Первый подход к задаче с точки зрения Карты гипотез выглядит вот так. В нем у заказчика есть цель, придуманное решение, но остается загадкой, почему (какая гипотеза) задача должна повлияет на цель. По сути, заказчик действует на удачу, без плана. Если ему нарисовать эту карту, то будет шанс подсветить, что идей нет и что сама по себе покупка коробочного решения может никак не повлиять на цель. Как следствие, можно подсветить риски, связанные с реализацией задачи, под которой нет гипотезы.

Если пойти через Карту гипотез, то может начать вырисовывать вот такая картина. На ней есть сложные организационные вопросы, но еще далеко до покупки "коробки". Более подробно этот пример я опишу в книге.

Если у вас есть вопросы по Карте гипотез, то можете писать их в открытый чат https://t.me/hypothesismappingchat

База знаний о Карте гипотез будет пополняться через репозиторий на github: https://github.com/AlexanderByndyu/hypothesismapping/
Если будут идеи, что добавить, то присылайте пулреквесты.

Вместо какого метода стратегического планирования вы могли бы использовать Карту гипотез? То есть был метод Х, с помощью которого визуализировалась стратегия, а теперь можно использовать Карту гипотез для этой же цели.

Напишите, пожалуйста, свой вариант в комментарий. Вариант в духе «обычно стратегия не формализовалась» тоже принимается.

Ко мне, как к ментору, пришёл менти с запросом. Я попросил его на этот запрос самостоятельно составить Карту гипотез. Он прочитал черновик книги, сделал Карту и, как итог, сам решил свой вопрос. По сути, он упорядочил свои мысли с помощью метода, а когда закончил, то увидел решение. Мне, как ментору, даже делать ничего не пришлось, очень удобно 😁

Карта гипотез пошла в массы. Очень надеюсь, что метод зайдёт, так как с помощью него можно действовать осознанно

Появилась возможность заявиться на бесплатную публичную сессии по созданию Карты гипотез. Каждый четверг в 14:00 МСК автор метода Александр Бындю будет публично создавать Карту по запросу.

Для кого отлично подойдёт этот вариант:
1. Студентам для проработки курсовых и дипломов. Если вы преподаватель, то для вас это возможность дать студентам хороший инструмент аналитики.
2. Тем, кто обучается в IT, как второй профессии, чтобы погрузиться в аналитику.
3. Тому, кто хочет развить свой pet-проект.

Если у вас есть коммерческий проект или личная задача, при этом вы готовы публично сделать Карту гипотез, то тоже присылайте заявку.

Как заявить свою задачу на эту сессию:
1. Пишите в телеграм @alexanderbyndyu о вашей задаче.
2. Вам бронируют время на ближайший свободный четверг.
3. Приходите на созвон, где вы вместе с Александром строите Карту гипотез.

Трансляция и запись будет вестись на канале https://www.youtube.com/c/AlexanderByndyu

Следите за анонсами следующих разборов в этом канале.

Видео с моего первого выступления о Карте гипотез на конференции Стачка 2023 https://www.youtube.com/watch?v=_1vjufQvxDo

Слайды https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-kak-mietod-stratieghichieskogho-planirovaniia

Чтобы было проще стартовать Карту гипотез, я создал шаблон с примером в Miro https://miro.com/app/board/uXjVNYPcxAQ=/

АНТИПАТТЕРН: ЗАДАЧИ ВМЕСТО ЦЕЛЕЙ
(отрывок из моей будущей книги о Карте гипотез)

Когда я начинаю делать Карту гипотез, то при первом подходе заказчики почти всегда на место цели подставляют задачу. Да, задача большая, да, она впечатляет, но целью она не является.

Например, на вопрос о том, какую цель мы хотим достигнуть, могут ответить, что мы хотим создать платформу. В такие моменты рекомендую вам не спорить с заказчиком и записать в цель прямо как он сказал: «Создать платформу». Всё равно в процессе работы над Картой эта «цель» переедет на уровень задач. Пусть лучше это произойдёт на глазах у заказчика естественным путём, чем вы будете переубеждать его вначале.

Почему создание платформы не может быть целью? Дело в том, что цель любой деятельности находится за пределами этой деятельности (см. «К выступлению готов! Презентационный конструктор», Радислав Гандапас). Заказчик хочет платформу, но не для того, чтобы она у него была. Он хочет её создать, чтобы получить от этого какое-то преимущество для своего бизнеса. Вот это преимущество и есть реальная цель, а создание платформы — это средство достижения цели, т.е. задача на Карте гипотез.

Отзыв о методе «Карта гипотез» от топа в большой нефтянке:

——
Суть твоей идеи в том, что между целями и «мероприятиями», которые обычно сразу напридумывают, лежит пропасть. Т.е. конечно есть вероятность, что по счастливой случайности именно эти действия и приведут к назначенной цели, но в реальности, они либо те, что на поверхности, их легко сделать, но мимо; или они частично попадают в цель, но недостаточны. И лишь «гипотеза» является мостиком, связующей нитью Ариадны, которая их надежно связывает.
Я своим вынес мозг «гипотезой». В общем, ждем выхода книги.
——

Во-первых, приятно, когда метод оказывается полезен в разных сферах. Во-вторых, черновик книги закончен, сейчас над текстом работает редактор, а над обложкой дизайн-студия. Если всё будет хорошо, то через 1-2 недели книга выйдет в цифровом варианте.

Меня пригласили выступить в сообществе OKR Russia и рассказать о том, как визуализировать стратегию бизнеса.

Расскажу о новом методе стратегического планирования и покажу на примерах, как с помощью него описывать следующий шаг развития. Это метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.

Как будет строиться работа на мастер-классе:
1. Мы будем обсуждать теорию и периодически переключаться онлайн-доску.
2. Я сам буду создавать карту по одному из проектов, который выберу из онлайн-участников.
3. Каждый может зайти на доску со своего компьютера, создать там свой фрейм и самостоятельно делать в нем карту под свой проект параллельно с прохождением теории.
4. Я буду просматривать Карты гипотез, которые вы делаете, и комментировать их

Подробности по ссылке https://t.me/okr_ru/354

ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ КАРТЫ ГИПОТЕЗ

КОМПАНИЯ: Одна из самых крупных компаний в России по финансам и управлению активами.
ИНИЦИАТОР: Руководитель IT-управления
БЫЛО: Текстовые постановки задач с подробным описанием сценариев. Эти сценарии нужно было прочитать, подтвердить, оценить, выделить бюджет и провести по всем этапам разработки.

Приняли решение попробовать вместо "плоского" текста описать задачу в виде Карты гипотез.

РЕЗУЛЬТАТ:
* Руководитель быстро рассказал суть метода, сотрудники его легко "схватили"
* За 1 час собрали Карту гипотез на основании текста
* Пока это делали, заметили, что не достаёт формулировки целей, начали искать метрики прямые и балансирующие, чтобы у всех было понимает, что должно поменяется в результате
* Увидели пробелы в гипотезах, пришлось подумать, чтобы понять почему и как конкретно задачи повлияют на цель
* Нашли пробелы в задачах, пересобрали задачи, дописали и уточнили
* К задача пятым уровнем добавили критерии приёмки для QA, которые работают на последнем этапе. Мм часто не хватает контекста о задаче, которую надо проверить. Благодаря Карте контекст будет полным.
* И в целом контекст есть вообще у всех: от руководителя до каждого исполнителям и пользователя.

Для меня, как создателя метода, это большая радость, потому что я создавал Карту гипотез именно для перехода от "плоского" текста в структуру Карты.

Для того чтобы не расплескать идеи от момента стратегической сессии до момента исполнения, рекомендуется использовать следующий формат описания гипотезы:

Если <действие1> [и <действие2> и ...],
то <следствие>,
потому что <идея>

1. Действие – подробно описывает, что мы должны сделать, чтобы повлиять на субъекта.
2. Следствие – описание результата Действия. Здесь показывается, каким образом изменится жизнь субъекта.
Ошибкой будет продублировать в Следствии описание цели. Например, если цель была «повысить эффективность», то в Следствии пишут «если…, то повысится эффективность». Вместо того чтобы повторять цель, конкретнее опишите изменение жизни субъекта. Например, «если.., то рабочие будут использовать технику вместо того, чтобы носить грузы вручную».
3. Идея – раскройте суть идеи, которая объясняет, почему Действие приведёт к Следствию. Эта часть гипотезы делает всю связку легитимной и логичной. Обычно в идее подробно описана мотивация субъекта или причинно-следственные связи между Действием и Следствием.

Эти три элемента — минимальный набор, который обязательно должен быть в каждой вашей гипотезе.

Вот так может выглядеть гипотеза про разведение костра линзой:
Если сфокусировать солнечные лучи на легковоспламеняемом материале,
то этот материал загорится,
потому что сфокусированные солнечные лучи нагревают поверхность до температуры возгорания

ТОПОЛОГИЯ КАРТЫ
(отрывок из моей будущей книги о Карте гипотез)

При том, что Карта гипотез имеет четыре элемента, уровень вложенности и связи между элементами могут быть очень различны и зависят от того, что вы описываете вашей картой.

В практике встречается, например, два уровня целей: глобальная цель, от которой ответвляются более локальные цели. Карта гипотез может иметь глобальную цель «хочу попасть в списки самых богатых людей планеты», от которой идут цели: «увеличить прибыль компании в 2 раза», «открыть филиалы ещё в трёх странах» и т.д. От каждой цели будут идти связи к субъектам, при это один субъект может соединяться сразу с несколькими целями.

В общем, на карте может быть несколько целей, многоуровневые субъекты, иерархия из гипотез, обозначения взаимозависимости разных элементов. Бывает, к примеру, добавляют пятый уровень после задач, где описывают критерии приёмки этих задач.

По сути, нет ограничений на топологию вашей карты. Главное, чтобы она показывала реальное положение вещей в вашем проекте, и помните, что функциональные места в карте (цель, субъект, гипотеза, задача) не обязаны быть единственными; важна именно причинно-следственная цепочка.

Кажется, что разнообразие топологий получается почти бесконечное, но скорее всего, со временем, благодаря сообществу практиков в базу знаний о методе будут добавлены типовые топологии Карты гипотез.