Forwarded from Лидеры изменений
— Как прошел наш первый совместный тренинг с Картой гипотез?
— На высшем уровне!
Карта гипотез — стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности.
На прошлой неделе автор метода Александр Бындю помог участникам изучить структуру, нюансы, формат и подходы Карты гипотез. Для закрепления теоретического материала группа обучающих смогла опробовать процесс создания Карты гипотез и роли участников.
Следующим шагом станет экзамен, после успешной сдачи которого выдается официальный сертификат практика.
Хотите тоже попасть на очный тренинг? Присылайте свои заявки по ссылке: https://clck.ru/39EMN2.
#лидерыизменений #картагипотез
@changeleaders
— На высшем уровне!
Карта гипотез — стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности.
На прошлой неделе автор метода Александр Бындю помог участникам изучить структуру, нюансы, формат и подходы Карты гипотез. Для закрепления теоретического материала группа обучающих смогла опробовать процесс создания Карты гипотез и роли участников.
Следующим шагом станет экзамен, после успешной сдачи которого выдается официальный сертификат практика.
Хотите тоже попасть на очный тренинг? Присылайте свои заявки по ссылке: https://clck.ru/39EMN2.
#лидерыизменений #картагипотез
@changeleaders
👍6🔥1
🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.me/hypothesismap/160
В приведенном примере для составления Карты гипотез не хватает данных, поэтому в гипотезу пишут задачу о том, что нужно набрать больше данных. В этом случае формат и требования к гипотезе нарушаются по всем пунктам, такая гипотеза не приносит пользы.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=plLeDDZ6gsQ
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
В приведенном примере для составления Карты гипотез не хватает данных, поэтому в гипотезу пишут задачу о том, что нужно набрать больше данных. В этом случае формат и требования к гипотезе нарушаются по всем пунктам, такая гипотеза не приносит пользы.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=plLeDDZ6gsQ
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
Telegram
Карта гипотез – метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
🧠 Отработка навыка. Министерство образования хочет вовлечь преподавателей в работу над просвещением студентов в вопросах цифровой грамотности. Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?
#отработка_карты_гипотез
Известные…
#отработка_карты_гипотез
Известные…
👍3
Forwarded from Профессиональная IT-конференция Merge
С помощью каких инструментов можно привести компанию к успеху?
Одним из факторов успешного развития бизнеса является методология управления.
Выбранная методология не только обеспечивает основу для планирования и успешной работы, но и улучшает коммуникацию, помогает управлять рисками, облегчает решение проблем.
Вместе с экспертами поговорим о гибких методологиях управления, применении Scrum и Kanban-метода, болях и преимуществах внедрения Agile в рабочие процессы компании. Спикеры поделятся своими успешными кейсами Agile-трансформаций, подробнее расскажут о масштабировании Agile и развитии Agile-команд.
Подробнее о спикерах направления «Управление» вы можете узнать здесь: https://innopolis2024.mergeconf.ru/management
#merge_conf #merge_spiker #IT
Одним из факторов успешного развития бизнеса является методология управления.
Выбранная методология не только обеспечивает основу для планирования и успешной работы, но и улучшает коммуникацию, помогает управлять рисками, облегчает решение проблем.
Вместе с экспертами поговорим о гибких методологиях управления, применении Scrum и Kanban-метода, болях и преимуществах внедрения Agile в рабочие процессы компании. Спикеры поделятся своими успешными кейсами Agile-трансформаций, подробнее расскажут о масштабировании Agile и развитии Agile-команд.
Подробнее о спикерах направления «Управление» вы можете узнать здесь: https://innopolis2024.mergeconf.ru/management
#merge_conf #merge_spiker #IT
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Опубликован мастер-класс по Карте гипотез, который я проводил на Зимних аналитических выходных https://www.youtube.com/watch?v=jtsAlZH4pjA
YouTube
Александр Бындю (мастер-класс): Метод стратегического планирования «Карта гипотез»
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
👍3
С учётом всех изменений, которые происходят с методом, обновил шаблон Карты гипотез.
Из значительных изменений:
1. Боли и желания добавлены в описание субъекта. Напомню, что их потом можно выносить на отдельный уровень и присоединять гипотезы напрямую к болям и желаниям.
2. Изменен на последнюю версию шаблон описания гипотезы.
Из значительных изменений:
1. Боли и желания добавлены в описание субъекта. Напомню, что их потом можно выносить на отдельный уровень и присоединять гипотезы напрямую к болям и желаниям.
2. Изменен на последнюю версию шаблон описания гипотезы.
👍4🤡2
🧠 Отработка навыка. Крупная FMCG-компания решила сделать автозаказ товаров на склад. Нарисовали Карту гипотез с одной гипотезой, а дальше гипотезы не придумываются. Нормально ли это? Если нет, то в чём может быть проблема?
#отработка_карты_гипотез
Известные типовые ошибки вы можете посмотреть в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
Известные типовые ошибки вы можете посмотреть в базе знаний.
👍2🤣1
Карта гипотез раскрывается еще лучше, когда масштаб задач огромный. У ребят, которым сегодня проводил тренинг на Практика, как раз такие задачи. Держу крестики, чтобы метод положительно повлиял на их деятельность🤞🤞🤞
❤7👍3🔥1
С разрешения автора публикую эту милейшую Карту гипотез. Составила ее моя менти из проекта ProMentor в РУДН. Причем составила сама, прочитав книгу, и карта по содержанию сделана довольно хорошо 👍
❤9🔥2👍1
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Эту ошибку допускают даже компании-гиганты…
Проблема 99% компаний, даже больших, в том, что они не сформулировали куда идут и зачем делают те или иные действия. Причем сформулировать надо для сами себя. Это важно на всех уровнях: от владельцев компании до рядовых исполнителей на местах.
В рамках подготовки к стратсессии я общался с руководителями отдела одной известной компании. Когда мы начали обсуждать процессы в работе, то на вопрос: «А зачем вы это делаете?», — поступили лишь абстрактные, но вполне предсказуемые ответы: «Так принято», «Руководство так видит эту задачу», «Конкуренты делают так же»…
Что происходит?
Генеральный директор понимает куда идти, но не может или не хочет доносить своё видение до всей компании ➡
Руководитель отдела на своем уровне не может понять, как прийти туда не зная куда ➡
Начинается неразбериха, профильные сотрудники делают задачи просто потому что их нужно делать и не предлагают крутых решений, потому что сами не понимают свое место в большой игре, которую затеяла компания.
Что делать?
В картинках собрал 5 действий, которые наведут порядок в ваших делах и делах компании!
Это лишь верхушка айсберга и для того, чтобы изучить метод глубже, необходимо полное погружение «под воду». Поэтому я приглашаю вас на очный тренинг 16 мая в Москве! Там я помогу вам сформировать гипотезы и научу методу стратегического планирования, который послужит навигатором для каждого сотрудника компании в достижении общих целей!
Регистрируйтесь: https://картагипотез.рф/levelpractice
Проблема 99% компаний, даже больших, в том, что они не сформулировали куда идут и зачем делают те или иные действия. Причем сформулировать надо для сами себя. Это важно на всех уровнях: от владельцев компании до рядовых исполнителей на местах.
В рамках подготовки к стратсессии я общался с руководителями отдела одной известной компании. Когда мы начали обсуждать процессы в работе, то на вопрос: «А зачем вы это делаете?», — поступили лишь абстрактные, но вполне предсказуемые ответы: «Так принято», «Руководство так видит эту задачу», «Конкуренты делают так же»…
Что происходит?
Генеральный директор понимает куда идти, но не может или не хочет доносить своё видение до всей компании ➡
Руководитель отдела на своем уровне не может понять, как прийти туда не зная куда ➡
Начинается неразбериха, профильные сотрудники делают задачи просто потому что их нужно делать и не предлагают крутых решений, потому что сами не понимают свое место в большой игре, которую затеяла компания.
Что делать?
В картинках собрал 5 действий, которые наведут порядок в ваших делах и делах компании!
Это лишь верхушка айсберга и для того, чтобы изучить метод глубже, необходимо полное погружение «под воду». Поэтому я приглашаю вас на очный тренинг 16 мая в Москве! Там я помогу вам сформировать гипотезы и научу методу стратегического планирования, который послужит навигатором для каждого сотрудника компании в достижении общих целей!
Регистрируйтесь: https://картагипотез.рф/levelpractice
👍4🔥3
Forwarded from Цифровая экономика
На площадке АНО ЦЭ прошел тренинг по созданию результативных стратегий цифровой трансформации для регионов
Организатор — Минцифры России при поддержке АНО «Цифровая экономика» и Центра передового опыта по данным и аналитике.
Напомним, что в конце прошлого года был проведен анализ региональных стратегий и программ цифровой трансформации, который выявил следующие вопросы:
🔘 Отсутствие финансирования проектов, в том числе рекомендованных ФОИВ;
🔘 Отсутствие синхронизации положений государственных документов стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях;
🔘 Субъективность аргументации и обоснования заявленных целей, приоритетов и показателей результативности стратегий;
🔘 Недостаточную проработку в стратегиях вопросов развития условий для цифровой трансформации сфер деятельности (отраслей) субъекта Российской Федерации;
🔘 Некорректность целевых значений и показателей стратегий.
Цель обучения — дать субъектам принципиально новые инструменты для работы со стратегиями и программами. В рамках тренинга регионам был представлен метод «Карта гипотез». В работе с гипотезами участники формулировали и проверяли предположения об эффективности различных подходов к цифровой трансформации, основываясь на реальной ситуации в регионе, предполагали и проверяли новые идеи, технологии и методы, чтобы определить их потенциальную ценность и применимость для конкретной ситуации в регионе.
Участники также оценили потенциальные риски и негативные последствия принимаемых решений, тем самым помогая снизить возможные ошибки и обосновать выбор определенных путей развития на основе анализа данных и предварительных предположений.
Организатор — Минцифры России при поддержке АНО «Цифровая экономика» и Центра передового опыта по данным и аналитике.
Напомним, что в конце прошлого года был проведен анализ региональных стратегий и программ цифровой трансформации, который выявил следующие вопросы:
Цель обучения — дать субъектам принципиально новые инструменты для работы со стратегиями и программами. В рамках тренинга регионам был представлен метод «Карта гипотез». В работе с гипотезами участники формулировали и проверяли предположения об эффективности различных подходов к цифровой трансформации, основываясь на реальной ситуации в регионе, предполагали и проверяли новые идеи, технологии и методы, чтобы определить их потенциальную ценность и применимость для конкретной ситуации в регионе.
Участники также оценили потенциальные риски и негативные последствия принимаемых решений, тем самым помогая снизить возможные ошибки и обосновать выбор определенных путей развития на основе анализа данных и предварительных предположений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Сегодня выступал в Иннополисе с докладом «Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании».
На вопрос о том, кто знает стратегию, на которой основаны текущие задачи, руку подняли единицы. А на вопрос о ценности стратегии все хором сказали, что ценность в понимании стратегии высокая. С одной стороны радует попадать в боли аудитории, с другой стороны жаль, что вопрос стратегирования опускается в большом количестве компаний.
Поэтому я надеюсь, что мой доклад вдохновит слушателей прорабатывать стратегию с помощью Карты гипотез. Даже если не целиком всю, то хотя бы подтолкнет делать ЭКГ (экспресс Карта гипотез) для проверки валидности своих надежд на достижение цели.
Слайды вы можете посмотреть по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/stratieghiia-rieshaiet-probliemy-na-vsiekh-urovniakh-kompanii, а видео-записи не будет.
На вопрос о том, кто знает стратегию, на которой основаны текущие задачи, руку подняли единицы. А на вопрос о ценности стратегии все хором сказали, что ценность в понимании стратегии высокая. С одной стороны радует попадать в боли аудитории, с другой стороны жаль, что вопрос стратегирования опускается в большом количестве компаний.
Поэтому я надеюсь, что мой доклад вдохновит слушателей прорабатывать стратегию с помощью Карты гипотез. Даже если не целиком всю, то хотя бы подтолкнет делать ЭКГ (экспресс Карта гипотез) для проверки валидности своих надежд на достижение цели.
Слайды вы можете посмотреть по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/stratieghiia-rieshaiet-probliemy-na-vsiekh-urovniakh-kompanii, а видео-записи не будет.
Speaker Deck
Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании
Выступление на Merge 2024 в Иннополисе
https://innopolis2024.mergeconf.ru/management/agile/bindyu
https://innopolis2024.mergeconf.ru/management/agile/bindyu
👍12🔥5❤2👏1
Значительно изменен раздел в базе знаний с описанием алгоритма создания Карты гипотез. Теперь он соответствует реальной практике, а также тому, как проходит сертифицированное обучение.
Кроме этого, в базе знаний обновлен раздел с ролями участников стратсессии и добавлены рекомендации по смешиванию ролей в одном участнике.
Список всех изменений вы можете посмотреть в истории изменений в репозитории базы знаний.
Кроме этого, в базе знаний обновлен раздел с ролями участников стратсессии и добавлены рекомендации по смешиванию ролей в одном участнике.
Список всех изменений вы можете посмотреть в истории изменений в репозитории базы знаний.
👍2
Книгу о Карте гипотез на этапе черновика читали сильные эксперты из различных отраслей, чтобы дать мне обратную связь о методе. Я намеренно пригласил и строителей, и ретейлеров, и нефтяников, и психологов, и айтишников, и многих других, чтобы получить более всесторонний взгляд на метод и понять широту его применимости.
В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.
Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Алексей Пикулев:
1. Профессиональный коуч (ICF).
2. Медиатор, бизнес-тренер, психолог.
3. Сертифицированный эксперт по модели управления конфликтами Tomasa-Kilmanna.
4. Business agility coach, эксперт по гибким методам управления (CSM/CSPO/CSP/LESS practitioner/KMP, PSM I, PSM II)
5. Автор международных проектов: InTeamWeTrust, Школа развития Доверия, Клуб Scrum-Mastery и Trust Mastery Framework.
6. Автор бизнес-игры «Мастер доверия»
Алексей проводит консультации, программы и корпоративные мастер-классы по развитию доверия в командах и организациях, управлению конфликтами. Более подробно об этом можно узнать на сайте его Школы развития доверия.
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
#отзывы_карта_гипотез
В итоге чтения черновика семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу. Все рецензии опубликованы на сайте https://картагипотез.рф/book.
Сегодня я хочу вас познакомить с одним из рецензентов – это Алексей Пикулев:
1. Профессиональный коуч (ICF).
2. Медиатор, бизнес-тренер, психолог.
3. Сертифицированный эксперт по модели управления конфликтами Tomasa-Kilmanna.
4. Business agility coach, эксперт по гибким методам управления (CSM/CSPO/CSP/LESS practitioner/KMP, PSM I, PSM II)
5. Автор международных проектов: InTeamWeTrust, Школа развития Доверия, Клуб Scrum-Mastery и Trust Mastery Framework.
6. Автор бизнес-игры «Мастер доверия»
Алексей проводит консультации, программы и корпоративные мастер-классы по развитию доверия в командах и организациях, управлению конфликтами. Более подробно об этом можно узнать на сайте его Школы развития доверия.
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
#отзывы_карта_гипотез
🔥6👍2🤣1