Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Эту ошибку допускают даже компании-гиганты…
Проблема 99% компаний, даже больших, в том, что они не сформулировали куда идут и зачем делают те или иные действия. Причем сформулировать надо для сами себя. Это важно на всех уровнях: от владельцев компании до рядовых исполнителей на местах.
В рамках подготовки к стратсессии я общался с руководителями отдела одной известной компании. Когда мы начали обсуждать процессы в работе, то на вопрос: «А зачем вы это делаете?», — поступили лишь абстрактные, но вполне предсказуемые ответы: «Так принято», «Руководство так видит эту задачу», «Конкуренты делают так же»…
Что происходит?
Генеральный директор понимает куда идти, но не может или не хочет доносить своё видение до всей компании ➡
Руководитель отдела на своем уровне не может понять, как прийти туда не зная куда ➡
Начинается неразбериха, профильные сотрудники делают задачи просто потому что их нужно делать и не предлагают крутых решений, потому что сами не понимают свое место в большой игре, которую затеяла компания.
Что делать?
В картинках собрал 5 действий, которые наведут порядок в ваших делах и делах компании!
Это лишь верхушка айсберга и для того, чтобы изучить метод глубже, необходимо полное погружение «под воду». Поэтому я приглашаю вас на очный тренинг 16 мая в Москве! Там я помогу вам сформировать гипотезы и научу методу стратегического планирования, который послужит навигатором для каждого сотрудника компании в достижении общих целей!
Регистрируйтесь: https://картагипотез.рф/levelpractice
Проблема 99% компаний, даже больших, в том, что они не сформулировали куда идут и зачем делают те или иные действия. Причем сформулировать надо для сами себя. Это важно на всех уровнях: от владельцев компании до рядовых исполнителей на местах.
В рамках подготовки к стратсессии я общался с руководителями отдела одной известной компании. Когда мы начали обсуждать процессы в работе, то на вопрос: «А зачем вы это делаете?», — поступили лишь абстрактные, но вполне предсказуемые ответы: «Так принято», «Руководство так видит эту задачу», «Конкуренты делают так же»…
Что происходит?
Генеральный директор понимает куда идти, но не может или не хочет доносить своё видение до всей компании ➡
Руководитель отдела на своем уровне не может понять, как прийти туда не зная куда ➡
Начинается неразбериха, профильные сотрудники делают задачи просто потому что их нужно делать и не предлагают крутых решений, потому что сами не понимают свое место в большой игре, которую затеяла компания.
Что делать?
В картинках собрал 5 действий, которые наведут порядок в ваших делах и делах компании!
Это лишь верхушка айсберга и для того, чтобы изучить метод глубже, необходимо полное погружение «под воду». Поэтому я приглашаю вас на очный тренинг 16 мая в Москве! Там я помогу вам сформировать гипотезы и научу методу стратегического планирования, который послужит навигатором для каждого сотрудника компании в достижении общих целей!
Регистрируйтесь: https://картагипотез.рф/levelpractice
👍4🔥3
Forwarded from Цифровая экономика
На площадке АНО ЦЭ прошел тренинг по созданию результативных стратегий цифровой трансформации для регионов
Организатор — Минцифры России при поддержке АНО «Цифровая экономика» и Центра передового опыта по данным и аналитике.
Напомним, что в конце прошлого года был проведен анализ региональных стратегий и программ цифровой трансформации, который выявил следующие вопросы:
🔘 Отсутствие финансирования проектов, в том числе рекомендованных ФОИВ;
🔘 Отсутствие синхронизации положений государственных документов стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях;
🔘 Субъективность аргументации и обоснования заявленных целей, приоритетов и показателей результативности стратегий;
🔘 Недостаточную проработку в стратегиях вопросов развития условий для цифровой трансформации сфер деятельности (отраслей) субъекта Российской Федерации;
🔘 Некорректность целевых значений и показателей стратегий.
Цель обучения — дать субъектам принципиально новые инструменты для работы со стратегиями и программами. В рамках тренинга регионам был представлен метод «Карта гипотез». В работе с гипотезами участники формулировали и проверяли предположения об эффективности различных подходов к цифровой трансформации, основываясь на реальной ситуации в регионе, предполагали и проверяли новые идеи, технологии и методы, чтобы определить их потенциальную ценность и применимость для конкретной ситуации в регионе.
Участники также оценили потенциальные риски и негативные последствия принимаемых решений, тем самым помогая снизить возможные ошибки и обосновать выбор определенных путей развития на основе анализа данных и предварительных предположений.
Организатор — Минцифры России при поддержке АНО «Цифровая экономика» и Центра передового опыта по данным и аналитике.
Напомним, что в конце прошлого года был проведен анализ региональных стратегий и программ цифровой трансформации, который выявил следующие вопросы:
Цель обучения — дать субъектам принципиально новые инструменты для работы со стратегиями и программами. В рамках тренинга регионам был представлен метод «Карта гипотез». В работе с гипотезами участники формулировали и проверяли предположения об эффективности различных подходов к цифровой трансформации, основываясь на реальной ситуации в регионе, предполагали и проверяли новые идеи, технологии и методы, чтобы определить их потенциальную ценность и применимость для конкретной ситуации в регионе.
Участники также оценили потенциальные риски и негативные последствия принимаемых решений, тем самым помогая снизить возможные ошибки и обосновать выбор определенных путей развития на основе анализа данных и предварительных предположений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Сегодня выступал в Иннополисе с докладом «Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании».
На вопрос о том, кто знает стратегию, на которой основаны текущие задачи, руку подняли единицы. А на вопрос о ценности стратегии все хором сказали, что ценность в понимании стратегии высокая. С одной стороны радует попадать в боли аудитории, с другой стороны жаль, что вопрос стратегирования опускается в большом количестве компаний.
Поэтому я надеюсь, что мой доклад вдохновит слушателей прорабатывать стратегию с помощью Карты гипотез. Даже если не целиком всю, то хотя бы подтолкнет делать ЭКГ (экспресс Карта гипотез) для проверки валидности своих надежд на достижение цели.
Слайды вы можете посмотреть по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/stratieghiia-rieshaiet-probliemy-na-vsiekh-urovniakh-kompanii, а видео-записи не будет.
На вопрос о том, кто знает стратегию, на которой основаны текущие задачи, руку подняли единицы. А на вопрос о ценности стратегии все хором сказали, что ценность в понимании стратегии высокая. С одной стороны радует попадать в боли аудитории, с другой стороны жаль, что вопрос стратегирования опускается в большом количестве компаний.
Поэтому я надеюсь, что мой доклад вдохновит слушателей прорабатывать стратегию с помощью Карты гипотез. Даже если не целиком всю, то хотя бы подтолкнет делать ЭКГ (экспресс Карта гипотез) для проверки валидности своих надежд на достижение цели.
Слайды вы можете посмотреть по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/stratieghiia-rieshaiet-probliemy-na-vsiekh-urovniakh-kompanii, а видео-записи не будет.
Speaker Deck
Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании
Выступление на Merge 2024 в Иннополисе
https://innopolis2024.mergeconf.ru/management/agile/bindyu
https://innopolis2024.mergeconf.ru/management/agile/bindyu
👍12🔥5❤2👏1
Значительно изменен раздел в базе знаний с описанием алгоритма создания Карты гипотез. Теперь он соответствует реальной практике, а также тому, как проходит сертифицированное обучение.
Кроме этого, в базе знаний обновлен раздел с ролями участников стратсессии и добавлены рекомендации по смешиванию ролей в одном участнике.
Список всех изменений вы можете посмотреть в истории изменений в репозитории базы знаний.
Кроме этого, в базе знаний обновлен раздел с ролями участников стратсессии и добавлены рекомендации по смешиванию ролей в одном участнике.
Список всех изменений вы можете посмотреть в истории изменений в репозитории базы знаний.
👍2
Книгу о Карте гипотез на этапе черновика читали сильные эксперты из различных отраслей, чтобы дать мне обратную связь о методе. Я намеренно пригласил и строителей, и ретейлеров, и нефтяников, и психологов, и айтишников, и многих других, чтобы получить более всесторонний взгляд на метод и понять широту его применимости.
В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.
Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Алексей Пикулев:
1. Профессиональный коуч (ICF).
2. Медиатор, бизнес-тренер, психолог.
3. Сертифицированный эксперт по модели управления конфликтами Tomasa-Kilmanna.
4. Business agility coach, эксперт по гибким методам управления (CSM/CSPO/CSP/LESS practitioner/KMP, PSM I, PSM II)
5. Автор международных проектов: InTeamWeTrust, Школа развития Доверия, Клуб Scrum-Mastery и Trust Mastery Framework.
6. Автор бизнес-игры «Мастер доверия»
Алексей проводит консультации, программы и корпоративные мастер-классы по развитию доверия в командах и организациях, управлению конфликтами. Более подробно об этом можно узнать на сайте его Школы развития доверия.
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
#отзывы_карта_гипотез
В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.
Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Алексей Пикулев:
1. Профессиональный коуч (ICF).
2. Медиатор, бизнес-тренер, психолог.
3. Сертифицированный эксперт по модели управления конфликтами Tomasa-Kilmanna.
4. Business agility coach, эксперт по гибким методам управления (CSM/CSPO/CSP/LESS practitioner/KMP, PSM I, PSM II)
5. Автор международных проектов: InTeamWeTrust, Школа развития Доверия, Клуб Scrum-Mastery и Trust Mastery Framework.
6. Автор бизнес-игры «Мастер доверия»
Алексей проводит консультации, программы и корпоративные мастер-классы по развитию доверия в командах и организациях, управлению конфликтами. Более подробно об этом можно узнать на сайте его Школы развития доверия.
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
#отзывы_карта_гипотез
🔥6👍2🤣1
За неделю я рассказал 4 раза (2 выступления, два тренинга) о Карте гипотез в трех городах. Возможно, на этой неделе еще в четвёртый полечу проводить обучение и вести стратсессию. А на следующей неделе уже забронировано два дня под тренинг.
При этом мой основной бизнес — IT-компания Byndyusoft, а не консалтинг или обучение. И я не собираюсь создавать консалтинговую или тренинговую компанию. В общем, противоречие на лицо и с этим надо что-то делать 😅
Очевидно, что пора создавать тренеров по Карте гипотез, которые смогут сами проводить сертификацию. Друзья, если вы хотите получить сертификат тренера и вести аккредитованные тренинги по Карте гипотез, то напишите мне об этом сюда @alexanderbyndyu. Предпочтение будет отдаваться тем, кто уже является консалтером или тренером по любому из направлений, которые связаны с навыками управления.
При этом мой основной бизнес — IT-компания Byndyusoft, а не консалтинг или обучение. И я не собираюсь создавать консалтинговую или тренинговую компанию. В общем, противоречие на лицо и с этим надо что-то делать 😅
Очевидно, что пора создавать тренеров по Карте гипотез, которые смогут сами проводить сертификацию. Друзья, если вы хотите получить сертификат тренера и вести аккредитованные тренинги по Карте гипотез, то напишите мне об этом сюда @alexanderbyndyu. Предпочтение будет отдаваться тем, кто уже является консалтером или тренером по любому из направлений, которые связаны с навыками управления.
👍5
Если вы переживаете за то, что данные ваших Карт гипотез хранятся не в России, то могу рекомендовать вот этот инструмент https://sboard.online. Он аналогичен Миро, но при его использовании вы не нарушаете законодательство по хранению чувствительных данных за пределами страны.
А какие аналоги Миро вы еще можете рекомендовать?
А какие аналоги Миро вы еще можете рекомендовать?
sboard.online
Эсборд | Онлайн-доска для совместной работы
Российская платформа для мозговых штурмов, ретроспектив, визуализации схем и процессов
🔥2
Audio
🎧 Подскаст о Карте гипотез
Выпуск №1
Тема: «4 боли Александра»
Ссылки из подкаста:
1. Исполнители на месте субъектов https://t.me/hypothesismap/119
2. Книга https://картагипотез.рф/book
3. Обучение https://картагипотез.рф/study
4. ЭКГ (экспресс Карта гипотез) https://t.me/hypothesismap/117. Кстати, этот термин придумал Андрей Шапиро, за что ему 🧡
#подкаст_карта_гипотез
Выпуск №1
Тема: «4 боли Александра»
Ссылки из подкаста:
1. Исполнители на месте субъектов https://t.me/hypothesismap/119
2. Книга https://картагипотез.рф/book
3. Обучение https://картагипотез.рф/study
4. ЭКГ (экспресс Карта гипотез) https://t.me/hypothesismap/117. Кстати, этот термин придумал Андрей Шапиро, за что ему 🧡
#подкаст_карта_гипотез
🔥7❤1👍1
В базе знаний обновлен раздел про цель https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#1-цель
Добавлен формат, требования и рекомендации к описанию целей, исходя из сложившейся практики работы с Картой гипотез.
Добавлен формат, требования и рекомендации к описанию целей, исходя из сложившейся практики работы с Картой гипотез.
GitHub
GitHub - Byndyusoft/hypothesismapping: База знаний о Карте гипотез
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
Если вы хотите научить своих студентов Карте гипотез, то посмотрите этот пост https://t.me/byndyufeed/323
Telegram
Мыслим вместе с Бындю
Forwarded from Как проектировать
В начале недели я вёл двухдневный тренинг по сбору требований в крупной федеральной компании. Заказчик выбрал в качестве методов своего фреймворка анализа Карту гипотез, Event Storming и User Story Mapping.
С Карте гипотез мы работали дольше всего: разобрали метод в первый день и вернулись к работе над ошибками во второй. На втором дне произошёл интересный эффект, когда тренинг превратился внезапно в сессию по визуализации стратегии. Дело в том, что на второй день тренинга заглянул топ-управленец, колесящий по всей стране и постоянно разговаривающий с людьми «на земле». Посмотрев на то как формулируют гипотезы учающиеся коллеги, он под конец не выдержал и, прервав молчание, начал пояснять нюансы замысла. В ситуации отсутствия реального эксперта, тот наконец появился, и карта стала наполняться жизненными конструкциями, а не фантазиями.
С Карте гипотез мы работали дольше всего: разобрали метод в первый день и вернулись к работе над ошибками во второй. На втором дне произошёл интересный эффект, когда тренинг превратился внезапно в сессию по визуализации стратегии. Дело в том, что на второй день тренинга заглянул топ-управленец, колесящий по всей стране и постоянно разговаривающий с людьми «на земле». Посмотрев на то как формулируют гипотезы учающиеся коллеги, он под конец не выдержал и, прервав молчание, начал пояснять нюансы замысла. В ситуации отсутствия реального эксперта, тот наконец появился, и карта стала наполняться жизненными конструкциями, а не фантазиями.
🤔2
Forwarded from Как проектировать
Естественно, высший управленец хорошо знал цели и стратегии. Увидев попытки коллег, он включился в прояснение смыслов. Со многими он до этого уже говорил о содержании замысла, и ребятам казалось, что они понимали задумку. Обнаружилось отсутствие важных деталей в понимании, и записать полученные знания в карту не получалось. Карта гипотез выступила структурой, которая помогла это обнаружить и проявить.
Та же Карта гипотез в будущем должна стать для этой компании стандартом общения о стратегии и целях. Я очень надеюсь, что коллеги продолжат практиковаться в записи цепочек цель—субъект—гипотеза—задача и обретут синхронизацию на всех уровнях.
Та же Карта гипотез в будущем должна стать для этой компании стандартом общения о стратегии и целях. Я очень надеюсь, что коллеги продолжат практиковаться в записи цепочек цель—субъект—гипотеза—задача и обретут синхронизацию на всех уровнях.
На всякий случай предупрежу, что ближайший тренинг на Практика пройдет 16 мая в Москве и будет стоить 25К. С июня цена будет 50К, так что есть еще шанс поучиться по старым ценам https://картагипотез.рф/levelpractice
У нас новый отзыв от руководителя, который использует Карту гипотез!
Сергей имеет огромный опыт как в бизнесе, так и в госуправлении. Радует, что он сразу «схватил» суть метода и начал применять его для своих стратегических задач.
Читайте все отзывы от практиков метода на сайте https://картагипотез.рф/#rec705798085
P.S. Если вы используете Карту гипотез в своей работе и хотите написать отзыв на сайт, то свяжитесь со мной.
#отзывы_карта_гипотез
Сергей имеет огромный опыт как в бизнесе, так и в госуправлении. Радует, что он сразу «схватил» суть метода и начал применять его для своих стратегических задач.
Читайте все отзывы от практиков метода на сайте https://картагипотез.рф/#rec705798085
P.S. Если вы используете Карту гипотез в своей работе и хотите написать отзыв на сайт, то свяжитесь со мной.
#отзывы_карта_гипотез
👍4
На Зимних аналитических выходных познакомился с Владиславом Котовым. Этот человек много лет работал над крупными задачами в корпорациях и у него есть свой шаблон для стратегирования. По этому поводу мы созвонились, Владислав показал свой шаблон, где есть довольно много всего: миссия, диагностика, разные инструменты анализа и так далее вплоть до планирования конкретных работ.
Когда он познакомился на конференции с моей Картой гипотез, то понял, что этого метода ему не хватало. Поэтому Владислав вставил Карту гипотез в середину своего шаблона для стратегирования. Меня заинтересовало то, что он добавил в шаблон гипотезы (посмотрите на картинке):
1. Параметры, по которым мы поймем, что гипотеза подтвердилась.
2. Описание того, на каких подходах мы будем проверять гипотезу.
3. Ограничение ресурсов.
4. Риски.
5. Указание на то, кто является владельцем бюджета.
В книге я писал, что три части гипотезы обязательны, то есть «если-то-потому что» нельзя опускать. Кроме этого, есть конкретные требования к каждой из трех частей гипотезы.
При этом добавлять свои элементы можно и нужно, чтобы карта была максимально полезна в вашем конкретном случае. В примере в книге был дополнительный элемент «не смотря на» – это негативный эффект от гипотезы. Кроме этого я делал отсылку к дереву гипотез развития, в которых, кстати, тоже есть про метрики, как и у Владислава в его шаблоне.
Какие я вижу плюсы и минусы от расширения шаблона гипотезы как предложил Владислав.
Минусы:
1. Все эти данные будет очень сложно заполнить во время стратсессии. Если этим заняться, то мы собьем динамику встречи, уйдем в детали и пройдем слишком мало веток карты. Другими словами, стратсессия растянется, потеряет свою эффективность и широту обзора.
2. Эти детали не нужны для людей, которые используют Карту гипотез для своих личных стратегий или стратегий семьи.
3. Аналогично пункту 2, эти детали не нужны на небольших проектах, где вся карта может состоять из 1-2 веток и их реализация занимает небольшое количество времени.
Плюсы:
1. Мы точнее видим все параметры, которые нам будут нужны в работе: риски, метрики, бюджет.
2. Нам проще оценить приоритет гипотезы, зная все этим параметры.
3. Для корпорации с большим уровнем иерархии может быть критически важно выставить все эти параметры до того, как итоговая Карта гипотез попадет исполнителям. Дело в том, что на уровне исполнителей может не быть опыта или данных для заполнения шаблона Владислава.
Как итог хочу сказать, что мне как автору метода важно, чтобы Карта гипотез использовалась в разных отраслях и на разных уровнях: от инвесторов до школьников. Поэтому расширять свой канонический шаблон гипотезы и требования к нему я пока не собираюсь. Тем не менее вы можете дополнять шаблон параметрами, которые важны в вашем конкретном случае, как это сделал, например, Владислав для своего шаблона.
Почитать мысли Владислава можно на его канале https://t.me/StratDiscoverers
Когда он познакомился на конференции с моей Картой гипотез, то понял, что этого метода ему не хватало. Поэтому Владислав вставил Карту гипотез в середину своего шаблона для стратегирования. Меня заинтересовало то, что он добавил в шаблон гипотезы (посмотрите на картинке):
1. Параметры, по которым мы поймем, что гипотеза подтвердилась.
2. Описание того, на каких подходах мы будем проверять гипотезу.
3. Ограничение ресурсов.
4. Риски.
5. Указание на то, кто является владельцем бюджета.
В книге я писал, что три части гипотезы обязательны, то есть «если-то-потому что» нельзя опускать. Кроме этого, есть конкретные требования к каждой из трех частей гипотезы.
При этом добавлять свои элементы можно и нужно, чтобы карта была максимально полезна в вашем конкретном случае. В примере в книге был дополнительный элемент «не смотря на» – это негативный эффект от гипотезы. Кроме этого я делал отсылку к дереву гипотез развития, в которых, кстати, тоже есть про метрики, как и у Владислава в его шаблоне.
Какие я вижу плюсы и минусы от расширения шаблона гипотезы как предложил Владислав.
Минусы:
1. Все эти данные будет очень сложно заполнить во время стратсессии. Если этим заняться, то мы собьем динамику встречи, уйдем в детали и пройдем слишком мало веток карты. Другими словами, стратсессия растянется, потеряет свою эффективность и широту обзора.
2. Эти детали не нужны для людей, которые используют Карту гипотез для своих личных стратегий или стратегий семьи.
3. Аналогично пункту 2, эти детали не нужны на небольших проектах, где вся карта может состоять из 1-2 веток и их реализация занимает небольшое количество времени.
Плюсы:
1. Мы точнее видим все параметры, которые нам будут нужны в работе: риски, метрики, бюджет.
2. Нам проще оценить приоритет гипотезы, зная все этим параметры.
3. Для корпорации с большим уровнем иерархии может быть критически важно выставить все эти параметры до того, как итоговая Карта гипотез попадет исполнителям. Дело в том, что на уровне исполнителей может не быть опыта или данных для заполнения шаблона Владислава.
Как итог хочу сказать, что мне как автору метода важно, чтобы Карта гипотез использовалась в разных отраслях и на разных уровнях: от инвесторов до школьников. Поэтому расширять свой канонический шаблон гипотезы и требования к нему я пока не собираюсь. Тем не менее вы можете дополнять шаблон параметрами, которые важны в вашем конкретном случае, как это сделал, например, Владислав для своего шаблона.
Почитать мысли Владислава можно на его канале https://t.me/StratDiscoverers
картагипотез.рф
Книги «Карта гипотез»
Как книга «Карта гипотез» поможет в жизни. Как создать стратегию для себя, семьи и бизнеса. Ссылка на бесплатную книгу.
👍7❤1
🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.me/hypothesismap/180
В приведенном примере на место цели подставляют задачу и пытаются для нее описать стратегию реализации. При этом получается описать только одну гипотезу, которая дублирует цель, и стратсессия останавливается.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=PehPVAI_hGQ
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
В приведенном примере на место цели подставляют задачу и пытаются для нее описать стратегию реализации. При этом получается описать только одну гипотезу, которая дублирует цель, и стратсессия останавливается.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=PehPVAI_hGQ
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
Telegram
Карта гипотез – метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
🧠 Отработка навыка. Крупная FMCG-компания решила сделать автозаказ товаров на склад. Нарисовали Карту гипотез с одной гипотезой, а дальше гипотезы не придумываются. Нормально ли это? Если нет, то в чём может быть проблема?
#отработка_карты_гипотез
Известные…
#отработка_карты_гипотез
Известные…
В базе знаний появилось подробное описание Субъекта со ссылками на типовые ошибки и топологии https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#2-субъект
GitHub
GitHub - Byndyusoft/hypothesismapping: База знаний о Карте гипотез
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
🔥2❤1👍1
Книгу о Карте гипотез на этапе черновика читали сильные эксперты из различных отраслей, чтобы дать мне обратную связь о методе. Я намеренно пригласил и строителей, и ретейлеров, и нефтяников, и психологов, и айтишников, и многих других, чтобы получить более всесторонний взгляд на метод и понять широту его применимости.
В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.
Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Павел Буков:
1. Врач психотерапевт, психолог.
2. Спикер TEDx с выступлением по теме эмоционального выгорания.
3. Сертифицированный специалист по корпоративным проектам в области антистресс-решений в организациях.
4. Автор канала Записки врача психотерапевта и канала Как пережить утрату близкого человека и вернуться к нормальной жизни
Для тех, кто еще не знаком с Картой гипотез, уточню, что этот метод часто используется в личных целях для построения персональной стратегии, а также на менторских и коучинговых сессиях. Поэтому на этапе работы с черновиком было вдвойне интересно получить замечания и уточнения от практикующего врача.
Более подробно о Павле можно узнать на его сайте https://doctorbukov.ru
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
#отзывы_карта_гипотез
В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.
Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Павел Буков:
1. Врач психотерапевт, психолог.
2. Спикер TEDx с выступлением по теме эмоционального выгорания.
3. Сертифицированный специалист по корпоративным проектам в области антистресс-решений в организациях.
4. Автор канала Записки врача психотерапевта и канала Как пережить утрату близкого человека и вернуться к нормальной жизни
Для тех, кто еще не знаком с Картой гипотез, уточню, что этот метод часто используется в личных целях для построения персональной стратегии, а также на менторских и коучинговых сессиях. Поэтому на этапе работы с черновиком было вдвойне интересно получить замечания и уточнения от практикующего врача.
Более подробно о Павле можно узнать на его сайте https://doctorbukov.ru
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
#отзывы_карта_гипотез
👍2❤1🔥1
Audio
🎧 Подскаст о Карте гипотез
Выпуск №2
Тема: «Учиться, учиться и ещё раз учиться»
Ссылки из подкаста:
1. Книга https://картагипотез.рф/book
2. База знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
3. Открытые тренинг https://картагипотез.рф/study (бесплатные для студентов по приглашению университета https://t.me/byndyufeed/323)
4. Публичный разбор вашей карты https://t.me/hypothesismap/31
#подкаст_карта_гипотез
Выпуск №2
Тема: «Учиться, учиться и ещё раз учиться»
Ссылки из подкаста:
1. Книга https://картагипотез.рф/book
2. База знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
3. Открытые тренинг https://картагипотез.рф/study (бесплатные для студентов по приглашению университета https://t.me/byndyufeed/323)
4. Публичный разбор вашей карты https://t.me/hypothesismap/31
#подкаст_карта_гипотез
👍2❤1🔥1