Начинают появляться отзывы о книге https://www.litres.ru/book/aleksandr-vasilevich-byndu/karta-gipotez-70019446/otzivi/?with_review_id=17764117
Друзья, если вы прочитали книгу и она вам понравилась, отблагодарите автора отзывом 🤗
#отзывы_карта_гипотез
Друзья, если вы прочитали книгу и она вам понравилась, отблагодарите автора отзывом 🤗
#отзывы_карта_гипотез
👍3
Создали видео о Карте гипотез https://rutube.ru/video/78efcd94c11977fb98a6a28c4cd1b740/
Главная цель – рассказать за 1,5 минут тем, кто ничего не знал о методе, что такое Карта гипотез и зачем она нужна?
Главная цель – рассказать за 1,5 минут тем, кто ничего не знал о методе, что такое Карта гипотез и зачем она нужна?
RUTUBE
Что такое Карта гипотез и зачем она нужна?
Карта гипотез – метод стратегического планирования. Официальный сайт метода https://картагипотез.рф
Основные ресурсы:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://карт…
Основные ресурсы:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://карт…
🔥9👍1
Карта гипотез. Уровень «Практик»
Я с большим удовольствием хочу пригласить вас на онлайн-обучение Карте гипотез!
Метод разрабатывался, в первую очередь, для себя самого и управления собственными проектами, а когда был протестирован на эффективность и результат — его увидел свет в формате книги и выступлений на конференциях.
Для меня, как и для любого руководителя, важно управлять сложностью процессов и мотивацией сотрудников. Поэтому в Карту гипотез был заложен фундамент, который помогает в достижении моих целей как управленца:
1. С помощью визуализации стратегии легко донести до сотрудников то, что действительно важно для вашего бизнеса, а заодно, как следствие, снижается их страх перед амбициозными целями;
2. Появляется возможность точно оценивать результаты деятельности подопечных, за счет чего вы всегда уверены в том, что вся компания движется в одном направлении;
3. Каждая новая задача точно будет направлена на достижение бизнес-результата за счет понятной системы трассировки до цели и фильтрации, которые заложены в Карту гипотез;
4. Наконец, сможете освободиться от текучки и организовать самоуправление на необходимом уровне.
В тренинге я упаковал опыт деятельности своей компании с 12-летней историей успешных проектов, а также результаты наблюдения за работой коллег, их компаний, мастеров по Agile и Scrum, тимлидов разного масштаба: от небольших стартапов до проектов федерального уровня.
Вас ждет крайне интересный и продуктивный опыт:
– 8 часов практики, подкрепленной конкретными примерами и кейсами;
– Упражнения, которые вы будете выполнять на примере своих рабочих задач, что позволит сразу же увидеть потенциальные маршруты достижения цели;
– Финальный экзамен, призванный на 100% точно сформировать у вас правильную систему, какой её задумывал автор.
С более подробной информацией о Карте гипотез и тренинге на уровень "Практик" вы можете ознакомиться на официальном сайте:
👉🏻 https://картагипотез.рф/levelpractice
Дата обучения: 17.04.2024
Формат: online мастер-класс
Буду рад видеть каждого из вас!
Я с большим удовольствием хочу пригласить вас на онлайн-обучение Карте гипотез!
Метод разрабатывался, в первую очередь, для себя самого и управления собственными проектами, а когда был протестирован на эффективность и результат — его увидел свет в формате книги и выступлений на конференциях.
Для меня, как и для любого руководителя, важно управлять сложностью процессов и мотивацией сотрудников. Поэтому в Карту гипотез был заложен фундамент, который помогает в достижении моих целей как управленца:
1. С помощью визуализации стратегии легко донести до сотрудников то, что действительно важно для вашего бизнеса, а заодно, как следствие, снижается их страх перед амбициозными целями;
2. Появляется возможность точно оценивать результаты деятельности подопечных, за счет чего вы всегда уверены в том, что вся компания движется в одном направлении;
3. Каждая новая задача точно будет направлена на достижение бизнес-результата за счет понятной системы трассировки до цели и фильтрации, которые заложены в Карту гипотез;
4. Наконец, сможете освободиться от текучки и организовать самоуправление на необходимом уровне.
В тренинге я упаковал опыт деятельности своей компании с 12-летней историей успешных проектов, а также результаты наблюдения за работой коллег, их компаний, мастеров по Agile и Scrum, тимлидов разного масштаба: от небольших стартапов до проектов федерального уровня.
Вас ждет крайне интересный и продуктивный опыт:
– 8 часов практики, подкрепленной конкретными примерами и кейсами;
– Упражнения, которые вы будете выполнять на примере своих рабочих задач, что позволит сразу же увидеть потенциальные маршруты достижения цели;
– Финальный экзамен, призванный на 100% точно сформировать у вас правильную систему, какой её задумывал автор.
С более подробной информацией о Карте гипотез и тренинге на уровень "Практик" вы можете ознакомиться на официальном сайте:
👉🏻 https://картагипотез.рф/levelpractice
Дата обучения: 17.04.2024
Формат: online мастер-класс
Буду рад видеть каждого из вас!
👍4❤1
🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.me/hypothesismap/138
В приведенном примере есть типовая проблема – преждевременная концептуализация. То есть в гипотезе указана конкретная задача. Такой подход мешает взглянуть на проблему шире и придумать множество решений отличных от предложенной задачи.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_13.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=zE38erNLGMo
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
В приведенном примере есть типовая проблема – преждевременная концептуализация. То есть в гипотезе указана конкретная задача. Такой подход мешает взглянуть на проблему шире и придумать множество решений отличных от предложенной задачи.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_13.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=zE38erNLGMo
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
Telegram
Карта гипотез – метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
🧠 Отработка навыка. Маркетплейс строительных товаров для b2b-сектора хочет увеличить конверсию в покупку. Для достижения этой цели они составили Карту гипотез. Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?
#отработка_карты_гипотез
#отработка_карты_гипотез
В базу знаний добавлена новая топология Карты гипотез, которая называется «Группировка субъектов».
Читайте об особенностях этой топологии и контексте применения по ссылке https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md#5-группировка-субъектов
Читайте об особенностях этой топологии и контексте применения по ссылке https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md#5-группировка-субъектов
👍2
Пару дней назад в книжном клубе обсудили теоретические основы Карты гипотез, а заодно прямо во время созвона составили карту для стратегии развития самого книжного клуба https://t.me/byndyufeed/274
Я снова убедился в том, что прочтение книги о Карте гипотез не дает нужного уровня понимания. Книга знакомит с методом, но после неё сходу составить полезную карту очень тяжело. Это было тяжело даже системным аналитикам.
Поэтому я рекомендую два способа, как стать профессионалом в работе с картой.
Вариант №1. Пройдите обучение, где я за 8 часов выдам всю теоретическую базу, мы попрактикуем все аспекты теории на ваших картах и вы получите обратную связь по своему пониманию. Ближайшие открытые тренинги я провожу 17 апреля (онлайн) и 16 мая офлайн в Москве https://картагипотез.рф/levelpractice
Вариант №2. Чтобы метод был на кончиках пальцев, его нужно применить к своим текущим задачам и проектам. Тут важно брать не абстрактные или выдуманные проекты, а те, за которые вы отвечаете на работе или важные в вашей личной жизни. Тогда и карту придется составлять настоящую, а это натолкнет на вопросы и создаст желание понять все нюансы метода. И даже в этом случае лучше сходить на обучение, чтобы не изобретать свои велосипеды с квадратными колесами и не тратить время на решение уже решенных проблем.
Я снова убедился в том, что прочтение книги о Карте гипотез не дает нужного уровня понимания. Книга знакомит с методом, но после неё сходу составить полезную карту очень тяжело. Это было тяжело даже системным аналитикам.
Поэтому я рекомендую два способа, как стать профессионалом в работе с картой.
Вариант №1. Пройдите обучение, где я за 8 часов выдам всю теоретическую базу, мы попрактикуем все аспекты теории на ваших картах и вы получите обратную связь по своему пониманию. Ближайшие открытые тренинги я провожу 17 апреля (онлайн) и 16 мая офлайн в Москве https://картагипотез.рф/levelpractice
Вариант №2. Чтобы метод был на кончиках пальцев, его нужно применить к своим текущим задачам и проектам. Тут важно брать не абстрактные или выдуманные проекты, а те, за которые вы отвечаете на работе или важные в вашей личной жизни. Тогда и карту придется составлять настоящую, а это натолкнет на вопросы и создаст желание понять все нюансы метода. И даже в этом случае лучше сходить на обучение, чтобы не изобретать свои велосипеды с квадратными колесами и не тратить время на решение уже решенных проблем.
Telegram
Мыслим вместе с Бындю
В компании Тинькофф системные аналитики собрали свой книжный клуб. Они встречаются по четвергам и разбирают книги, которые им интересны. По каждой теме из книги рисуется детальная схема того, как участники поняли мысли автора.
В этот четверг ребята пригласили…
В этот четверг ребята пригласили…
👍4
В связи с тем, что Карту гипотез начали применять абы как и из-за этого возникают неоправданные ожидания, добавил в базу знаний раздел «Границы применения». Прочитайте, пожалуйста, и скажите, всё ли понятно? Остаются ли вопросы после прочтения? Если да, то задайте их в комментарии.
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#границы-применения
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#границы-применения
👍7🔥2
Книгу о Карте гипотез на этапе черновика читали люди из различных отраслей и давали обратную связь. Семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу, а также опубликовал на сайте https://картагипотез.рф/book
Сегодня я хочу вас познакомить с Дмитрием Долговым, который руководит большими промышленными стройками:
1. Профессиональный инженер и руководитель, специализирующийся на организации строительства крупных промышленных проектов энергетической, атомной, нефтегазовой и горнодобывающей отраслей с 2007 года, в том числе в районах Крайнего Севера.
2. Эксперт в области планирования и управления EPC-контрактами, проектного управления.
3. Амбассадор по культуре безопасности и культуре эффективности.
4. Активно развивает в компании использование методологии Lean Six Sigma.
Интересно, что Карта гипотез оказалась универсальным инструментом. Она подходит буквально для всех отраслей и видов деятельности. Похоже, что всем нужен метод для перехода на уровень смыслов.
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
Прочитать книгу о Карте гипотез можно в разных форматах: https://картагипотез.рф/book
#отзывы_карта_гипотез
Сегодня я хочу вас познакомить с Дмитрием Долговым, который руководит большими промышленными стройками:
1. Профессиональный инженер и руководитель, специализирующийся на организации строительства крупных промышленных проектов энергетической, атомной, нефтегазовой и горнодобывающей отраслей с 2007 года, в том числе в районах Крайнего Севера.
2. Эксперт в области планирования и управления EPC-контрактами, проектного управления.
3. Амбассадор по культуре безопасности и культуре эффективности.
4. Активно развивает в компании использование методологии Lean Six Sigma.
Интересно, что Карта гипотез оказалась универсальным инструментом. Она подходит буквально для всех отраслей и видов деятельности. Похоже, что всем нужен метод для перехода на уровень смыслов.
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
Прочитать книгу о Карте гипотез можно в разных форматах: https://картагипотез.рф/book
#отзывы_карта_гипотез
👍6
🧠 Отработка навыка. IT-компания, которая создает продукт в сфере ИИ, хочет привлечь к себе молодых ученых. Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?
#отработка_карты_гипотез
#отработка_карты_гипотез
❤1
Сегодня внес два изменения в базу знаний Карты гипотез. Если вы хотите следить за обновлениями метода, то рекомендую подписаться на изменения в репозитории https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Делается это нажатием на кнопку «Notifications».
Делается это нажатием на кнопку «Notifications».
GitHub
GitHub - Byndyusoft/hypothesismapping: База знаний о Карте гипотез
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
👍3
Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни pinned «Создали видео о Карте гипотез https://rutube.ru/video/78efcd94c11977fb98a6a28c4cd1b740/ Главная цель – рассказать за 1,5 минут тем, кто ничего не знал о методе, что такое Карта гипотез и зачем она нужна?»
Презентация с сегодняшнего выступления про Карту гипотез https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/vizualizatsiia-stratieghii-s-pomoshchiu-karty-ghipotiez-agiledays-2024
На конференциях типа AgileDays самое приятное – это эксперты, которые собираются послушать твой доклад и задать классные вопросы. Я всегда рад пообщаться с профессионалами в управлении проектами!
На конференциях типа AgileDays самое приятное – это эксперты, которые собираются послушать твой доклад и задать классные вопросы. Я всегда рад пообщаться с профессионалами в управлении проектами!
👍7
🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.me/hypothesismap/147
В приведенном примере есть типовая проблема – «то» написано не о субъекте, а о нас самих. В этом случае суть гипотезы не полностью раскрывается и есть большой шанс ошибиться при выборе задач и стратегии в целом.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_25.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=xqlrmdOFG34
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
В приведенном примере есть типовая проблема – «то» написано не о субъекте, а о нас самих. В этом случае суть гипотезы не полностью раскрывается и есть большой шанс ошибиться при выборе задач и стратегии в целом.
Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_25.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=xqlrmdOFG34
Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK
Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
Telegram
Карта гипотез – метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
🧠 Отработка навыка. IT-компания, которая создает продукт в сфере ИИ, хочет привлечь к себе молодых ученых. Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?
#отработка_карты_гипотез
#отработка_карты_гипотез
👍3
После многочисленных неудачных попыток новичков использовать шаблон Карты гипотез, я решил иначе подойти к его описанию. Посмотрите на картинке как было «действие-следствие-идея» и как стало.
Кроме этого, добавил требования к каждой части:
* Если – описывается без детализации задач, которые мы можем сделать
* то – изменение должно понятным образом менять поведение субъекта в сторону, которая необходима нам для достижения цели
* потому что – идея опирается на знание мотивации субъекта
Теперь будем наблюдать за использованием нового варианта и оценивать процент ошибок при попытках описать гипотезу.
Все изменения внесены в базу знаний о Карте гипотез
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#формат-гипотезы
Кроме этого, добавил требования к каждой части:
* Если – описывается без детализации задач, которые мы можем сделать
* то – изменение должно понятным образом менять поведение субъекта в сторону, которая необходима нам для достижения цели
* потому что – идея опирается на знание мотивации субъекта
Теперь будем наблюдать за использованием нового варианта и оценивать процент ошибок при попытках описать гипотезу.
Все изменения внесены в базу знаний о Карте гипотез
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#формат-гипотезы
👍11
Книгу о Карте гипотез на этапе черновика читали люди из различных отраслей и давали обратную связь. Семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу, а также опубликовал на сайте https://картагипотез.рф/book
Сегодня я хочу вас познакомить с Андреем Шапиро:
1. Проектировщик цифровых сервисов и интерфейса пользователя в них, аналитик, методолог проектирования
2. Фасилитатор встреч высшего менеждмента компании по планированию воздействий и выработке программ развития
3. Арт-директор и соучредитель Бындюсофт
4. Инженер-исследователь по образованию
Андрей активно создает новое, вычленяя эффективные методы из своей повседневной практики:
1. Автор методик проектирования, анализа и синтеза требований к цифровым сервисам — https://ashapiro.ru/writing
2. Автор трёх десятков докладов на темы проектирования интерфейса, методов сбора требований, ТРИЗ — https://ashapiro.ru/talks
3. Автор книги «Карта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию». Книга в настоящее время издаётся, до выхода доступны 1) статья, содержащая две главы книги — https://ashapiro.ru/articles/xpm, и 2) база знаний о методе — https://github.com/Byndyusoft/xp-mapping
Подписывайтесь на его телеграм-канал «Как проектировать» — https://t.me/how2scheme
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
Прочитать книгу о Карте гипотез можно в разных форматах: https://картагипотез.рф/book
#отзывы_карта_гипотез
Сегодня я хочу вас познакомить с Андреем Шапиро:
1. Проектировщик цифровых сервисов и интерфейса пользователя в них, аналитик, методолог проектирования
2. Фасилитатор встреч высшего менеждмента компании по планированию воздействий и выработке программ развития
3. Арт-директор и соучредитель Бындюсофт
4. Инженер-исследователь по образованию
Андрей активно создает новое, вычленяя эффективные методы из своей повседневной практики:
1. Автор методик проектирования, анализа и синтеза требований к цифровым сервисам — https://ashapiro.ru/writing
2. Автор трёх десятков докладов на темы проектирования интерфейса, методов сбора требований, ТРИЗ — https://ashapiro.ru/talks
3. Автор книги «Карта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию». Книга в настоящее время издаётся, до выхода доступны 1) статья, содержащая две главы книги — https://ashapiro.ru/articles/xpm, и 2) база знаний о методе — https://github.com/Byndyusoft/xp-mapping
Подписывайтесь на его телеграм-канал «Как проектировать» — https://t.me/how2scheme
Со временем я познакомлю вас с каждым рецензентом. Оставайтесь на связи!
Прочитать книгу о Карте гипотез можно в разных форматах: https://картагипотез.рф/book
#отзывы_карта_гипотез
❤3👍2
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее впустую
Это один из основных принципов моей компании Byndyusoft и лично мой тоже. Эта идея помогает выбирать только важное, идти к цели решительно, выкладываясь на 100%.
Сложно сказать, как бы сложилась моя жизнь, если бы не этот принцип, но я бы точно не стал тем, кем являюсь сейчас:
▫Владельцем IT-компании, IT-архитектором, Agile и Lean экспертом и просто человеком, который создает классные IT-продукты для бизнеса.
▫Автором книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез».
▫Семьянином, любящим мужем и отцом своих детей.
▫Человеком, который освоил множество хобби: йога, бег, гитара, яхтинг, бачата, пианино.
▫Методологом, ментором, преподавателем, спикером, который делится своими навыками и знаниями в виде лекций, статей и книг с десятками тысяч людей.
Если говорить про работу, то с заказчиками этот принцип приводит к следующему: если после замечаний клиента, мы сделали всё по его пожеланиям, а получилось г@вно, то виноваты в этом мы, а не заказчик.
Почему? Ответ прост: комментарии клиента не означают, что нужно делать именно так, как он сказал. Расшифруйте, что клиенту нужно на самом деле, найдите его глубинную боль или желание, докопайтесь до корня проблемы, и направьте усилия в эпицентр проблемы.
Как это всё сделать на практике? Мы отсеиваем сомнительные решения и находим самые эффективные подходы ещё на этапе планирования работ с помощью Карты гипотез. Так мы сделали множество сложнейших проектов масштаба страны и мира https://byndyusoft.com/casestudies. Помогла ли Карта гипотез в этом? Конечно, да!
17 апреля я провожу онлайн-тренинг по Карте Гипотез, в основу которого легли не только этот, но и другие мои принципы. Если вы хотите перейти на принципиально новый уровень жизни и организации работы, то регистрируйтесь по ссылке: https://картагипотез.рф/levelpractice
Друзья, держите планку и не пропускайте в свою жизнь бессмысленное 😉
Это один из основных принципов моей компании Byndyusoft и лично мой тоже. Эта идея помогает выбирать только важное, идти к цели решительно, выкладываясь на 100%.
Сложно сказать, как бы сложилась моя жизнь, если бы не этот принцип, но я бы точно не стал тем, кем являюсь сейчас:
▫Владельцем IT-компании, IT-архитектором, Agile и Lean экспертом и просто человеком, который создает классные IT-продукты для бизнеса.
▫Автором книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез».
▫Семьянином, любящим мужем и отцом своих детей.
▫Человеком, который освоил множество хобби: йога, бег, гитара, яхтинг, бачата, пианино.
▫Методологом, ментором, преподавателем, спикером, который делится своими навыками и знаниями в виде лекций, статей и книг с десятками тысяч людей.
Если говорить про работу, то с заказчиками этот принцип приводит к следующему: если после замечаний клиента, мы сделали всё по его пожеланиям, а получилось г@вно, то виноваты в этом мы, а не заказчик.
Почему? Ответ прост: комментарии клиента не означают, что нужно делать именно так, как он сказал. Расшифруйте, что клиенту нужно на самом деле, найдите его глубинную боль или желание, докопайтесь до корня проблемы, и направьте усилия в эпицентр проблемы.
Как это всё сделать на практике? Мы отсеиваем сомнительные решения и находим самые эффективные подходы ещё на этапе планирования работ с помощью Карты гипотез. Так мы сделали множество сложнейших проектов масштаба страны и мира https://byndyusoft.com/casestudies. Помогла ли Карта гипотез в этом? Конечно, да!
17 апреля я провожу онлайн-тренинг по Карте Гипотез, в основу которого легли не только этот, но и другие мои принципы. Если вы хотите перейти на принципиально новый уровень жизни и организации работы, то регистрируйтесь по ссылке: https://картагипотез.рф/levelpractice
Друзья, держите планку и не пропускайте в свою жизнь бессмысленное 😉
✍1👍1🔥1