Forwarded from Пименов Вещает
"Зачем мне карты гипотез? Инструмент же примитивный! Я прочитал книгу/посмотрел выступление и понял, что нам, для нашей стратегии, этого не нужно!" - Знакомые тезисы? Слышим их постоянно!
Окей! 👍Отлично! 🤙У вас есть стратегия! Да? Есть же? Ну и вы поняли примитивный инструмент Карта Гипотез да? Ну опишите вашу стратегию в виде карты гипотез! Это же не будет сложно да? Раз-раз и готово!
P.S. Вот на этом шаге как раз и появляются инсайты о том, что у вас за стратегия. И после этого обычно идут обучаться сюда: https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
Окей! 👍Отлично! 🤙У вас есть стратегия! Да? Есть же? Ну и вы поняли примитивный инструмент Карта Гипотез да? Ну опишите вашу стратегию в виде карты гипотез! Это же не будет сложно да? Раз-раз и готово!
P.S. Вот на этом шаге как раз и появляются инсайты о том, что у вас за стратегия. И после этого обычно идут обучаться сюда: https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
🔥2❤1
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
И это, кстати, первый сибиряк в среде фасилитаторов Карты гипотез. Он живет в Новосибирске, так что может легко организовать вам стратсессию в Сибири или на Дальнем Востоке.
❗️ Заказать стратсессию можно у Сергея напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-975293150222-sergei-chirva
Сергей Чирва – консультант по стратегии. Участвовал в работе со стратегиями более 50 организаций. За 10 лет провел более 100 стратегических сессий в организациях различных сфер деятельности: IT, финансы, телеком, производство (оборудование, продукты питания, косметика), строительство, логистика, ритейл, франчайзинг. Хорошо знаком с большинством аспектов бизнеса.
Основная компетенция – разработка стратегий и инновационных проектов в компаниях от идеи до масштабирования. Помогает не только создавать стратегию, но и поддерживать ее реализацию.
И это, кстати, первый сибиряк в среде фасилитаторов Карты гипотез. Он живет в Новосибирске, так что может легко организовать вам стратсессию в Сибири или на Дальнем Востоке.
❗️ Заказать стратсессию можно у Сергея напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-975293150222-sergei-chirva
👍7🔥4💯2
Forwarded from Пименов Вещает
Настала пора выдать еще одну интересную статистику года. Наверное вы заметили появление в медиапространстве такого инструмента как Карта Гипотез — метод стратегического планирования. По этому поводу мы с Сашей Бындю (автором метода) сделали коллаборацию, которую даже оформили юридически. В результате мы получили следующее…
За неполный год мы организовали 11 тренингов по Карте Гипотез. Из них было:
— 6 тренингов Практик (Первая ступень);
— 2 тренинга Практик (Вторая ступень);
— 3 тренинга Фасилитатор.
Из этих тренингов 3 я вел полностью, а на двух учился сам
Всего мы обучили 67 человек. Они все прошли через тренинг Практик (Первая ступень) и 16 из этих человек пошли дальше и прошли обучение на степень Фасилитатора и даже кто-то подтвердил свою степень пройдя тест, а тем кто тест еще не прошел — пожелаем удачи.
Вообще Карты Гипотез прошли в этом году через серьезный буст. Появилась и развилась линейка обучения, значительно расширилась база знаний, да и сам метод обогатился, но про это наверное расскажет сам Саша Бындю. На всякий случай оставлю тут места, где вы можете почерпнуть интересную информацию от Саши:
Телеграм Канал Саши: https://t.me/byndyufeed
Телеграм Канал Карт Гипотез: https://t.me/hypothesismap
https://картагипотез.рф
Ну и напомню, что если вам нужно обучение по Картам Гипотез или стратегия (как личная, так и для компании) вы можете обращаться ко мне: https://t.me/pimenaus
#итоги2024
За неполный год мы организовали 11 тренингов по Карте Гипотез. Из них было:
— 6 тренингов Практик (Первая ступень);
— 2 тренинга Практик (Вторая ступень);
— 3 тренинга Фасилитатор.
Из этих тренингов 3 я вел полностью, а на двух учился сам
Всего мы обучили 67 человек. Они все прошли через тренинг Практик (Первая ступень) и 16 из этих человек пошли дальше и прошли обучение на степень Фасилитатора и даже кто-то подтвердил свою степень пройдя тест, а тем кто тест еще не прошел — пожелаем удачи.
Вообще Карты Гипотез прошли в этом году через серьезный буст. Появилась и развилась линейка обучения, значительно расширилась база знаний, да и сам метод обогатился, но про это наверное расскажет сам Саша Бындю. На всякий случай оставлю тут места, где вы можете почерпнуть интересную информацию от Саши:
Телеграм Канал Саши: https://t.me/byndyufeed
Телеграм Канал Карт Гипотез: https://t.me/hypothesismap
https://картагипотез.рф
Ну и напомню, что если вам нужно обучение по Картам Гипотез или стратегия (как личная, так и для компании) вы можете обращаться ко мне: https://t.me/pimenaus
#итоги2024
Telegram
Мыслим вместе с Бындю
Автор канала @alexanderbyndyu – владелец IT-компании @byndyusoft, автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез» @hypothesismap, эксперт в Agile и Lean, стратег, ментор, преподаватель, спикер
👍7❤3
В этой статье может быть не заметно, но по факту огромная часть моих творческих сил в этом году была вложена в Карту гипотез. Очень много я отдал этому методу, чтобы отправить его в жизнь https://vc.ru/life/1722467-s-takoi-obratnoi-svyazyu-nevozmozhno-ostanovitsya-itogi-2024-goda
vc.ru
С такой обратной связью невозможно остановиться. Итоги 2024 года — Личный опыт на vc.ru
Александр Бындю Личный опыт сейчас
👍11❤4🔥2
Весь год я вкладывал огромные усилия в развитие Карты гипотез: писал статьи и посты, делал обучающие видео, создавал и проводил тренинги. Делал максимум для того, чтобы этот прекрасный метод стал доступен многим людям.
В честь Нового года предлагаю вам сделать мне в ответ символический подарок 🎁🎁🎁
Мне пришли на ум вот такие варианты того, что можно сделать буквально за 5 минут, но при этом мне это даст обратную связь и энергию в следующем году продолжить развитие метода. Предлагаю вам на выбор или всё сразу:
1️⃣ Написать отзыв о книге. Ссылки на Озон и Литрес есть вот здесь https://картагипотез.рф/book, переходите по ним и ставьте оценку, это поможет в продвижении книги.
2️⃣ Написать в своих соцсетях о Карте гипотез, чтобы ваши друзья и знакомые о нем тоже узнали. Можно дать ссылку на этот канал или на базу знаний.
3️⃣ Если ваша компания использует метод, то напишите мне об этом с рабочей почты на alexander.byndyu@yandex.ru, чтобы я разместил ваш логотип на главной странице сайта метода. Заодно, можно прислать отзыв, который я тоже размещу на сайте. Примеры есть здесь https://картагипотез.рф/
4️⃣ Я буду рад и любому другому варианту, который вы посчитаете правильным в данной ситуации.
Всех обнимаю и с наступающим вас Новым годом ❄️🧑🎄 🎆
В честь Нового года предлагаю вам сделать мне в ответ символический подарок 🎁🎁🎁
Мне пришли на ум вот такие варианты того, что можно сделать буквально за 5 минут, но при этом мне это даст обратную связь и энергию в следующем году продолжить развитие метода. Предлагаю вам на выбор или всё сразу:
1️⃣ Написать отзыв о книге. Ссылки на Озон и Литрес есть вот здесь https://картагипотез.рф/book, переходите по ним и ставьте оценку, это поможет в продвижении книги.
2️⃣ Написать в своих соцсетях о Карте гипотез, чтобы ваши друзья и знакомые о нем тоже узнали. Можно дать ссылку на этот канал или на базу знаний.
3️⃣ Если ваша компания использует метод, то напишите мне об этом с рабочей почты на alexander.byndyu@yandex.ru, чтобы я разместил ваш логотип на главной странице сайта метода. Заодно, можно прислать отзыв, который я тоже размещу на сайте. Примеры есть здесь https://картагипотез.рф/
4️⃣ Я буду рад и любому другому варианту, который вы посчитаете правильным в данной ситуации.
Всех обнимаю и с наступающим вас Новым годом ❄️🧑🎄 🎆
❤13👍9🔥7
На канале Системный подход слушатели задавали вопросы о Карте гипотез, а Александр Бындю отвечал.
Слушать на Яндекс.Музыке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/133245202
Список вопросов:
♦️ Какой подход или алгоритм подойдет при коллективном анализе предлагаемого решения? Будь то изменение орг структуры, приобретения оборудования или выбор модели, программного комплекса или интеграции. Например, у нас был вопрос необходимости и целесообразности внедрения WMS системы. На данный момент решение принято – не внедрять WMS. Хочется более системного и охватывающего подхода для рассуждения на понятном всем языке и последовательности. Мы полтора месяца потратили на то, чтобы понять и донести что это решение сейчас не нужно. Вроде бы факторы очевидны, но (проблемы с коммуникацией есть, да это отдельный вопрос) как бы сформулировать алгоритм или метод при таких вот ситуациях и сократить время? Мне кажется через гипотезу это будет более объективизированный подход (объективности, последовательности и прозрачности как раз не хватает).
♦️ Есть ли пример Карты гипотез для проработки изменений ИТ-ландшафта крупного предприятия?
♦️ Как использовать этот метод при стратсессии на следующий финансовый год?
♦️ Какой процесс тестирования гипотезы? Принцип ранжирования (приоритеты), назначение исполнителей, контроль, оцифровка результата, что считать /не считать результатом(критерии)?
♦️ Какие самые неожиданные выводы или инсайты вы получили, используя метод Карта гипотез в реальных проектах?
♦️ Почему категория «Субъект» носит именно такое название, а не «Объект»? Если мы влияем на его жизнь с помощью реализации той или иной гипотезы, то субъект по логике мы.
♦️ Можем ли мы сами одновременно выступать объектом и субъектом с отражением на Карте Гипотез?
♦️ Что можно изучить про прогнозирование и анализ, кроме SWOT-анализа? У вас написано «SWOT-анализ и другие методы анализа» в границах применимости в презентации. Какие еще методы анализа есть? Интересует применительно к личной стратегии.
Как правильно произвести SWOT-анализ (или иные практики, если порекомендуете) изнутри команды разработки для того чтобы выявить необходимые артефакты для построения в дальнейшем карты гипотез, так чтобы технические специалисты могли в этих процессах эффективно поучаствовать, с учетом того, что опыта в этом не так много?
Материалы:
– Видеозапись встречи
– Доска, на которой рисовали Карты гипотез
Карта гипотез – метод стратегического планирования. Основные ресурсы для изучения:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study
Слушать на Яндекс.Музыке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/133245202
Список вопросов:
♦️ Какой подход или алгоритм подойдет при коллективном анализе предлагаемого решения? Будь то изменение орг структуры, приобретения оборудования или выбор модели, программного комплекса или интеграции. Например, у нас был вопрос необходимости и целесообразности внедрения WMS системы. На данный момент решение принято – не внедрять WMS. Хочется более системного и охватывающего подхода для рассуждения на понятном всем языке и последовательности. Мы полтора месяца потратили на то, чтобы понять и донести что это решение сейчас не нужно. Вроде бы факторы очевидны, но (проблемы с коммуникацией есть, да это отдельный вопрос) как бы сформулировать алгоритм или метод при таких вот ситуациях и сократить время? Мне кажется через гипотезу это будет более объективизированный подход (объективности, последовательности и прозрачности как раз не хватает).
♦️ Есть ли пример Карты гипотез для проработки изменений ИТ-ландшафта крупного предприятия?
♦️ Как использовать этот метод при стратсессии на следующий финансовый год?
♦️ Какой процесс тестирования гипотезы? Принцип ранжирования (приоритеты), назначение исполнителей, контроль, оцифровка результата, что считать /не считать результатом(критерии)?
♦️ Какие самые неожиданные выводы или инсайты вы получили, используя метод Карта гипотез в реальных проектах?
♦️ Почему категория «Субъект» носит именно такое название, а не «Объект»? Если мы влияем на его жизнь с помощью реализации той или иной гипотезы, то субъект по логике мы.
♦️ Можем ли мы сами одновременно выступать объектом и субъектом с отражением на Карте Гипотез?
♦️ Что можно изучить про прогнозирование и анализ, кроме SWOT-анализа? У вас написано «SWOT-анализ и другие методы анализа» в границах применимости в презентации. Какие еще методы анализа есть? Интересует применительно к личной стратегии.
Как правильно произвести SWOT-анализ (или иные практики, если порекомендуете) изнутри команды разработки для того чтобы выявить необходимые артефакты для построения в дальнейшем карты гипотез, так чтобы технические специалисты могли в этих процессах эффективно поучаствовать, с учетом того, что опыта в этом не так много?
Материалы:
– Видеозапись встречи
– Доска, на которой рисовали Карты гипотез
Карта гипотез – метод стратегического планирования. Основные ресурсы для изучения:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study
Yandex Music
Ответы на вопросы о Карте гипотез на канале Сист...
👍1
Forwarded from Стратегия, AI и организационный дизайн
Вчера, 26 декабря, провели стратегическую сессию с Алексеем Пикулевым для B2B Trade. И вот несколько инсайтов, которые меня реально удивили:
1️⃣ Стратсессия с Картой Гипотез — это как моб-программирование, но для бизнеса! Мы создаём карту в электронных инструментах (Miro, Holst и т.д.), которая транслируется на большой экран. Стратегия формируется в реальном времени, и каждый участник видит, как все строится. Это идеальный способ достичь общего понимания.
2️⃣ Как в моб-программировании, здесь можно использовать роли драйвера и навигатора. Мы с Алексеем попеременно менялись каждые 45 минут. Это помогает держать процесс под контролем и двигаться вперёд.
3️⃣ Карта Гипотез дисциплинирует и минимизирует конфликты. Формат карты "влияет" на мысли участников, заставляя их работать в рамках заранее определённой структуры. Это реально снижает количество разногласий — ведь карта так требует!
4️⃣ Продуктивность превзошла ожидания. Я не думал, что мы сможем так эффективно работать с 11:00 до 16:00, но группа удивила. В понедельник, 30 января, у нас финальная онлайн-сессия, где мы соберём все гипотезы и выведем Дорожную карту с конкретными тактическими задачами.
Карта Гипотез с каждой сессией для меня становится всё более мощным инструментом для создания стратегии. И, похоже, это — один из лучших методов на сегодняшний день.
Если вам или вашим знакомым нужно создать стратегию — обращайтесь! Вместе с Алексеем мы вам точно поможем. 🚀
1️⃣ Стратсессия с Картой Гипотез — это как моб-программирование, но для бизнеса! Мы создаём карту в электронных инструментах (Miro, Holst и т.д.), которая транслируется на большой экран. Стратегия формируется в реальном времени, и каждый участник видит, как все строится. Это идеальный способ достичь общего понимания.
2️⃣ Как в моб-программировании, здесь можно использовать роли драйвера и навигатора. Мы с Алексеем попеременно менялись каждые 45 минут. Это помогает держать процесс под контролем и двигаться вперёд.
3️⃣ Карта Гипотез дисциплинирует и минимизирует конфликты. Формат карты "влияет" на мысли участников, заставляя их работать в рамках заранее определённой структуры. Это реально снижает количество разногласий — ведь карта так требует!
4️⃣ Продуктивность превзошла ожидания. Я не думал, что мы сможем так эффективно работать с 11:00 до 16:00, но группа удивила. В понедельник, 30 января, у нас финальная онлайн-сессия, где мы соберём все гипотезы и выведем Дорожную карту с конкретными тактическими задачами.
Карта Гипотез с каждой сессией для меня становится всё более мощным инструментом для создания стратегии. И, похоже, это — один из лучших методов на сегодняшний день.
Если вам или вашим знакомым нужно создать стратегию — обращайтесь! Вместе с Алексеем мы вам точно поможем. 🚀
🔥9
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
Стратегические прогнозы по знакам зодиака: метод Карта Гипотез
Друзья, стратегическое планирование – это серьёзный инструмент, но кто сказал, что немного юмора нам повредит? Сегодня мы посмотрим на звёзды сквозь призму метода Карта Гипотез. Что обещает 2025 год вашему бизнесу?
🔥 Овен
Ваш год начнётся с бурного старта. У вас появится куча идей, но звёзды напоминают: не хватайтесь за всё сразу. Постройте карту гипотез, чтобы определить, какие из них действительно «выстрелят».
🐂 Телец
Вы любите стабильность, но звёзды шепчут: пора выйти из зоны комфорта. Ваша стратегическая сессия должна включать гипотезы о новых рынках или продуктах.
👯 Близнецы
Ваш дар к коммуникации – главный актив. Сфокусируйтесь на стратегиях, связанных с коллаборациями и партнёрствами. Гипотеза года: чем больше связей, тем больше возможностей.
🦀 Рак
Эмоции – это хорошо, но стратегия требует чётких целей. Постарайтесь не зацикливаться на прошлом и подумайте, как можно трансформировать вашу сильную интуицию в измеримые результаты.
🦁 Лев
Вы обожаете быть в центре внимания, а звёзды говорят: в этом году вы будете блестать, если сосредоточитесь на долгосрочной стратегии. Уберите всё лишнее из своей Карты гипотез и оставьте только то, что приведёт к росту.
🌾 Дева
Ваша аналитика всегда на высоте, но не забывайте о креативности. Используйте метод Карта Гипотез, чтобы протестировать неожиданные пути развития – они могут удивить вас!
⚖ Весы
Весы, вы мастер баланса, но иногда слишком долго взвешиваете все «за» и «против». В 2025 году решительность – ваш главный союзник. Гипотеза года: одна смелая идея может изменить всё.
🦂 Скорпион
Вы прирождённый стратег, но звёзды говорят, что в этом году важно делиться своими гипотезами с командой. Коллективная работа усилит ваши идеи и поможет избежать «слепых зон».
🏹 Стрелец
Ваш оптимизм вдохновляет, но помните: стратегия – это не только мечты, но и план действий. Добавьте конкретики в вашу Карту Гипотез, чтобы ваши идеи стали достижимыми.
🐐 Козерог
Вы всегда ставите амбициозные цели, и это прекрасно. Но в 2025 году звёзды советуют уделить внимание ресурсам. Проверьте, достаточно ли у вас инструментов и команды для реализации больших планов.
🌊 Водолей
Идеи к вам приходят, как потоки воды, но звёзды подсказывают: пора расставить приоритеты. Сосредоточьтесь на гипотезах, которые принесут максимальный эффект.
🐟 Рыбы
Вы чувствуете тренды, как никто другой. В 2025 году используйте эту интуицию, чтобы предсказать изменения на рынке. Метод Карта гипотез поможет вам структурировать ваши «вещие сны» в реальный план.
✨ И помните: метод Карта гипотез работает для всех знаков, вне зависимости от их стихии. Главное – это желание строить, тестировать и воплощать стратегии!
Какие прогнозы попали в точку? Делитесь в комментариях! 😊
#Картагипотез #Развитие #Стратегическаясессия #Развитиебизнеса
Друзья, стратегическое планирование – это серьёзный инструмент, но кто сказал, что немного юмора нам повредит? Сегодня мы посмотрим на звёзды сквозь призму метода Карта Гипотез. Что обещает 2025 год вашему бизнесу?
🔥 Овен
Ваш год начнётся с бурного старта. У вас появится куча идей, но звёзды напоминают: не хватайтесь за всё сразу. Постройте карту гипотез, чтобы определить, какие из них действительно «выстрелят».
🐂 Телец
Вы любите стабильность, но звёзды шепчут: пора выйти из зоны комфорта. Ваша стратегическая сессия должна включать гипотезы о новых рынках или продуктах.
👯 Близнецы
Ваш дар к коммуникации – главный актив. Сфокусируйтесь на стратегиях, связанных с коллаборациями и партнёрствами. Гипотеза года: чем больше связей, тем больше возможностей.
🦀 Рак
Эмоции – это хорошо, но стратегия требует чётких целей. Постарайтесь не зацикливаться на прошлом и подумайте, как можно трансформировать вашу сильную интуицию в измеримые результаты.
🦁 Лев
Вы обожаете быть в центре внимания, а звёзды говорят: в этом году вы будете блестать, если сосредоточитесь на долгосрочной стратегии. Уберите всё лишнее из своей Карты гипотез и оставьте только то, что приведёт к росту.
🌾 Дева
Ваша аналитика всегда на высоте, но не забывайте о креативности. Используйте метод Карта Гипотез, чтобы протестировать неожиданные пути развития – они могут удивить вас!
⚖ Весы
Весы, вы мастер баланса, но иногда слишком долго взвешиваете все «за» и «против». В 2025 году решительность – ваш главный союзник. Гипотеза года: одна смелая идея может изменить всё.
🦂 Скорпион
Вы прирождённый стратег, но звёзды говорят, что в этом году важно делиться своими гипотезами с командой. Коллективная работа усилит ваши идеи и поможет избежать «слепых зон».
🏹 Стрелец
Ваш оптимизм вдохновляет, но помните: стратегия – это не только мечты, но и план действий. Добавьте конкретики в вашу Карту Гипотез, чтобы ваши идеи стали достижимыми.
🐐 Козерог
Вы всегда ставите амбициозные цели, и это прекрасно. Но в 2025 году звёзды советуют уделить внимание ресурсам. Проверьте, достаточно ли у вас инструментов и команды для реализации больших планов.
🌊 Водолей
Идеи к вам приходят, как потоки воды, но звёзды подсказывают: пора расставить приоритеты. Сосредоточьтесь на гипотезах, которые принесут максимальный эффект.
🐟 Рыбы
Вы чувствуете тренды, как никто другой. В 2025 году используйте эту интуицию, чтобы предсказать изменения на рынке. Метод Карта гипотез поможет вам структурировать ваши «вещие сны» в реальный план.
✨ И помните: метод Карта гипотез работает для всех знаков, вне зависимости от их стихии. Главное – это желание строить, тестировать и воплощать стратегии!
Какие прогнозы попали в точку? Делитесь в комментариях! 😊
#Картагипотез #Развитие #Стратегическаясессия #Развитиебизнеса
😁4😢1🤮1
Forwarded from Scrum Mastery Club
Запустили раздел, посвященный стратегированию и методу Карта Гипотез. Будем публиковать кейсы, полезные материалы и видео.
Уже выложили запись встречи клуба, на котором строили прототип персональной стратегии агента изменений с помощью Карт Гипотез.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Forwarded from Thinking by writing (IT)
Граф создателей реальности и карта гипотез
Что такое стратегирование с точки зрения графа создателей и метода «карта гипотез»? Стратегирование представляет собой процесс проектирования новой, будущей реальности, в которую стратеги стремятся внести свои изменения: создать новые продукты или системы, а также изменить поведение определённых субъектов. При этом стратеги учитывают следующие аспекты:
1. Понимание текущей реальности: знание того, как устроена существующая среда (например, рыночная ситуация).
2. Видение будущего: прогнозирование изменений, которые произойдут в реальности (визионерство).
3. Проектирование новых объектов: разработка новых продуктов или систем с определением их характеристик, которые будут внедрены в новой реальности.
4. Изменение поведения субъектов: прогнозирование того, как изменится поведение участников среды вследствие появления новых объектов и деятельности проектной команды (системы-создателя), с определением характеристик этого нового поведения.
5. Определение выгод: формулирование того, что стратеги (владельцы) хотят получить от создания новой реальности.
6. Анализ ресурсов: осознание имеющихся ресурсов для работы проектной команды.
7. Формулирование гипотез: выдвижение предположений о том, как субъекты и контекст реальности будут реагировать на новые объекты и действия проектной команды.
8. Планирование стратегических задач для команды: определение ключевых задач, которые должна выполнить проектная команда.
9. Планирование задач по созданию команды: разработка стратегических задач, направленных на формирование и развитие самой проектной команды.
В зависимости от реакции реальности на действия проектной команды, перечисленные действия выполняются многократно, проходя через многочисленные итерации. Это позволяет уточнять характеристики и задачи, отбрасывать неподтверждённые гипотезы и выдвигать новые.
Для удобства оформления стратегии можно использовать метод «карта гипотез», разработанный Александром Бындю (о котором я уже писал ранее). На карте гипотез цветными стикерами выделяются:
1. Цели с показателями.
2. Ключевые субъекты: лица или организации, поведение которых планируется изменить в будущей реальности, включая их «боли» и желания.
3. Гипотезы: идеи стратегов о том, почему с помощью новых объектов и действий проектной команды удастся изменить поведение ключевых субъектов в создаваемой реальности.
4. Задачи по созданию новой реальности: действия, выполнение которых приведёт к достижению целей и подтверждению гипотез.
Эти виды стикеров располагаются последовательно: цели связываются с субъектами, субъекты — с гипотезами, а гипотезы — с задачами. Связи между ними могут быть множественными (многие ко многим).
При определении целей часто возникают сложности с установлением измеримых целевых характеристик: чего именно мы хотим достичь и как это измерить. Целевыми характеристиками будущей реальности могут быть:
• Характеристики новых объектов (продуктов, систем).
• Изменения в поведении субъектов (например, желание покупать и/или использовать новый объект).
• Реакции контекста (конкурентов, других субъектов).
• Выгоды, получаемые владельцем проектной команды.
При определении стратегических задач важно сохранять фокус на стратегическом уровне и понимать, как каждая задача связана с одной или несколькими гипотезами. Если задача операционная, необходимо осознавать, какую из стратегических задач она поддерживает.
На графе создателей (см. диаграмму) в соответствии с принятой системой обозначений карты гипотез цели отмечены зелёным цветом, субъекты — оранжевым, гипотезы — жёлтым, а задачи — голубым.
#картагипотез
Что такое стратегирование с точки зрения графа создателей и метода «карта гипотез»? Стратегирование представляет собой процесс проектирования новой, будущей реальности, в которую стратеги стремятся внести свои изменения: создать новые продукты или системы, а также изменить поведение определённых субъектов. При этом стратеги учитывают следующие аспекты:
1. Понимание текущей реальности: знание того, как устроена существующая среда (например, рыночная ситуация).
2. Видение будущего: прогнозирование изменений, которые произойдут в реальности (визионерство).
3. Проектирование новых объектов: разработка новых продуктов или систем с определением их характеристик, которые будут внедрены в новой реальности.
4. Изменение поведения субъектов: прогнозирование того, как изменится поведение участников среды вследствие появления новых объектов и деятельности проектной команды (системы-создателя), с определением характеристик этого нового поведения.
5. Определение выгод: формулирование того, что стратеги (владельцы) хотят получить от создания новой реальности.
6. Анализ ресурсов: осознание имеющихся ресурсов для работы проектной команды.
7. Формулирование гипотез: выдвижение предположений о том, как субъекты и контекст реальности будут реагировать на новые объекты и действия проектной команды.
8. Планирование стратегических задач для команды: определение ключевых задач, которые должна выполнить проектная команда.
9. Планирование задач по созданию команды: разработка стратегических задач, направленных на формирование и развитие самой проектной команды.
В зависимости от реакции реальности на действия проектной команды, перечисленные действия выполняются многократно, проходя через многочисленные итерации. Это позволяет уточнять характеристики и задачи, отбрасывать неподтверждённые гипотезы и выдвигать новые.
Для удобства оформления стратегии можно использовать метод «карта гипотез», разработанный Александром Бындю (о котором я уже писал ранее). На карте гипотез цветными стикерами выделяются:
1. Цели с показателями.
2. Ключевые субъекты: лица или организации, поведение которых планируется изменить в будущей реальности, включая их «боли» и желания.
3. Гипотезы: идеи стратегов о том, почему с помощью новых объектов и действий проектной команды удастся изменить поведение ключевых субъектов в создаваемой реальности.
4. Задачи по созданию новой реальности: действия, выполнение которых приведёт к достижению целей и подтверждению гипотез.
Эти виды стикеров располагаются последовательно: цели связываются с субъектами, субъекты — с гипотезами, а гипотезы — с задачами. Связи между ними могут быть множественными (многие ко многим).
При определении целей часто возникают сложности с установлением измеримых целевых характеристик: чего именно мы хотим достичь и как это измерить. Целевыми характеристиками будущей реальности могут быть:
• Характеристики новых объектов (продуктов, систем).
• Изменения в поведении субъектов (например, желание покупать и/или использовать новый объект).
• Реакции контекста (конкурентов, других субъектов).
• Выгоды, получаемые владельцем проектной команды.
При определении стратегических задач важно сохранять фокус на стратегическом уровне и понимать, как каждая задача связана с одной или несколькими гипотезами. Если задача операционная, необходимо осознавать, какую из стратегических задач она поддерживает.
На графе создателей (см. диаграмму) в соответствии с принятой системой обозначений карты гипотез цели отмечены зелёным цветом, субъекты — оранжевым, гипотезы — жёлтым, а задачи — голубым.
#картагипотез
👍2
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
Что такое Карта гипотез и зачем она нужна?
Сегодня утром, переговорил с клиентом, и в очередной раз донес простую мысль: "Если Вы не знаете куда бежите, то бежать можно в любую сторону!"
А что делать компании, когда:
1️⃣ На текущем рынке "хаос" и конкуренты поджимают?
2️⃣ Сотрудники "кто в лес, кто по дрова", и пока "не пнешь, не полетит"
3️⃣ На чем надо сфокусироваться и что надо будет сделать в 2025 году, чтобы выжить или добиться реального результата?
Ответ:
Хочешь узнать, как создать активную стратегию - тогда эта ссылка для тебя: https://rutube.ru/video/78efcd94c11977fb98a6a28c4cd1b740/
Сегодня утром, переговорил с клиентом, и в очередной раз донес простую мысль: "Если Вы не знаете куда бежите, то бежать можно в любую сторону!"
А что делать компании, когда:
1️⃣ На текущем рынке "хаос" и конкуренты поджимают?
2️⃣ Сотрудники "кто в лес, кто по дрова", и пока "не пнешь, не полетит"
3️⃣ На чем надо сфокусироваться и что надо будет сделать в 2025 году, чтобы выжить или добиться реального результата?
Ответ:
Всегда лучше иметь АКТИВНУЮ стратегию, чем пассивную. Ведь стратегия есть в любой компании. И 99% компаний, кто имеют активную стратегию обноняют компании, кто не имеет описанной стратегии.
Хочешь узнать, как создать активную стратегию - тогда эта ссылка для тебя: https://rutube.ru/video/78efcd94c11977fb98a6a28c4cd1b740/
RUTUBE
Что такое Карта гипотез и зачем она нужна?
Карта гипотез – технология стратегирования. Официальный сайт https://картагипотез.рф
Основные ресурсы:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study…
Основные ресурсы:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study…
👍3
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
❗️ Заказать стратсессию можно у Алексея напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-700583092002-aleksei-pikulev
Алексей Пикулев – предприниматель, профессиональный коуч (ICF), медиатор, бизнес-тренер и психолог. Сертифицированным эксперт по модели управления конфликтами Томаса-Килманна.
Ведущий российский эксперт по командному и организационному доверию.
Основатель проектов "Школа развития Доверия», клуб Scrum-Mastery.
❗️ Заказать стратсессию можно у Алексея напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-700583092002-aleksei-pikulev
🔥8❤3👍1
Не всегда есть время и необходимость прорисовать всю стратегию целиком. Часто бывает, что достаточно увидеть самый кратчайший путь до цели. Как раз для этого используется Карта гипотез, а точнее ее экспресс вариант, который делается за час.
В этой статье я покажу как рисовать стратегию бизнеса или личную, чтобы в ней сразу был виден самый приоритетный путь достижения цели. В конце будет видео, где я рассказываю и показываю, как такой подход работает на практике.
Читайте и смотрите по ссылке https://vc.ru/education/1745099-videourok-ekspress-karta-gipotez-po-krasnomu-puti-na-primere
#видеоурок
В этой статье я покажу как рисовать стратегию бизнеса или личную, чтобы в ней сразу был виден самый приоритетный путь достижения цели. В конце будет видео, где я рассказываю и показываю, как такой подход работает на практике.
Читайте и смотрите по ссылке https://vc.ru/education/1745099-videourok-ekspress-karta-gipotez-po-krasnomu-puti-na-primere
#видеоурок
👍5
Forwarded from Стратегия, AI и организационный дизайн
IKEA.pdf
57 KB
Друзья, привет!
Делюсь с вами настоящим интеллектуальным кайфом! 💡
Посмотрите, как наглядно и лаконично может выглядеть стратегия большой компании, описанная с помощью Карты Гипотез!
📄 (PDF в приложении — не пропустите!)
📘 Вчера вечером я начал читать первую статью из сборника "10 лучших статей HBR. Стратегия" (ссылка на книгу) — статью Майкла Портера "Что такое стратегия?".
🔑 Главный инсайт:
Операционная эффективность это не стратегия.
Стратегия должна основываться на уникальных видах деятельности:
-🛠 Выбор других способов их реализации, или
-⚙️ Выбор других видов деятельности, отличающихся от конкурентов.
📋 Пример IKEA:
Портер в статье разбирает стратегию IKEA. И знаете что? Я потратил полчаса и переложил её на Карту Гипотез.
Результат просто восторг! 🎯 Стратегия выглядит красиво, лаконично и намного запоминается лучше, чем текст.
👥 Мнение друзей:
Я подумал, может, это только мне так кажется? Скинул двум друзьям — оба подтвердили. 👍
🔍 Теперь эксперимент!
Посмотрите PDF и напишите, как вам? 📝
Ваше мнение очень важно!
#Стратегия #МайклПортер #КартаГипотез #IKEA #Agile
Делюсь с вами настоящим интеллектуальным кайфом! 💡
Посмотрите, как наглядно и лаконично может выглядеть стратегия большой компании, описанная с помощью Карты Гипотез!
📄 (PDF в приложении — не пропустите!)
📘 Вчера вечером я начал читать первую статью из сборника "10 лучших статей HBR. Стратегия" (ссылка на книгу) — статью Майкла Портера "Что такое стратегия?".
🔑 Главный инсайт:
Операционная эффективность это не стратегия.
Стратегия должна основываться на уникальных видах деятельности:
-🛠 Выбор других способов их реализации, или
-⚙️ Выбор других видов деятельности, отличающихся от конкурентов.
📋 Пример IKEA:
Портер в статье разбирает стратегию IKEA. И знаете что? Я потратил полчаса и переложил её на Карту Гипотез.
Результат просто восторг! 🎯 Стратегия выглядит красиво, лаконично и намного запоминается лучше, чем текст.
👥 Мнение друзей:
Я подумал, может, это только мне так кажется? Скинул двум друзьям — оба подтвердили. 👍
🔍 Теперь эксперимент!
Посмотрите PDF и напишите, как вам? 📝
Ваше мнение очень важно!
#Стратегия #МайклПортер #КартаГипотез #IKEA #Agile
👍9🔥7
Forwarded from Гаркуценко про управляемое развитие
Универсальный ключ к успеху.
Когда мы говорим о планах и стратегии, часто звучит: «Зачем вообще анализировать внешний рынок? Это трата времени». Но ведь данные — это всего лишь кирпичи. А из чего вы строите фундамент?
Один из моих клиентов, команда "Олимп Паркета", в начале пути задавалась схожим вопросом. Задача клиента - выделить ИТ-направление в отдельную компанию, но они не знали, какие гипотезы проверить и где искать точки роста. Мы применили метод «Карта гипотез», который помог:
◻️ Сформировать ясные гипотезы для проверки.
◻️ Понять, где текущие процессы проваливаются, и что их тянет вниз.
◻️ Пересмотреть подход к проектам: выделить приоритетные задачи и отложить то, что не влияет на результат.
❓Так в чем Секрет? Понять реальность вокруг вас. Чем чётче вы видите рынок, клиентов и вызовы, тем лучше работает стратегия.
#стратегия #кейс
Отзыв клиента постом ниже:
Когда мы говорим о планах и стратегии, часто звучит: «Зачем вообще анализировать внешний рынок? Это трата времени». Но ведь данные — это всего лишь кирпичи. А из чего вы строите фундамент?
Один из моих клиентов, команда "Олимп Паркета", в начале пути задавалась схожим вопросом. Задача клиента - выделить ИТ-направление в отдельную компанию, но они не знали, какие гипотезы проверить и где искать точки роста. Мы применили метод «Карта гипотез», который помог:
❓Так в чем Секрет? Понять реальность вокруг вас. Чем чётче вы видите рынок, клиентов и вызовы, тем лучше работает стратегия.
#стратегия #кейс
Отзыв клиента постом ниже:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤1
Forwarded from Анастасия
Мы благодарим за возможность применения методологии "Карта гипотез" в рамках нашего проекта по оценке гипотезы выделения отдельной ИТ-компании. Команда подошла к процессу с четким фокусом на достижение поставленных целей. В ходе работы мы сформировали гипотезы о том, как можно достичь желаемых результатов, а также проработали существующие боли и вызовы, с которыми сталкиваются участники смежных процессов.
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников. В результате часть проектов, которые не способствовали достижению ключевых целей, была вынесена на второй план, что позволило команде сосредоточиться на действительно приоритетных задачах.
Мы особенно ценим эффект от внедрения этой методологии в повышении эффективности планирования и управления проектами. Надеемся, что дальнейшее совершенствование методологии "Карта гипотез" сделает её еще более универсальным и удобным инструментом для решения задач различной сложности. С наилучшими пожеланиями, команда Олим Паркета.
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников. В результате часть проектов, которые не способствовали достижению ключевых целей, была вынесена на второй план, что позволило команде сосредоточиться на действительно приоритетных задачах.
Мы особенно ценим эффект от внедрения этой методологии в повышении эффективности планирования и управления проектами. Надеемся, что дальнейшее совершенствование методологии "Карта гипотез" сделает её еще более универсальным и удобным инструментом для решения задач различной сложности. С наилучшими пожеланиями, команда Олим Паркета.
👍5
Ближайшие открытые тренинги на Практика 1 ступени пройдут:
♦️28 января, офлайн в Москве https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
♦️10 февраля, онлайн https://scrum.ru/hypothesis_map
Регистрируйтесь, пожалуйста, заранее, потому что до тренинга нужно успеть сделать несколько заданий для погружения в тему.
Для корпоративного обучения обращайтесь напрямую к провайдерам тренингов в Neogenda и ScrumRu.
♦️28 января, офлайн в Москве https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
♦️10 февраля, онлайн https://scrum.ru/hypothesis_map
Регистрируйтесь, пожалуйста, заранее, потому что до тренинга нужно успеть сделать несколько заданий для погружения в тему.
Для корпоративного обучения обращайтесь напрямую к провайдерам тренингов в Neogenda и ScrumRu.
👍3
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
❗️ Заказать стратсессию можно у Ильи напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/tproduct/847012147-624875538132-ilya-pavlichenko
Илья Павличенко – консультант по организационному дизайну и стратегии. Работает с топ-менеджментом и собственниками больших компаний, помогая им в создании гибких организаций. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества. Со-основатель компании Scrum.ru
– Сертифицированный Скрам и LeSS-тренер
– Сертифицированный фасилитатор Карты Гипотез
– Со-автор книги Creating Agile Organizations
❗️ Заказать стратсессию можно у Ильи напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/tproduct/847012147-624875538132-ilya-pavlichenko
🔥7👍5
⚙️Технические приёмы работы с Картой гипотез
Собрал новый раздел в базе знаний, где описаны полезные приёмы, найденные в практике применения Карты гипотез.
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/techniques.md
Собрал новый раздел в базе знаний, где описаны полезные приёмы, найденные в практике применения Карты гипотез.
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/techniques.md
🔥7🏆2
29 января в 19:30 МСК Александр Бындю в прямом эфире будет создавать Карту гипотез, которая описывает стратегию девелоперского бизнеса Максима Ходжаева. Вы сможете увидеть, как Карта гипотез строится с нуля.
Что пишет Максим об ожиданиях от мастер-класса:
О Максиме Ходжаеве, который выступает в роли заказчика:
– 13 лет в предпринимательстве.
– 7 лет борьбы, 2 года бокса, 3 года большой теннис, 4 года спортивная гимнастика, 15 лет фитнес.
– Год назад зашел в сферу строительства. За 2024 год построил 5 домов и продал более 100 участков.
– Привлёк более 100.000.000 рублей инвестиций в свои проекты.
– Покорил Эльбрус.
– Прыгал с парашютом 4500 метров.
– Здоров, спокоен, уверен.
Регистрируйтесь по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3195096/
#сообщество_карты_гипотез
Что пишет Максим об ожиданиях от мастер-класса:
Интересно построить стратегию развития, посмотреть на картину на разных сторон и взглядом, определить вектор движения на этот год, оцифровать цели
О Максиме Ходжаеве, который выступает в роли заказчика:
– 13 лет в предпринимательстве.
– 7 лет борьбы, 2 года бокса, 3 года большой теннис, 4 года спортивная гимнастика, 15 лет фитнес.
– Год назад зашел в сферу строительства. За 2024 год построил 5 домов и продал более 100 участков.
– Привлёк более 100.000.000 рублей инвестиций в свои проекты.
– Покорил Эльбрус.
– Прыгал с парашютом 4500 метров.
– Здоров, спокоен, уверен.
Регистрируйтесь по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3195096/
#сообщество_карты_гипотез
byndyusoft-event.timepad.ru
Мастер-класс по созданию Карты гипотез для девелоперского бизнеса / События на TimePad.ru
Александр Бындю в прямом эфире будет создавать Карту гипотез, которая описывает стратегию девелоперского бизнеса Максима Ходжаева
🔥7👍4