Карта гипотез пошла в массы. Очень надеюсь, что метод зайдёт, так как с помощью него можно действовать осознанно

Появилась возможность заявиться на бесплатную публичную сессии по созданию Карты гипотез. Каждый четверг в 14:00 МСК автор метода Александр Бындю будет публично создавать Карту по запросу.

Для кого отлично подойдёт этот вариант:
1. Студентам для проработки курсовых и дипломов. Если вы преподаватель, то для вас это возможность дать студентам хороший инструмент аналитики.
2. Тем, кто обучается в IT, как второй профессии, чтобы погрузиться в аналитику.
3. Тому, кто хочет развить свой pet-проект.

Если у вас есть коммерческий проект или личная задача, при этом вы готовы публично сделать Карту гипотез, то тоже присылайте заявку.

Как заявить свою задачу на эту сессию:
1. Пишите в телеграм @alexanderbyndyu о вашей задаче.
2. Вам бронируют время на ближайший свободный четверг.
3. Приходите на созвон, где вы вместе с Александром строите Карту гипотез.

Трансляция и запись будет вестись на канале https://www.youtube.com/c/AlexanderByndyu

Следите за анонсами следующих разборов в этом канале.

Видео с моего первого выступления о Карте гипотез на конференции Стачка 2023 https://www.youtube.com/watch?v=_1vjufQvxDo

Слайды https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-kak-mietod-stratieghichieskogho-planirovaniia

Чтобы было проще стартовать Карту гипотез, я создал шаблон с примером в Miro https://miro.com/app/board/uXjVNYPcxAQ=/

АНТИПАТТЕРН: ЗАДАЧИ ВМЕСТО ЦЕЛЕЙ
(отрывок из моей будущей книги о Карте гипотез)

Когда я начинаю делать Карту гипотез, то при первом подходе заказчики почти всегда на место цели подставляют задачу. Да, задача большая, да, она впечатляет, но целью она не является.

Например, на вопрос о том, какую цель мы хотим достигнуть, могут ответить, что мы хотим создать платформу. В такие моменты рекомендую вам не спорить с заказчиком и записать в цель прямо как он сказал: «Создать платформу». Всё равно в процессе работы над Картой эта «цель» переедет на уровень задач. Пусть лучше это произойдёт на глазах у заказчика естественным путём, чем вы будете переубеждать его вначале.

Почему создание платформы не может быть целью? Дело в том, что цель любой деятельности находится за пределами этой деятельности (см. «К выступлению готов! Презентационный конструктор», Радислав Гандапас). Заказчик хочет платформу, но не для того, чтобы она у него была. Он хочет её создать, чтобы получить от этого какое-то преимущество для своего бизнеса. Вот это преимущество и есть реальная цель, а создание платформы — это средство достижения цели, т.е. задача на Карте гипотез.

Отзыв о методе «Карта гипотез» от топа в большой нефтянке:

——
Суть твоей идеи в том, что между целями и «мероприятиями», которые обычно сразу напридумывают, лежит пропасть. Т.е. конечно есть вероятность, что по счастливой случайности именно эти действия и приведут к назначенной цели, но в реальности, они либо те, что на поверхности, их легко сделать, но мимо; или они частично попадают в цель, но недостаточны. И лишь «гипотеза» является мостиком, связующей нитью Ариадны, которая их надежно связывает.
Я своим вынес мозг «гипотезой». В общем, ждем выхода книги.
——

Во-первых, приятно, когда метод оказывается полезен в разных сферах. Во-вторых, черновик книги закончен, сейчас над текстом работает редактор, а над обложкой дизайн-студия. Если всё будет хорошо, то через 1-2 недели книга выйдет в цифровом варианте.

Меня пригласили выступить в сообществе OKR Russia и рассказать о том, как визуализировать стратегию бизнеса.

Расскажу о новом методе стратегического планирования и покажу на примерах, как с помощью него описывать следующий шаг развития. Это метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.

Как будет строиться работа на мастер-классе:
1. Мы будем обсуждать теорию и периодически переключаться онлайн-доску.
2. Я сам буду создавать карту по одному из проектов, который выберу из онлайн-участников.
3. Каждый может зайти на доску со своего компьютера, создать там свой фрейм и самостоятельно делать в нем карту под свой проект параллельно с прохождением теории.
4. Я буду просматривать Карты гипотез, которые вы делаете, и комментировать их

Подробности по ссылке https://t.me/okr_ru/354

ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ КАРТЫ ГИПОТЕЗ

КОМПАНИЯ: Одна из самых крупных компаний в России по финансам и управлению активами.
ИНИЦИАТОР: Руководитель IT-управления
БЫЛО: Текстовые постановки задач с подробным описанием сценариев. Эти сценарии нужно было прочитать, подтвердить, оценить, выделить бюджет и провести по всем этапам разработки.

Приняли решение попробовать вместо "плоского" текста описать задачу в виде Карты гипотез.

РЕЗУЛЬТАТ:
* Руководитель быстро рассказал суть метода, сотрудники его легко "схватили"
* За 1 час собрали Карту гипотез на основании текста
* Пока это делали, заметили, что не достаёт формулировки целей, начали искать метрики прямые и балансирующие, чтобы у всех было понимает, что должно поменяется в результате
* Увидели пробелы в гипотезах, пришлось подумать, чтобы понять почему и как конкретно задачи повлияют на цель
* Нашли пробелы в задачах, пересобрали задачи, дописали и уточнили
* К задача пятым уровнем добавили критерии приёмки для QA, которые работают на последнем этапе. Мм часто не хватает контекста о задаче, которую надо проверить. Благодаря Карте контекст будет полным.
* И в целом контекст есть вообще у всех: от руководителя до каждого исполнителям и пользователя.

Для меня, как создателя метода, это большая радость, потому что я создавал Карту гипотез именно для перехода от "плоского" текста в структуру Карты.

Для того чтобы не расплескать идеи от момента стратегической сессии до момента исполнения, рекомендуется использовать следующий формат описания гипотезы:

Если <действие1> [и <действие2> и ...],
то <следствие>,
потому что <идея>

1. Действие – подробно описывает, что мы должны сделать, чтобы повлиять на субъекта.
2. Следствие – описание результата Действия. Здесь показывается, каким образом изменится жизнь субъекта.
Ошибкой будет продублировать в Следствии описание цели. Например, если цель была «повысить эффективность», то в Следствии пишут «если…, то повысится эффективность». Вместо того чтобы повторять цель, конкретнее опишите изменение жизни субъекта. Например, «если.., то рабочие будут использовать технику вместо того, чтобы носить грузы вручную».
3. Идея – раскройте суть идеи, которая объясняет, почему Действие приведёт к Следствию. Эта часть гипотезы делает всю связку легитимной и логичной. Обычно в идее подробно описана мотивация субъекта или причинно-следственные связи между Действием и Следствием.

Эти три элемента — минимальный набор, который обязательно должен быть в каждой вашей гипотезе.

Вот так может выглядеть гипотеза про разведение костра линзой:
Если сфокусировать солнечные лучи на легковоспламеняемом материале,
то этот материал загорится,
потому что сфокусированные солнечные лучи нагревают поверхность до температуры возгорания

ТОПОЛОГИЯ КАРТЫ
(отрывок из моей будущей книги о Карте гипотез)

При том, что Карта гипотез имеет четыре элемента, уровень вложенности и связи между элементами могут быть очень различны и зависят от того, что вы описываете вашей картой.

В практике встречается, например, два уровня целей: глобальная цель, от которой ответвляются более локальные цели. Карта гипотез может иметь глобальную цель «хочу попасть в списки самых богатых людей планеты», от которой идут цели: «увеличить прибыль компании в 2 раза», «открыть филиалы ещё в трёх странах» и т.д. От каждой цели будут идти связи к субъектам, при это один субъект может соединяться сразу с несколькими целями.

В общем, на карте может быть несколько целей, многоуровневые субъекты, иерархия из гипотез, обозначения взаимозависимости разных элементов. Бывает, к примеру, добавляют пятый уровень после задач, где описывают критерии приёмки этих задач.

По сути, нет ограничений на топологию вашей карты. Главное, чтобы она показывала реальное положение вещей в вашем проекте, и помните, что функциональные места в карте (цель, субъект, гипотеза, задача) не обязаны быть единственными; важна именно причинно-следственная цепочка.

Кажется, что разнообразие топологий получается почти бесконечное, но скорее всего, со временем, благодаря сообществу практиков в базу знаний о методе будут добавлены типовые топологии Карты гипотез.

Книга почти готова, сейчас вносят финальные правки. Первый релиз будет в цифровом формате на Литрес. Как раз вовремя создали обложку. Знакомьтесь – это обложка книги о Карте гипотез. Обложка сделана в форме горизонтального прямоугольника, потому что книга будет иметь форму альбома. Это оказалось необходимо, потому что внутри будет много больших схем и не хотелось, чтобы шрифт на схемах был слишком мелкий.

Мне, как автору метода стратегического планирования «Карта гипотез», пишут и говорят, что СЕЙЧАС нет смысла планировать. Всё так быстро меняется, что планы бесполезны. Даже в последнем интервью на Хекслет ведущий слегка усмехнулся на эту тему.

По-моему дело обстоит ровно наоборот. Стратегическое планирование не приносит много пользы, когда идут спокойные и предсказуемые времена: то, что происходило в прошлые пять лет, будет и в следующие пять лет. В чем ценность планирования в этой ситуации? Скопировать план предыдущих пяти лет на следующие пять? В стабильные времена можно действовать бездумно и все будет более-менее хорошо, как-нибудь вас вынесет на сытый берег с общей волной.

А вот в текущее время как раз и надо вкладывать усилия в стратегическое планирование, чтобы осознанно двигаться к желаемой цели, прокладывать себе путь, вкладывать усилия в движение. Не надеяться на случай, потому что он может не случиться, так как общая волна больше не подталкивает на берег, а скорее наоборот затягивает куда не надо.

При это «жёсткие» планы вряд ли сработают. Скорее всего они окажутся слишком хрупкими во времена, когда все довольно быстро меняется. Потому в Карте гипотез работа идёт через проверку идей как в продуктовом подходе. Это, можно сказать, такой продуктовый подход для жизни.

Поэтому тем, кто считает, что сейчас «горизонт планирования 10 минут», хочу подсказать, что как раз сейчас, как, возможно, никогда до этого в вашей жизни, нужно вкладывать силы в стратегическое планирование, чтобы в результате добиться желаемого.

Вчера прошло второе обучение методу Карта гипотез. Это была стратегическая сессия по продукту в большой нефтегазовой компании. Сначала мы изучили сам метод, потом по нему построили первую версию карты. На этих сессиях мне нравится, когда по методу начинается обсуждение (возможно, впервые) того, что за цели мы хотим достигнуть. Не в общем, а прям конкретно. Уже на этом этапе идет интересная дискуссия. А когда доходим до гипотез, то тут начинается настоящий фейерверк в голове, потому что нужно сформулировать идею, которая поможет достигнуть цели. В таком ключе мало кто и когда думает, но работа в этом направлении дает очень сильный толчок в понимании того, куда нужно двигаться.

Если вам или вашей компании требуется провести стратегическую сессию или обучение по Карте гипотез, то вот здесь все детали https://картагипотез.рф/study

Сегодня прошло первое очное обучение Карте гипотез для компании уровня страны. Вместе с изучением метода сразу составляли карту для их большого проекта. Обожаю, когда люди живые, интересующиеся, настоящие аналитики, которые пытаются копать глубоко. Сегодня была как раз такая группа! 🙌
На счёт самой Карты гипотез... Убеждаюсь в который раз, что метод заходит на ура, он полезен и его хотят использовать в практике.

После 6 часов работы над Картой гипотез сложного проекта в нефтегазе я все ещё улыбаюсь, потому что было весело. Мы выудили гипотезы, свалидировали цепочки, синхронизировали зачем делаем проект и как придём к результату. Карта гипотез прекрасно организует вокруг себя процесс думания 🧠

Сегодня состоялся долгожданный релиз моей книги! Книга о Карте гипотез доступна для чтения https://www.litres.ru/book/aleksandr-vasilevich-byndu/karta-gipotez-70019446/

Многие месяцы усердной работы завершены. Я благодарю всех, кто откликнулся на мое предложение прочитать черновик и дать обратную связь. Это помогло мне увидеть пробелы в описании метода, заполнить их недостающими мыслями и примерами из практики. Как результат, в книге есть все нюансы, которые помогут читателям создавать полезные карты для бизнеса и личностного роста.

Я вдвойне рад, что Карта гипотез нашла применение в абсолютно разных областях: ретейл, строительство, IT, бизнес-тренинги, психология, менторство. Эксперты из разных отраслей уже дали свои отзывы о книге и самом методе, прочитать их можно по ссылке https://картагипотез.рф/book

Когда прочитаете книгу, то напишите, пожалуйста, отзыв на ЛитРес и у себя в соцсетях. Это поможет подсказать другим людям инструмент, который помогает стратегически планировать следующий шаг развития своего бизнеса и осознанно строить личные планы.

И самое главное – встройте Карту гипотез в свою повседневную жизнь, используйте ее для решения своих задач. Для меня, как автора метода, огромная радость видеть, как метод используется и приносит пользу миру.

Сегодня выступал на TechWeek с докладом о Карте гипотез. Обожаю, когда у публики горят глаза! Пришли люди живые, интересующиеся. Для таких слушателей у меня всегда рождается дополнительная энергия во время выступления 😉

Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/optimizatsiia-protsiessov-s-pomoshchiu-mietoda-stratieghichieskogho-planirovaniia-karta-ghipotiez-techweek-2023

Учтите, пожалуйста, что презентация – это очень-очень сокращенная версия мыслей, которые подробно описаны в книге https://картагипотез.рф/book. Поэтому рекомендую прочитать книгу, чтобы не упустить важные нюансы.