Разбираем 4 самых популярных запроса ко мне от предпринимателей

Наверное, большинство из вас видели в детстве мультик «Каша из топора»? Тогда, скорее всего, вы помните, что герою не из чего было варить кашу, но очень хотелось — поэтому он не отчаялся и принялся варить ее из топора, а у заказчика к топору нашлась и соль, и каша, и даже масло!

Работа с осмыслением сложной задачи иногда мне напоминает эту сказку. Когда вам нужно спроектировать следующий шаг развития, то невозможно просто попросить готовую «кашу». Зато можно взять Карту гипотез (это такой «топор») и вместе с заказчиком начать варить из этой карты нечто вкусное. Метод так удивительно работает, что через некоторое время мы видим детальную стратегию достижения бизнес-целей или «ту самую кашу».

Давайте на примерах разберем что это значит. Возможно, в некоторых вы узнаете и свои запросы — листайте карточки.

Как видите, запросы у всех разные, а подход по сути одинаковый – визуализировать стратегию с помощью Карты гипотез. Если этого не сделать, то можно остаться и без топора, и без каши.

Если говорить на языке сказки: «Ничего, и не такие крепости брали! И вашу одолеем!».

Хотите, чтобы я рассказал о самых частых ошибках при написании Карты Гипотез?

Оставляйте свои реакции на этот пост 👍🏻

17 апреля я провожу онлайн-тренинг по Карте Гипотез, в основу которого лег мой практический опыт создания проектов и консультирования заказчиков, среди которых: Ozon, Газпромнефть, Leroy Merlin, 585 Gold, Инфинитум и другие.

Всех желающих перейти на принципиально новый уровень жизни и организации работы, приглашаю на онлайн-встречу 17 числа: https://картагипотез.рф/levelpractice

— Как прошел наш первый совместный тренинг с Картой гипотез?
— На высшем уровне!

Карта гипотез — стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности.

На прошлой неделе автор метода Александр Бындю помог участникам изучить структуру, нюансы, формат и подходы Карты гипотез. Для закрепления теоретического материала группа обучающих смогла опробовать процесс создания Карты гипотез и роли участников.

Следующим шагом станет экзамен, после успешной сдачи которого выдается официальный сертификат практика.

Хотите тоже попасть на очный тренинг? Присылайте свои заявки по ссылке: https://clck.ru/39EMN2.

#лидерыизменений #картагипотез

@changeleaders

С помощью каких инструментов можно привести компанию к успеху?

Одним из факторов успешного развития бизнеса является методология управления.

Выбранная методология не только обеспечивает основу для планирования и успешной работы, но и улучшает коммуникацию, помогает управлять рисками, облегчает решение проблем.

Вместе с экспертами поговорим о гибких методологиях управления, применении Scrum и Kanban-метода, болях и преимуществах внедрения Agile в рабочие процессы компании. Спикеры поделятся своими успешными кейсами Agile-трансформаций, подробнее расскажут о масштабировании Agile и развитии Agile-команд.

Подробнее о спикерах направления «Управление» вы можете узнать здесь: https://innopolis2024.mergeconf.ru/management

#merge_conf #merge_spiker #IT

Карта гипотез раскрывается еще лучше, когда масштаб задач огромный. У ребят, которым сегодня проводил тренинг на Практика, как раз такие задачи. Держу крестики, чтобы метод положительно повлиял на их деятельность🤞🤞🤞

Эту ошибку допускают даже компании-гиганты…

Проблема 99% компаний, даже больших, в том, что они не сформулировали куда идут и зачем делают те или иные действия. Причем сформулировать надо для сами себя. Это важно на всех уровнях: от владельцев компании до рядовых исполнителей на местах.

В рамках подготовки к стратсессии я общался с руководителями отдела одной известной компании. Когда мы начали обсуждать процессы в работе, то на вопрос: «А зачем вы это делаете?», — поступили лишь абстрактные, но вполне предсказуемые ответы: «Так принято», «Руководство так видит эту задачу», «Конкуренты делают так же»…

Что происходит?

Генеральный директор понимает куда идти, но не может или не хочет доносить своё видение до всей компании ➡
Руководитель отдела на своем уровне не может понять, как прийти туда не зная куда ➡
Начинается неразбериха, профильные сотрудники делают задачи просто потому что их нужно делать и не предлагают крутых решений, потому что сами не понимают свое место в большой игре, которую затеяла компания.

Что делать?

В картинках собрал 5 действий, которые наведут порядок в ваших делах и делах компании!

Это лишь верхушка айсберга и для того, чтобы изучить метод глубже, необходимо полное погружение «под воду». Поэтому я приглашаю вас на очный тренинг 16 мая в Москве! Там я помогу вам сформировать гипотезы и научу методу стратегического планирования, который послужит навигатором для каждого сотрудника компании в достижении общих целей!

Регистрируйтесь: https://картагипотез.рф/levelpractice