#гиперцитатник #развитиелидерства
Понедельник — это подходящий повод вспомнить работы и слова Александра Дейнеки, выдающегося художника, певца труда, спорта и созидания, чья выставка сейчас проходит в новом здании Третьяковской галереи.
5 цитат Дейнеки о труде, мастерстве и жизни
🌟 «Художнику нужен свой почерк, тема, индивидуальность. Утеряв их, он будет популяризатором чужого творчества. Его покинет удача, а зачем тогда работать?»
«Жизнь, искусство, время». Том 2
🌟 «Я придаю огромное значение технике — это основа мастерства, без которой лучшие пожелания художника сводятся к дилетантству, но мастерство — это выражение духовной сущности мастера… Поэтому я говорю молодым художникам: как можно больше наблюдайте и зарисовывайте. Это позволит вам постоянно тренировать себя как мастера, и труд этот себя с лихвой оправдает».
Из издания «Александр Дейнека. Исследования, книги, выставки. 2008–2011»
🌟 «Можно себя приучить ко многому, что тебе несвойственно, но это не дает радости. Вот почему я считаю искренность в искусстве основой его».
«Ощущение жизни»
🌟 «Хочется солнечно говорить об искусстве — красоте... Наши мысли должны быть чисты, чисты и красивы... Ярки и радужны они должны быть, солнечны, как свобода».
Газета «Наш день», 1919
🌟 «Спорт — увлекательное зрелище. Слово «равнодушие» к нему неприменимо. Я наслаждаюсь красотой вольных движений, стремительностью бегунов, упругостью прыгунов, живописностью голубого неба и зелёного поля… Спорт вмещает все оттенки ощущений. Он лиричен, он мажорен. В нём много оптимизма. В нём начало героического».
«Из моей рабочей практики»
Пусть эти слова станут стимулом для созидания и роста вашего мастерства на предстоящей неделе, дорогие читатели!
Понедельник — это подходящий повод вспомнить работы и слова Александра Дейнеки, выдающегося художника, певца труда, спорта и созидания, чья выставка сейчас проходит в новом здании Третьяковской галереи.
5 цитат Дейнеки о труде, мастерстве и жизни
«Жизнь, искусство, время». Том 2
Из издания «Александр Дейнека. Исследования, книги, выставки. 2008–2011»
«Ощущение жизни»
Газета «Наш день», 1919
«Из моей рабочей практики»
Пусть эти слова станут стимулом для созидания и роста вашего мастерства на предстоящей неделе, дорогие читатели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3
#гиперфан #пятничноечтение #развитиелидерства
Формула женщины-лидера: туфли, помада и хорошее настроение или что-то посерьёзнее?
У каждого свой рецепт лидерства. У каждой женщины-лидера он свой. Но что, если смотришь вокруг — на коллег, компанию, на целый город — и не видишь ни одного человека, на которого хочешь равняться?
Если это про вас, то, возможно, вы и есть тот самый пример, которого не хватает. Быть лидером нового формата, считает коуч и эмбодимент-терапевт ЛиЭнн Мэллори — это как быть инопланетянином. Сначала вас не понимают, вас боятся, вами, возможно, даже втайне восхищаются. Пока вы сами не примете свою силу и не заговорите своим голосом. И тогда открываются новые траектории.
3 ключевые вещи для женщины, которая ведет за собой, по версии Л. Мэллори:
1. Сообщество единомышленников
Быть не такой, как все, сложно, даже если ты умна, сильна и успешна. Нужны те, кто скажет: «Ты не сошла с ума. Ты — будущее». Окружи себя суммой из пяти человек, рядом с которыми можно рисковать, быть странной и не бояться своего текущего и перспективного масштаба.
2. Чертеж реальности
Нам не выдают инструкцию «Как успешно управлять своей нервной системой, справляться с любыми кризисами и не слететь с катушек». А если бы и выдавали, она бы не сработала, потому что мы все устроены по-разному. Но есть принципы, которые помогают с предыдущего уровня развития на следующий. Когда такой план строится на осознанности и лидерстве из целостности, то ты растешь, не заставляя себя, не мучаясь и не мучая других, а просто проявляясь и присутствуя в жизни.
3. Наставник, который не ведет тебя своим путем
Многие менторы учат повторять их успех. Но если ты создаешь новую реальность, их советы могут увести в тупик. Тебе нужен проводник, который поможет найти твой способ, даже если он сам никогда так не делал.
Вопрос к нашим читательницам: а какие три компонента женского лидерства вы сформулировали для себя?
Вопрос к нашим читателям: как считаете, отличается ли формула женского лидерства от формулы лидерства мужского или они универсальны?
💫
Формула женщины-лидера: туфли, помада и хорошее настроение или что-то посерьёзнее?
У каждого свой рецепт лидерства. У каждой женщины-лидера он свой. Но что, если смотришь вокруг — на коллег, компанию, на целый город — и не видишь ни одного человека, на которого хочешь равняться?
Если это про вас, то, возможно, вы и есть тот самый пример, которого не хватает. Быть лидером нового формата, считает коуч и эмбодимент-терапевт ЛиЭнн Мэллори — это как быть инопланетянином. Сначала вас не понимают, вас боятся, вами, возможно, даже втайне восхищаются. Пока вы сами не примете свою силу и не заговорите своим голосом. И тогда открываются новые траектории.
3 ключевые вещи для женщины, которая ведет за собой, по версии Л. Мэллори:
1. Сообщество единомышленников
Быть не такой, как все, сложно, даже если ты умна, сильна и успешна. Нужны те, кто скажет: «Ты не сошла с ума. Ты — будущее». Окружи себя суммой из пяти человек, рядом с которыми можно рисковать, быть странной и не бояться своего текущего и перспективного масштаба.
2. Чертеж реальности
Нам не выдают инструкцию «Как успешно управлять своей нервной системой, справляться с любыми кризисами и не слететь с катушек». А если бы и выдавали, она бы не сработала, потому что мы все устроены по-разному. Но есть принципы, которые помогают с предыдущего уровня развития на следующий. Когда такой план строится на осознанности и лидерстве из целостности, то ты растешь, не заставляя себя, не мучаясь и не мучая других, а просто проявляясь и присутствуя в жизни.
3. Наставник, который не ведет тебя своим путем
Многие менторы учат повторять их успех. Но если ты создаешь новую реальность, их советы могут увести в тупик. Тебе нужен проводник, который поможет найти твой способ, даже если он сам никогда так не делал.
Вопрос к нашим читательницам: а какие три компонента женского лидерства вы сформулировали для себя?
Вопрос к нашим читателям: как считаете, отличается ли формула женского лидерства от формулы лидерства мужского или они универсальны?
💫
🔥3❤2👍2💯1
Всем привет, дорогие читатели! Сегодняшний пост поможет сделать рабочее пространство или домашний офис местом силы. 💪
🇯🇵 Мы расскажем про рекомендации Мари Кондо для офиса.
🧶 Задача уборки в том, чтобы рабочее пространство не отягощало, а отражало ваш внутренний мир и заряжало вас энергией.
📌 Краткий гайд по уборке книг и документов:
1️⃣📕 Потрогайте каждую книгу. Посмотрите на неё. Что вы ощущаете? Приносит ли книга счастье? Если книга не приносит положительных эмоций, возможно, ей пора в буккроссинг. У вас появится свободное пространство, а книга принесёт счастье новому владельцу.
2️⃣📕 Есть ли у вас книги, которые вы никак не можете прочитать? Если вы откладываете прочтение уже на протяжении нескольких месяцев или лет, это сигнал того, что книге лучше обзавестись новым владельцем.
3️⃣📕 Оставьте в офисе книги, которые заряжают вас энергией: те, что помогли вам построить карьеру или найти себя, которые мотивируют вас к развитию. Это может быть как профессиональная, так и художественная литература. Аккуратно расставьте книги так, чтобы они были видимыми. Мари Кондо называет этот сетап «залом славы» для важных книг.
4️⃣📕 Ключевое правило Мари Кондо для сортировки документов: «выбросите всё». Число ненужных бумаг, которое обнаруживается у клиентов Мари Кондо, в среднем достигает около двух мешков по 45 литров. Большую часть бумаг из вашего офиса пора сдать в макулатуру: польза будет и для вас, и для планеты. Мы не рекомендуем выбрасывать вообще всё: всегда держите важные документы при себе.
☯️ А как вы поддерживаете в своём офисе порядок и атмосферу продуктивности? Желаем, чтобы ваш офис был ключом к успеху и источником радости.
🇯🇵 Мы расскажем про рекомендации Мари Кондо для офиса.
🧶 Задача уборки в том, чтобы рабочее пространство не отягощало, а отражало ваш внутренний мир и заряжало вас энергией.
📌 Краткий гайд по уборке книг и документов:
1️⃣📕 Потрогайте каждую книгу. Посмотрите на неё. Что вы ощущаете? Приносит ли книга счастье? Если книга не приносит положительных эмоций, возможно, ей пора в буккроссинг. У вас появится свободное пространство, а книга принесёт счастье новому владельцу.
2️⃣📕 Есть ли у вас книги, которые вы никак не можете прочитать? Если вы откладываете прочтение уже на протяжении нескольких месяцев или лет, это сигнал того, что книге лучше обзавестись новым владельцем.
3️⃣📕 Оставьте в офисе книги, которые заряжают вас энергией: те, что помогли вам построить карьеру или найти себя, которые мотивируют вас к развитию. Это может быть как профессиональная, так и художественная литература. Аккуратно расставьте книги так, чтобы они были видимыми. Мари Кондо называет этот сетап «залом славы» для важных книг.
4️⃣📕 Ключевое правило Мари Кондо для сортировки документов: «выбросите всё». Число ненужных бумаг, которое обнаруживается у клиентов Мари Кондо, в среднем достигает около двух мешков по 45 литров. Большую часть бумаг из вашего офиса пора сдать в макулатуру: польза будет и для вас, и для планеты. Мы не рекомендуем выбрасывать вообще всё: всегда держите важные документы при себе.
☯️ А как вы поддерживаете в своём офисе порядок и атмосферу продуктивности? Желаем, чтобы ваш офис был ключом к успеху и источником радости.
❤5🎉1
Длинный пост! #hrтренды #hrtrends
3 ключевых вывода из отчёта McKinsey HR Monitor 2025: что нужно знать HR
Исследователи McKinsey опросили 1 925 компаний и 4 000 сотрудников в Европе и США, чтобы понять главные тренды в HR и пришли к таким выводам:
1. Дефицит навыков — это уже не будущее, а реальность
Технологии меняют требования к навыкам сотрудников, и компаниям сложно успевать за изменениями.
⚡️ 32% работников не обладают нужными навыками для своих текущих ролей.
⚡️ К 2030 году глобальный дефицит квалифицированных кадров может достичь 85 миллионов (данные Korn Ferry).
⚡️ Особенно не хватает навыков в аналитике данных, ИИ и решении сложных задач.
Проблема:
Хотя 77% компаний имеют каталоги навыков, а 93% фиксируют их в HR-системах, эти данные редко используют для долгосрочного планирования.
Только 9% HR-отделов занимаются стратегическим кадровым планированием на 3–5 лет вперёд.
Решение:
Переходить от учёта «голов» к стратегии, основанной на навыках, с помощью ИИ для анализа данных и прогнозирования.
2. Внедрение ИИ в HR должно быть осмысленным
В Европе только 36% компаний регулярно используют ИИ (в США — 76%).
91% HR-специалистов верят, что генеративный ИИ повлияет на их работу.
⚡️ Но есть проблема - пока лишь 19% ключевых HR-процессов в Европе улучшаются за счёт ИИ, который применяют в основном для рутинных задач:
⚡️ Учёт рабочего времени и отсутствий (23%),
⚡️ Администрирование данных сотрудников (21%),
⚡️ Автоматизация повторяющихся процессов (21%).
Что делать:
🔥 Фокусироваться на возврате инвестиций (ROI) от ИИ.
🔥 Использовать ИИ для задач с высокой ценностью, а не только для автоматизации.
3. HR ошибаются в понимании мотивации сотрудников
20% работников недовольны работодателем.
Сотрудники пропускают 15% рабочего времени (около 37 дней в год) из-за отсутствия на работе.
Но только 7% думают об увольнении.
Исследователи увидели разрыв в приоритетах, когда HR считают, что сотрудникам важно одно, а на самом деле - другое. Вот приоритеты сотрудников, по мнению HR:
1️⃣ Зарплата (41%)
2️⃣ Баланс работы и жизни (38%)
3️⃣ Стабильность работы (32%)
4️⃣ Гибкость (30%)
5️⃣ Обучение и развитие (25%).
Но сами сотрудники на первое место ставят:
1️⃣ Стабильность работы (39%),
2️⃣ Баланс работы и жизни (34%)
3️⃣ Отношения с коллегами (33%) — это вообще не учитывали HR!
4️⃣ Гибкость (29%)
5️⃣ Зарплата (28%).
Вывод:
HR тратят силы не на то, что действительно важно для сотрудников. Без учёта реальных потребностей людей повысить вовлечённость и удержание не получится. HR-лидерам пора пересмотреть подходы, считает McKinsey. Вы согласны, дорогие читатели?
3 ключевых вывода из отчёта McKinsey HR Monitor 2025: что нужно знать HR
Исследователи McKinsey опросили 1 925 компаний и 4 000 сотрудников в Европе и США, чтобы понять главные тренды в HR и пришли к таким выводам:
1. Дефицит навыков — это уже не будущее, а реальность
Технологии меняют требования к навыкам сотрудников, и компаниям сложно успевать за изменениями.
Проблема:
Хотя 77% компаний имеют каталоги навыков, а 93% фиксируют их в HR-системах, эти данные редко используют для долгосрочного планирования.
Только 9% HR-отделов занимаются стратегическим кадровым планированием на 3–5 лет вперёд.
Решение:
Переходить от учёта «голов» к стратегии, основанной на навыках, с помощью ИИ для анализа данных и прогнозирования.
2. Внедрение ИИ в HR должно быть осмысленным
В Европе только 36% компаний регулярно используют ИИ (в США — 76%).
91% HR-специалистов верят, что генеративный ИИ повлияет на их работу.
Что делать:
3. HR ошибаются в понимании мотивации сотрудников
20% работников недовольны работодателем.
Сотрудники пропускают 15% рабочего времени (около 37 дней в год) из-за отсутствия на работе.
Но только 7% думают об увольнении.
Исследователи увидели разрыв в приоритетах, когда HR считают, что сотрудникам важно одно, а на самом деле - другое. Вот приоритеты сотрудников, по мнению HR:
Но сами сотрудники на первое место ставят:
Вывод:
HR тратят силы не на то, что действительно важно для сотрудников. Без учёта реальных потребностей людей повысить вовлечённость и удержание не получится. HR-лидерам пора пересмотреть подходы, считает McKinsey. Вы согласны, дорогие читатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1
🌍 Пятница — время для простых ходов
Мир работы изменился. Классический офис с 9 до 18 уходит в прошлое. Одни компании полностью перешли на удалёнку, другие работают в гибридном формате. Сегодня вы можете в одной команде общаться с коллегами из семи разных часовых поясов, и при этом никогда не встретиться лично. Многие считают, что из-за этого стало сложнее договариваться с людьми и развивать сотрудников: «Как находить общий язык и вдохновлять людей, если мы даже не виделись?»
Так как же создать взаимопонимание без затрат энергии, без лозунгов и долгих речей?
Послушаем Майкла Бенгей-Стейнера — основателя компании Box of Crayons, создателя программ коучинга за 10 минут для занятых руководителей. Его ответ - больше точных коротких вопросов, меньше долгих пространных речей. Задавайте правильные вопросы, и коллеги и сотрудники сами найдут ответы и путь вперёд.
📋 Шпаргалка из 7 мощных коучинговых вопросов:
Стартовый вопрос. Что у тебя на уме?
Вопрос AWE: And What Else. АЧЕ: А что ещё?
Фокусирующий вопрос. В чём здесь настоящая сложность для тебя?
Главный вопрос. Чего ты хочешь?
«Ленивый» вопрос. Чем я могу помочь?
Стратегический вопрос: Если ты говоришь «да» этому, чему ты говоришь «нет»?
Развивающий вопрос. Что было для тебя самым полезным в этом разговоре?
Эти вопросы можно задавать где угодно — по почте, в Zoom, по телефону, на личной встрече.
Почему цепочка вопросов работает:
📌 Меньше зависимости — коллеги и сотрудники становятся автономнее и учатся сами решать задачи.
📌 Меньше перегрузки для вас — вы и команда концентрируетесь на важном, а не на бесконечной мелочёвке.
📌 Больше инициативы — передавая часть ответственности, вы получаете идеи и решения «с поля».
📌 Лучше связь в виртуальных командах — менеджер лучше понимает контекст жизни и работы людей, даже если они за тысячи километров.
💡 Пятница — отличное время, чтобы попробовать хотя бы один из этих вопросов с кем-то из команды уже сегодня.
Мир работы изменился. Классический офис с 9 до 18 уходит в прошлое. Одни компании полностью перешли на удалёнку, другие работают в гибридном формате. Сегодня вы можете в одной команде общаться с коллегами из семи разных часовых поясов, и при этом никогда не встретиться лично. Многие считают, что из-за этого стало сложнее договариваться с людьми и развивать сотрудников: «Как находить общий язык и вдохновлять людей, если мы даже не виделись?»
Так как же создать взаимопонимание без затрат энергии, без лозунгов и долгих речей?
Послушаем Майкла Бенгей-Стейнера — основателя компании Box of Crayons, создателя программ коучинга за 10 минут для занятых руководителей. Его ответ - больше точных коротких вопросов, меньше долгих пространных речей. Задавайте правильные вопросы, и коллеги и сотрудники сами найдут ответы и путь вперёд.
📋 Шпаргалка из 7 мощных коучинговых вопросов:
Стартовый вопрос. Что у тебя на уме?
Вопрос AWE: And What Else. АЧЕ: А что ещё?
Фокусирующий вопрос. В чём здесь настоящая сложность для тебя?
Главный вопрос. Чего ты хочешь?
«Ленивый» вопрос. Чем я могу помочь?
Стратегический вопрос: Если ты говоришь «да» этому, чему ты говоришь «нет»?
Развивающий вопрос. Что было для тебя самым полезным в этом разговоре?
Эти вопросы можно задавать где угодно — по почте, в Zoom, по телефону, на личной встрече.
Почему цепочка вопросов работает:
📌 Меньше зависимости — коллеги и сотрудники становятся автономнее и учатся сами решать задачи.
📌 Меньше перегрузки для вас — вы и команда концентрируетесь на важном, а не на бесконечной мелочёвке.
📌 Больше инициативы — передавая часть ответственности, вы получаете идеи и решения «с поля».
📌 Лучше связь в виртуальных командах — менеджер лучше понимает контекст жизни и работы людей, даже если они за тысячи километров.
💡 Пятница — отличное время, чтобы попробовать хотя бы один из этих вопросов с кем-то из команды уже сегодня.
👍4❤2
#гиперфан #заметкифаундера
Я вот совершенно не перфекционист.
Странное дело, но мне кажется, что причина — в волосах: кудрявых, неспокойных, вечно выбивающихся, не требующих причесывания. Хотя это, конечно, лирика.
⚡️ Эпидемия перфекционизма — вот настоящая пандемия, которая и не думала заканчиваться в столицах. Из-за ложного стремления к идеалу люди придумывают пустые правила, 100500 лет выбирают себе одежду, делают 7 версий одного и того же текста, который к концу выглядит пустым и выхолощенным, оценивают себя и других — часто необъективно и неверно. Есть ли прививка? Или, может, нужна длительная терапия? :) Порассуждаем.
⚡️ Недавно журналистка Лесли Джеймисон написала эссе о вреде перфекционизма — и о том, почему мы больше не можем его игнорировать, пересказываем для вас коротко:
🔸 Перфекционизм ≠ стремление к идеалу.
Это убеждение, что ты должен быть идеальным, чтобы тебя любили или принимали. Оно связано с тревожностью, депрессией, расстройствами пищевого поведения и даже физическими болезнями, от гипертонии до артрита.
🔸 «Я не перфекционист… или нет?»
Автор признается: она спокойно относится к ошибкам в текстах, но паникует, если партнер упрекнет ее в мелочи — например, в забытом кондиционере. Перфекционизм часто прячется там, где мы его не ждем.
🔸 Как лечиться?
1️⃣ Разрешить себе быть быть в беспорядке - да-да, прямо сейчас.
2️⃣ Напоминать: ошибка — не конец света, а повод понять себя и научиться новому.
3️⃣ Не быть занудой на вечерике собственной личности, разрешить себе и другим прийти на нее, пробовать и экспериментировать, плясать на барной стойке и радоваться жизни.
Вывод: здоровая самооценка и свобода от перфекционизм — не скала, от которой откалываются куски при каждом промахе. Она чем-то похожа на кудрявые волосы — непослушные, хаотичные, живые и свободные в своем природном несовершенстве.
А как у вас дела с перфекционизмом, дорогие читатели?
Я вот совершенно не перфекционист.
Странное дело, но мне кажется, что причина — в волосах: кудрявых, неспокойных, вечно выбивающихся, не требующих причесывания. Хотя это, конечно, лирика.
🔸 Перфекционизм ≠ стремление к идеалу.
Это убеждение, что ты должен быть идеальным, чтобы тебя любили или принимали. Оно связано с тревожностью, депрессией, расстройствами пищевого поведения и даже физическими болезнями, от гипертонии до артрита.
🔸 «Я не перфекционист… или нет?»
Автор признается: она спокойно относится к ошибкам в текстах, но паникует, если партнер упрекнет ее в мелочи — например, в забытом кондиционере. Перфекционизм часто прячется там, где мы его не ждем.
🔸 Как лечиться?
Вывод: здоровая самооценка и свобода от перфекционизм — не скала, от которой откалываются куски при каждом промахе. Она чем-то похожа на кудрявые волосы — непослушные, хаотичные, живые и свободные в своем природном несовершенстве.
А как у вас дела с перфекционизмом, дорогие читатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1
#развитиелидерства
На портале ATD вышли пять на первый взгляд незамысловатых статей Эми Франко, в прошлом - топ-менеджера IBM и Lenovo, о формировании лидерской идентичности. Но когда мы сверили с ними поведение многих известных нам экспертов, лидеров, состоявшихся профессионалов, то поняли, что можно использовать эти простые правила как чек-лист, поэтому перевели для вас статью и проиллюстрировали в Гамме. Встречайте!
Лидерство через действия
Вы наверняка слышали фразу: «Ваши действия говорят так громко, что я не слышу ваших слов». Действительно, ваши поступки — самостоятельно инициируемое поведение — отражают уровень уверенности, решительности и компетентности, то есть ключевые черты сильного лидера.
Ваша задача — повысить осознанность своих действий в глазах коллег, подчинённых и руководителей. Что они говорят о вас? Что вы демонстрируете: уверенность и лидерские качества или неготовность к следующему уровню ответственности?
Потратьте несколько минут на самоанализ и рассмотрите пять стратегий, которые помогут укрепить ваш лидерский имидж.
1. Принимайте решения и отвечайте за них
Обратите внимание на следующее решение, которое вам предстоит принять. Если ситуация не критическая, примите его без советов со стороны. Скорее всего, оно окажется верным, что придаст вам уверенности в будущем. Если же мнения других действительно нужны, ограничьтесь одним-двумя доверенными людьми, проанализируйте их аргументы — но окончательный выбор оставьте за собой.
2. Задавайте осмысленные вопросы, которые добавляют ценность диалогу
Это требует практики, но того стоит. Формулируйте вопросы так, чтобы они подчёркивали вашу вовлечённость, а не неуверенность. Например: «Хотелось бы уточнить один момент. Не могли бы мы вернуться к разделу X проекта, особенно к бюджетной части IT?» Избегайте фраз вроде: «Я запутался», «Вы меня потеряли», «Может, это только я, но…»
3. Соблюдайте баланс личного и профессионального в общении
Дозируйте личную информацию: её отсутствие делает вас «роботом», а избыток — создаёт впечатление хаоса. Прежде чем поделиться деталями о проблемах со здоровьем родителей или сложностях с подростком, подумайте, уместно ли это с собеседником. Особенно осторожны будьте с топ-менеджментом.
4. Умейте быть командным игроком и делегировать
Помощь коллегам можно разделить на три типа:
🔥 Win-win: задачи, которые полезны и вам, и другим, развивают навыки команды.
🔥 Командная работа: рутинные действия, где все вносят вклад, что показывает вашу сплочённость.
🔥 Роль «тряпки»: вас постоянно нагружают мелочами. Проанализируйте, в какую категорию вы чаще попадаете. Если в третью — срочно меняйте подход.
5. Развивайте финансовую грамотность
Лидер должен разбираться в финансах — как в личных, так и корпоративных. Например:
⚡️ Пройдите курс по финансам для нефинансистов и по предпринимательству.
⚡️ Откройте брокерский счёт, чтобы научиться инвестировать.
⚡️ Изучите отчётность компании (P&L) самостоятельно или с коллегами из финансового отдела.
Применяйте эти стратегии, и ваши действия начнут говорить за вас — убедительно и эффективно.
Нам с командой близки все пункты, кроме третьего. Как люди открытые, мы делимся многим. А вы что скажете, дорогие читатели, какие из лидерских поведений - ваши?
На портале ATD вышли пять на первый взгляд незамысловатых статей Эми Франко, в прошлом - топ-менеджера IBM и Lenovo, о формировании лидерской идентичности. Но когда мы сверили с ними поведение многих известных нам экспертов, лидеров, состоявшихся профессионалов, то поняли, что можно использовать эти простые правила как чек-лист, поэтому перевели для вас статью и проиллюстрировали в Гамме. Встречайте!
Лидерство через действия
Вы наверняка слышали фразу: «Ваши действия говорят так громко, что я не слышу ваших слов». Действительно, ваши поступки — самостоятельно инициируемое поведение — отражают уровень уверенности, решительности и компетентности, то есть ключевые черты сильного лидера.
Ваша задача — повысить осознанность своих действий в глазах коллег, подчинённых и руководителей. Что они говорят о вас? Что вы демонстрируете: уверенность и лидерские качества или неготовность к следующему уровню ответственности?
Потратьте несколько минут на самоанализ и рассмотрите пять стратегий, которые помогут укрепить ваш лидерский имидж.
1. Принимайте решения и отвечайте за них
Обратите внимание на следующее решение, которое вам предстоит принять. Если ситуация не критическая, примите его без советов со стороны. Скорее всего, оно окажется верным, что придаст вам уверенности в будущем. Если же мнения других действительно нужны, ограничьтесь одним-двумя доверенными людьми, проанализируйте их аргументы — но окончательный выбор оставьте за собой.
2. Задавайте осмысленные вопросы, которые добавляют ценность диалогу
Это требует практики, но того стоит. Формулируйте вопросы так, чтобы они подчёркивали вашу вовлечённость, а не неуверенность. Например: «Хотелось бы уточнить один момент. Не могли бы мы вернуться к разделу X проекта, особенно к бюджетной части IT?» Избегайте фраз вроде: «Я запутался», «Вы меня потеряли», «Может, это только я, но…»
3. Соблюдайте баланс личного и профессионального в общении
Дозируйте личную информацию: её отсутствие делает вас «роботом», а избыток — создаёт впечатление хаоса. Прежде чем поделиться деталями о проблемах со здоровьем родителей или сложностях с подростком, подумайте, уместно ли это с собеседником. Особенно осторожны будьте с топ-менеджментом.
4. Умейте быть командным игроком и делегировать
Помощь коллегам можно разделить на три типа:
5. Развивайте финансовую грамотность
Лидер должен разбираться в финансах — как в личных, так и корпоративных. Например:
Применяйте эти стратегии, и ваши действия начнут говорить за вас — убедительно и эффективно.
Нам с командой близки все пункты, кроме третьего. Как люди открытые, мы делимся многим. А вы что скажете, дорогие читатели, какие из лидерских поведений - ваши?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1