11 декабря в 19:30 МСК Александр Бындю проведет онлайн открытый мастер-класс, где будет разбирать и дорабатывать стратегию развития сообщества скарм-мастеров на 2025 год. В качестве заказчика и эксперта на встрече будет Алексей Пикулев, который является основателем сообщества.
Регистрируйтесь по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3155227/
#сообщество_карты_гипотез
Регистрируйтесь по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3155227/
#сообщество_карты_гипотез
byndyusoft-event.timepad.ru
Разбор Карты гипотез клуба скрам-мастеров «Scrum Mastery» / События на TimePad.ru
Александр Бындю в прямом эфире будет делать разбор и доработку Карты гипотез, которая описывает стратегию развития клуба скрам-мастеров на 2025 год.
🔥6👍3
В середине интервью есть про стратегию и Карту гипотез https://habr.com/ru/articles/864996/
Хабр
Заяц не вырастет в акулу. Или секреты гибкой инженерной культуры от Александра Бындю
Есть, куча вопросов, которые каждый задавал себе в той или иной интерпретации, но не каждый мог на них ответить. Почему IT — пираты XXI века? В чём конфликт бизнеса и разработки? Что общего у...
👍2❤1🔥1🤔1
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
📌 ТОП-5 инструментов для организации и проведения стратегических сессий:
1️⃣ SWOT-анализ (включая расширенный)
Классика жанра. Вы выявляете сильные и слабые стороны бизнеса, а также анализируете возможности и угрозы. Помогает получить общую картину, но не всегда даёт чёткие шаги для реализации. Необходим при подготовки к страт сессии.
2️⃣ PESTLE-анализ
Анализ макро-факторов: политика, экономика, социальные изменения, технологии и т.д. Полезно, если хотите понять, как внешний мир влияет на ваш бизнес. Необходим при подготовки к страт сессии.
3️⃣ Метод SMART
Формулирование целей, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени. Хороший инструмент для постановки целей и задач в бизнесе.
4️⃣ Design Thinking
Инструмент, который помогает искать нестандартные решения через понимание потребностей клиента. Подходит для креативных сессий, но может быть слишком абстрактным для создания стратегии.
5️⃣ Метод Карта гипотез
✨ Это не просто инструмент — это революция в стратегическом планировании! ✨
🌟 Почему Карта гипотез?
Это единственный визуальный метод, который позволяет:
1️⃣ Системно выстроить логику стратегии. Все шаги от гипотез до реализации наглядно видны на одной карте.
2️⃣ Визуально проверить гипотезы до внедрения. Не нужно гадать, сработает ли идея — вы всё обсуждаете с командой заранее.
3️⃣ Приоритизировать цели. Вы сразу видите, что нужно делать в первую очередь, чтобы не распыляться.
4️⃣ Объединить команду. Визуальная структура делает процесс обсуждения понятным каждому, независимо от уровня подготовки.
🔥 Чем метод выделяется среди других?
Метод Карта гипотез уникален тем, что это единственный визуальный подход к созданию стратегии. Никаких сухих текстов и сложных таблиц — всё перед глазами, чётко и понятно.
Результат: вы не только создаёте стратегию, но и видите, как её можно реализовать, минимизируя риски и максимизируя эффективность.
💡 Хотите, чтобы ваша стратегическая сессия прошла на 100% эффективно? Пишите в личные сообщения! Мы поможем внедрить метод Карта гипотез и покажем, как использовать его для максимального роста бизнеса.
🚀 Стратегия должна работать, а не быть красивой теорией!
#Картагипотез #Стратегия #ЭКГ #Развитие
1️⃣ SWOT-анализ (включая расширенный)
Классика жанра. Вы выявляете сильные и слабые стороны бизнеса, а также анализируете возможности и угрозы. Помогает получить общую картину, но не всегда даёт чёткие шаги для реализации. Необходим при подготовки к страт сессии.
2️⃣ PESTLE-анализ
Анализ макро-факторов: политика, экономика, социальные изменения, технологии и т.д. Полезно, если хотите понять, как внешний мир влияет на ваш бизнес. Необходим при подготовки к страт сессии.
3️⃣ Метод SMART
Формулирование целей, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени. Хороший инструмент для постановки целей и задач в бизнесе.
4️⃣ Design Thinking
Инструмент, который помогает искать нестандартные решения через понимание потребностей клиента. Подходит для креативных сессий, но может быть слишком абстрактным для создания стратегии.
5️⃣ Метод Карта гипотез
✨ Это не просто инструмент — это революция в стратегическом планировании! ✨
🌟 Почему Карта гипотез?
Это единственный визуальный метод, который позволяет:
1️⃣ Системно выстроить логику стратегии. Все шаги от гипотез до реализации наглядно видны на одной карте.
2️⃣ Визуально проверить гипотезы до внедрения. Не нужно гадать, сработает ли идея — вы всё обсуждаете с командой заранее.
3️⃣ Приоритизировать цели. Вы сразу видите, что нужно делать в первую очередь, чтобы не распыляться.
4️⃣ Объединить команду. Визуальная структура делает процесс обсуждения понятным каждому, независимо от уровня подготовки.
🔥 Чем метод выделяется среди других?
Метод Карта гипотез уникален тем, что это единственный визуальный подход к созданию стратегии. Никаких сухих текстов и сложных таблиц — всё перед глазами, чётко и понятно.
Результат: вы не только создаёте стратегию, но и видите, как её можно реализовать, минимизируя риски и максимизируя эффективность.
💡 Хотите, чтобы ваша стратегическая сессия прошла на 100% эффективно? Пишите в личные сообщения! Мы поможем внедрить метод Карта гипотез и покажем, как использовать его для максимального роста бизнеса.
🚀 Стратегия должна работать, а не быть красивой теорией!
#Картагипотез #Стратегия #ЭКГ #Развитие
👍3❤1🔥1
Forwarded from Пименов Вещает
Забыл вам еще про одну новость рассказать!
Мы завершили второй поток обучения Фасилитаторов Карт Гипотез. Еще 6 человек освоили фасилитацию стратегических сессий с использованием карт гипотез. Пожелаем им успехов с экзаменом и прекрасных стратсессий.
#картагипотез
Мы завершили второй поток обучения Фасилитаторов Карт Гипотез. Еще 6 человек освоили фасилитацию стратегических сессий с использованием карт гипотез. Пожелаем им успехов с экзаменом и прекрасных стратсессий.
#картагипотез
🔥6👍4
Сегодня в 19:30 МСК в этом канале будет разбор Карты гипотез, которая описывает стратегию клуба скрам-мастеров.
Подробности события по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3155227/
Карта, которую будем разбирать, уже лежит вот здесь https://app.holst.so/share/b/3a9cbc04-3db8-463d-91e9-b3a4f44c5b25. Можно ее заранее изучить.
Подробности события по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3155227/
Карта, которую будем разбирать, уже лежит вот здесь https://app.holst.so/share/b/3a9cbc04-3db8-463d-91e9-b3a4f44c5b25. Можно ее заранее изучить.
byndyusoft-event.timepad.ru
Разбор Карты гипотез клуба скрам-мастеров «Scrum Mastery» / События на TimePad.ru
Александр Бындю в прямом эфире будет делать разбор и доработку Карты гипотез, которая описывает стратегию развития клуба скрам-мастеров на 2025 год.
В комментариях к этому сообщению вы можете задать свой вопрос по разбору карты. Все вопросы будут озвучены в ходе стрима, который начнется в 19:30 МСК
🔥2
Forwarded from Гаркуценко про управляемое развитие
🔥 Эти выходные были инвестированы в прокачку себя как фасилитатора!
Проходил сертификацию по методу «Карта гипотез» (КГ), и честно, это было не просто полезно — это было из разряда "теперь нельзя развидеть".
❓Что такое КГ?
Это инструмент для визуализации стратегий, но не просто «сделали красиво на стикерах и разошлись». На сегодняшний день это единственный инструмент, позволяющий уйти со стратегической сессии с четким планом что делать, почему именно это и в чем смысл. И, да, инструмент уже активно используется: министерства РФ, ГазПромНефть, Тинькофф, ...
Другими словами, это не про абстрактное "давайте развиваться", а про конкретное.
❓ Почему это круто?
Стратегия становится осязаемой. Никаких расплывчатых концепций — только конкретные шаги и четкая аргументация ПОЧЕМУ.Все решения опираются на логику, а не на чью-то харизму.
❓Для чего это подходит?
🔵 Для построения стратегии компании
🔵 Для управления трансформацией
🔵 Для планирования роста или запуска новых продуктов
Если кто-то из вас заинтересован в том, чтобы посмотреть, как это работает вживую, — дайте знать.
Ну а на сегодня финал.
#важныевыводы #стратегия #развитие
Проходил сертификацию по методу «Карта гипотез» (КГ), и честно, это было не просто полезно — это было из разряда "теперь нельзя развидеть".
❓Что такое КГ?
Это инструмент для визуализации стратегий, но не просто «сделали красиво на стикерах и разошлись». На сегодняшний день это единственный инструмент, позволяющий уйти со стратегической сессии с четким планом что делать, почему именно это и в чем смысл. И, да, инструмент уже активно используется: министерства РФ, ГазПромНефть, Тинькофф, ...
Другими словами, это не про абстрактное "давайте развиваться", а про конкретное.
❓ Почему это круто?
Стратегия становится осязаемой. Никаких расплывчатых концепций — только конкретные шаги и четкая аргументация ПОЧЕМУ.Все решения опираются на логику, а не на чью-то харизму.
❓Для чего это подходит?
Если кто-то из вас заинтересован в том, чтобы посмотреть, как это работает вживую, — дайте знать.
Ну а на сегодня финал.
#важныевыводы #стратегия #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥5💯2
Карта гипотез как метод стратегического планирования. Александр Бындю, Петр Костюков
Видео и слайды с AgileDays 2024 по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/12/agiledays-2024.html
Видео и слайды с AgileDays 2024 по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/12/agiledays-2024.html
Карта гипотез создана для того, чтобы внедрить продуктовый подход на уровне всего бизнеса. С помощью этого метода вы сможете спроектировать следующий шаг развития компании или продукта: выявить цели, построить стратегию достижения этих целей и создать осмысленную дорожную карту деятельности.
Руководителям этот метод поможет выстроить стратегию достижения целей и вовлечь в работу исполнителей, чтобы они понимали что и зачем они делают. Сотрудникам метод будет полезен, чтобы ответить на вопрос: «Зачем я делаю эти задачи и моя работа влияет на бизнес в целом?». Ответы на эти вопросы дают естественную мотивацию и возможность чувствовать себя счастливей.
На докладе будет представитель компании, который на своей практике получил ценность от метода. Он будет дополнять теорию своим мнением и уточнениями о том, а как это всё работает в реальной жизни.
🔥6💯1🤝1
Архив_с_элементами_стиля_Карты_гипотез.zip
796.9 KB
Подготовили архив с элементами стиля Карты гипотез: бейджи, логотипы, схемы. Их нужно использовать, чтобы визуал метода в презентациях и видео был в едином стиле.
🔥3🙏1💯1
Автор Карты гипотез провел открытый мастер-класс, где разобрал вместе с Алексеем Пикулевым стратегию клуба скрам-мастеров на 2025 год.
Смотрите на удобной платформе:
🥰 Rutube | 😄 ВКонтакте | ☺️ Дзен
Материалы:
♦️ Карта, которую рисовали: https://app.holst.so/share/b/3a9cbc04-3db8-463d-91e9-b3a4f44c5b25
♦️ База знаний Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Если вы хотите разобрать свою карту вместе с Александром в прямом эфире, то напишите запрос @alexanderbyndyu.
Смотрите на удобной платформе:
Материалы:
♦️ Карта, которую рисовали: https://app.holst.so/share/b/3a9cbc04-3db8-463d-91e9-b3a4f44c5b25
♦️ База знаний Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Если вы хотите разобрать свою карту вместе с Александром в прямом эфире, то напишите запрос @alexanderbyndyu.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1
Forwarded from Гаркуценко про управляемое развитие
🌀Шеф, все пропало.
Зачастую работа начинается с энтузиазма, но вскоре превращается в сплошную головную боль: задачи определены, специалисты в работе и система вроде даже запущена. Но что-то идёт не так.
Почему? Дело в том, что задачи сами по себе бесполезны, они должны что-то проверять, к чему-то вести. Это что-то называется «гипотезы» и без них каждая задача рискует быть бессмысленной.
Гипотеза помогает понять, зачем вы делаете что-то. Она отвечает на три главных вопроса:
🔵 Что мы делаем?
🔵 Что должно измениться?
🔵 Почему мы уверены в этом?
Пример:
❗️С такой гипотезой вы точно знаете, какие шаги важны, чтобы её проверить!
А что дальше?
Гипотезы проверены, приоритеты расставлены. Теперь переходим к их воплощению: как всё это организовать, чтобы задачи выполнялись без хаоса, а результат не подводил?
Начнём строить вашу тактику! 💼
Зачастую работа начинается с энтузиазма, но вскоре превращается в сплошную головную боль: задачи определены, специалисты в работе и система вроде даже запущена. Но что-то идёт не так.
Почему? Дело в том, что задачи сами по себе бесполезны, они должны что-то проверять, к чему-то вести. Это что-то называется «гипотезы» и без них каждая задача рискует быть бессмысленной.
Гипотеза помогает понять, зачем вы делаете что-то. Она отвечает на три главных вопроса:
Пример:
Если мы оптимизирует закупки с помощью модуля ERP
, то закупщик станет отрабатывать заявки день в день и издержки снизятся на 10%
, потому что закупщик откажется от работы в почте и ручной сверке документов, а так же перестанет 2 часа в день заниматься сверкой документации.
❗️С такой гипотезой вы точно знаете, какие шаги важны, чтобы её проверить!
А что дальше?
Гипотезы проверены, приоритеты расставлены. Теперь переходим к их воплощению: как всё это организовать, чтобы задачи выполнялись без хаоса, а результат не подводил?
Начнём строить вашу тактику! 💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥1
Forwarded from APEX AI (Артем Пруденко)
Карта гипотез при проектировании эволюционных изменений
Вот и настало время пошатать собственное мышление картой гипотез. 😄 С какой проблемой сталкивается менеджер изменений? Интуитивно, он понимает, что нужно делать: особенно часто "эта болезнь" встречается у Scrum мастеров и Agile коучей, но почему и зачем он это делает, часто, объясняется какими-то теориями, которым его научили или книгами. 📚
Если мы построим карту гипотез, где целью будет изменение процессов для улучшение бизнес показателей (тут метрики будут отличаться от продукта к продукту), то в мышлении коучей мы столкнемся с типичной ошибкой - есть цель, делаю под нее задачи. 🤔 И это главная ловушка мышления: задачи берутся из воздуха. А должны помогать нам реализовывать стратегию. Мы же часто пропускаем шаг "давайте подумаем" (стратегию) и сразу приступаем к шагу "нет времени, давайте делать" (операционный уровень). 🚀 Мы проделали с командой такое упражнение: составили карты гипотез по эволюционным изменениям процессов в наших продуктах, и получили удивительные инсайты. 💡
1️⃣ Часто, мы подбираем инструмент достижения цели исходя из нашего опыта, и совершенно необоснованно думаем, что это сработает. Как оказалось на практике, у большинства инструментов вообще может не быть влияния на субъектов, воздействие на которые поможет нам достичь цели. 🎯
2️⃣ Боли субъектов не совпадают с гипотезами, которые мы хотим проверить. Мы проверяем гипотезу о том, что введение инструмента трекинга поможет нам быстрее реагировать на вылеты из сроков, но вот проблема, ни у кого из субъектов нашей карты не было боли или желания попадать в сроки (владельца продукта в карту добавили позже). ⏱️
3️⃣ Проблема преждевременной конкретизации: наше мышление сужается до известных инструментов, которые могут быть сложны. А для тестирования гипотез, возможно, найдется что-то простое и всем понятное, то есть более дешевое в реализации. Сложности вы всегда успеете нагородить. 😉
4️⃣ Мы поняли, что нужно больше исследований команды и ее мотивации, потому что задачи, которые мы себе поставили, никак не влияли на основные боли команды. 💬
Попробуйте применить карту гипотез к проектированию эволюционных изменений. Вы увидите много интересного, я уверен. Если вам нужна помощь с этим упражнением, пишите в комментариях - обсудим. ✍️
Вот и настало время пошатать собственное мышление картой гипотез. 😄 С какой проблемой сталкивается менеджер изменений? Интуитивно, он понимает, что нужно делать: особенно часто "эта болезнь" встречается у Scrum мастеров и Agile коучей, но почему и зачем он это делает, часто, объясняется какими-то теориями, которым его научили или книгами. 📚
Если мы построим карту гипотез, где целью будет изменение процессов для улучшение бизнес показателей (тут метрики будут отличаться от продукта к продукту), то в мышлении коучей мы столкнемся с типичной ошибкой - есть цель, делаю под нее задачи. 🤔 И это главная ловушка мышления: задачи берутся из воздуха. А должны помогать нам реализовывать стратегию. Мы же часто пропускаем шаг "давайте подумаем" (стратегию) и сразу приступаем к шагу "нет времени, давайте делать" (операционный уровень). 🚀 Мы проделали с командой такое упражнение: составили карты гипотез по эволюционным изменениям процессов в наших продуктах, и получили удивительные инсайты. 💡
1️⃣ Часто, мы подбираем инструмент достижения цели исходя из нашего опыта, и совершенно необоснованно думаем, что это сработает. Как оказалось на практике, у большинства инструментов вообще может не быть влияния на субъектов, воздействие на которые поможет нам достичь цели. 🎯
2️⃣ Боли субъектов не совпадают с гипотезами, которые мы хотим проверить. Мы проверяем гипотезу о том, что введение инструмента трекинга поможет нам быстрее реагировать на вылеты из сроков, но вот проблема, ни у кого из субъектов нашей карты не было боли или желания попадать в сроки (владельца продукта в карту добавили позже). ⏱️
3️⃣ Проблема преждевременной конкретизации: наше мышление сужается до известных инструментов, которые могут быть сложны. А для тестирования гипотез, возможно, найдется что-то простое и всем понятное, то есть более дешевое в реализации. Сложности вы всегда успеете нагородить. 😉
4️⃣ Мы поняли, что нужно больше исследований команды и ее мотивации, потому что задачи, которые мы себе поставили, никак не влияли на основные боли команды. 💬
Попробуйте применить карту гипотез к проектированию эволюционных изменений. Вы увидите много интересного, я уверен. Если вам нужна помощь с этим упражнением, пишите в комментариях - обсудим. ✍️
🔥5
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
Я очень рад, что такие крутые ребята подключаются к созданию стратегий с помощью Карты гипотез.
❗️ Заказать стратсессию можно у Виталия напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-814691357952-vitalii-garkutsenko
Виталий Гаркуценко – бизнес-трансформатор. Более 10 лет опыта в роли директора по развитию и инновациям в e-commerce, складской логистике, medtech, производстве и edtech.
Лучшие кейсы:
– из ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes: с московского интернет магазина до 11 строчки в рейтинге за 5 лет.
– Из ТОП-3 грузоперевозчиков РФ: с оффлайн бизнеса в online продукты предиктивной аналитики за 2 года. +5 млн $ в EBITD’е.
Я очень рад, что такие крутые ребята подключаются к созданию стратегий с помощью Карты гипотез.
❗️ Заказать стратсессию можно у Виталия напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-814691357952-vitalii-garkutsenko
👍5🔥4💯1🤝1
Forwarded from Илья Павличенко
У меня выдались полезные пятница и суббота, потому что я провел их на тренинге "Фасилитатор Карты Гипотез".
Так и хочется сказать "Ну наконец!", ведь только сейчас паззл сложился и стал понятен весь цикл проведения стратсессии. Тренинг невероятно практичный. Два дня мы по очереди были методологами КГ и фасилитировали, фасилитировали... Каждый раунд сопровождался обратной связью.
На второй день тренинга пришел настоящий заказчик и мы создали Экспресс Карту Гипотез.
А еще было так много теплого общения с коллегами Алексеем Пименовым, Алексеем Пикулевым, Сергеем Лобиным, Сашей Бындю. Что только не удалось обсудить в кулуарах! )))
Короче... с Картой Гипотез я подружился всерьез и надолго. Уже запланированы 4 стратсессии в ближайшее время.
Так и хочется сказать "Ну наконец!", ведь только сейчас паззл сложился и стал понятен весь цикл проведения стратсессии. Тренинг невероятно практичный. Два дня мы по очереди были методологами КГ и фасилитировали, фасилитировали... Каждый раунд сопровождался обратной связью.
На второй день тренинга пришел настоящий заказчик и мы создали Экспресс Карту Гипотез.
А еще было так много теплого общения с коллегами Алексеем Пименовым, Алексеем Пикулевым, Сергеем Лобиным, Сашей Бындю. Что только не удалось обсудить в кулуарах! )))
Короче... с Картой Гипотез я подружился всерьез и надолго. Уже запланированы 4 стратсессии в ближайшее время.
🔥10👍6❤4
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
GAP-анализ vs Карта гипотез: какой метод выбрать для стратегического планирования?
Что такое GAP-анализ? Это классический метод, который помогает определить разрыв (gap) между текущим положением компании и её целевым состоянием. Его цель — выявить пробелы и наметить шаги для их устранения. Однако он акцентируется на анализе текущих проблем и фокусируется больше на исправлении недостатков.
Что такое Карта гипотез? Карта гипотез — это современный инструмент, который позволяет генерировать идеи, проверять их на жизнеспособность и выстраивать стратегию через анализ и приоритизацию гипотез. Метод ориентирован на создание новых возможностей и ускоренное движение к цели за счёт итерационного способа создания стратеги.
В чём разница?
Каждый из методов подходит для разных задач. Чтобы помочь выбрать наиболее подходящий подход, приведём их сравнение в таблице.
Подробнее на VC.ru - https://vc.ru/future/1707255-gap-analiz-vs-karta-gipotez-kakoi-metod-vybrat-dlya-strategicheskogo-planirovaniya
👉 Какой метод вы используете чаще? Делитесь в комментариях!
Что такое GAP-анализ? Это классический метод, который помогает определить разрыв (gap) между текущим положением компании и её целевым состоянием. Его цель — выявить пробелы и наметить шаги для их устранения. Однако он акцентируется на анализе текущих проблем и фокусируется больше на исправлении недостатков.
Что такое Карта гипотез? Карта гипотез — это современный инструмент, который позволяет генерировать идеи, проверять их на жизнеспособность и выстраивать стратегию через анализ и приоритизацию гипотез. Метод ориентирован на создание новых возможностей и ускоренное движение к цели за счёт итерационного способа создания стратеги.
В чём разница?
Каждый из методов подходит для разных задач. Чтобы помочь выбрать наиболее подходящий подход, приведём их сравнение в таблице.
Подробнее на VC.ru - https://vc.ru/future/1707255-gap-analiz-vs-karta-gipotez-kakoi-metod-vybrat-dlya-strategicheskogo-planirovaniya
👉 Какой метод вы используете чаще? Делитесь в комментариях!
👍2🔥1