Напомню, что есть чат для обсуждения Карты гипотез и практик, которые строятся вокруг нее https://t.me/hypothesismappingchat

МЕСТО КАРТЫ ГИПОТЕЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Я люблю приводить в пример игру в шахматы, чтобы показать место Карты гипотез в процессе управления изменениями.

Представьте себе, что вы подошли к шахматной доске уже после начала партии. Вы видите доску, своего оппонента и вам нужно сесть и выиграть эту партию. Для любителей описывать цели по SMART или тех, кому нравится OKR, можно добавить, что победу нужно одержать до 35-го хода и обязательно поставив мат вражескому королю.

С чего вы начнете, оказавшись в такой ситуации? Для начала вы, наверняка, захотите разобраться, что происходит в игре. Что за соперник вам достался? Каковы сильные и слабые стороны вашей позиции? Другими словами, вы возьмёте инструмент типа SWOT-анализа или подобный, чтобы понять текущее состояние проекта.

Что делать дальше? Кажется, что вы уже можете начать ходить, но если так поступить, то есть шанс начать действовать реактивно и необдуманно. Так можно и проиграть. Как говорят шахматисты: «Лучше плохая стратегия, чем ее отсутствие». Поэтому второй шаг – разработка стратегии, с помощью которой вы попытаетесь победить. Вам нужно выработать верхнеуровневые идеи, которые лягут в основу будущих ходов. Вот здесь и пригодится Карта гипотез. Она создана как раз для того, чтобы вы соединили цели и идеи и, как результат, визуализировали стратегию достижения победы.

Когда вы создали Карту гипотез, у вас появилась четкая стратегия. Пора начать делать ходы в партии. Так как ваш соперник не намерен проигрывать, то он будет всячески сопротивляться вашему давлению и пытаться обходить ловушки, которые вы будете делать. Это значит, что последовательность и набор ваших ходов будут постоянно корректироваться в зависимости от ходов соперника. Но это будут не случайные ходы и не паническая реакция, потому что ваши ходы всегда будут основываться на общей стратегии, которую вы выработали ранее. Благодаря этому подходу вы будете более уверены в своих ходах, начнете действовать обдумано и целеустремленно, что увеличит ваши шансы на выигрыш.

А что если вам пришлось выйти из игры, не доиграв? В этом случае вы можете передать цели и стратегию своему преемнику в виде готовой Карты гипотез. Он сразу получит в свое распоряжение связку целей и идей, а также увидит, какие идеи вы уже пробовали и они не сработали, а какие дали хороший результат.

Как и в шахматах, в реальной жизни нам стоит заниматься стратегированием. Рекомендуется создавать Карту гипотез после анализа текущей ситуации и до начала конкретных действий. Обдумывайте и визуализируйте стратегию достижения результата. Этот подход сделает ваши действия и действия ваших подчиненных максимально осмысленными, при этом сильно усложнит работу конкурентов.

Вторая часть о Карте гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/01/2023.html

Планы на 2024 год: Карта гипотез, продукты компании, новая книга, студенты и менторство

https://www.youtube.com/watch?v=d7_4DZE1hBY

Содержание видео:
1. Итоги 2023 года https://blog.byndyu.ru/2024/01/2023.html
2. В начале весны 2024 года выйдет бумажная версия книги о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
3. Программа обучения Карте гипотез уровня Практик, Фасилитатор и Тренер https://картагипотез.рф/study
4. Проведение стратсессий https://t.me/hypothesismap/51
5. Выступление на конференциях. Ближайшие: Зимние аналитические выходные http://waw-conf.ru/alexandr_bindu и AgileDays https://agiledays.ru/?speaker=4975
6. Пополнение базы знаний о Карте гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
7. Работа с продуктами моей компании https://byndyusoft.com/products
8. Создание публичной Академии Byndyusoft.
9. Начало работы над новой книгой про антихрупкость в IT https://byndyu.ru/antifragileit
10. Работа со студентами.
11. Менторство https://getmentor.dev/mentor/aleksandr-byndiu-1922

Как использовать Карту гипотез в работе ментора https://dzen.ru/media/byndyu/karta-gipotez-dlia-mentora-6597c6dc865a591d8b02d10b

Конференция «Зимние аналитические выходные», 17-18 февраля 2024, GOPark HOTEL

WAW — зимний ивент от организаторов ЛАФ, одной из старейших ежегодных конференций в России и СНГ по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами. Соберутся эксперты в областях анализа и разработки ПО — те, кто определяет настоящее и будущее состояние системного и бизнес-анализа.

Во второй день этой конференции я проведу трехчасовой мастер-класс по методу стратегического планирования «Карта гипотез».

Расскажу о новом методе стратегического планирования и покажу на примерах, как с помощью него описывать следующий шаг развития. Это метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.

Как будет строиться работа на мастер-классе:
1. Мы будем обсуждать теорию и периодически переключаться онлайн-доску.
2. Я сам буду создавать карту по одному из проектов, который выберу из зала.
3. Каждый может зайти на доску со своего ноутбука, создать там свой фрейм и самостоятельно делать в нем карту под свой проект параллельно с прохождением теории.
4. Я буду просматривать Карты гипотез, которые вы делаете

Детали по ссылке http://waw-conf.ru/alexandr_bindu

Отправил Карту гипотез на форум «Сильные идеи для нового времени». Надеюсь, что это позитивно повлияет на более массовое распространение метода в бизнес-среде https://идея.росконгресс.рф/improject-84319/ideas/93072

Для тех, кто только присоединился к каналу, напомню, что есть вот такая возможность https://t.me/hypothesismap/31

Меня пригласили выступить в сообществе OKR Russia и рассказать о том, как визуализировать стратегию бизнеса.

Расскажу о новом методе стратегического планирования и покажу на примерах, как с помощью него описывать следующий шаг развития. Это метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.

Как будет строиться работа на мастер-классе:
1. Мы будем обсуждать теорию и периодически переключаться онлайн-доску.
2. Я сам буду создавать карту по одному из проектов, который выберу из онлайн-участников.
3. Каждый может зайти на доску со своего компьютера, создать там свой фрейм и самостоятельно делать в нем карту под свой проект параллельно с прохождением теории.
4. Я буду просматривать Карты гипотез, которые вы делаете, и комментировать их

Подробности по ссылке https://t.me/okr_ru/354

На сайте Карты гипотез появился раздел Ресурсы https://картагипотез.рф/resources

В этом разделе будут собираться все статьи, видео и интервью на тему метода. Если вы создали материал о Карте гипотез, то присылайте ссылку на свой материал @alexanderbyndyu. Ссылка на ваш материал и упоминание вас в качестве автора 1) появятся в этом канале и 2) будут сохранены на сайте в разделе Ресурсы.

К началу марта готовится запуск обучения Карте гипотез (https://картагипотез.рф/study) на первый уровень – Практик. Материал готов и несколько раз опробован, схема тренинга готова, осталось сделать итоговый тест, по результатам которого будет выдаваться сертификат Практика.

Обучение будет проходить по следующей схеме:
1. Собирается группа до 10 человек на 6 часов обучения.
2. У каждого участника должна быть задача, которую он в течение тренинга распишет в формате Карты гипотез.
3. За 6 часов обучающийся изучит всю теорию, построит свою карту и увидит, как строят карты другие участники.
4. После этого нужно будет пройти тест на понимание метода.
5. При успешном прохождении теста будет выдан сертификат, который можно будет верифицировать на сайте https://картагипотез.рф/check

Почему я выбрал такой сложный подход, а не какой-нибудь простой, например, записать и раздать обучающие видео? Моя цель — создать у обучающегося практические навыки и дать глубокое понимание метода, а не просто продать как можно больше сертификатов. Чтобы добиться поставленной цели, необходимо дать каждому участнику: а) собственный практический опыт, б) наблюдающего наставника, который дает обратную связь, и в) дать возможность смотреть за тем, как практикуют другие и какую обратную связь получают они. Вследствие этих мыслей родился подход к обучению из пяти пунктов, описанных выше. Я уверен, что после такого обучения, человек сможет сам создать полезную карту гипотез для бизнеса или для себя.

Сейчас я активно занимаюсь четвертым пунктом – созданием тестирования. Уже придумал 19 вопросов, которые призваны не пропустить тех, кто просто отсидел весь тренинг без вовлечения и без понимания сути метода.

У меня есть к вам просьба. Будет очень полезно, если вы напишите свои варианты вопросов, которые я мог бы включить в этот финальный тест. Дело в том, что я смотрю на свой метод, как автор, поэтому многие вещи для меня кажутся очевидными. В связи с этим я прошу тех, кто изучал метод, поделиться вопросами, которые показались важными во время изучения и практики: а) вопрос должен быть не закрытый, чтобы не было простого выбора ответа «Да/Нет», и б) вопрос должен выявлять понимание темы.

Пишите ваши вопросы и варианты ответов в комментарии к этому посту и, возможно, ваш вопрос попадет в финальный тест!