После многочисленных неудачных попыток новичков использовать шаблон Карты гипотез, я решил иначе подойти к его описанию. Посмотрите на картинке как было «действие-следствие-идея» и как стало.

Кроме этого, добавил требования к каждой части:
* Если – описывается без детализации задач, которые мы можем сделать
* то – изменение должно понятным образом менять поведение субъекта в сторону, которая необходима нам для достижения цели
* потому что – идея опирается на знание мотивации субъекта

Теперь будем наблюдать за использованием нового варианта и оценивать процент ошибок при попытках описать гипотезу.

Все изменения внесены в базу знаний о Карте гипотез
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#формат-гипотезы

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее впустую

Это один из основных принципов моей компании Byndyusoft и лично мой тоже. Эта идея помогает выбирать только важное, идти к цели решительно, выкладываясь на 100%.

Сложно сказать, как бы сложилась моя жизнь, если бы не этот принцип, но я бы точно не стал тем, кем являюсь сейчас:
▫Владельцем IT-компании, IT-архитектором, Agile и Lean экспертом и просто человеком, который создает классные IT-продукты для бизнеса.
▫Автором книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез».
▫Семьянином, любящим мужем и отцом своих детей.
▫Человеком, который освоил множество хобби: йога, бег, гитара, яхтинг, бачата, пианино.
▫Методологом, ментором, преподавателем, спикером, который делится своими навыками и знаниями в виде лекций, статей и книг с десятками тысяч людей.

Если говорить про работу, то с заказчиками этот принцип приводит к следующему: если после замечаний клиента, мы сделали всё по его пожеланиям, а получилось г@вно, то виноваты в этом мы, а не заказчик.

Почему? Ответ прост: комментарии клиента не означают, что нужно делать именно так, как он сказал. Расшифруйте, что клиенту нужно на самом деле, найдите его глубинную боль или желание, докопайтесь до корня проблемы, и направьте усилия в эпицентр проблемы.

Как это всё сделать на практике? Мы отсеиваем сомнительные решения и находим самые эффективные подходы ещё на этапе планирования работ с помощью Карты гипотез. Так мы сделали множество сложнейших проектов масштаба страны и мира https://byndyusoft.com/casestudies. Помогла ли Карта гипотез в этом? Конечно, да!

17 апреля я провожу онлайн-тренинг по Карте Гипотез, в основу которого легли не только этот, но и другие мои принципы. Если вы хотите перейти на принципиально новый уровень жизни и организации работы, то регистрируйтесь по ссылке: https://картагипотез.рф/levelpractice

Друзья, держите планку и не пропускайте в свою жизнь бессмысленное 😉

Разбираем 4 самых популярных запроса ко мне от предпринимателей

Наверное, большинство из вас видели в детстве мультик «Каша из топора»? Тогда, скорее всего, вы помните, что герою не из чего было варить кашу, но очень хотелось — поэтому он не отчаялся и принялся варить ее из топора, а у заказчика к топору нашлась и соль, и каша, и даже масло!

Работа с осмыслением сложной задачи иногда мне напоминает эту сказку. Когда вам нужно спроектировать следующий шаг развития, то невозможно просто попросить готовую «кашу». Зато можно взять Карту гипотез (это такой «топор») и вместе с заказчиком начать варить из этой карты нечто вкусное. Метод так удивительно работает, что через некоторое время мы видим детальную стратегию достижения бизнес-целей или «ту самую кашу».

Давайте на примерах разберем что это значит. Возможно, в некоторых вы узнаете и свои запросы — листайте карточки.

Как видите, запросы у всех разные, а подход по сути одинаковый – визуализировать стратегию с помощью Карты гипотез. Если этого не сделать, то можно остаться и без топора, и без каши.

Если говорить на языке сказки: «Ничего, и не такие крепости брали! И вашу одолеем!».

Хотите, чтобы я рассказал о самых частых ошибках при написании Карты Гипотез?

Оставляйте свои реакции на этот пост 👍🏻

17 апреля я провожу онлайн-тренинг по Карте Гипотез, в основу которого лег мой практический опыт создания проектов и консультирования заказчиков, среди которых: Ozon, Газпромнефть, Leroy Merlin, 585 Gold, Инфинитум и другие.

Всех желающих перейти на принципиально новый уровень жизни и организации работы, приглашаю на онлайн-встречу 17 числа: https://картагипотез.рф/levelpractice

— Как прошел наш первый совместный тренинг с Картой гипотез?
— На высшем уровне!

Карта гипотез — стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности.

На прошлой неделе автор метода Александр Бындю помог участникам изучить структуру, нюансы, формат и подходы Карты гипотез. Для закрепления теоретического материала группа обучающих смогла опробовать процесс создания Карты гипотез и роли участников.

Следующим шагом станет экзамен, после успешной сдачи которого выдается официальный сертификат практика.

Хотите тоже попасть на очный тренинг? Присылайте свои заявки по ссылке: https://clck.ru/39EMN2.

#лидерыизменений #картагипотез

@changeleaders