Не нарциссами едиными

Уже не в первый раз в околопсихологических кругах я слышу о том, что среди лидеров много личностей нарциссического типа. Хочу развеять этот миф и подискутировать с вами по мотивам обсуждения в закрытой группе. Тут хорошо бы определить и что такое «много», и кто такие «лидеры», и какой это тип - «нарциссический», но у нас все-таки телеграм, а не заседание ученого совета.

Итак, клеймить людей признаком нарциссизма стало так же популярно, как посыпать голову пеплом на тему собственного синдрома самозванца.

Давайте разберемся. Если коротко, наша консалтинговая практика подтверждает такую картину:
👽 много авторитарных лидеров,
👽 много патерналистско-товарищеского плана лидеров, «отцов родных» и «мамочек»,
👽 много отсутствия лидерства при присутствии полномочий, административно-бюрократический подход.

💀 Но амбициозного лидерства, которое как раз и может выродиться в нарциссизм, не так и много. Это, скорее, исключение.

А что говорит нам на этот счет наука?
💎 Манфред Кетс де Врис первым в 2000-2001 предполагает, что в России распространены 2 стиля лидерства - авторитарный и патерналистский.

💎 По данным исследования GLOBE, Россия демонстрирует высокий рейтинг «автократических» и «автономных» лидерских поведенческих паттернов по сравнению с 61 страной. Вовлекающее и человеко-ориентированное лидерство воспринимаются как менее значимые. Исследователи еще подметили, что быть сильным администратором и уметь ставить галочки и носить бумажки - важно. В сравнении с другими странами Россия — «А‑группа» по Административной компетентности, но «С‑группа» по Командной ориентации и Недоброжелательности/Злобе с обратной шкалой, то есть управленец должен быть сильным администратором, но не обязательно человечным. Более того, порой он может быть открыто злобным. GLOBE: Russian Organizational Leadership: Grachev, Bobina, 2003–2006

💎 Алексей Колесников, Матс Эрнсту и Хайди Вехтлер в 2022 публикуют работу «Авторитарное и благожелательное лидерство», Authoritarian and benevolent leadership, где показывают данные оценки руководителей 403 сотрудниками. Их выводы: авторитарный и благожелательный патерналистский стили исторически важны и широко встречаются в России. Среда поддерживает авторитарный менеджмент. Авторитарный стиль в России может оказывать иногда и позитивное влияние на благополучие сотрудников через чувство поддержки и самоэффективности, «я сумею». Авторитарный стиль более эффективен при высокой дистанции власти и высокой «схожести» лидера и последователя. Патерналистский эффективен лишь иногда.

💎 Еще из свежего - Роберт Гордон в 2023 году делает сравнительный анализ лидерских стилей в России и Голландии. В России коллектив ожидает более «сильной» роли лидера, видна более выраженная дистанция до власти. Больший акцент на директивности и контроле, при том, что декларируется важность заботы о коллективе и неформальных отношений, работает патерналистская логика.

⚡ При всем желании разглядеть здесь потребность быть образцом, идеальное исполнение, яркость, громкость и блеск сложно. Авторитарные лидеры ориентированы на дело, патерналистские - на общину, администраторы - на бумаги.

В чем же дело? Думаю, в профессиональной деформации психологического сообщества. Возможно, к психологам чаще обращаются руководители с потребностью в признании, и их сразу объявляют «нарциссами» за желание быть на виду и получать видимые награды за свои заслуги. Но в этом нет никакой патологии, это норма - хотеть признания и вознаграждения. Так работает человечество. Стимул - реакция.

⚡ Так что не спешите называть каждую яркую личность нарциссом. Задумайтесь, кому и за что вы готовы приклеить этот ярлык. Не может ли быть такого, что вы завидуете тем, кто говорит громче и самовыражается ярче? 🐱

PS И вот вам цветы из разных стран и лет, не нарциссы, чтобы уравновесить тяжелый пост ⭐️