Естественно, высший управленец хорошо знал цели и стратегии. Увидев попытки коллег, он включился в прояснение смыслов. Со многими он до этого уже говорил о содержании замысла, и ребятам казалось, что они понимали задумку. Обнаружилось отсутствие важных деталей в понимании, и записать полученные знания в карту не получалось. Карта гипотез выступила структурой, которая помогла это обнаружить и проявить.

Та же Карта гипотез в будущем должна стать для этой компании стандартом общения о стратегии и целях. Я очень надеюсь, что коллеги продолжат практиковаться в записи цепочек цель—субъект—гипотеза—задача и обретут синхронизацию на всех уровнях.

На всякий случай предупрежу, что ближайший тренинг на Практика пройдет 16 мая в Москве и будет стоить 25К. С июня цена будет 50К, так что есть еще шанс поучиться по старым ценам https://картагипотез.рф/levelpractice

У нас новый отзыв от руководителя, который использует Карту гипотез!

Сергей имеет огромный опыт как в бизнесе, так и в госуправлении. Радует, что он сразу «схватил» суть метода и начал применять его для своих стратегических задач.

Читайте все отзывы от практиков метода на сайте https://картагипотез.рф/#rec705798085

P.S. Если вы используете Карту гипотез в своей работе и хотите написать отзыв на сайт, то свяжитесь со мной.

#отзывы_карта_гипотез

На Зимних аналитических выходных познакомился с Владиславом Котовым. Этот человек много лет работал над крупными задачами в корпорациях и у него есть свой шаблон для стратегирования. По этому поводу мы созвонились, Владислав показал свой шаблон, где есть довольно много всего: миссия, диагностика, разные инструменты анализа и так далее вплоть до планирования конкретных работ.

Когда он познакомился на конференции с моей Картой гипотез, то понял, что этого метода ему не хватало. Поэтому Владислав вставил Карту гипотез в середину своего шаблона для стратегирования. Меня заинтересовало то, что он добавил в шаблон гипотезы (посмотрите на картинке):
1. Параметры, по которым мы поймем, что гипотеза подтвердилась.
2. Описание того, на каких подходах мы будем проверять гипотезу.
3. Ограничение ресурсов.
4. Риски.
5. Указание на то, кто является владельцем бюджета.

В книге я писал, что три части гипотезы обязательны, то есть «если-то-потому что» нельзя опускать. Кроме этого, есть конкретные требования к каждой из трех частей гипотезы.

При этом добавлять свои элементы можно и нужно, чтобы карта была максимально полезна в вашем конкретном случае. В примере в книге был дополнительный элемент «не смотря на» – это негативный эффект от гипотезы. Кроме этого я делал отсылку к дереву гипотез развития, в которых, кстати, тоже есть про метрики, как и у Владислава в его шаблоне.

Какие я вижу плюсы и минусы от расширения шаблона гипотезы как предложил Владислав.

Минусы:
1. Все эти данные будет очень сложно заполнить во время стратсессии. Если этим заняться, то мы собьем динамику встречи, уйдем в детали и пройдем слишком мало веток карты. Другими словами, стратсессия растянется, потеряет свою эффективность и широту обзора.
2. Эти детали не нужны для людей, которые используют Карту гипотез для своих личных стратегий или стратегий семьи.
3. Аналогично пункту 2, эти детали не нужны на небольших проектах, где вся карта может состоять из 1-2 веток и их реализация занимает небольшое количество времени.

Плюсы:
1. Мы точнее видим все параметры, которые нам будут нужны в работе: риски, метрики, бюджет.
2. Нам проще оценить приоритет гипотезы, зная все этим параметры.
3. Для корпорации с большим уровнем иерархии может быть критически важно выставить все эти параметры до того, как итоговая Карта гипотез попадет исполнителям. Дело в том, что на уровне исполнителей может не быть опыта или данных для заполнения шаблона Владислава.

Как итог хочу сказать, что мне как автору метода важно, чтобы Карта гипотез использовалась в разных отраслях и на разных уровнях: от инвесторов до школьников. Поэтому расширять свой канонический шаблон гипотезы и требования к нему я пока не собираюсь. Тем не менее вы можете дополнять шаблон параметрами, которые важны в вашем конкретном случае, как это сделал, например, Владислав для своего шаблона.

Почитать мысли Владислава можно на его канале https://t.me/StratDiscoverers

🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.me/hypothesismap/180

В приведенном примере на место цели подставляют задачу и пытаются для нее описать стратегию реализации. При этом получается описать только одну гипотезу, которая дублирует цель, и стратсессия останавливается.

Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=PehPVAI_hGQ

Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK

Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.

#отработка_карты_гипотез

В базе знаний появилось подробное описание Субъекта со ссылками на типовые ошибки и топологии https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#2-субъект

Книгу о Карте гипотез на этапе черновика читали сильные эксперты из различных отраслей, чтобы дать мне обратную связь о методе. Я намеренно пригласил и строителей, и ретейлеров, и нефтяников, и психологов, и айтишников, и многих других, чтобы получить более всесторонний взгляд на метод и понять широту его применимости.

В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.

Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Павел Буков:
1. Врач психотерапевт, психолог.
2. Спикер TEDx с выступлением по теме эмоционального выгорания.
3. Сертифицированный специалист по корпоративным проектам в области антистресс-решений в организациях.
4. Автор канала Записки врача психотерапевта и канала Как пережить утрату близкого человека и вернуться к нормальной жизни

Для тех, кто еще не знаком с Картой гипотез, уточню, что этот метод часто используется в личных целях для построения персональной стратегии, а также на менторских и коучинговых сессиях. Поэтому на этапе работы с черновиком было вдвойне интересно получить замечания и уточнения от практикующего врача.

Более подробно о Павле можно узнать на его сайте https://doctorbukov.ru

Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!

#отзывы_карта_гипотез

🎧 Подскаст о Карте гипотез

Выпуск №2
Тема: «Учиться, учиться и ещё раз учиться»

Ссылки из подкаста:
1. Книга https://картагипотез.рф/book
2. База знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
3. Открытые тренинг https://картагипотез.рф/study (бесплатные для студентов по приглашению университета https://t.me/byndyufeed/323)
4. Публичный разбор вашей карты https://t.me/hypothesismap/31

#подкаст_карта_гипотез

Добавлена новая топология «Многоуровневая карта» https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md#7-многоуровневая-карта

Раздел Экспертов на сайте Карты гипотез пополнился новым сертифицированным Фасилитатором. Встречаем Наталию Борисову – стратегический бизнес-консультант по e-com и B2B-маркетингу. В профессиональном портфеле:
20+ лет в бизнесе
5+ млрд выручка в проектах
50+ человек в моем управлении в отделе маркетинга

Заказать у нее консультацию или проведение стратсессии для вас лично или вашего бизнеса можно напрямую по контактам, которые она указала на своей странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/716832508-180387280192-nataliya-borisova

Я очень рад, что такие профессионалы присоединяются к экспертному сообществу Карты гипотез!

Готовится в релиз плакат с описанием стандарта метода «Карта гипотез» v1.0. Первыми его получат от меня в подарок участники тренинга, который пройдет в этот четверг.

Ссылка на скачивание плаката будет доступна на сайте метода. Я напишу об этом официальный анонс до конца недели.

Карта гипотез на бумажных стикерах

Есть эксперты по управлению проектами, которые рекомендуют работать не с электронными досками типа Миро, а с бумажными стикерами. Если вы проходили тренинги по Scrum, Kanban, User Story Mapping или, например, Event Storming, то скорее всего обучение строилось на бумажных стикерах. В повседневной практике тоже довольно много людей использует бумажные стикеры в качестве основного инструмента для записи карточек.

Кстати, напишите в комментарий используете ли вы бумажные стикеры в работе.

Я сам люблю поработать с бумажными стикерами у доски, потому что так получается выше интенсивность коммуникации и личного включения каждого участника. Кроме этого, люди лучше запоминают и усваивают информацию, когда делают что-то своими руками в реальном мире, а не виртуальном.

Тем не менее у работы с бумагой есть и ряд минусов, из-за которых Карту гипотез невозможно эффективно создавать на реальной доске:
1. Работать со стикерами удобно там, где текста мало и он не сильно меняется. Этого нельзя сказать о Карте гипотез, которую целиком пересобирают на стратсессии раз 10 минимум. Это значит, что текст в карточках вам будет нужно постоянно переписывать.
2. При этом гипотеза — это не пара слов, а три полноценных предложения. То есть текста довольно много, а значит и переписывать придется довольно много.
3. Следствие из предыдущего пункта: вам нужно будет еще поискать такие стикеры, которые уместят в себя всю гипотезу целиком.
4. Гипотезу с первого раза хорошо не запишешь, потому что это сложно. Пока описываешь гипотезу ты ее меняешь по десять раз, иногда переставляя местами все блоки внутри гипотезы. В электронном виде такие манипуляции сделать легко, а на бумаге придется постоянно всё заново переписывать.
5. Карта имеет разные топологии и во время стратсессии вы переходите между ними по несколько раз. Например, написал субъект сначала просто одним словом. Потом по ходу дописали ему одну боль в список. Потом болей оказалось 5 штук и еще 3 пункта в желания. Потом решил вынести боли и желания на отдельный уровень. Потом решили часть объединить в группу. Потом передумали и вернули их внутрь карточки субъекта. Аналогично с целью и метриками, которые кочуют туда-сюда по уровням по ходу работы над стратегией. Из-за этого стикеры придется переклеивать и переписывать по много раз.

Если вы ярый фанат бумажных стикеров, то можете сами потренироваться на примере, который я прикрепил к этому посту. Посмотрите на реальную гипотезу, которую пару недель назад написали студенты. Возьмите бумажный стикер и от руки ее перепишите. Потом поменяйте местами «то» и «потому что». Потом передумайте и поменяйте назад. Всё это от руки, конечно. Можете засечь сколько у вас на это уйдет времени. А теперь представьте, что идет стратсессия, где со всей страны собрали 30 начальников управлений:
1. Вы напишите за 8 часов штук 40 гипотез. Перепишите их как минимум по одному разу. Сколько времени этих людей вы потратите на свое рукописное творчество?
2. Стикеров будет много и людей много. Всем не сесть рядом с вами. Как они будут читать то, что вы пишите?
3. Обязательно случится так, что не все смогут присутствовать лично, поэтому кто-то будет сидеть онлайн. Каким образом эти люди поучаствуют в планировании?
4. После стратсессии все участники разъедутся по своим городам. Как им сделать общее рабочее пространство? Переносить всё бумажное в электронное?

В общем, я вам рекомендую использовать для работы с Картой гипотез электронные доски, например, Миро или Эсборд, а не бумажные стикеры.

Карта процесса-опыта – это метод, который мы всегда используем после создания стратегии. То есть мы сначала делаем Карту гипотез, а потом КПО. Они отлично сочетаются https://t.me/byndyufeed/335