Forwarded from Scrum Mastery Club
⚡️27 марта в Москве пройдет тренинг «Карта Гипотез: Практик (Ступень 1)»
Карта гипотез — стратегический метод планирования будущей деятельности, который позволяет четко определить причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами их достижения.
На первой ступени вы освоите:
🔵 Основные понятия метода. Познакомитесь с ключевыми элементами Карты Гипотез и принципами их построения.
🔵 Составление Карты Гипотез. Вы будете уметь создавать Карту гипотез с помощью нового подхода к стратегическому планированию, основаному на гипотезах
🔵 Типовые ошибки. Узнаете о типичных ошибках начинающих практиков и о том, как их избегать при составлении карт.
🔵 Практика. Создадите свою первую Карту Гипотез под руководством тренера и получите обратную связь.
Тренинг будет полезен топ-менеджерам, руководителям среднего звена, агентам изменений и всем, кто хочет развивать свои навыки стратегического планирования и мышления.
❗️Первая ступень является обязательной для дальнейшего обучения и получения доступа ко второй ступени курса.
➡️Подробности и регистрация: здесь!
Карта гипотез — стратегический метод планирования будущей деятельности, который позволяет четко определить причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами их достижения.
На первой ступени вы освоите:
🔵 Основные понятия метода. Познакомитесь с ключевыми элементами Карты Гипотез и принципами их построения.
🔵 Составление Карты Гипотез. Вы будете уметь создавать Карту гипотез с помощью нового подхода к стратегическому планированию, основаному на гипотезах
🔵 Типовые ошибки. Узнаете о типичных ошибках начинающих практиков и о том, как их избегать при составлении карт.
🔵 Практика. Создадите свою первую Карту Гипотез под руководством тренера и получите обратную связь.
Тренинг будет полезен топ-менеджерам, руководителям среднего звена, агентам изменений и всем, кто хочет развивать свои навыки стратегического планирования и мышления.
❗️Первая ступень является обязательной для дальнейшего обучения и получения доступа ко второй ступени курса.
➡️Подробности и регистрация: здесь!
👍4
Forwarded from Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)
🟢 Итоги второго Agile Camp
В субботу, 1 марта, завершился второй Agile Camp. Что запомнилось?
✨ AI в разработке — сессия с Cursor показала, насколько искусственный интеллект уже умеет писать код и создавать приложения. Впечатляюще!
🎯 Стратегический фокус — тема клиенто-, продукто- и операционно-центричности вызвала живой интерес. В ближайшее время хочу глубже её проработать.
🛠 Карта Гипотез — продолжу использовать её как ключевой инструмент для стратсессий.
🔥 Мастер-класс по Карте Гипотез — участники отметили его как одно из самых ценных событий этих двух дней. Это особенно приятно!
А теперь главное — мы открыли регистрацию на следующий Agile Camp, который пройдёт 21-22 августа! 🚀
Концепция изменилась: теперь мы ждём не только агентов изменений, но и представителей бизнеса.
🔗 Присоединяйтесь: Scrum.ru/camp
#Agile #Стратегия #КартаГипотез #AI #AgileCamp
В субботу, 1 марта, завершился второй Agile Camp. Что запомнилось?
✨ AI в разработке — сессия с Cursor показала, насколько искусственный интеллект уже умеет писать код и создавать приложения. Впечатляюще!
🎯 Стратегический фокус — тема клиенто-, продукто- и операционно-центричности вызвала живой интерес. В ближайшее время хочу глубже её проработать.
🛠 Карта Гипотез — продолжу использовать её как ключевой инструмент для стратсессий.
🔥 Мастер-класс по Карте Гипотез — участники отметили его как одно из самых ценных событий этих двух дней. Это особенно приятно!
А теперь главное — мы открыли регистрацию на следующий Agile Camp, который пройдёт 21-22 августа! 🚀
Концепция изменилась: теперь мы ждём не только агентов изменений, но и представителей бизнеса.
🔗 Присоединяйтесь: Scrum.ru/camp
#Agile #Стратегия #КартаГипотез #AI #AgileCamp
👍3❤1
📢 Построение ЛИЧНОЙ стратегии с помощью Карты гипотез в прямом эфире
С помощью Карты гипотез создается множество личных стратегий. В базе знаний подробно описано, как это делается, но одно дело – читать, а другое – смотреть на создание вживую.
Александр Бындю в прямом эфире будет создавать с нуля личную стратегию для Кирилла Сизова. Чем занимается Кирилл:
– Лид архитекторов клиентских решений в Selectel
– Муж, папа двух мальчишек
– Бегун-любитель
Будет интересно посмотреть, какие цели ставит перед собой такой человек и какие стратегические ставки при этом делает для достижения целей.
Когда и где?
📅 26 марта в 19:30 МСК
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3275982/
#сообщество_карты_гипотез
С помощью Карты гипотез создается множество личных стратегий. В базе знаний подробно описано, как это делается, но одно дело – читать, а другое – смотреть на создание вживую.
Александр Бындю в прямом эфире будет создавать с нуля личную стратегию для Кирилла Сизова. Чем занимается Кирилл:
– Лид архитекторов клиентских решений в Selectel
– Муж, папа двух мальчишек
– Бегун-любитель
Будет интересно посмотреть, какие цели ставит перед собой такой человек и какие стратегические ставки при этом делает для достижения целей.
Когда и где?
📅 26 марта в 19:30 МСК
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3275982/
#сообщество_карты_гипотез
byndyusoft-event.timepad.ru
Построение личной стратегии в прямом эфире с помощью Карты гипотез / События на TimePad.ru
В прямом эфире автор Карты гипотез будет создавать с нуля личную стратегию. Присоединяйтесь, чтобы наблюдать за процессом, задавать вопросы и уточнять нюансы работы с методом.
👍16🔥1
Николай Заостровцев описал кейс создания стратегии для международной компании.
Подробности по ссылке https://vk.com/wall97874817_153, а я выделю два момента:
Карта гипотез направляет мышление по заданным руслам, поэтому избежать создания четкой стратегии не получится!
Подробности по ссылке https://vk.com/wall97874817_153, а я выделю два момента:
Основой для структурной фасилитация была карта гипотез.
Визуализация практически всегда хорошо работает, а усиленная методом и правилами - вдвойне. Рамка заставляет думать определенным образом, более четко формулировать мысли, идеи, выстраивать связи, что дает возможность переосмысления задач и рождает новые инсайты.
[...]
Если вам нужен результат, а не «попрыгать в мешках» и поговорить о прекрасном, обращайтесь.
Карта гипотез направляет мышление по заданным руслам, поэтому избежать создания четкой стратегии не получится!
👍4
🏤 Стратегия Почты России https://www.pochta.ru/assets/Strategiya_razvitiya_AO_Pochta_Rossii_2020_2030gg_0471aa58e4.pdf
Документ на 78 страниц представляет собой жуткий замес из прогноза, анализа, миссии, видения и «стратегических инициатив». Я думаю, что если отделить мух от котлет, то есть перерисовать всё в Карту гипотез, то сразу уволят пару топ-менеджеров за некомпетентность и отсутствие результата работы 😅
Если этот документ без изменений принять в работу, то такую «стратегию» можно исполнять бесконечно долго без каких-либо последствий для себя, потому что она максимально мутная.
Мне это напоминает сцену из фильма «Формула любви»:
Текущая стратегия Почты России – это несомненный «помощник» для ее руководителей.
Документ на 78 страниц представляет собой жуткий замес из прогноза, анализа, миссии, видения и «стратегических инициатив». Я думаю, что если отделить мух от котлет, то есть перерисовать всё в Карту гипотез, то сразу уволят пару топ-менеджеров за некомпетентность и отсутствие результата работы 😅
Если этот документ без изменений принять в работу, то такую «стратегию» можно исполнять бесконечно долго без каких-либо последствий для себя, потому что она максимально мутная.
Мне это напоминает сцену из фильма «Формула любви»:
— Степан! Степан, тут у гостя карета сломалась.
— Вижу, барин. Ось полетела. И спицы менять надо.
— За сколько сделаешь?
— За день сделаю.
— А за два?
— Ну... за два... Сделаем и за два.
— А за пять дней?
— Ну... ежели постараться, то можно и за пять.
— А за десять?
— Ну, барин, ты задачи ставишь. За десять дён одному не справиться! Тут помощник нужен — homo sapiens.
— Бери помощников, но чтоб не раньше!
Текущая стратегия Почты России – это несомненный «помощник» для ее руководителей.
😁12🙏6🤣5
❗️Новая топология: Многоцелевая карта
Подробности по ссылке https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md#manygoals
📚 Откуда берутся топологии?
Изо дня в день строится множество Карт гипотез. Часть вижу я сам, часть видят Фасилитаторы Карты гипотез и практики. Со временем мы замечаем, что один и тот же паттерн полезен и повторяется многократно. В этом случае его выносят в базу знаний в виде новой топологии.
Если вы видите, что можно добавить еще какую-то топологию, то присылайте мне предложение или сразу пулреквест в базу знаний.
У компании или у человека может быть несколько стратегических целей. От них можно построить отдельные карты, но часто случается, что для достижения целей нужно переиспользовать субъекты и гипотезы друг друга. В этом случае получается одна карта с несколькими целями.
Подробности по ссылке https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md#manygoals
📚 Откуда берутся топологии?
Изо дня в день строится множество Карт гипотез. Часть вижу я сам, часть видят Фасилитаторы Карты гипотез и практики. Со временем мы замечаем, что один и тот же паттерн полезен и повторяется многократно. В этом случае его выносят в базу знаний в виде новой топологии.
Если вы видите, что можно добавить еще какую-то топологию, то присылайте мне предложение или сразу пулреквест в базу знаний.
👍7
📣 Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился третий доклад!
Тема: «Стратегический фокус для Карты Гипотез»
Докладчик: Илья Павличенко, https://t.me/pavlichenko_Ilia
Работает с топ-менеджментом компаний, помогая им в создании стратегии и дизайна гибких организаций. Автор книги «Дизайн Agile-организаций». Сертифицированный Scrum и LeSS-тренер.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился третий доклад!
Тема: «Стратегический фокус для Карты Гипотез»
Для создания эффективной стратегии важно выбрать свой стратегический фокус: продукто-, клиенто- или операционно-центричный. Я поделюсь тем, как это сделать, а также расскажу, какие гипотезы появляются на Карте Гипотез для каждого из фокусов.
Докладчик: Илья Павличенко, https://t.me/pavlichenko_Ilia
Работает с топ-менеджментом компаний, помогая им в создании стратегии и дизайна гибких организаций. Автор книги «Дизайн Agile-организаций». Сертифицированный Scrum и LeSS-тренер.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
byndyusoft-event.timepad.ru
Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии / События на TimePad.ru
Эксперты Карты гипотез поделятся практическим опытом создания стратегий для бизнесов различного размера и личных стратегий.
🔥6
Forwarded from Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🟢 Как мы провели стратегическую сессию для "Стим Тойз"
На прошлой неделе мы с Женей Кузнецовой работали с командой "Стим Тойз" — и провели насыщенную стратегическую сессию c помощью Карты Гипотез.
Результаты говорят сами за себя:
🔹 30 сформулированных гипотез
🔹 Работа с 5 субъектами
🔹 10 приоритетных гипотез, с которых начнется работа
🔹 6 "низко висящих фруктов" — гипотез с высокой ценностью и дешёвой реализацией.
Признаюсь, к концу дня голова кипела — но это приятная усталость. 30 гипотез — это не шутки!
💡 Работа в паре — это сила
Кайфую от совместной работы с Женей:
✅ Я фокусируюсь на Карте Гипотез
✅ Женя мастерски создаёт обёртку: ледоколы, разминки, дебрифы, закрывашки.
Обратная связь от клиента (один из учредителей компании):
📢 Хотите понять, подходит ли вам Карта Гипотез?
Напишите мне в личку — проведу для вас ЭКГ (экспресс-карту гипотез) за 1 час и бесплатно.
#стратегия #КартаГипотез
На прошлой неделе мы с Женей Кузнецовой работали с командой "Стим Тойз" — и провели насыщенную стратегическую сессию c помощью Карты Гипотез.
Результаты говорят сами за себя:
🔹 30 сформулированных гипотез
🔹 Работа с 5 субъектами
🔹 10 приоритетных гипотез, с которых начнется работа
🔹 6 "низко висящих фруктов" — гипотез с высокой ценностью и дешёвой реализацией.
Признаюсь, к концу дня голова кипела — но это приятная усталость. 30 гипотез — это не шутки!
💡 Работа в паре — это сила
Кайфую от совместной работы с Женей:
✅ Я фокусируюсь на Карте Гипотез
✅ Женя мастерски создаёт обёртку: ледоколы, разминки, дебрифы, закрывашки.
Обратная связь от клиента (один из учредителей компании):
Удалось действительно выделить приоритеты как на уровне целей, так и в цепочке субъектов и гипотез. Отметим также методику. Абсолютно прозрачная логика построения и отличный визуал. Отдельные благодарности: Илье - за направление потока наших мыслей в нужное русло, Жене - за блестящую фасилитацию встреч и проведение встречи по SWOT анализу.
📢 Хотите понять, подходит ли вам Карта Гипотез?
Напишите мне в личку — проведу для вас ЭКГ (экспресс-карту гипотез) за 1 час и бесплатно.
#стратегия #КартаГипотез
🔥8👍2
Подробно описал, как и зачем в Карте гипотез используется мотивация субъекта https://habr.com/ru/articles/893364/
P.S. Тем, кто проходил обучение по Карте гипотез, это нужно прочитать обязательно!
P.S. Тем, кто проходил обучение по Карте гипотез, это нужно прочитать обязательно!
Хабр
Траектория субъекта и борьба с курицами
Схема Карты гипотез Для того, чтобы стратегия получилась рабочая, нужно точно понимать роль Субъекта в общей схеме срабатывания. Субъект в Карте гипотез обладает самодвижением . Это значит, что его...
👍11🔥3😱1🤝1🫡1
📣 Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился четвертый доклад. Программа полностью укомплектована!
Тема: «8 парадоксов при разработке стратегии»
Докладчик: Петр Костюков, https://t.me/petrkostyukov
– 20+ лет в продажах B2B: Директор по продажам MegaBrain, Ex-Microsoft, Ex-UiPath.
– 8 лет в Microsoft: от консалтинга до коммерческого департамента (EPG).
– Эксперт по сложным продажам и развитию бизнеса в сфере IT, консалтинга, ПО и оборудования. Консультировал топ-менеджмент ведущих компаний, включая Рустама Тарико (Русский Стандарт) и Оливера Хьюза (Тинькофф).
– Специализируется на разработке стратегий продаж и внедрении эффективных B2B-подходов.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился четвертый доклад. Программа полностью укомплектована!
Тема: «8 парадоксов при разработке стратегии»
Разработка стратегии — это баланс между крайностями. Мы часто сталкиваемся с парадоксами, которые мешают нам принимать решения и двигаться вперед. В этом докладе мы разберем 8 ключевых стратегических парадоксов и найдем решения с помощью метода Карта гипотез.
Формат выступления интерактивный: после каждого парадокса аудитория предложит свои решения, а затем будет показан наглядный метод решения с помощью Карты гипотез.
Докладчик: Петр Костюков, https://t.me/petrkostyukov
– 20+ лет в продажах B2B: Директор по продажам MegaBrain, Ex-Microsoft, Ex-UiPath.
– 8 лет в Microsoft: от консалтинга до коммерческого департамента (EPG).
– Эксперт по сложным продажам и развитию бизнеса в сфере IT, консалтинга, ПО и оборудования. Консультировал топ-менеджмент ведущих компаний, включая Рустама Тарико (Русский Стандарт) и Оливера Хьюза (Тинькофф).
– Специализируется на разработке стратегий продаж и внедрении эффективных B2B-подходов.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
byndyusoft-event.timepad.ru
Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии / События на TimePad.ru
Эксперты Карты гипотез поделятся практическим опытом создания стратегий для бизнесов различного размера и личных стратегий.
❤2⚡2
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
Стратегия выродилась. Осталась только имитация.
За 20 лет в продажах и консалтинге я так и не увидел по-настоящему сильных стратегов. Либо это топовые консалтинговые компании с неподъёмными ценниками — с глянцевыми презентациями, модными словами и сотнями страниц бесполезных отчётов.
Да, иногда это работает. Как в случае с Apple, которая смогла встроить в стратегию не просто продукт, а целую философию — быть не таким, как все. Вот это — настоящий, глубинный стратегический подход, когда компания создаёт смысл, а не просто штампует планы.
Но чаще всё иначе. Либо безумно дорого и ради чего — непонятно, либо хаотичный набор действий без структуры, без логики, без видения.
Честно. Наболело.
Сегодня всё, что называют стратегией, — это SWOT-анализ на одном слайде, набор KPI, которые никто не отслеживает, и "миссия компании", скопированная из учебника по менеджменту. Ты хочешь роста — тебе дают "целевые показатели". Ты просишь стратегию — тебе рисуют стандартный квадрант "сильные и слабые стороны".
Это не стратегия. Это только подготовка к ней или её имитация. Всё, что делает рынок, — это бег по кругу в надежде на случайный успех.
Проблема не в инструментах. Проблема в том, что все забыли, что стратегия — это выбор. Это путь. Это осознанное решение, где компания будет через год, пять, десять. Настоящая стратегия — это когда Toyota в 50-е выбрала путь бережливого производства и изменила всю автомобильную индустрию. Это когда Amazon поставил клиентский сервис выше маржи и построил империю. Это когда Netflix не просто адаптировался к рынку, а заставил его измениться под себя.
А что у нас? "Пора на маркетплейсы!", "Срочно увеличиваем отдел продаж!", "Нам нужен ребрендинг!"
Это даже не стратегия. Это тактические судороги.
Стратегия — это не бесконечные встречи и не красивые отчёты. Это чёткие гипотезы, тестирование, решение. Это умение сказать "нет" сотням возможностей, чтобы выбрать одну — но ту самую, которая изменит правила игры. А для этого нужна визуализации стратегии, которую Вы хотите создать.
Пока бизнесу продают шаблоны вместо смысла, пока "стратегия" сводится к красивым слайдам, роста не будет. Будет активность. Будет движуха. Но не будет результата.
Потому что настоящая стратегия — это не просто план. Это выбор. Всё остальное — дорогостоящая иллюзия.
#картагипотез #стратегическаясессия #стратегия
За 20 лет в продажах и консалтинге я так и не увидел по-настоящему сильных стратегов. Либо это топовые консалтинговые компании с неподъёмными ценниками — с глянцевыми презентациями, модными словами и сотнями страниц бесполезных отчётов.
Да, иногда это работает. Как в случае с Apple, которая смогла встроить в стратегию не просто продукт, а целую философию — быть не таким, как все. Вот это — настоящий, глубинный стратегический подход, когда компания создаёт смысл, а не просто штампует планы.
Но чаще всё иначе. Либо безумно дорого и ради чего — непонятно, либо хаотичный набор действий без структуры, без логики, без видения.
Честно. Наболело.
Сегодня всё, что называют стратегией, — это SWOT-анализ на одном слайде, набор KPI, которые никто не отслеживает, и "миссия компании", скопированная из учебника по менеджменту. Ты хочешь роста — тебе дают "целевые показатели". Ты просишь стратегию — тебе рисуют стандартный квадрант "сильные и слабые стороны".
Это не стратегия. Это только подготовка к ней или её имитация. Всё, что делает рынок, — это бег по кругу в надежде на случайный успех.
Проблема не в инструментах. Проблема в том, что все забыли, что стратегия — это выбор. Это путь. Это осознанное решение, где компания будет через год, пять, десять. Настоящая стратегия — это когда Toyota в 50-е выбрала путь бережливого производства и изменила всю автомобильную индустрию. Это когда Amazon поставил клиентский сервис выше маржи и построил империю. Это когда Netflix не просто адаптировался к рынку, а заставил его измениться под себя.
А что у нас? "Пора на маркетплейсы!", "Срочно увеличиваем отдел продаж!", "Нам нужен ребрендинг!"
Это даже не стратегия. Это тактические судороги.
Стратегия — это не бесконечные встречи и не красивые отчёты. Это чёткие гипотезы, тестирование, решение. Это умение сказать "нет" сотням возможностей, чтобы выбрать одну — но ту самую, которая изменит правила игры. А для этого нужна визуализации стратегии, которую Вы хотите создать.
Пока бизнесу продают шаблоны вместо смысла, пока "стратегия" сводится к красивым слайдам, роста не будет. Будет активность. Будет движуха. Но не будет результата.
Потому что настоящая стратегия — это не просто план. Это выбор. Всё остальное — дорогостоящая иллюзия.
#картагипотез #стратегическаясессия #стратегия
👍18🔥9❤6🏆1
📣 Ближайшие мероприятия сообщества
Мы постоянно обмениваемся ценными находками, которые связаны с использованием Карты гипотез. Вас ждет два онлайн-мероприятия и конференция в Москве!
🟢 Создание личной стратегии в прямом эфире
26 марта (уже завтра), онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3275982/
🟣 Три метода проектирования социотехнических систем
2 апреля, онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780/
🔵 Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля, Москва, ул. Воздвиженка, 9
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739/
Регистрируйтесь и приходите 🚀
#сообщество_карты_гипотез
Мы постоянно обмениваемся ценными находками, которые связаны с использованием Карты гипотез. Вас ждет два онлайн-мероприятия и конференция в Москве!
🟢 Создание личной стратегии в прямом эфире
26 марта (уже завтра), онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3275982/
🟣 Три метода проектирования социотехнических систем
2 апреля, онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780/
🔵 Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля, Москва, ул. Воздвиженка, 9
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739/
Регистрируйтесь и приходите 🚀
#сообщество_карты_гипотез
byndyusoft-event.timepad.ru
Построение личной стратегии в прямом эфире с помощью Карты гипотез / События на TimePad.ru
В прямом эфире автор Карты гипотез будет создавать с нуля личную стратегию. Присоединяйтесь, чтобы наблюдать за процессом, задавать вопросы и уточнять нюансы работы с методом.
🔥4👍2❤1
Forwarded from Архитектура распределённых систем
Ранее писал о нашем процессе или фреймворке, которым подходим к проектированию ИТ-продуктов и социо-технических систем (https://t.me/rsa_enc/359), ➕ и в прошлом посте про академию (⬆️ ) есть материалы по всем этапам процесса.
Так вот, приступая к проектированию архитектуры, мало основываться на результатах предшествующих архитектуре — архитектуру нужно уметь их не только "читать" и понимать, но и как минимум знать методы и процессы как артефакты для проектирования и реализации собирались и создавались.
А в идеале — архитектор должен присутствовать и участвовать на данных этапах анализа и проектирования бизнес-процессов, ещё даже предшествующих проектированию ИТ составляющей будущей системы.
Как архитектор, по возможности я участвую в таких активностях, и даже иногда их веду. А для этого нужно знать методы анализа досконально.
Идущие первым этапом нашего анализа выявление бизнес-целей и создание стратегии их достижения — мы прорабатываем с помощью метода "Карта гипотез". О нём я кратко расскажу на конференции в московской торгово-промышленной палате, где я состою в экспертной группе (как я попал и чем занимаюсь в экспертной группе при ТПП — истории для отдельных постов☺️ 🏮 ).
Полную программу конференции прикреплю комментарием, также она доступна по ссылке:
Лучшие бизнес-практики для адаптации и устойчивости бизнеса в текущих реалиях
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Конференция совсем не про ИТ, но это и неудивительно.
В целом ИТ уже настолько неразрывно проникло во все сферы нашей деятельности и стало взрослой отраслью наравне с другими — что становится совсем неудивительным, что процессы или методологии, зародившиеся в одной сфере показывают свою эффективность и в ИТ-процессах.
Так ведь работает и наоборот!😎 Методологии, которые изначально мы создали в рамках нашей ИТ-деятельности — показывают свою эффективность и в любых других сферах
👍
Так вот, приступая к проектированию архитектуры, мало основываться на результатах предшествующих архитектуре — архитектуру нужно уметь их не только "читать" и понимать, но и как минимум знать методы и процессы как артефакты для проектирования и реализации собирались и создавались.
А в идеале — архитектор должен присутствовать и участвовать на данных этапах анализа и проектирования бизнес-процессов, ещё даже предшествующих проектированию ИТ составляющей будущей системы.
Как архитектор, по возможности я участвую в таких активностях, и даже иногда их веду. А для этого нужно знать методы анализа досконально.
Идущие первым этапом нашего анализа выявление бизнес-целей и создание стратегии их достижения — мы прорабатываем с помощью метода "Карта гипотез". О нём я кратко расскажу на конференции в московской торгово-промышленной палате, где я состою в экспертной группе (как я попал и чем занимаюсь в экспертной группе при ТПП — истории для отдельных постов
Технология «Карта гипотез» для создания стратегий бизнеса и личностного роста. Метод
позволяет связать цели бизнеса и конкретные задачи исполнителей через гипотезы-идеи.
Аспекты:
• как преодолеть разрыв между потребностью качественной стратегии и рамками
возможностей руководителей создавать гениальные стратегии
• специфика и возможности технологии «карта гипотез»
• примеры разработки стратегий на реальных кейсах
Полную программу конференции прикреплю комментарием, также она доступна по ссылке:
Лучшие бизнес-практики для адаптации и устойчивости бизнеса в текущих реалиях
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Конференция совсем не про ИТ, но это и неудивительно.
В целом ИТ уже настолько неразрывно проникло во все сферы нашей деятельности и стало взрослой отраслью наравне с другими — что становится совсем неудивительным, что процессы или методологии, зародившиеся в одной сфере показывают свою эффективность и в ИТ-процессах.
Так ведь работает и наоборот!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1🤝1
Перед сегодняшним эфиром про создание личной стратегии рекомендую поизучать матчасть:
1. Личная стратегия без боли и выгорания
2. Карта гипотез для ментора
3. База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
1. Личная стратегия без боли и выгорания
2. Карта гипотез для ментора
3. База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
🔥8👍2
Ваши вопросы во время доклада пишите, пожалуйста, комментариями к этому посту.
Подключайтесь к стриму!
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ошибся? Супер!
Стратегия с Картой Гипотез
Когда я в конце года думал что такое стратегия, как к ней подступиться мне посоветовали книгу Ричарда Румельта
(Richard Rumelt "Good strategy. Bad strategy”). В ней меня зацепили вещи, поясняющие что не является стратегией. То, что не содержит объяснения, что мы будем делать, как мы это будем делать и почему мы это делаем стратегией не является. Меня это сильно зацепило в отличие от безликих аморфных миссий и стратегий, которые я видел до.
Параллельно я стал подробнее изучать что пишет Александр Бындю про собственный метод Карты Гипотез, где ответ на вопрос почему мы это будем делать тоже стоит на особом месте.
Я подумал что будет интересно поделиться этим. Поэтому я перевёл с русского на английский обновлённые материалы-шпаргалки из карты гипотез (внезапно, наверное, для обеих аудиторий).
Переведённая шпаргалка: https://miro.com/app/board/uXjVLhoB0S0=/
Официальный сайт: https://картагипотез.рф/
Когда я в конце года думал что такое стратегия, как к ней подступиться мне посоветовали книгу Ричарда Румельта
(Richard Rumelt "Good strategy. Bad strategy”). В ней меня зацепили вещи, поясняющие что не является стратегией. То, что не содержит объяснения, что мы будем делать, как мы это будем делать и почему мы это делаем стратегией не является. Меня это сильно зацепило в отличие от безликих аморфных миссий и стратегий, которые я видел до.
Параллельно я стал подробнее изучать что пишет Александр Бындю про собственный метод Карты Гипотез, где ответ на вопрос почему мы это будем делать тоже стоит на особом месте.
Я подумал что будет интересно поделиться этим. Поэтому я перевёл с русского на английский обновлённые материалы-шпаргалки из карты гипотез (внезапно, наверное, для обеих аудиторий).
Переведённая шпаргалка: https://miro.com/app/board/uXjVLhoB0S0=/
Официальный сайт: https://картагипотез.рф/
miro.com
Hypotheses mapping template