Не нарциссами едиными

Уже не в первый раз в околопсихологических кругах я слышу о том, что среди лидеров много личностей нарциссического типа. Хочу развеять этот миф и подискутировать с вами по мотивам обсуждения в закрытой группе. Тут хорошо бы определить и что такое «много», и кто такие «лидеры», и какой это тип - «нарциссический», но у нас все-таки телеграм, а не заседание ученого совета.

Итак, клеймить людей признаком нарциссизма стало так же популярно, как посыпать голову пеплом на тему собственного синдрома самозванца.

Давайте разберемся. Если коротко, наша консалтинговая практика подтверждает такую картину:
👽 много авторитарных лидеров,
👽 много патерналистско-товарищеского плана лидеров, «отцов родных» и «мамочек»,
👽 много отсутствия лидерства при присутствии полномочий, административно-бюрократический подход.

💀 Но амбициозного лидерства, которое как раз и может выродиться в нарциссизм, не так и много. Это, скорее, исключение.

А что говорит нам на этот счет наука?
💎 Манфред Кетс де Врис первым в 2000-2001 предполагает, что в России распространены 2 стиля лидерства - авторитарный и патерналистский.

💎 По данным исследования GLOBE, Россия демонстрирует высокий рейтинг «автократических» и «автономных» лидерских поведенческих паттернов по сравнению с 61 страной. Вовлекающее и человеко-ориентированное лидерство воспринимаются как менее значимые. Исследователи еще подметили, что быть сильным администратором и уметь ставить галочки и носить бумажки - важно. В сравнении с другими странами Россия — «А‑группа» по Административной компетентности, но «С‑группа» по Командной ориентации и Недоброжелательности/Злобе с обратной шкалой, то есть управленец должен быть сильным администратором, но не обязательно человечным. Более того, порой он может быть открыто злобным. GLOBE: Russian Organizational Leadership: Grachev, Bobina, 2003–2006

💎 Алексей Колесников, Матс Эрнсту и Хайди Вехтлер в 2022 публикуют работу «Авторитарное и благожелательное лидерство», Authoritarian and benevolent leadership, где показывают данные оценки руководителей 403 сотрудниками. Их выводы: авторитарный и благожелательный патерналистский стили исторически важны и широко встречаются в России. Среда поддерживает авторитарный менеджмент. Авторитарный стиль в России может оказывать иногда и позитивное влияние на благополучие сотрудников через чувство поддержки и самоэффективности, «я сумею». Авторитарный стиль более эффективен при высокой дистанции власти и высокой «схожести» лидера и последователя. Патерналистский эффективен лишь иногда.

💎 Еще из свежего - Роберт Гордон в 2023 году делает сравнительный анализ лидерских стилей в России и Голландии. В России коллектив ожидает более «сильной» роли лидера, видна более выраженная дистанция до власти. Больший акцент на директивности и контроле, при том, что декларируется важность заботы о коллективе и неформальных отношений, работает патерналистская логика.

⚡ При всем желании разглядеть здесь потребность быть образцом, идеальное исполнение, яркость, громкость и блеск сложно. Авторитарные лидеры ориентированы на дело, патерналистские - на общину, администраторы - на бумаги.

В чем же дело? Думаю, в профессиональной деформации психологического сообщества. Возможно, к психологам чаще обращаются руководители с потребностью в признании, и их сразу объявляют «нарциссами» за желание быть на виду и получать видимые награды за свои заслуги. Но в этом нет никакой патологии, это норма - хотеть признания и вознаграждения. Так работает человечество. Стимул - реакция.

⚡ Так что не спешите называть каждую яркую личность нарциссом. Задумайтесь, кому и за что вы готовы приклеить этот ярлык. Не может ли быть такого, что вы завидуете тем, кто говорит громче и самовыражается ярче? 🐱

PS И вот вам цветы из разных стран и лет, не нарциссы, чтобы уравновесить тяжелый пост ⭐️

Лифт настроения сломался?

🔥 Я люблю «Лифт настроения» Ларри Сенна, мы используем эту методику на тренингах эмоционального интеллекта в блоке «Самоконтроль». Суть в том, что если в ваш кабинет входит злой и раздраженный на свои обстоятельства коллега, не надо сразу говорить ему: «Все будет хорошо». Дайте ему подняться этаж за этажом:

👽От злобы к критике других,
👽 к защитной позиции - повыгораживать себя,
👽 проговорить свою неуверенность,
👽 выразить раздражение и злобу полностью,
👽 чтобы в нем проснулось нетерпение решить проблему…
👽 и, аллилуйя, он вошел в точку эмоционального нуля - то есть, в фазу любопытства: «А что, если мы попробуем сделать это»?

Логично, правда? И на практике работает. Проживать и отпускать эмоции гораздо здоровее, чем подавлять и игнорировать их. И тут в одном разборе мудрых я услышала то, чем хочу поделиться с вами и вынести на общее обсуждение.

⚡ Внутри нас работает не одна шкала от плохого настроения к хорошему, а две. Одна отвечает за все негативные мысли и переживания, а другая - за позитивные и жизнеутверждающие. И два лифта могут ездить в нашей голове одновременно.

И если ты усиливаешь позитивное мышление, негативное может никуда не исчезать, просто монологов становится два вместо одного. Поэтому, по мнению коллеги, мало добавлять позитива в жизнь, надо целиком убирать разрушительные мысли и негативизм. Делать паузу. И только потом пересаживаться на позитивный лифт. Потому что лифты не связаны. Один идет как бы до первого этажа, а второй - только с первого. И они могут двигаться одновременно, усиливая поток двойственных, амбивалентных ощущений от жизни. Именно этот поток амбивалентных ощущений и стал для меня триггером, чтобы задуматься о том, насколько такая метафора жизненна.

Часто я встречаюсь с людьми, которые как бы хотят и как бы не хотят, как бы стремятся и как бы не могут, как бы за и как бы не очень.

Амбивалентность стала способом выживания, но она же и способ саморазрушения, потому что мозг, получая двойственный сигнал, не знает, куда ему двигаться - налево или направо, вперед или назад.

✌Автокорректор заменил мне выживание и на вышивание, как бы намекая, что этот пост пора заканчивать и заняться уже более продуктивным делом. Ну что, вперед, вышьем гладью очередную рабочую неделю! Как там ваши лифты? Не застревают?

PS И фото многоэтажек из разных стран и городов для вас!

«Исцеление не наступает, когда ты убеждаешь другого в своей точке зрения. Оно приходит, когда тебе больше не нужно чужое согласие».
Лори Готтлиб
«Спроси у психолога»

Healing doesn’t come from convincing someone else of your perspective - it comes from no longer needing them to agree.
Lori Gottlieb
Ask the therapist

Наблюдала вчера такую сцену. Вальяжная рублевская мамашка, которая праздно проводит время в салоне красоты, отчитывает няню за то, что та вовремя не привезла чадо на тренировку по хоккею. Орет на весь салон, бегая туда-сюда: «Как я это вам ехать столько? Вы что, не понимаете своих должностных обязанностей? Вы почему вовремя ребенка не одели? Мне плевать! Мне плевать! Я жду, тренер ждет. Вы не получите зарплату за сегодня!»

Вы уже поняли, она ничего не ждет. Она сидит себе на маникюре и слушает музыку. Частый сюжет. Некоторые скажут: «И правильно, нечего, надо обслуживающий персонал держать в ежовых рукавицах, иначе разбалуются совсем».

Я скажу вот что. Есть только один секрет карьеры, да и один секрет жизни вообще. Ок, два. Первое - трудолюбие. Базовое желание работать, созидать, быть полезной. Или полезным. Деятельностная ориентация. Второе - понять, что никто никому ничего не должен. Отстать от других. И вот когда ты работаешь с отдачей и перестаешь доить мир, потому что тебе кажется, что все вокруг должны тебе что-то, события удивительным образом встают на свои места.

Есть, кстати, научное подтверждение тому, что праздной домохозяйкой быть вредно, и что работающие матери и их дети, которые не ждут от других обустройства своего быта, успешнее и счастливее (!) в целом.

Вот что выяснили гарвардские ученые в прорывном исследовании с участием более 100 000 мужчин и женщин из 29 стран:

«Некоторые задавались вопросом, счастливее ли дети домохозяек, — говорит автор исследования, Кэтлин МакГинн. — Многие критиковали исследование как эпизод «войны мамашек». Но чаще всего откликались работающие матери, страдающие от чувства вины, неуверенности в себе и неодобрения окружающих. Для них наши результаты стали хорошей новостью».

В целом, два опроса показали, что занятость матерей положительно влияет на их взрослых детей — как на их карьеру, так и на время вне работы, которое они посвящают уходу за детьми и домашним делам.

Выводы исследования «Учимся у мамы: международные данные о связи занятости матери и результатов жизни взрослых детей» (опубликовано в журнале Work, Employment and Society), показывают сильную связь между трудовым опытом матери и будущими профессиональными достижениями ее дочери.

Вот какие обнаружены закономерности для дочерей. По сравнению с женщинами, чьи матери не работали, женщины, выросшие с работающей матерью:
🔥 В 1,21 раза чаще сами работают.
🔥 В 1,29 раза чаще занимают руководящие должности.
🔥 Работают на 44 минуты в неделю больше.
Они также зарабатывают больше. Среди респонденток в 2012 году работающие дочери работающих матерей получали в среднем на $1880 в год больше, чем работающие дочери домохозяек.

А как насчет сыновей? На карьеру взрослых сыновей факт работы матери влияет меньше. Однако в других сферах жизни эффект есть: такие мужчины тратят на 50 минут в неделю больше на заботу о членах семьи.

Какой же из этого следует вывод? Ни при каких условиях не становиться той, основное занятие которой - «возить ребенка по кружкам». Работать, работать и работать. В удовольствие и в радость. Ну что, погнали в рабочую среду?

PS А на фото - Энгр из Лувра в прошлом году