gojko Adzic), которые служили инструментами стратегического планирования и визуализации причинно-следственных связей между целями, задачами и воздействиями. За девять лет работы с Impact Map Александр Бындю модифицировал и уточнил методику, введя четкий шаблон формулирования гипотез и структурированную схему построения карты, что и легло в основу нового метода.

Ключевые события и этапы развития

- Сентябрь 2023 — первая публичная презентация метода «Карта гипотез» на конференции «Стачка». Рад, что сам присутствовал лично на этой встрече.
- Осень 2023 — публикация книги Александра Бындю «Карта гипотез. Метод стратегического планирования для жизни, бизнеса и государства», где подробно описана методология, примеры и практические кейсы применения. Спасибо Александру за благодарность от него в книге.
- 2023–2024 — активное внедрение метода в различных сферах, включая бизнес, IT, управленческий консалтинг и государственное управление. Метод был использован для формирования стратегий на уровне национальных проектов, например, для нацпроекта «Цифровая экономика» в России.
- 2024 — формирование сообщества практиков, появление сертифицированных тренеров и проведение обучающих программ. Метод приобрел популярность среди лидеров отрасли и начал массово внедряться в компаниях и государственных структурах.
- 2024–2025 — развитие базы знаний, выпуск дополнительных материалов, проведение стратсессий и интеграция метода в процессы стратегического планирования на разных уровнях организаций.

Принципиальные отличия и эволюция

Метод «Карта гипотез» отличается от предшественников (Effect Map, Impact Map) следующими особенностями:
- Введение формализованного шаблона гипотез: «Если ..., то ..., потому что ...».
- Унификация нотации стратегии, что облегчает коммуникацию между участниками и делает стратегирование доступным для широкого круга специалистов
- Применимость не только в ИТ, но и в управленческом консалтинге, государственном управлении, личном стратегировании.
- Визуализация и фиксация как успешных, так и неудачных гипотез, что способствует накоплению и передаче организационного опыта.
Подробнее: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping

Современное состояние

На сегодняшний день «Карта гипотез» активно развивается, поддерживается онлайн-базой знаний, используется в обучающих программах и применяется как универсальный инструмент стратегического планирования в бизнесе, государстве и личных проектах. Метод продолжает совершенствоваться, появляются новые кейсы и методические рекомендации, растет сообщество практиков и экспертов.

Итого: Метод «Карта гипотез» появился в 2023 году, быстро прошёл путь от авторской практики до признанного инструмента стратегического планирования, получил признание в профессиональном сообществе и начал внедряться на уровне крупных организаций и государственных структур.

На фото - участники первого обучения на фасилитора по методу "Карта гипотез" весной 2024 года. На текущий момент уже 11 человек являются сертифицированными фасилитаторами.

В следующих постах поделюсь своими кейсами за текущий и прошлый год.