Если вы намерены на профессиональном уровне проектировать сложные системы с высокой вероятностью успеха, то обратите внимание на данную схему. Она состоит из трех методов, которые помогут вам совладать с повышенной когнитивной сложностью создаваемых систем.

1. Карта гипотез используется для того, чтобы описать стратегию следующего шага развития. Она пришла на замену Impact Map.

Как изучать:
– Книга https://картагипотез.рф/book
– База знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
– Система обучения https://картагипотез.рф/study
– Множество статей и видеоуроков https://картагипотез.рф/resources


2. Карта процесса-опыта охватывает всю систему целиком, рассматривая её процессы и потоки. Помогает увидеть входы и выходы всех ключевых точек и понять взаимосвязи между ними. Этот метод заменил Customer Journey Map и Service Blueprint.

Как изучать:
– Книга https://ashapiro.ru/xpm-book
– Сайт метода https://ashapiro.ru/xpm


3. Карта реализации историй выявляет сценарии использования системы и помогает выбрать наиболее подходящую форму их технической реализации. Этот метод заменил User Story Map.

Как изучать:
– Вводная статья вместе с видео и аудио-материалам https://ashapiro.ru/articles/sim

Кроме схемы, посмотрите для примера описание связки этих методов применительно к созданию IT-продуктов — https://byndyusoft.com/productanalysis

Вышло интервью, где Илья Павличенко распрашивал меня о Карте гипотез. Напомню, что Илья – это лидер русскоязычного Скрам-сообщества и со-основатель компании Scrum.ru.

Мы не с проста начали с ним обсуждать Карту гипотез. 31 октября в онлайн-режиме пройдет тренинг на Практика 1 ступени, который организует Илья https://scrum.ru/hypothesis_map

Посмотрите интервью:
Rutube
ВКонтакте
Дзен
YouTube

Шаблон Карты гипотез теперь есть в Холсте https://app.holst.so/share/b/cd179364-7578-4e2f-bda7-bf225c545879
Кстати, импорт из Миро прошел отлично!

Год назад на конференции «Стачка» в Ульяновске я впервые выступил с докладом о Карте гипотез. В этом году на той же конференции, но уже в Питере, я расскажу о том, что произошло с методом за год.

Доклад будет состоять из четырех частей:
1. Успехи за год
2. За что полюбили метод
3. С какими сложностями столкнулся
4. Планы на будущее

Буду рад увидеться 28 сентября в 12:15 в зале «Управление» https://spb24.nastachku.ru/карта-гипотез-год-спустя

Всегда любил Бочарика и решил сделать два в одном: прорекламировать Карту гипотез и, заказав эту рекламу, отблагодарить его за прекрасное творчество https://t.me/botcharov/10125

24 сентября в Москве Алексей Пименов проводит тренинг на Практика 1 ступени https://t.me/neogenda/830

Карта гипотез в продуктовых процессах

Если вы используете продуктовый подход, то наверняка видели схему потока создания ценности. Она обычно изображается в виде воронки и состоит из трех частей:
1. Зона Discovery (сужающаяся воронка слева), где мы делаем анализ и выдвигаем гипотезы относительного того, что нужно сделать для дальнейшего развития продукта.
2. Точка принятия обязательств (вертикальная красная линия) – момент, когда команда берет продуктовую гипотезу в реализацию.
3. Зона Delivery (воронка справа), где происходит реализация и поставка ценности клиенту.

Чтобы весь этот процесс был не абстракцией, а основывался на конкретном инструменте, в классическую схему добавлена Карта гипотез:
1. Теперь в Discovery попадает то, что в явном виде меняет жизнь субъекта и помогает нам в достижение наших целей. Отсюда появляются гипотезы, связанные с целью и субъектом.
2. После поставки ценности у нас появляется петля обратной связи, которая влияет на субъект, цель и новые гипотезы.

Карта гипотез предъявляется к каждой части воронки требования и связывает всё воедино.

Добавил это в базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#карта-гипотез-в-продуктовых-процессах

На моем канале о методе стратегического планирования набралось 1000 подписчиков! Я думал, что соберу группу из трех с половиной единомышленников и мы будем в узком кругу тормошить тему стратегирования. А тут оказывается, что метод много кому нужен и интересен. Я нас всех поздравляю с тем, что мы ищем смыслы и стремимся выйти на уровень выше операционки 🧡

После каждого тренинга я собираю обратную связь от участников. На этот с разрешения автора раз хочу опубликовать отзыв Петра Костюкова. Это один из самых крутых экспертов по продажам, у которого более 20 лет опыта в продажах B2B – собственный бизнес, Ex-Microsoft, ex-UiPath. Он консультировал Рустама Тарико (Банк Русский Стандарт), Оливера Хьюза (Тинькофф) и других заказчиков из финансовой сферы, производства и ритейла.

Вот что написал Петр о тренинге:

Хотелось бы выразить огромную благодарность Александру Бындю за проведение обучения фасилитаторов методу стратегического планирования Карта гипотез' Этот курс стал для нас настоящим открытием и мощным инструментом для работы с бизнес-стратегиями, как на уровне компаний или корпораций, так и на уровне личной стратегии.

С самого начала обучения было понятно, что перед нами не просто теория, а тщательно проработанная методология, основанная на реальном опыте и глубоких знаниях. Александр с невероятной точностью и увлеченностью передавал нам все нюансы и детали работы с Картой гипотез, делая акцент на практическом применении метода в самых разных ситуациях.

Отдельно хочется отметить подход Александра к обучению – он создал атмосферу, в которой каждый участник мог максимально раскрыться, задавать вопросы и делиться своими мыслями. Этот интерактивный формат позволил не просто усвоить новый материал, но и сразу же применить его на практике, что значительно усилило эффективность обучения.

Я уверен, что метод "Карта гипотез" станет неотъемлемой частью моей работы и поможет моим клиентам достигать еще больших успехов, делая стратегии, которые будут опережать на несколько ходов ближайших конкурентов!

Теперь Петр в списке экспертов, которых я рекомендую для проведения стратсессий. Заказывайте у него стратсессию напрямую, его контакт указан в профиле https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-376743156541-petr-kostyukov

Следующее обучение на Фасилитатора пройдет 6-7 декабря в Москве, регистрируйтесь уже сейчас, потому что там всего 8 мест https://картагипотез.рф/study

Обнаружил отзыв на книгу о Карте гипотез от Татьяны Григорьевой https://vk.com/wall3501360_3255

P.S. Если вы пишите отзыв на книгу или метод, то присылайте мне ссылку, чтобы я запостил ее в этом канале

По методу Карты-гипотез, существует база знаний, советуем тем, кто прийдет на наш вебинар ознакомиться с ней.
Вопросы по теме можно будет задать заранее при регистрации на вебинар, и под этим объявлением.
Во время вебинара также можно будет задавать вопросы автору данного метода.

18 сентября, в среду вечером, Александр Бындю расскажет как с помощью Карт-гипотез определять стратегию компании и определять задачи по ее достижению
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/

Описал в статье одну из самых важных целей Карты гипотез https://habr.com/ru/articles/844604/

11-12 октября в Перми я проведу мастер-класс по Карте гипотез на конференции DEVAN.

DEVAN — это первая конференция на Урале про лидерство в ИТ-сфере. Конфа организована ИТ-сообществом из Перми и объединит РП, тимлидов, аналитиков и всех, кто заинтересован в качественном, эффективном и экологичном управлении в ИТ.

Подробности по ссылке https://2024.devan.pro/byndyu

В базе знаний начался сбор примеров Карт гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/examples.md
Примеры будут разделены на две группы:
1. Отраслевые: транспорт, гос. управление, IT, маркетинг, продажи, строительство и так далее.
2. Бытовые, в которых будут описаны стратегии для бытовых ситуаций.

Если у вас есть пример отраслевой карты или применение Карты гипотез в бытовой ситуации, то присылайте мне ссылку или сразу предлагайте изменения в базу знаний.

Присоединяйтесь к сбору, делитесь своими картами! 🙌

На канале «Системный подход» Александр Бындю рассказал о том, как стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, и ответил на вопросы участников трансляции.

Анонс на канале «Системный подход»

🎬 Видео:
— YouTube
— Rutube
— Дзен
— ВКонтакте

❓Вопросы от зрителей стрима (начинаются на 38-й минуте):
1. Как убедить руководство делиться стратегическими планами с работниками? Какими планами должно делиться руководство, чтобы они понимали, зачем они делают свою работу?
2. Как правильно проводить пресейл клиенту? Какие этапы нужно пройти для успешной продажи? Что делать если заказчик не выходит на связь, не предоставляет требуемых данных для разработки, уже в момент разработки проекта?
3. Интересует отличие от предыдущих методов. Обычно для стратегии использую бизнес-канвас Остервальдера. Как соотнести ваш метод и метод Остарвальда?
4. А если позовут в компанию Генри Форда, где отстроен конвейер, то зачем им будет нужна стратегия? (здесь упор на потоковое производство)
5. Как применять стратегию при создании цифровых продуктов?
6. Отличие Карты гипотез от Impact Map?
7. Есть давно известный подход – дерево целей, который предназначен для того, чтобы декомпозировать цели до уровня задач. Чем Карта гипотез принципиально отличается от дерева целей?
8. Есть ли ограничения для вашего подхода и какие? Были ли случаи, когда вы столкнулись с задачами, где Карта гипотез не работает?

Ссылки, которое упоминаются:
1. Откровенное общение с заказчиком
2. Жена, картина на стене и стратегическое планирование