Начали появляться первые отзывы о «Карте гипотез» на Литрес:

>>> «Съел» книгу за сутки! И не ошибся, когда выдал ей авансом высшую оценку. В голове всё встало на свои места. Может, конечно я раньше был далек от методик стратегического планирования и поэтому мне зашло. И в 99 страницах написано больше, чем в иных 900. Огромное спасибо. P.S. Немного погружен в JTBD и другие методики, о которых пишет автор, поэтому может кому-то понадобится больше времени на осмысление – но это того стоит!

Друзья, если вы прочитали книгу и она вам понравилась, то мне, как автору, будет очень приятно получить оценку или отзыв о книге на Литрес. Вдвойне приятно, когда вы пишите отзыв о книге в ваших публичный соцсетях.

Другие отзывы и оценки можно посмотреть по ссылке https://www.litres.ru/book/aleksandr-vasilevich-byndu/karta-gipotez-70019446/otzivi/

Выложили видео с мастер-класса по Карте гипотез, который прошёл в Омске на IT-субботнике https://vk.com/wall-45419039_5917

Карта гипотез

На прошлой неделе мы c Александром Бындю рассматривали один из инструментов целеполагания - Карта гипотез. Ещё мы обсудили, что важно для карьерного роста, как появляются цели бизнеса, как ставить цели на уровне команды и что способствует их достижению

Сделала подборку материалов, так как было много положительной обратной связи в личных сообщениях

🎄 Смотрите эфир тут
🎄 Слушайте аудио подкаст в Яндекс музыке, Apple podcasts тут
🎄 Знакомьтесь с книгой тут, в Mybook ее я тоже видела
🎄 Смотрите Видео-запись мастер-класса по Impact Mapping

Слушайте и подписывайтесь на аудио подкаст «Едим слона целиком» там, где слушаете (Яндекс, Apple) — тогда вы будете получать новый выпуск сразу после публикации. Ставьте оценки и пишите комментарии после прослушивания ❤️

#слонцеликом
@smestavcareer

В базе знаний начали появляться типовые топологии Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md

Типовые топологии Карты гипотез собираются сообществом практиков и основаны на частом употреблении того или иного типового устройства карты.

Если вы обнаружили новую топологию, которая часто используется и которой еще нет на этой странице, то:
1. Возьмите шаблон в Миро https://miro.com/app/board/uXjVNYPcxAQ=/?moveToWidget=3458764573296372830&cot=14
2. Нарисуйте новую топологию
3. Опишите контекст ее применения
4. Сделайте пул-реквест или пришлите ее в чат https://t.me/hypothesismappingchat для обсуждения

Я закончил формировать основную структуру для обучения уровня Фасилитатор. Этот специалист сможет вести стратегические сессии с помощью Карты гипотез, осмысленно делать дорожные карты и помогать руководителям вовлекать сотрудников в создание планов, которые они захотят выполнять.

Тренинг будет готов ближе к концу зимы. Подробности программы обучения и сертификации по ссылке https://картагипотез.рф/study

СТРАТЕГИЯ КАК КОД

Карту гипотез можно не просто рисовать на доске или в онлайн-редакторах, но и описывать кодом. Посмотрите пример на картинке, который я подготовил по классической топологии Карты гипотез. Слева код, справа диаграмма, которая в режиме онлайн строится по этому коду.

Это, казалось бы, небольшое изменение приводит нас трем значительным следствиям.

1. Код можно хранить в системе контроля версий, например, на GitHub. И тут мы сразу получаем все преимущества от работы с кодом вместо картинок: полная история изменений, работа в параллельных ветках, сливание веток и правка конфликтов в изменениях, чери-пики из соседних веток. Это огромный шаг вперед по сравнению с ситуацией, когда ваша Карта гипотез лежит где-то на сервере Miro или Draw.io и когда она меняется неизвестно кем, неизвестно зачем и когда. Историю изменения кода (а это по сути текст) читать и сравнивать намного легче, чем искать визуальные отличия на диаграмме.

2. На код можно написать тесты. Напомню, что в Карте гипотез предусмотрено 4 типа валидации гипотез и даны рекомендации по тому, как нужно оформлять цели.

Первая валидация гипотезы – валидация по формату. Она самая простая, на нее можно написать четкие проверки совпадения формата «если-то-потому что».

Три другие валидации гипотез уже по смыслу:
* Валидация содержания: связка «если-то-потому что» содержательна
* Валидация направленности: гипотеза направлена на изменение жизни субъекта, а не вас или вашей компании
* Валидация трассировки: все цепочки от задач до целей логически связаны.

На них формальную проверку написать невозможно, потому что система проверки должна понимать контекст. И тут я думаю, нужно применять те самые *GPT, которые вполне могут понять суть и провалидировать написанное. API у этих языковых моделей есть, осталось соединить вашу стратегию, описанную кодом, с ИИ, который сделать валидацию.

Другими словами, вы можете писать тесты на вашу стратегию. Красота!

3. Раз цели описаны в коде и оцифрованы, то можно сделать интеграцию с системами, где есть нужные цифры, и отслеживать достижение целей в режиме онлайн на дашборде. Так ваша Карта гипотез оживет и будет показывать насколько вы приблизились к целям на данный момент. Можно даже настроить события, например, если половина цели не достигнута к середине года, то разослать письмо ответственным лицам.

Благодаря методу стратегического планирования Карта гипотез, который создается с помощью диаграммы, и редакторов, превращающих код в диаграмму, можно описать вашу стратегию кодом. Еще никогда до этого стратегия не была программируемой!

Примеры Карты гипотез, описанной в коде, выложены в Базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategyascode.md

Напомню, что есть чат для обсуждения Карты гипотез и практик, которые строятся вокруг нее https://t.me/hypothesismappingchat

МЕСТО КАРТЫ ГИПОТЕЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Я люблю приводить в пример игру в шахматы, чтобы показать место Карты гипотез в процессе управления изменениями.

Представьте себе, что вы подошли к шахматной доске уже после начала партии. Вы видите доску, своего оппонента и вам нужно сесть и выиграть эту партию. Для любителей описывать цели по SMART или тех, кому нравится OKR, можно добавить, что победу нужно одержать до 35-го хода и обязательно поставив мат вражескому королю.

С чего вы начнете, оказавшись в такой ситуации? Для начала вы, наверняка, захотите разобраться, что происходит в игре. Что за соперник вам достался? Каковы сильные и слабые стороны вашей позиции? Другими словами, вы возьмёте инструмент типа SWOT-анализа или подобный, чтобы понять текущее состояние проекта.

Что делать дальше? Кажется, что вы уже можете начать ходить, но если так поступить, то есть шанс начать действовать реактивно и необдуманно. Так можно и проиграть. Как говорят шахматисты: «Лучше плохая стратегия, чем ее отсутствие». Поэтому второй шаг – разработка стратегии, с помощью которой вы попытаетесь победить. Вам нужно выработать верхнеуровневые идеи, которые лягут в основу будущих ходов. Вот здесь и пригодится Карта гипотез. Она создана как раз для того, чтобы вы соединили цели и идеи и, как результат, визуализировали стратегию достижения победы.

Когда вы создали Карту гипотез, у вас появилась четкая стратегия. Пора начать делать ходы в партии. Так как ваш соперник не намерен проигрывать, то он будет всячески сопротивляться вашему давлению и пытаться обходить ловушки, которые вы будете делать. Это значит, что последовательность и набор ваших ходов будут постоянно корректироваться в зависимости от ходов соперника. Но это будут не случайные ходы и не паническая реакция, потому что ваши ходы всегда будут основываться на общей стратегии, которую вы выработали ранее. Благодаря этому подходу вы будете более уверены в своих ходах, начнете действовать обдумано и целеустремленно, что увеличит ваши шансы на выигрыш.

А что если вам пришлось выйти из игры, не доиграв? В этом случае вы можете передать цели и стратегию своему преемнику в виде готовой Карты гипотез. Он сразу получит в свое распоряжение связку целей и идей, а также увидит, какие идеи вы уже пробовали и они не сработали, а какие дали хороший результат.

Как и в шахматах, в реальной жизни нам стоит заниматься стратегированием. Рекомендуется создавать Карту гипотез после анализа текущей ситуации и до начала конкретных действий. Обдумывайте и визуализируйте стратегию достижения результата. Этот подход сделает ваши действия и действия ваших подчиненных максимально осмысленными, при этом сильно усложнит работу конкурентов.

Вторая часть о Карте гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/01/2023.html

Планы на 2024 год: Карта гипотез, продукты компании, новая книга, студенты и менторство

https://www.youtube.com/watch?v=d7_4DZE1hBY

Содержание видео:
1. Итоги 2023 года https://blog.byndyu.ru/2024/01/2023.html
2. В начале весны 2024 года выйдет бумажная версия книги о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
3. Программа обучения Карте гипотез уровня Практик, Фасилитатор и Тренер https://картагипотез.рф/study
4. Проведение стратсессий https://t.me/hypothesismap/51
5. Выступление на конференциях. Ближайшие: Зимние аналитические выходные http://waw-conf.ru/alexandr_bindu и AgileDays https://agiledays.ru/?speaker=4975
6. Пополнение базы знаний о Карте гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
7. Работа с продуктами моей компании https://byndyusoft.com/products
8. Создание публичной Академии Byndyusoft.
9. Начало работы над новой книгой про антихрупкость в IT https://byndyu.ru/antifragileit
10. Работа со студентами.
11. Менторство https://getmentor.dev/mentor/aleksandr-byndiu-1922

Как использовать Карту гипотез в работе ментора https://dzen.ru/media/byndyu/karta-gipotez-dlia-mentora-6597c6dc865a591d8b02d10b

Конференция «Зимние аналитические выходные», 17-18 февраля 2024, GOPark HOTEL

WAW — зимний ивент от организаторов ЛАФ, одной из старейших ежегодных конференций в России и СНГ по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами. Соберутся эксперты в областях анализа и разработки ПО — те, кто определяет настоящее и будущее состояние системного и бизнес-анализа.

Во второй день этой конференции я проведу трехчасовой мастер-класс по методу стратегического планирования «Карта гипотез».

Расскажу о новом методе стратегического планирования и покажу на примерах, как с помощью него описывать следующий шаг развития. Это метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.

Как будет строиться работа на мастер-классе:
1. Мы будем обсуждать теорию и периодически переключаться онлайн-доску.
2. Я сам буду создавать карту по одному из проектов, который выберу из зала.
3. Каждый может зайти на доску со своего ноутбука, создать там свой фрейм и самостоятельно делать в нем карту под свой проект параллельно с прохождением теории.
4. Я буду просматривать Карты гипотез, которые вы делаете

Детали по ссылке http://waw-conf.ru/alexandr_bindu