Пост 6/6: Главный вопрос: вы живете свою жизнь или играете по чужому сценарию?

Мы подошли к кульминации и вопросу, который собирает все предыдущие шаги в единую картину. Сигналы тела, утечки энергии, привычка продавливать себя и даже голос стресса — все это симптомы одного: ваши действия перестали соответствовать вашим глубинным ценностям.

ШАГ 5: РАЗВОРОТ К ЦЕННОСТЯМ

🟢Вопрос для себя, коллеги или партнера: «Где в своей жизни ты сейчас действуешь на автомате, не в согласии с тем, что для тебя по-настоящему важно?»

Почему это важно? Выгорание прогрессирует, когда поведение сильно отклоняется от ценностей. Возвращение к внутреннему компасу восстанавливает целостность и энергию. Выгорание сигнализирует, что цена компромисса стала непомерно высока. Сверяясь с ценностями, мы возвращаем энергию и восстанавливаем связь с глубинным «я».

На что обращать внимание, инструкция для коуча:
🔴 Чувство отсоединения, ухода, смирения, капитуляции.
🔴 Сверх-нагрузка, переполненное расписание.
🔴 Паттерны поведения из категории «я должен» в противовес истинным желаниям.
🔴 Конфликт между ценностями и реальным поведением.
🔴 Жертвование своим покоем, свободой или характером:
Ценишь свободу, но живешь в режиме постоянной гонки.
Мечтаешь о покое, но набиваешь календарь под завязку.

Углубляющие вопросы-подсказки:
🟢 «В чем ты сейчас продолжаешь участвовать по привычке, хотя это уже не про тебя и не для тебя?»
🟢 «Какой простой шаг может приблизить тебя к тому, что ты по-настоящему ценишь?»
🟢 «Какая часть твоего текущего ритма жизни больше не подходит человеку, которым ты становишься?»
🟢 «Если перестать говорить «да» по привычке, для чего освободится место?»

Почему эти 5 вопросов меняют все? Вот что вы получаете:
🌟Выявляете ранние сигналы тела до того, как они превратятся в физический кризис.
🌟Помогаете себе и другим выйти из режима выживания и вернуть себе авторство своей жизни.
🌟Связываете благополучие и результативность, показывая, что это не противоположности, а две стороны одной медали.

В этом и есть будущее коучинга в мире после появления ИИ: делать невидимые паттерны видимыми и расшифровывать мудрость тела как дополнительные данные, которые помогают нам жить осознанно и продуктивно в сложном мире - расшифровать то, что другие упускают.

На этом наш цикл постов завершен! Надеемся, эта методика профилактики выгорания станет для вас мощным инструментом и пригодится, если вдруг осенняя хандра покажется на пороге ☺️.

И пишите, что уже применили, даже если это один вопрос 🔥!

🧐 Любопытный факт о лидерстве: дочери CEO меняют уровень эмпатии родителей и культуру компаний, которую они возглавляют

Оказывается, воспитание дочери может сделать лидера более эмпатичным и социально ответственным. Мужчины, у которых рождаются дочки, часто начинают больше инвестировать в многообразие, развивать культуру организации и справедливую оплату труда для женщин. И это не гипотеза, а данные научных исследований.

📊 Что показывают исследования

🟢Большие инвестиции в социальную ответственность. Исследование профессоров Хенрика Кронквиста и Франка Ю показало, что в компаниях, где у CEO есть дочь, рейтинг корпоративной социальной ответственности (КСО) выше на 9.1%, чем в среднем по выборке. В денежном выражении это выражается в том, что такая компания тратит на КСО дополнительно 13.4% от своей чистой прибыли, что в их выборке составляло почти $60 миллионов в год . Эффект был особенно заметен в сферах многообразия и включенности, защиты окружающей среды и отношений с сотрудниками.

🟢Сокращение гендерного разрыва в оплате труда. Исследование Майкла Даля, Кристиана Дежё и Дэвида Росса выявило, что у мужчин-CEO после рождения дочки меняется подход к оплате труда сотрудников. Если первый ребенок — дочь, это положительно влияет на зарплаты женщин в компании. При этом рождение сына не оказывает подобного эффекта. Это подтверждает, что «эффект дочери» — не абстрактная идея, а фактор, влияющий на конкретные кадровые решения.

✍️ Резюме
Воспитание дочери, конечно, не должно быть обязательным условием для развития эмпатии у лидера. Но когда у больших боссов рождается дочь, неожиданно в выигрыше оказываются все: от сотрудников внутри компании до общества в целом.

Эти данные настолько неожиданны, что приведем для вас полные ссылки на источники:
«Shaped by their Daughters», Cronqvist & Yu, страница статьи в базе данных SSRN: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2618358. Статья была опубликована в авторитетном Journal of Financial Economics.

«Fatherhood and Managerial Style», Dahl et al.: страница статьи на сайте журнала Administrative Science Quarterly: https://michaeldahl.github.io/posts/2012/fatherhood-managerial-style/ .

P.S. А сопроводим пост фотографиями нашей команды с большой программы по развитию лидерства на 150 человек, наслаждайтесь!

#развитиелидерства #тренды2025

Салют, увлеченные!

Пост-знакомство для наших читателей

Всем привет! Я - Екатерина Водопьян, основатель и руководитель консалтинговой компании «Гиперум» https://hyperum.ru/. Если вы подписаны на «Гиперболоид развития», то мы с вами встречались на корпоративных программах развития, тренингах, вебинарах или публичных лекциях.

Вы слышали про теорию пяти хобби? Утверждают, что гармоничная жизнь складывается, когда у человека есть 5 областей интереса:
⭐️ Хобби, которое приносит деньги.
⭐️ Хобби, которое связывает с друзьями и семьей.
⭐️ Хобби, которое поддерживает здоровье.
⭐️ Хобби, которое раскрывает творческий потенциал.
⭐️ Хобби, которое питает интеллект и душу.

Меня в этой формуле всегда смущало слово «хобби» — для меня в нем есть оттенок необязательности и даже дилетантства. Но если заменить его на «увлечение», все встает на свои места. Где увлечение - там увлеченность, там и преданность делу, и профессионализм.

Вот как выглядит моя пятерка.

🔥 Увлечение-профессия: андрагогика, развитие взрослых на работе и HR. Я - дипломированный управленец и HR. До основания собственной компании этого прошла большой корпоративный путь как директор по обучению и лидер HR в международных компаниях, к 48 годам обучила десятки тысяч человек.
🔥 Увлечение для отношений: психология и проективные методики. У меня больше двух десятков сертификатов по различным методикам диагностики и развития. Мы с друзьями и детьми частенько играем в Lego Serious Play или раскладываем метафорические карты собственного авторства.
🔥 Увлечение для здоровья: история и культура терм. Вот это был сложный пункт. Я не любитель физкультуры, но фанат термальных комплексов, бань и саун. Поэтому по выходным меня ищите там, где тепло.
🔥 Творческое увлечение: создание текстов. По второму образованию я - переводчик с английского и филолог, поэтому веду этот блог, люблю общение с вами, выступаю на конференциях, создаю авторские материалы для наших программ.
🔥 Увлечение для развития: путешествия по разным странам. За 48 лет жизни объехала 32 страны и 199 городов и, кстати, была в термах, саунах и банях во многих из них 😊. Пишу и понимаю, что пять областей взаимосвязаны. И еще - чтение! В самолетах и поездах читаю, дома тоже читаю - вот сейчас одновременно Пелевина и Bridgerton ☺️. Похоже, пяти пунктов мне мало, ещё столько всего хочется вам рассказать!

А как у вас обстоят дела с этой пятеркой?

Поделитесь в комментариях, рады будем всем читателям - и новым, и постоянным!

Почему делать таппинг и приговаривать «Картье для меня» — это не все, что нужно для успеха?

Какая радость — от души похохотать вместе с коллегами. Мы с невероятно целеустремленной группой HR ВГК с марта проводим модульную программу профессионального обучения «HR как партнер для бизнеса». И вот дошли до больной темы — управления результативностью. Это тот блок, где ставят цели, оценивают их по итогам полугодия или года, дают пресловутую обратную связь и выставляют оценки сотрудникам, что потом выливается в пересмотр зарплат и программы развития. Мало каким компаниям удается настроить эту систему так, чтобы каждый достигал всего, на что способен, и при этом оставался мотивированным и не выжатым.

Причем здесь «Картье для меня»? Один из базовых подходов к мотивации действительно в том, что если человек считает, что он может — он сможет. А если считает, что не может — не сможет. Это направление науки называется когнитивно-социальный подход. Наши мысли определяют наши поведения. Тут-то мы и вспомнили про вирусный ролик с таппингом и приговариванием, который должен принести как минимум пару ювелирных изделий хозяйке.

Но организационная ткань намного сложнее и рельефнее. Чтобы смочь, надо поставить цели, иметь достаточно компетенций, знаний, умений и навыков на работе, учиться, принимать свои двойки и тройки, которые ставит жизнь, и не рассыпаться. Пройти полный путь и еще чуть-чуть, чтобы получить результат. Таппинг и аффирмации сделают путь забавнее, это точно. Но чтобы его пройти и выйти к достижениям, их явно не достаточно.

Так что решено! Поскольку деятельностная ориентация особых реакций не получила, следующий цикл мы сделаем по обзору основных теорий мотивации, которые стоят за знакомым всем процессом годовой оценки и применяются на работе, ждите!

P.S. А пока всем хороших выходных и фото прекрасного Сберуниверситета и выставки «Новые горизонты», которая проходит там сейчас.

P.P.S. С благодарностью коллегам за 2 насыщенных и весёлых дня, как здорово быть в кругу профи! ❤️