Мне, как автору метода стратегического планирования «Карта гипотез», пишут и говорят, что СЕЙЧАС нет смысла планировать. Всё так быстро меняется, что планы бесполезны. Даже в последнем интервью на Хекслет ведущий слегка усмехнулся на эту тему.

По-моему дело обстоит ровно наоборот. Стратегическое планирование не приносит много пользы, когда идут спокойные и предсказуемые времена: то, что происходило в прошлые пять лет, будет и в следующие пять лет. В чем ценность планирования в этой ситуации? Скопировать план предыдущих пяти лет на следующие пять? В стабильные времена можно действовать бездумно и все будет более-менее хорошо, как-нибудь вас вынесет на сытый берег с общей волной.

А вот в текущее время как раз и надо вкладывать усилия в стратегическое планирование, чтобы осознанно двигаться к желаемой цели, прокладывать себе путь, вкладывать усилия в движение. Не надеяться на случай, потому что он может не случиться, так как общая волна больше не подталкивает на берег, а скорее наоборот затягивает куда не надо.

При это «жёсткие» планы вряд ли сработают. Скорее всего они окажутся слишком хрупкими во времена, когда все довольно быстро меняется. Потому в Карте гипотез работа идёт через проверку идей как в продуктовом подходе. Это, можно сказать, такой продуктовый подход для жизни.

Поэтому тем, кто считает, что сейчас «горизонт планирования 10 минут», хочу подсказать, что как раз сейчас, как, возможно, никогда до этого в вашей жизни, нужно вкладывать силы в стратегическое планирование, чтобы в результате добиться желаемого.

Вчера прошло второе обучение методу Карта гипотез. Это была стратегическая сессия по продукту в большой нефтегазовой компании. Сначала мы изучили сам метод, потом по нему построили первую версию карты. На этих сессиях мне нравится, когда по методу начинается обсуждение (возможно, впервые) того, что за цели мы хотим достигнуть. Не в общем, а прям конкретно. Уже на этом этапе идет интересная дискуссия. А когда доходим до гипотез, то тут начинается настоящий фейерверк в голове, потому что нужно сформулировать идею, которая поможет достигнуть цели. В таком ключе мало кто и когда думает, но работа в этом направлении дает очень сильный толчок в понимании того, куда нужно двигаться.

Если вам или вашей компании требуется провести стратегическую сессию или обучение по Карте гипотез, то вот здесь все детали https://картагипотез.рф/study

Сегодня прошло первое очное обучение Карте гипотез для компании уровня страны. Вместе с изучением метода сразу составляли карту для их большого проекта. Обожаю, когда люди живые, интересующиеся, настоящие аналитики, которые пытаются копать глубоко. Сегодня была как раз такая группа! 🙌
На счёт самой Карты гипотез... Убеждаюсь в который раз, что метод заходит на ура, он полезен и его хотят использовать в практике.

После 6 часов работы над Картой гипотез сложного проекта в нефтегазе я все ещё улыбаюсь, потому что было весело. Мы выудили гипотезы, свалидировали цепочки, синхронизировали зачем делаем проект и как придём к результату. Карта гипотез прекрасно организует вокруг себя процесс думания 🧠

Сегодня состоялся долгожданный релиз моей книги! Книга о Карте гипотез доступна для чтения https://www.litres.ru/book/aleksandr-vasilevich-byndu/karta-gipotez-70019446/

Многие месяцы усердной работы завершены. Я благодарю всех, кто откликнулся на мое предложение прочитать черновик и дать обратную связь. Это помогло мне увидеть пробелы в описании метода, заполнить их недостающими мыслями и примерами из практики. Как результат, в книге есть все нюансы, которые помогут читателям создавать полезные карты для бизнеса и личностного роста.

Я вдвойне рад, что Карта гипотез нашла применение в абсолютно разных областях: ретейл, строительство, IT, бизнес-тренинги, психология, менторство. Эксперты из разных отраслей уже дали свои отзывы о книге и самом методе, прочитать их можно по ссылке https://картагипотез.рф/book

Когда прочитаете книгу, то напишите, пожалуйста, отзыв на ЛитРес и у себя в соцсетях. Это поможет подсказать другим людям инструмент, который помогает стратегически планировать следующий шаг развития своего бизнеса и осознанно строить личные планы.

И самое главное – встройте Карту гипотез в свою повседневную жизнь, используйте ее для решения своих задач. Для меня, как автора метода, огромная радость видеть, как метод используется и приносит пользу миру.

Сегодня выступал на TechWeek с докладом о Карте гипотез. Обожаю, когда у публики горят глаза! Пришли люди живые, интересующиеся. Для таких слушателей у меня всегда рождается дополнительная энергия во время выступления 😉

Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/optimizatsiia-protsiessov-s-pomoshchiu-mietoda-stratieghichieskogho-planirovaniia-karta-ghipotiez-techweek-2023

Учтите, пожалуйста, что презентация – это очень-очень сокращенная версия мыслей, которые подробно описаны в книге https://картагипотез.рф/book. Поэтому рекомендую прочитать книгу, чтобы не упустить важные нюансы.

Сегодня на мастер-классе по Карте гипотез на IT-субботнике в Омске один из участников описал субъект для своей карты в очень общей форме, я бы сказал, что «взял» слишком широко. Какая возникает проблема со слишком общими субъектам, на которые мы хотим повлиять? К ним очень сложно придумать гипотезу. Дело в том, что в основе гипотезы лежит идея, которая основана на знании о том, как устроен мир. Если субъект конкретный, то эта конкретика сама подталкивает на идеи, а если он слишком общий, то в нем нет жизни, не за что зацепиться идее. Старайтесь использовать хорошие практики типа CusDev или JTBD для наиболее точного описания субъекта.

Начали появляться первые отзывы о «Карте гипотез» на Литрес:

>>> «Съел» книгу за сутки! И не ошибся, когда выдал ей авансом высшую оценку. В голове всё встало на свои места. Может, конечно я раньше был далек от методик стратегического планирования и поэтому мне зашло. И в 99 страницах написано больше, чем в иных 900. Огромное спасибо. P.S. Немного погружен в JTBD и другие методики, о которых пишет автор, поэтому может кому-то понадобится больше времени на осмысление – но это того стоит!

Друзья, если вы прочитали книгу и она вам понравилась, то мне, как автору, будет очень приятно получить оценку или отзыв о книге на Литрес. Вдвойне приятно, когда вы пишите отзыв о книге в ваших публичный соцсетях.

Другие отзывы и оценки можно посмотреть по ссылке https://www.litres.ru/book/aleksandr-vasilevich-byndu/karta-gipotez-70019446/otzivi/

Выложили видео с мастер-класса по Карте гипотез, который прошёл в Омске на IT-субботнике https://vk.com/wall-45419039_5917

Карта гипотез

На прошлой неделе мы c Александром Бындю рассматривали один из инструментов целеполагания - Карта гипотез. Ещё мы обсудили, что важно для карьерного роста, как появляются цели бизнеса, как ставить цели на уровне команды и что способствует их достижению

Сделала подборку материалов, так как было много положительной обратной связи в личных сообщениях

🎄 Смотрите эфир тут
🎄 Слушайте аудио подкаст в Яндекс музыке, Apple podcasts тут
🎄 Знакомьтесь с книгой тут, в Mybook ее я тоже видела
🎄 Смотрите Видео-запись мастер-класса по Impact Mapping

Слушайте и подписывайтесь на аудио подкаст «Едим слона целиком» там, где слушаете (Яндекс, Apple) — тогда вы будете получать новый выпуск сразу после публикации. Ставьте оценки и пишите комментарии после прослушивания ❤️

#слонцеликом
@smestavcareer

В базе знаний начали появляться типовые топологии Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md

Типовые топологии Карты гипотез собираются сообществом практиков и основаны на частом употреблении того или иного типового устройства карты.

Если вы обнаружили новую топологию, которая часто используется и которой еще нет на этой странице, то:
1. Возьмите шаблон в Миро https://miro.com/app/board/uXjVNYPcxAQ=/?moveToWidget=3458764573296372830&cot=14
2. Нарисуйте новую топологию
3. Опишите контекст ее применения
4. Сделайте пул-реквест или пришлите ее в чат https://t.me/hypothesismappingchat для обсуждения

Я закончил формировать основную структуру для обучения уровня Фасилитатор. Этот специалист сможет вести стратегические сессии с помощью Карты гипотез, осмысленно делать дорожные карты и помогать руководителям вовлекать сотрудников в создание планов, которые они захотят выполнять.

Тренинг будет готов ближе к концу зимы. Подробности программы обучения и сертификации по ссылке https://картагипотез.рф/study

СТРАТЕГИЯ КАК КОД

Карту гипотез можно не просто рисовать на доске или в онлайн-редакторах, но и описывать кодом. Посмотрите пример на картинке, который я подготовил по классической топологии Карты гипотез. Слева код, справа диаграмма, которая в режиме онлайн строится по этому коду.

Это, казалось бы, небольшое изменение приводит нас трем значительным следствиям.

1. Код можно хранить в системе контроля версий, например, на GitHub. И тут мы сразу получаем все преимущества от работы с кодом вместо картинок: полная история изменений, работа в параллельных ветках, сливание веток и правка конфликтов в изменениях, чери-пики из соседних веток. Это огромный шаг вперед по сравнению с ситуацией, когда ваша Карта гипотез лежит где-то на сервере Miro или Draw.io и когда она меняется неизвестно кем, неизвестно зачем и когда. Историю изменения кода (а это по сути текст) читать и сравнивать намного легче, чем искать визуальные отличия на диаграмме.

2. На код можно написать тесты. Напомню, что в Карте гипотез предусмотрено 4 типа валидации гипотез и даны рекомендации по тому, как нужно оформлять цели.

Первая валидация гипотезы – валидация по формату. Она самая простая, на нее можно написать четкие проверки совпадения формата «если-то-потому что».

Три другие валидации гипотез уже по смыслу:
* Валидация содержания: связка «если-то-потому что» содержательна
* Валидация направленности: гипотеза направлена на изменение жизни субъекта, а не вас или вашей компании
* Валидация трассировки: все цепочки от задач до целей логически связаны.

На них формальную проверку написать невозможно, потому что система проверки должна понимать контекст. И тут я думаю, нужно применять те самые *GPT, которые вполне могут понять суть и провалидировать написанное. API у этих языковых моделей есть, осталось соединить вашу стратегию, описанную кодом, с ИИ, который сделать валидацию.

Другими словами, вы можете писать тесты на вашу стратегию. Красота!

3. Раз цели описаны в коде и оцифрованы, то можно сделать интеграцию с системами, где есть нужные цифры, и отслеживать достижение целей в режиме онлайн на дашборде. Так ваша Карта гипотез оживет и будет показывать насколько вы приблизились к целям на данный момент. Можно даже настроить события, например, если половина цели не достигнута к середине года, то разослать письмо ответственным лицам.

Благодаря методу стратегического планирования Карта гипотез, который создается с помощью диаграммы, и редакторов, превращающих код в диаграмму, можно описать вашу стратегию кодом. Еще никогда до этого стратегия не была программируемой!

Примеры Карты гипотез, описанной в коде, выложены в Базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategyascode.md

Напомню, что есть чат для обсуждения Карты гипотез и практик, которые строятся вокруг нее https://t.me/hypothesismappingchat