Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
2.61K subscribers
528 photos
50 videos
8 files
606 links
Автор технологии Александр Бындю @byndyufeed
Сайт https://картагипотез.рф
Технология создания стратегии для бизнеса и личностного роста
Download Telegram
🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.me/hypothesismap/160

В приведенном примере для составления Карты гипотез не хватает данных, поэтому в гипотезу пишут задачу о том, что нужно набрать больше данных. В этом случае формат и требования к гипотезе нарушаются по всем пунктам, такая гипотеза не приносит пользы.

Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=plLeDDZ6gsQ

Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK

Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.

#отработка_карты_гипотез
👍3
С помощью каких инструментов можно привести компанию к успеху?

Одним из факторов успешного развития бизнеса является методология управления.

Выбранная методология не только обеспечивает основу для планирования и успешной работы, но и улучшает коммуникацию, помогает управлять рисками, облегчает решение проблем.

Вместе с экспертами поговорим о гибких методологиях управления, применении Scrum и Kanban-метода, болях и преимуществах внедрения Agile в рабочие процессы компании. Спикеры поделятся своими успешными кейсами Agile-трансформаций, подробнее расскажут о масштабировании Agile и развитии Agile-команд.

Подробнее о спикерах направления «Управление» вы можете узнать здесь: https://innopolis2024.mergeconf.ru/management

#merge_conf #merge_spiker #IT
С учётом всех изменений, которые происходят с методом, обновил шаблон Карты гипотез.

Из значительных изменений:
1. Боли и желания добавлены в описание субъекта. Напомню, что их потом можно выносить на отдельный уровень и присоединять гипотезы напрямую к болям и желаниям.
2. Изменен на последнюю версию шаблон описания гипотезы.
👍4🤡2
🧠 Отработка навыка. Крупная FMCG-компания решила сделать автозаказ товаров на склад. Нарисовали Карту гипотез с одной гипотезой, а дальше гипотезы не придумываются. Нормально ли это? Если нет, то в чём может быть проблема?

#отработка_карты_гипотез

Известные типовые ошибки вы можете посмотреть в базе знаний.
👍2🤣1
Карта гипотез раскрывается еще лучше, когда масштаб задач огромный. У ребят, которым сегодня проводил тренинг на Практика, как раз такие задачи. Держу крестики, чтобы метод положительно повлиял на их деятельность🤞🤞🤞
7👍3🔥1
С разрешения автора публикую эту милейшую Карту гипотез. Составила ее моя менти из проекта ProMentor в РУДН. Причем составила сама, прочитав книгу, и карта по содержанию сделана довольно хорошо 👍
9🔥2👍1
Эту ошибку допускают даже компании-гиганты…

Проблема 99% компаний, даже больших, в том, что они не сформулировали куда идут и зачем делают те или иные действия. Причем сформулировать надо для сами себя. Это важно на всех уровнях: от владельцев компании до рядовых исполнителей на местах.

В рамках подготовки к стратсессии я общался с руководителями отдела одной известной компании. Когда мы начали обсуждать процессы в работе, то на вопрос: «А зачем вы это делаете?», — поступили лишь абстрактные, но вполне предсказуемые ответы: «Так принято», «Руководство так видит эту задачу», «Конкуренты делают так же»…

Что происходит?

Генеральный директор понимает куда идти, но не может или не хочет доносить своё видение до всей компании
Руководитель отдела на своем уровне не может понять, как прийти туда не зная куда
Начинается неразбериха, профильные сотрудники делают задачи просто потому что их нужно делать и не предлагают крутых решений, потому что сами не понимают свое место в большой игре, которую затеяла компания.

Что делать?

В картинках собрал 5 действий, которые наведут порядок в ваших делах и делах компании!

Это лишь верхушка айсберга и для того, чтобы изучить метод глубже, необходимо полное погружение «под воду». Поэтому я приглашаю вас на очный тренинг 16 мая в Москве! Там я помогу вам сформировать гипотезы и научу методу стратегического планирования, который послужит навигатором для каждого сотрудника компании в достижении общих целей!

Регистрируйтесь: https://картагипотез.рф/levelpractice
👍4🔥3
На площадке АНО ЦЭ прошел тренинг по созданию результативных стратегий цифровой трансформации для регионов

Организатор — Минцифры России при поддержке АНО «Цифровая экономика» и Центра передового опыта по данным и аналитике.

Напомним, что в конце прошлого года был проведен анализ региональных стратегий и программ цифровой трансформации, который выявил следующие вопросы:

🔘Отсутствие финансирования проектов, в том числе рекомендованных ФОИВ;
🔘Отсутствие синхронизации положений государственных документов стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях;
🔘Субъективность аргументации и обоснования заявленных целей, приоритетов и показателей результативности стратегий;
🔘Недостаточную проработку в стратегиях вопросов развития условий для цифровой трансформации сфер деятельности (отраслей) субъекта Российской Федерации;
🔘Некорректность целевых значений и показателей стратегий.

Цель обучения — дать субъектам принципиально новые инструменты для работы со стратегиями и программами. В рамках тренинга регионам был представлен метод «Карта гипотез». В работе с гипотезами участники формулировали и проверяли предположения об эффективности различных подходов к цифровой трансформации, основываясь на реальной ситуации в регионе, предполагали и проверяли новые идеи, технологии и методы, чтобы определить их потенциальную ценность и применимость для конкретной ситуации в регионе.

Участники также оценили потенциальные риски и негативные последствия принимаемых решений, тем самым помогая снизить возможные ошибки и обосновать выбор определенных путей развития на основе анализа данных и предварительных предположений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Сегодня выступал в Иннополисе с докладом «Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании».

На вопрос о том, кто знает стратегию, на которой основаны текущие задачи, руку подняли единицы. А на вопрос о ценности стратегии все хором сказали, что ценность в понимании стратегии высокая. С одной стороны радует попадать в боли аудитории, с другой стороны жаль, что вопрос стратегирования опускается в большом количестве компаний.

Поэтому я надеюсь, что мой доклад вдохновит слушателей прорабатывать стратегию с помощью Карты гипотез. Даже если не целиком всю, то хотя бы подтолкнет делать ЭКГ (экспресс Карта гипотез) для проверки валидности своих надежд на достижение цели.

Слайды вы можете посмотреть по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/stratieghiia-rieshaiet-probliemy-na-vsiekh-urovniakh-kompanii, а видео-записи не будет.
👍12🔥52👏1
Значительно изменен раздел в базе знаний с описанием алгоритма создания Карты гипотез. Теперь он соответствует реальной практике, а также тому, как проходит сертифицированное обучение.

Кроме этого, в базе знаний обновлен раздел с ролями участников стратсессии и добавлены рекомендации по смешиванию ролей в одном участнике.

Список всех изменений вы можете посмотреть в истории изменений в репозитории базы знаний.
👍2
Книгу о Карте гипотез на этапе черновика читали сильные эксперты из различных отраслей, чтобы дать мне обратную связь о методе. Я намеренно пригласил и строителей, и ретейлеров, и нефтяников, и психологов, и айтишников, и многих других, чтобы получить более всесторонний взгляд на метод и понять широту его применимости.

В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.

Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Алексей Пикулев:
1. Профессиональный коуч (ICF).
2. Медиатор, бизнес-тренер, психолог.
3. Сертифицированный эксперт по модели управления конфликтами Tomasa-Kilmanna.
4. Business agility coach, эксперт по гибким методам управления (CSM/CSPO/CSP/LESS practitioner/KMP, PSM I, PSM II)
5. Автор международных проектов: InTeamWeTrust, Школа развития Доверия, Клуб Scrum-Mastery и Trust Mastery Framework.
6. Автор бизнес-игры «Мастер доверия»

Алексей проводит консультации, программы и корпоративные мастер-классы по развитию доверия в командах и организациях, управлению конфликтами. Более подробно об этом можно узнать на сайте его Школы развития доверия.

Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!

#отзывы_карта_гипотез
🔥6👍2🤣1
За неделю я рассказал 4 раза (2 выступления, два тренинга) о Карте гипотез в трех городах. Возможно, на этой неделе еще в четвёртый полечу проводить обучение и вести стратсессию. А на следующей неделе уже забронировано два дня под тренинг.

При этом мой основной бизнес — IT-компания Byndyusoft, а не консалтинг или обучение. И я не собираюсь создавать консалтинговую или тренинговую компанию. В общем, противоречие на лицо и с этим надо что-то делать 😅

Очевидно, что пора создавать тренеров по Карте гипотез, которые смогут сами проводить сертификацию. Друзья, если вы хотите получить сертификат тренера и вести аккредитованные тренинги по Карте гипотез, то напишите мне об этом сюда @alexanderbyndyu. Предпочтение будет отдаваться тем, кто уже является консалтером или тренером по любому из направлений, которые связаны с навыками управления.
👍5
Если вы переживаете за то, что данные ваших Карт гипотез хранятся не в России, то могу рекомендовать вот этот инструмент https://sboard.online. Он аналогичен Миро, но при его использовании вы не нарушаете законодательство по хранению чувствительных данных за пределами страны.
А какие аналоги Миро вы еще можете рекомендовать?
🔥2
Audio
🎧 Подскаст о Карте гипотез

Выпуск №1
Тема: «4 боли Александра»

Ссылки из подкаста:
1. Исполнители на месте субъектов https://t.me/hypothesismap/119
2. Книга https://картагипотез.рф/book
3. Обучение https://картагипотез.рф/study
4. ЭКГ (экспресс Карта гипотез) https://t.me/hypothesismap/117. Кстати, этот термин придумал Андрей Шапиро, за что ему 🧡

#подкаст_карта_гипотез
🔥71👍1