Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
История появления метода «Карта гипотез»
Метод «Карта гипотез» был впервые публично представлен Александром Бындю 16 сентября 2023 года на конференции «Стачка». Этот подход вырос из практического опыта применения и совершенствования методов Effect Map (2007, Ingrid Ottersten, Mijo Balic) и Impact Map (2012, Gojko Adzic), которые служили инструментами стратегического планирования и визуализации причинно-следственных связей между целями, задачами и воздействиями. За девять лет работы с Impact Map Александр Бындю модифицировал и уточнил методику, введя четкий шаблон формулирования гипотез и структурированную схему построения карты, что и легло в основу нового метода.
Ключевые события и этапы развития
- Сентябрь 2023 — первая публичная презентация метода «Карта гипотез» на конференции «Стачка». Рад, что сам присутствовал лично на этой встрече.
- Осень 2023 — публикация книги Александра Бындю «Карта гипотез. Метод стратегического планирования для жизни, бизнеса и государства», где подробно описана методология, примеры и практические кейсы применения. Спасибо Александру за благодарность от него в книге.
- 2023–2024 — активное внедрение метода в различных сферах, включая бизнес, IT, управленческий консалтинг и государственное управление. Метод был использован для формирования стратегий на уровне национальных проектов, например, для нацпроекта «Цифровая экономика» в России.
- 2024 — формирование сообщества практиков, появление сертифицированных тренеров и проведение обучающих программ. Метод приобрел популярность среди лидеров отрасли и начал массово внедряться в компаниях и государственных структурах.
- 2024–2025 — развитие базы знаний, выпуск дополнительных материалов, проведение стратсессий и интеграция метода в процессы стратегического планирования на разных уровнях организаций.
Принципиальные отличия и эволюция
Метод «Карта гипотез» отличается от предшественников (Effect Map, Impact Map) следующими особенностями:
- Введение формализованного шаблона гипотез: «Если ..., то ..., потому что ...».
- Унификация нотации стратегии, что облегчает коммуникацию между участниками и делает стратегирование доступным для широкого круга специалистов
- Применимость не только в ИТ, но и в управленческом консалтинге, государственном управлении, личном стратегировании.
- Визуализация и фиксация как успешных, так и неудачных гипотез, что способствует накоплению и передаче организационного опыта.
Подробнее: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Современное состояние
На сегодняшний день «Карта гипотез» активно развивается, поддерживается онлайн-базой знаний, используется в обучающих программах и применяется как универсальный инструмент стратегического планирования в бизнесе, государстве и личных проектах. Метод продолжает совершенствоваться, появляются новые кейсы и методические рекомендации, растет сообщество практиков и экспертов.
Итого: Метод «Карта гипотез» появился в 2023 году, быстро прошёл путь от авторской практики до признанного инструмента стратегического планирования, получил признание в профессиональном сообществе и начал внедряться на уровне крупных организаций и государственных структур.
На фото - участники первого обучения на фасилитора по методу "Карта гипотез" весной 2024 года. На текущий момент уже 11 человек являются сертифицированными фасилитаторами.
В следующих постах поделюсь своими кейсами за текущий и прошлый год.
Метод «Карта гипотез» был впервые публично представлен Александром Бындю 16 сентября 2023 года на конференции «Стачка». Этот подход вырос из практического опыта применения и совершенствования методов Effect Map (2007, Ingrid Ottersten, Mijo Balic) и Impact Map (2012, Gojko Adzic), которые служили инструментами стратегического планирования и визуализации причинно-следственных связей между целями, задачами и воздействиями. За девять лет работы с Impact Map Александр Бындю модифицировал и уточнил методику, введя четкий шаблон формулирования гипотез и структурированную схему построения карты, что и легло в основу нового метода.
Ключевые события и этапы развития
- Сентябрь 2023 — первая публичная презентация метода «Карта гипотез» на конференции «Стачка». Рад, что сам присутствовал лично на этой встрече.
- Осень 2023 — публикация книги Александра Бындю «Карта гипотез. Метод стратегического планирования для жизни, бизнеса и государства», где подробно описана методология, примеры и практические кейсы применения. Спасибо Александру за благодарность от него в книге.
- 2023–2024 — активное внедрение метода в различных сферах, включая бизнес, IT, управленческий консалтинг и государственное управление. Метод был использован для формирования стратегий на уровне национальных проектов, например, для нацпроекта «Цифровая экономика» в России.
- 2024 — формирование сообщества практиков, появление сертифицированных тренеров и проведение обучающих программ. Метод приобрел популярность среди лидеров отрасли и начал массово внедряться в компаниях и государственных структурах.
- 2024–2025 — развитие базы знаний, выпуск дополнительных материалов, проведение стратсессий и интеграция метода в процессы стратегического планирования на разных уровнях организаций.
Принципиальные отличия и эволюция
Метод «Карта гипотез» отличается от предшественников (Effect Map, Impact Map) следующими особенностями:
- Введение формализованного шаблона гипотез: «Если ..., то ..., потому что ...».
- Унификация нотации стратегии, что облегчает коммуникацию между участниками и делает стратегирование доступным для широкого круга специалистов
- Применимость не только в ИТ, но и в управленческом консалтинге, государственном управлении, личном стратегировании.
- Визуализация и фиксация как успешных, так и неудачных гипотез, что способствует накоплению и передаче организационного опыта.
Подробнее: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Современное состояние
На сегодняшний день «Карта гипотез» активно развивается, поддерживается онлайн-базой знаний, используется в обучающих программах и применяется как универсальный инструмент стратегического планирования в бизнесе, государстве и личных проектах. Метод продолжает совершенствоваться, появляются новые кейсы и методические рекомендации, растет сообщество практиков и экспертов.
Итого: Метод «Карта гипотез» появился в 2023 году, быстро прошёл путь от авторской практики до признанного инструмента стратегического планирования, получил признание в профессиональном сообществе и начал внедряться на уровне крупных организаций и государственных структур.
На фото - участники первого обучения на фасилитора по методу "Карта гипотез" весной 2024 года. На текущий момент уже 11 человек являются сертифицированными фасилитаторами.
В следующих постах поделюсь своими кейсами за текущий и прошлый год.
🔥5👍3❤2
📢 Создание личной стратегии в прямом эфире
Чем занимается Елена:
– Доцент Южного федерального университета, кандидат филологических наук, специалист в области психолингвистики и коучинга.
– С 2020 года профессиональный языковый коуч, бизнес-коуч (300+ часов), сертифицирована по программе 5 Prism, Федерации профессиональных коучей и наставников.
– Спикер на научных и корпоративных площадках, в том числе в Сбер, бизнес-клубы.
– Автор 5 учебных пособий, научных статей и тренер по развитию soft skills, эмоционального интеллекта, мышления.
– Руководитель команды модераторов в Федерации профессиональных коучей и наставников.
– Канал https://t.me/coach_elena_slivnaya
– Сайт https://taplink.cc/coach_elena_slivnaya
Будет интересно посмотреть, какую стратегию мы в итоге нарисуем для запроса Елены. Увидимся на стриме!
Когда и где?
📅 18 июня в 19:30 МСК
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3393389/
#сообщество_карты_гипотез
Александр Бындю в прямом эфире будет создавать с нуля личную стратегию для Елены Сливной. Ее запрос – выйти на регулярные 500К в месяц, сократить найм до 0,25 ставки, оставить номинально.
Чем занимается Елена:
– Доцент Южного федерального университета, кандидат филологических наук, специалист в области психолингвистики и коучинга.
– С 2020 года профессиональный языковый коуч, бизнес-коуч (300+ часов), сертифицирована по программе 5 Prism, Федерации профессиональных коучей и наставников.
– Спикер на научных и корпоративных площадках, в том числе в Сбер, бизнес-клубы.
– Автор 5 учебных пособий, научных статей и тренер по развитию soft skills, эмоционального интеллекта, мышления.
– Руководитель команды модераторов в Федерации профессиональных коучей и наставников.
– Канал https://t.me/coach_elena_slivnaya
– Сайт https://taplink.cc/coach_elena_slivnaya
Будет интересно посмотреть, какую стратегию мы в итоге нарисуем для запроса Елены. Увидимся на стриме!
Когда и где?
📅 18 июня в 19:30 МСК
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3393389/
#сообщество_карты_гипотез
👍8❤3💯2
🎦 Запись мастер-класса. Ускорение создания стратегии с помощью ИИ
Смотрите на удобной платформе:
🥰 Рутюб | 😄 ВКонтакте | ☺️ Дзен
Презентация https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/uskorieniie-sozdaniia-stratieghii-s-pomoshchiu-ii
Базы знаний:
– Связанный SWOT-анализ
– Карта гипотез
Материалы:
– Доска со связками
– Доска с результатами работы ИИ
– Видео об этапах перехода от ремесла к технологии до 2040 года
– Список требований к будущей системе
#сообщество_карты_гипотез
С помощью Связанного SWOT-анализа и Карты гипотез получается максимально точно описать стратегию любой компании или человека. Но не обязательно во время стратсессии брать данные для этих карт из головы участников, а можно использовать ИИ.
Александр Бындю в прямом эфире показал, как заполнять с помощью ИИ связанный SWOT-анализ и Карту гипотез.
Смотрите на удобной платформе:
Презентация https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/uskorieniie-sozdaniia-stratieghii-s-pomoshchiu-ii
Базы знаний:
– Связанный SWOT-анализ
– Карта гипотез
Материалы:
– Доска со связками
– Доска с результатами работы ИИ
– Видео об этапах перехода от ремесла к технологии до 2040 года
– Список требований к будущей системе
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤5👍2
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
На нескольких страницах отлично раскрыта суть управления. Здесь становится понятно, почему в Карте гипотез для создания стратегии мы используем именно Субъект.
То, что написано у ГПЩ в хрестоматии, я перерисовал на символы Карты гипотез и снабдил примером в этой статье. Кстати, как вы считаете, что является объектом в КГ?
Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Андрея Шапиро, что два года назад обратил мое внимание на этот нюанс, а Олега Вострикова за помощь в получении оригиналов книг ГПЩ 🙏
То, что написано у ГПЩ в хрестоматии, я перерисовал на символы Карты гипотез и снабдил примером в этой статье. Кстати, как вы считаете, что является объектом в КГ?
👍5
🎖Кейс. Международная технологическая компания iRidi создала стратегию с помощью Карты гипотез
Отзыв Сергея Королёва, генерального директора iRidi:
Подробности по ссылке https://картагипотез.рф/tpost/i8ydh3ujt1-mezhdunarodnaya-tehnologicheskaya-kompan
#кейс_карта_гипотез
Отзыв Сергея Королёва, генерального директора iRidi:
По итогам, было отмечено, что произошла хорошая синхронизация моих целей, как собственника компании, с командой. За время сессий было найдено несколько идей для роста компании, в результате чего команда стала мыслить более системно. Также возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на карте гипотез.
Данный инструмент очень понравился и действительно заинтересовал. Мы приняли его в свою копилку инструментов для проведения стратегических сессий и планируем использовать его дальше на постоянной основе.
Подробности по ссылке https://картагипотез.рф/tpost/i8ydh3ujt1-mezhdunarodnaya-tehnologicheskaya-kompan
#кейс_карта_гипотез
👍4❤3🤨1🤝1
Forwarded from Коуч Елена Сливная
КАРТА ГИПОТЕЗ: когда хаос уходит, а стратегия приходит.
Вы когда-нибудь ловили себя на том, что вроде бы и цели понятны, и идей — вагон, и энергия просыпается, а потом… всё расплывается: неясно, с чего начать, на что ставить, где риски, а где реальные шансы?
Я — да.
Поэтому пошла учиться работе с Картой гипотез — сильнейшему инструменту стратегического планирования, который помогает предпринимателям, самозанятым и экспертам перестать метаться и начать думать как стратег.
📍 18 июня я буду клиентом на открытом онлайн-разборе по Карте гипотез.
Разбор моей личной стратегии будет проводить сам автор метода Александр Бындю. Я не могла не воспользоваться таким шансом на миллион, чтобы разобрать вопросы дохода, карьерного развития.
Смело? Очень!
Волнительно? Еще как 😃🙈
Что делает Карта гипотез:
✔ Переводит мечты в гипотезы.
Никаких «хочу больше клиентов» или «надо делать Инстаграм». Только конкретика: «Если я делаю это, то произойдёт вот это».
✔ Видит риски на берегу.
Гипотеза тестируется ДО вложений времени, денег и сил. Не «пробую на ощупь», а проверяю логику: это правда работает?
✔ Даёт чёткую структуру принятия решений.
Вы выносите идею «на стол» и смотрите на неё как стратег. А не как человек, уставший от потока задач.
✔ Экономит ресурсы.
Вы больше не распыляетесь на всё подряд. Делаете то, что с наибольшей вероятностью даст результат.
✔ Помогает выбрать фокус.
Из всех «можно было бы» остаётся одно — ваше настоящее направление.
Я очень хочу показать вам этот инструмент в деле.
Карта гипотез — про мышление взрослого, который строит, а не только мечтает. И вот тогда мечтать - не вредно, когда мечты становятся настоящим благодаря Карте Гипотез.
Будет полезно. Присоединяйтесь 🙋🏼♀️
Все подробности по ссылке:
https://t.me/hypothesismap/806
Вы когда-нибудь ловили себя на том, что вроде бы и цели понятны, и идей — вагон, и энергия просыпается, а потом… всё расплывается: неясно, с чего начать, на что ставить, где риски, а где реальные шансы?
Я — да.
Поэтому пошла учиться работе с Картой гипотез — сильнейшему инструменту стратегического планирования, который помогает предпринимателям, самозанятым и экспертам перестать метаться и начать думать как стратег.
📍 18 июня я буду клиентом на открытом онлайн-разборе по Карте гипотез.
Разбор моей личной стратегии будет проводить сам автор метода Александр Бындю. Я не могла не воспользоваться таким шансом на миллион, чтобы разобрать вопросы дохода, карьерного развития.
Смело? Очень!
Волнительно? Еще как 😃🙈
Что делает Карта гипотез:
✔ Переводит мечты в гипотезы.
Никаких «хочу больше клиентов» или «надо делать Инстаграм». Только конкретика: «Если я делаю это, то произойдёт вот это».
✔ Видит риски на берегу.
Гипотеза тестируется ДО вложений времени, денег и сил. Не «пробую на ощупь», а проверяю логику: это правда работает?
✔ Даёт чёткую структуру принятия решений.
Вы выносите идею «на стол» и смотрите на неё как стратег. А не как человек, уставший от потока задач.
✔ Экономит ресурсы.
Вы больше не распыляетесь на всё подряд. Делаете то, что с наибольшей вероятностью даст результат.
✔ Помогает выбрать фокус.
Из всех «можно было бы» остаётся одно — ваше настоящее направление.
Я очень хочу показать вам этот инструмент в деле.
Карта гипотез — про мышление взрослого, который строит, а не только мечтает. И вот тогда мечтать - не вредно, когда мечты становятся настоящим благодаря Карте Гипотез.
Будет полезно. Присоединяйтесь 🙋🏼♀️
Все подробности по ссылке:
https://t.me/hypothesismap/806
Telegram
Карта гипотез – технология создания стратегии для бизнеса и личностного роста
📢 Создание личной стратегии в прямом эфире
Александр Бындю в прямом эфире будет создавать с нуля личную стратегию для Елены Сливной. Ее запрос – выйти на регулярные 500К в месяц, сократить найм до 0,25 ставки, оставить номинально.
Чем занимается Елена:…
Александр Бындю в прямом эфире будет создавать с нуля личную стратегию для Елены Сливной. Ее запрос – выйти на регулярные 500К в месяц, сократить найм до 0,25 ставки, оставить номинально.
Чем занимается Елена:…
❤3
📚 Приоритизация Карты гипотез
Написал статью и записал видеоурок о том, как делается приоритизация Карты гипотез:
Смотрите на удобной платформе:
🥰 Рутюб | 😄 ВКонтакте | ☺️ Дзен
Написал статью и записал видеоурок о том, как делается приоритизация Карты гипотез:
1. Схема приоритизации
1.1. Как выбрать приоритет?
1.2. Стоимость
1.3. Топологии и приоритизация
1.4. Оценка стратегии
2. Фасилитация стратсессии
3. Нюансы
Смотрите на удобной платформе:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Ваши вопросы во время доклада пишите, пожалуйста, комментариями к этому посту.
Подключайтесь к стриму! 🚀
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢 Карта Гипотез для коучей: интеграция в практику, переход в долгосрочную работу и бизнес-коучинг
В прямом эфире Николай Заостровцев сделает практический разбор интеграции Карты Гипотез в коучинговую практику.
🙋♂️ О чем вебинар:
1. Как технология работает на стыке с другими инструментами коучинга и бизнес-анализа, включая сравнение шагов с GROW – сходства и различия.
2. Ее роль как моста для перехода от индивидуальных сессий к долгосрочному сопровождению клиента и работе с бизнес-задачами.
3. Почему Карта Гипотез – эффективный инструмент для онлайн-работы с личной и бизнес-стратегией, развивающий визуальное и системное мышление клиента.
🙌 Кому будет полезно?
1. Коучам:
– Увидите, как включить Карту Гипотез в свой арсенал, понимая ее место среди других подходов.
– Получите инструмент для структурированной онлайн-работы со сложными, стратегическими запросами.
– Поймете, как Карта естественно поддерживает долгосрочную работу с клиентом, создавая «карту» для сопровождения.
– Увидите траекторию перехода от работы с руководителем к бизнес-задачам компании.
2. Практикам Карты Гипотез:
– Получите взгляд на технологию через призму коучинга.
– Изучите интеграцию с другими практиками.
🔎 Что будет на вебинаре:
1. Разбор и демонстрация метода на примере обобщенной личной стратегии
2. Показ работы в пилотной SaaS-платформе для управления Картами Гипотез.
3. Ответы на ваши вопросы по применению.
Когда и где?
📅 25 июня в 19:30 МСК
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3421691/
#сообщество_карты_гипотез
В прямом эфире Николай Заостровцев сделает практический разбор интеграции Карты Гипотез в коучинговую практику.
🙋♂️ О чем вебинар:
1. Как технология работает на стыке с другими инструментами коучинга и бизнес-анализа, включая сравнение шагов с GROW – сходства и различия.
2. Ее роль как моста для перехода от индивидуальных сессий к долгосрочному сопровождению клиента и работе с бизнес-задачами.
3. Почему Карта Гипотез – эффективный инструмент для онлайн-работы с личной и бизнес-стратегией, развивающий визуальное и системное мышление клиента.
1. Коучам:
– Увидите, как включить Карту Гипотез в свой арсенал, понимая ее место среди других подходов.
– Получите инструмент для структурированной онлайн-работы со сложными, стратегическими запросами.
– Поймете, как Карта естественно поддерживает долгосрочную работу с клиентом, создавая «карту» для сопровождения.
– Увидите траекторию перехода от работы с руководителем к бизнес-задачам компании.
2. Практикам Карты Гипотез:
– Получите взгляд на технологию через призму коучинга.
– Изучите интеграцию с другими практиками.
1. Разбор и демонстрация метода на примере обобщенной личной стратегии
2. Показ работы в пилотной SaaS-платформе для управления Картами Гипотез.
3. Ответы на ваши вопросы по применению.
Ведущий: Заостровцев Николай, https://zaostrovtsev.pro
Executive-коуч, консультант, бизнес-трекер, член АРК, автор книги.
Помогаю ИТ и финансовым компаниям повышать управляемость, создавать и реализовывать адаптивные стратегии, быстрее выпускать на рынок надежные и безопасные продукты.
Когда и где?
📅 25 июня в 19:30 МСК
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3421691/
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Forwarded from СРПР. Стратегии и развитие. Проблемы и решения.
С интересом прослушал доклад Сергея Мартюшева про венчур и метод "Карта гипотез".
Вспомнил, как обсуждали с автором метода - Александром Бындю, что как раз в венчуре метод может быть особенно актуален по ряду причин (см. ниже).
Хочу зафиксировать эти причины:
а) В типовом формате показывает важные вещи (мозг читателя привыкает к формату и мгновенно считывает суть. Тут польза сравнима с пользой от шаблона платежки, от типового one-pager-а, от типовой презентации стартапа).
б) Позволяет быстро генерить и отбрасывать гипотезы
(у стартапов это вообще базовый процесс - быстрый и легкий перебор гипотез - см. пресловутое fail fast).
в) (как следствие из п.а)
Позволяет быстро погружать новых людей в суть (в венчуре - куча инвесторов смотрит документы одного стартапа, и наоборот одному инвестору приходится смотреть документы кучи стартапов.
(т.е. там отношение "многие-ко-многим").
И чем быстрее происходит понимание сути - тем лучше для обеих сторон процесса.
г) в венчуре (как и в любых инвестициях) на кону стоят большие деньги и цена ошибки высока.
Тем важнее - точность понимания сути.
д) венчур - это особый тип инвестиций, в котором очень важна скорость.
Это не крупные инфраструктурные проекты, где можно пару месяцев поразмышлять спокойно.
В венчуре - скорость - один из важнейших факторов успеха.
Ссылка на канал Сергея
https://t.me/probyz
Вспомнил, как обсуждали с автором метода - Александром Бындю, что как раз в венчуре метод может быть особенно актуален по ряду причин (см. ниже).
Хочу зафиксировать эти причины:
а) В типовом формате показывает важные вещи (мозг читателя привыкает к формату и мгновенно считывает суть. Тут польза сравнима с пользой от шаблона платежки, от типового one-pager-а, от типовой презентации стартапа).
б) Позволяет быстро генерить и отбрасывать гипотезы
(у стартапов это вообще базовый процесс - быстрый и легкий перебор гипотез - см. пресловутое fail fast).
в) (как следствие из п.а)
Позволяет быстро погружать новых людей в суть (в венчуре - куча инвесторов смотрит документы одного стартапа, и наоборот одному инвестору приходится смотреть документы кучи стартапов.
(т.е. там отношение "многие-ко-многим").
И чем быстрее происходит понимание сути - тем лучше для обеих сторон процесса.
г) в венчуре (как и в любых инвестициях) на кону стоят большие деньги и цена ошибки высока.
Тем важнее - точность понимания сути.
д) венчур - это особый тип инвестиций, в котором очень важна скорость.
Это не крупные инфраструктурные проекты, где можно пару месяцев поразмышлять спокойно.
В венчуре - скорость - один из важнейших факторов успеха.
Ссылка на канал Сергея
https://t.me/probyz
Telegram
Сергей Мартюшев — про стартапы
Про запуск идей и проектов
Опыт в управлении проектами и финансах > 20 лет.
Реализовано > 100 инвест проектов обьемом > 10 млрд долларов
Проекты для Лукойл, Роснано, Свеза, Минпромторг РФ
Свои финтех проекты, IT консалтинг https://ax10.ru/
Опыт в управлении проектами и финансах > 20 лет.
Реализовано > 100 инвест проектов обьемом > 10 млрд долларов
Проекты для Лукойл, Роснано, Свеза, Минпромторг РФ
Свои финтех проекты, IT консалтинг https://ax10.ru/
👍2
Как не потеряться в деталях и увидеть всю систему?
В проектах легко залипнуть в текучку: баги, дедлайны, чатики. А что с общей картиной? Где границы проекта? Кто влияет на результат? Почему одни решения работают, а другие — нет?
На курсе «Анализ и проектирование социотехнических систем» мы учим работать с тремя картами:
- гипотез,
- процесс-опыта,
- реализации историй.
Это не шаблоны «как надо». Это инструменты, которые помогают увидеть, как ваша система устроена на самом деле, где узкие места и куда двигаться дальше.
Через пару дней выложим кейс — покажем, как один из участников курса с помощью карты гипотез сэкономил месяцы на разработке. Без потерь, без костылей — просто потому что вовремя увидел, что важно.
Что делает курс особенным:
— Группа до 12 человек — максимум внимания
— 250+ часов практики на реальных задачах
— Диплом ИТМО + авторский сертификат
👇 Если вы хотите научиться мыслить системно, работать с неопределённостью и структурировать сложные ситуации — приходите на курс “Анализ и проектирование социотехнических систем”
В проектах легко залипнуть в текучку: баги, дедлайны, чатики. А что с общей картиной? Где границы проекта? Кто влияет на результат? Почему одни решения работают, а другие — нет?
На курсе «Анализ и проектирование социотехнических систем» мы учим работать с тремя картами:
- гипотез,
- процесс-опыта,
- реализации историй.
Это не шаблоны «как надо». Это инструменты, которые помогают увидеть, как ваша система устроена на самом деле, где узкие места и куда двигаться дальше.
Через пару дней выложим кейс — покажем, как один из участников курса с помощью карты гипотез сэкономил месяцы на разработке. Без потерь, без костылей — просто потому что вовремя увидел, что важно.
Что делает курс особенным:
— Группа до 12 человек — максимум внимания
— 250+ часов практики на реальных задачах
— Диплом ИТМО + авторский сертификат
👇 Если вы хотите научиться мыслить системно, работать с неопределённостью и структурировать сложные ситуации — приходите на курс “Анализ и проектирование социотехнических систем”
🔥12👍2