Длинный пост! #hrтренды #hrtrends
3 ключевых вывода из отчёта McKinsey HR Monitor 2025: что нужно знать HR
Исследователи McKinsey опросили 1 925 компаний и 4 000 сотрудников в Европе и США, чтобы понять главные тренды в HR и пришли к таким выводам:
1. Дефицит навыков — это уже не будущее, а реальность
Технологии меняют требования к навыкам сотрудников, и компаниям сложно успевать за изменениями.
⚡️ 32% работников не обладают нужными навыками для своих текущих ролей.
⚡️ К 2030 году глобальный дефицит квалифицированных кадров может достичь 85 миллионов (данные Korn Ferry).
⚡️ Особенно не хватает навыков в аналитике данных, ИИ и решении сложных задач.
Проблема:
Хотя 77% компаний имеют каталоги навыков, а 93% фиксируют их в HR-системах, эти данные редко используют для долгосрочного планирования.
Только 9% HR-отделов занимаются стратегическим кадровым планированием на 3–5 лет вперёд.
Решение:
Переходить от учёта «голов» к стратегии, основанной на навыках, с помощью ИИ для анализа данных и прогнозирования.
2. Внедрение ИИ в HR должно быть осмысленным
В Европе только 36% компаний регулярно используют ИИ (в США — 76%).
91% HR-специалистов верят, что генеративный ИИ повлияет на их работу.
⚡️ Но есть проблема - пока лишь 19% ключевых HR-процессов в Европе улучшаются за счёт ИИ, который применяют в основном для рутинных задач:
⚡️ Учёт рабочего времени и отсутствий (23%),
⚡️ Администрирование данных сотрудников (21%),
⚡️ Автоматизация повторяющихся процессов (21%).
Что делать:
🔥 Фокусироваться на возврате инвестиций (ROI) от ИИ.
🔥 Использовать ИИ для задач с высокой ценностью, а не только для автоматизации.
3. HR ошибаются в понимании мотивации сотрудников
20% работников недовольны работодателем.
Сотрудники пропускают 15% рабочего времени (около 37 дней в год) из-за отсутствия на работе.
Но только 7% думают об увольнении.
Исследователи увидели разрыв в приоритетах, когда HR считают, что сотрудникам важно одно, а на самом деле - другое. Вот приоритеты сотрудников, по мнению HR:
1️⃣ Зарплата (41%)
2️⃣ Баланс работы и жизни (38%)
3️⃣ Стабильность работы (32%)
4️⃣ Гибкость (30%)
5️⃣ Обучение и развитие (25%).
Но сами сотрудники на первое место ставят:
1️⃣ Стабильность работы (39%),
2️⃣ Баланс работы и жизни (34%)
3️⃣ Отношения с коллегами (33%) — это вообще не учитывали HR!
4️⃣ Гибкость (29%)
5️⃣ Зарплата (28%).
Вывод:
HR тратят силы не на то, что действительно важно для сотрудников. Без учёта реальных потребностей людей повысить вовлечённость и удержание не получится. HR-лидерам пора пересмотреть подходы, считает McKinsey. Вы согласны, дорогие читатели?
3 ключевых вывода из отчёта McKinsey HR Monitor 2025: что нужно знать HR
Исследователи McKinsey опросили 1 925 компаний и 4 000 сотрудников в Европе и США, чтобы понять главные тренды в HR и пришли к таким выводам:
1. Дефицит навыков — это уже не будущее, а реальность
Технологии меняют требования к навыкам сотрудников, и компаниям сложно успевать за изменениями.
Проблема:
Хотя 77% компаний имеют каталоги навыков, а 93% фиксируют их в HR-системах, эти данные редко используют для долгосрочного планирования.
Только 9% HR-отделов занимаются стратегическим кадровым планированием на 3–5 лет вперёд.
Решение:
Переходить от учёта «голов» к стратегии, основанной на навыках, с помощью ИИ для анализа данных и прогнозирования.
2. Внедрение ИИ в HR должно быть осмысленным
В Европе только 36% компаний регулярно используют ИИ (в США — 76%).
91% HR-специалистов верят, что генеративный ИИ повлияет на их работу.
Что делать:
3. HR ошибаются в понимании мотивации сотрудников
20% работников недовольны работодателем.
Сотрудники пропускают 15% рабочего времени (около 37 дней в год) из-за отсутствия на работе.
Но только 7% думают об увольнении.
Исследователи увидели разрыв в приоритетах, когда HR считают, что сотрудникам важно одно, а на самом деле - другое. Вот приоритеты сотрудников, по мнению HR:
Но сами сотрудники на первое место ставят:
Вывод:
HR тратят силы не на то, что действительно важно для сотрудников. Без учёта реальных потребностей людей повысить вовлечённость и удержание не получится. HR-лидерам пора пересмотреть подходы, считает McKinsey. Вы согласны, дорогие читатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1
🌍 Пятница — время для простых ходов
Мир работы изменился. Классический офис с 9 до 18 уходит в прошлое. Одни компании полностью перешли на удалёнку, другие работают в гибридном формате. Сегодня вы можете в одной команде общаться с коллегами из семи разных часовых поясов, и при этом никогда не встретиться лично. Многие считают, что из-за этого стало сложнее договариваться с людьми и развивать сотрудников: «Как находить общий язык и вдохновлять людей, если мы даже не виделись?»
Так как же создать взаимопонимание без затрат энергии, без лозунгов и долгих речей?
Послушаем Майкла Бенгей-Стейнера — основателя компании Box of Crayons, создателя программ коучинга за 10 минут для занятых руководителей. Его ответ - больше точных коротких вопросов, меньше долгих пространных речей. Задавайте правильные вопросы, и коллеги и сотрудники сами найдут ответы и путь вперёд.
📋 Шпаргалка из 7 мощных коучинговых вопросов:
Стартовый вопрос. Что у тебя на уме?
Вопрос AWE: And What Else. АЧЕ: А что ещё?
Фокусирующий вопрос. В чём здесь настоящая сложность для тебя?
Главный вопрос. Чего ты хочешь?
«Ленивый» вопрос. Чем я могу помочь?
Стратегический вопрос: Если ты говоришь «да» этому, чему ты говоришь «нет»?
Развивающий вопрос. Что было для тебя самым полезным в этом разговоре?
Эти вопросы можно задавать где угодно — по почте, в Zoom, по телефону, на личной встрече.
Почему цепочка вопросов работает:
📌 Меньше зависимости — коллеги и сотрудники становятся автономнее и учатся сами решать задачи.
📌 Меньше перегрузки для вас — вы и команда концентрируетесь на важном, а не на бесконечной мелочёвке.
📌 Больше инициативы — передавая часть ответственности, вы получаете идеи и решения «с поля».
📌 Лучше связь в виртуальных командах — менеджер лучше понимает контекст жизни и работы людей, даже если они за тысячи километров.
💡 Пятница — отличное время, чтобы попробовать хотя бы один из этих вопросов с кем-то из команды уже сегодня.
Мир работы изменился. Классический офис с 9 до 18 уходит в прошлое. Одни компании полностью перешли на удалёнку, другие работают в гибридном формате. Сегодня вы можете в одной команде общаться с коллегами из семи разных часовых поясов, и при этом никогда не встретиться лично. Многие считают, что из-за этого стало сложнее договариваться с людьми и развивать сотрудников: «Как находить общий язык и вдохновлять людей, если мы даже не виделись?»
Так как же создать взаимопонимание без затрат энергии, без лозунгов и долгих речей?
Послушаем Майкла Бенгей-Стейнера — основателя компании Box of Crayons, создателя программ коучинга за 10 минут для занятых руководителей. Его ответ - больше точных коротких вопросов, меньше долгих пространных речей. Задавайте правильные вопросы, и коллеги и сотрудники сами найдут ответы и путь вперёд.
📋 Шпаргалка из 7 мощных коучинговых вопросов:
Стартовый вопрос. Что у тебя на уме?
Вопрос AWE: And What Else. АЧЕ: А что ещё?
Фокусирующий вопрос. В чём здесь настоящая сложность для тебя?
Главный вопрос. Чего ты хочешь?
«Ленивый» вопрос. Чем я могу помочь?
Стратегический вопрос: Если ты говоришь «да» этому, чему ты говоришь «нет»?
Развивающий вопрос. Что было для тебя самым полезным в этом разговоре?
Эти вопросы можно задавать где угодно — по почте, в Zoom, по телефону, на личной встрече.
Почему цепочка вопросов работает:
📌 Меньше зависимости — коллеги и сотрудники становятся автономнее и учатся сами решать задачи.
📌 Меньше перегрузки для вас — вы и команда концентрируетесь на важном, а не на бесконечной мелочёвке.
📌 Больше инициативы — передавая часть ответственности, вы получаете идеи и решения «с поля».
📌 Лучше связь в виртуальных командах — менеджер лучше понимает контекст жизни и работы людей, даже если они за тысячи километров.
💡 Пятница — отличное время, чтобы попробовать хотя бы один из этих вопросов с кем-то из команды уже сегодня.
👍4❤2
#гиперфан #заметкифаундера
Я вот совершенно не перфекционист.
Странное дело, но мне кажется, что причина — в волосах: кудрявых, неспокойных, вечно выбивающихся, не требующих причесывания. Хотя это, конечно, лирика.
⚡️ Эпидемия перфекционизма — вот настоящая пандемия, которая и не думала заканчиваться в столицах. Из-за ложного стремления к идеалу люди придумывают пустые правила, 100500 лет выбирают себе одежду, делают 7 версий одного и того же текста, который к концу выглядит пустым и выхолощенным, оценивают себя и других — часто необъективно и неверно. Есть ли прививка? Или, может, нужна длительная терапия? :) Порассуждаем.
⚡️ Недавно журналистка Лесли Джеймисон написала эссе о вреде перфекционизма — и о том, почему мы больше не можем его игнорировать, пересказываем для вас коротко:
🔸 Перфекционизм ≠ стремление к идеалу.
Это убеждение, что ты должен быть идеальным, чтобы тебя любили или принимали. Оно связано с тревожностью, депрессией, расстройствами пищевого поведения и даже физическими болезнями, от гипертонии до артрита.
🔸 «Я не перфекционист… или нет?»
Автор признается: она спокойно относится к ошибкам в текстах, но паникует, если партнер упрекнет ее в мелочи — например, в забытом кондиционере. Перфекционизм часто прячется там, где мы его не ждем.
🔸 Как лечиться?
1️⃣ Разрешить себе быть быть в беспорядке - да-да, прямо сейчас.
2️⃣ Напоминать: ошибка — не конец света, а повод понять себя и научиться новому.
3️⃣ Не быть занудой на вечерике собственной личности, разрешить себе и другим прийти на нее, пробовать и экспериментировать, плясать на барной стойке и радоваться жизни.
Вывод: здоровая самооценка и свобода от перфекционизм — не скала, от которой откалываются куски при каждом промахе. Она чем-то похожа на кудрявые волосы — непослушные, хаотичные, живые и свободные в своем природном несовершенстве.
А как у вас дела с перфекционизмом, дорогие читатели?
Я вот совершенно не перфекционист.
Странное дело, но мне кажется, что причина — в волосах: кудрявых, неспокойных, вечно выбивающихся, не требующих причесывания. Хотя это, конечно, лирика.
🔸 Перфекционизм ≠ стремление к идеалу.
Это убеждение, что ты должен быть идеальным, чтобы тебя любили или принимали. Оно связано с тревожностью, депрессией, расстройствами пищевого поведения и даже физическими болезнями, от гипертонии до артрита.
🔸 «Я не перфекционист… или нет?»
Автор признается: она спокойно относится к ошибкам в текстах, но паникует, если партнер упрекнет ее в мелочи — например, в забытом кондиционере. Перфекционизм часто прячется там, где мы его не ждем.
🔸 Как лечиться?
Вывод: здоровая самооценка и свобода от перфекционизм — не скала, от которой откалываются куски при каждом промахе. Она чем-то похожа на кудрявые волосы — непослушные, хаотичные, живые и свободные в своем природном несовершенстве.
А как у вас дела с перфекционизмом, дорогие читатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1
#развитиелидерства
На портале ATD вышли пять на первый взгляд незамысловатых статей Эми Франко, в прошлом - топ-менеджера IBM и Lenovo, о формировании лидерской идентичности. Но когда мы сверили с ними поведение многих известных нам экспертов, лидеров, состоявшихся профессионалов, то поняли, что можно использовать эти простые правила как чек-лист, поэтому перевели для вас статью и проиллюстрировали в Гамме. Встречайте!
Лидерство через действия
Вы наверняка слышали фразу: «Ваши действия говорят так громко, что я не слышу ваших слов». Действительно, ваши поступки — самостоятельно инициируемое поведение — отражают уровень уверенности, решительности и компетентности, то есть ключевые черты сильного лидера.
Ваша задача — повысить осознанность своих действий в глазах коллег, подчинённых и руководителей. Что они говорят о вас? Что вы демонстрируете: уверенность и лидерские качества или неготовность к следующему уровню ответственности?
Потратьте несколько минут на самоанализ и рассмотрите пять стратегий, которые помогут укрепить ваш лидерский имидж.
1. Принимайте решения и отвечайте за них
Обратите внимание на следующее решение, которое вам предстоит принять. Если ситуация не критическая, примите его без советов со стороны. Скорее всего, оно окажется верным, что придаст вам уверенности в будущем. Если же мнения других действительно нужны, ограничьтесь одним-двумя доверенными людьми, проанализируйте их аргументы — но окончательный выбор оставьте за собой.
2. Задавайте осмысленные вопросы, которые добавляют ценность диалогу
Это требует практики, но того стоит. Формулируйте вопросы так, чтобы они подчёркивали вашу вовлечённость, а не неуверенность. Например: «Хотелось бы уточнить один момент. Не могли бы мы вернуться к разделу X проекта, особенно к бюджетной части IT?» Избегайте фраз вроде: «Я запутался», «Вы меня потеряли», «Может, это только я, но…»
3. Соблюдайте баланс личного и профессионального в общении
Дозируйте личную информацию: её отсутствие делает вас «роботом», а избыток — создаёт впечатление хаоса. Прежде чем поделиться деталями о проблемах со здоровьем родителей или сложностях с подростком, подумайте, уместно ли это с собеседником. Особенно осторожны будьте с топ-менеджментом.
4. Умейте быть командным игроком и делегировать
Помощь коллегам можно разделить на три типа:
🔥 Win-win: задачи, которые полезны и вам, и другим, развивают навыки команды.
🔥 Командная работа: рутинные действия, где все вносят вклад, что показывает вашу сплочённость.
🔥 Роль «тряпки»: вас постоянно нагружают мелочами. Проанализируйте, в какую категорию вы чаще попадаете. Если в третью — срочно меняйте подход.
5. Развивайте финансовую грамотность
Лидер должен разбираться в финансах — как в личных, так и корпоративных. Например:
⚡️ Пройдите курс по финансам для нефинансистов и по предпринимательству.
⚡️ Откройте брокерский счёт, чтобы научиться инвестировать.
⚡️ Изучите отчётность компании (P&L) самостоятельно или с коллегами из финансового отдела.
Применяйте эти стратегии, и ваши действия начнут говорить за вас — убедительно и эффективно.
Нам с командой близки все пункты, кроме третьего. Как люди открытые, мы делимся многим. А вы что скажете, дорогие читатели, какие из лидерских поведений - ваши?
На портале ATD вышли пять на первый взгляд незамысловатых статей Эми Франко, в прошлом - топ-менеджера IBM и Lenovo, о формировании лидерской идентичности. Но когда мы сверили с ними поведение многих известных нам экспертов, лидеров, состоявшихся профессионалов, то поняли, что можно использовать эти простые правила как чек-лист, поэтому перевели для вас статью и проиллюстрировали в Гамме. Встречайте!
Лидерство через действия
Вы наверняка слышали фразу: «Ваши действия говорят так громко, что я не слышу ваших слов». Действительно, ваши поступки — самостоятельно инициируемое поведение — отражают уровень уверенности, решительности и компетентности, то есть ключевые черты сильного лидера.
Ваша задача — повысить осознанность своих действий в глазах коллег, подчинённых и руководителей. Что они говорят о вас? Что вы демонстрируете: уверенность и лидерские качества или неготовность к следующему уровню ответственности?
Потратьте несколько минут на самоанализ и рассмотрите пять стратегий, которые помогут укрепить ваш лидерский имидж.
1. Принимайте решения и отвечайте за них
Обратите внимание на следующее решение, которое вам предстоит принять. Если ситуация не критическая, примите его без советов со стороны. Скорее всего, оно окажется верным, что придаст вам уверенности в будущем. Если же мнения других действительно нужны, ограничьтесь одним-двумя доверенными людьми, проанализируйте их аргументы — но окончательный выбор оставьте за собой.
2. Задавайте осмысленные вопросы, которые добавляют ценность диалогу
Это требует практики, но того стоит. Формулируйте вопросы так, чтобы они подчёркивали вашу вовлечённость, а не неуверенность. Например: «Хотелось бы уточнить один момент. Не могли бы мы вернуться к разделу X проекта, особенно к бюджетной части IT?» Избегайте фраз вроде: «Я запутался», «Вы меня потеряли», «Может, это только я, но…»
3. Соблюдайте баланс личного и профессионального в общении
Дозируйте личную информацию: её отсутствие делает вас «роботом», а избыток — создаёт впечатление хаоса. Прежде чем поделиться деталями о проблемах со здоровьем родителей или сложностях с подростком, подумайте, уместно ли это с собеседником. Особенно осторожны будьте с топ-менеджментом.
4. Умейте быть командным игроком и делегировать
Помощь коллегам можно разделить на три типа:
5. Развивайте финансовую грамотность
Лидер должен разбираться в финансах — как в личных, так и корпоративных. Например:
Применяйте эти стратегии, и ваши действия начнут говорить за вас — убедительно и эффективно.
Нам с командой близки все пункты, кроме третьего. Как люди открытые, мы делимся многим. А вы что скажете, дорогие читатели, какие из лидерских поведений - ваши?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Скоро 1 сентября, дорогие читатели! Врываемся в новый учебный год и начинаем с поста Университета Правительства Москвы о нашем мастер-классе «Эволюция лидерства» ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Клуб выпускников МГУУ "Лига Первых"
“Одаренный лидер должен иметь и сердце, и голову: мы говорим о единстве чувства и мысли” (с) Дэниел Гоулман
Коллеги, благодарим за эту потрясающую встречу! Энергия эффективности и сотворчества сегодня на высоте!
Презентация от Екатерины Водопьян в комментариях к этому посту, очень рекомендуем познакомиться и тем, кто не мог присутствовать. Много пользы 👍
Коллеги, благодарим за эту потрясающую встречу! Энергия эффективности и сотворчества сегодня на высоте!
Презентация от Екатерины Водопьян в комментариях к этому посту, очень рекомендуем познакомиться и тем, кто не мог присутствовать. Много пользы 👍
❤5🔥2👏1
#заметкифаундера #развитиелидерства #гиперсовет
Недавняя программа по управлению конфликтами с удивительно талантливой группой экономистов-стратегов напомнила мне, что я давно хотела поделиться с вами заметкой о вреде избегания конфликтов.
Не люблю избегающих людей. Не люблю тех, кто предпочитает недоговаривать и замалчивать.
И вот, нашла тому обоснование.
Нейт Региер с коллегами, авторами концепции Compassionate Mindset или «мышление сочувствия», выпустили заметку, где утверждают однозначно: избегание — это не проявление эмпатии.
На время уклониться от конфликта кажется легким путем, многие на работе любят поиграть в стратегии ухода от конфликтов и замести эмоциональную пыль под ковер, но со временем уклонение обходится организациям дорого, ведь растут:
😤 Накопленная обида и раздражение
💸 Снижение вовлеченности и падение морального духа
📉 Ухудшение результатов и упущенные возможности
🚪 Текучка кадров и разрушенное доверие.
Региер с командой выяснили, изучая своих клиентов, что многие лидеры избегают сложных разговоров из-за страха показаться слишком резкими или испортить отношения. В нашем недавнем исследовании о доверии и конфликтах, в котором приняли участие почти 400 руководителей, 50% признались, что предпочитают избегать конфликтов, а 72% выбирают компромисс, лишь бы сохранить видимость спокойствия.
Но избегание — это не эмпатия. Это разобщение.
Что же делать? Региер предлагает неожиданное сочетание - встречать конфликт с заботой, то есть:
✔ Оставаться людьми и сохранять контакт, активно решая сложные вопросы.
✔ Заменить обвинения интересом и любопытством.
✔ Оберегать достоинство другого человека, при этом сохраняя высокие стандарты работы.
Что в результате?
💬 Более здоровые и продуктивные диалоги
🤝 Прочные и искренние отношения
📈 Стабильно высокие результаты
✨ Культура доверия, роста и устойчивости
Конфликт - не только неизбежность, он - первичный бульон для роста.
И умение прожить конфликт с заботой о себе и других и определяет нашу лидерскую суть и зрелость. А вы какие стратегии в конфликте предпочитаете, дорогие читатели? Уход, уступку, компромисс, соперничество или сотрудничество?
Недавняя программа по управлению конфликтами с удивительно талантливой группой экономистов-стратегов напомнила мне, что я давно хотела поделиться с вами заметкой о вреде избегания конфликтов.
Не люблю избегающих людей. Не люблю тех, кто предпочитает недоговаривать и замалчивать.
И вот, нашла тому обоснование.
Нейт Региер с коллегами, авторами концепции Compassionate Mindset или «мышление сочувствия», выпустили заметку, где утверждают однозначно: избегание — это не проявление эмпатии.
На время уклониться от конфликта кажется легким путем, многие на работе любят поиграть в стратегии ухода от конфликтов и замести эмоциональную пыль под ковер, но со временем уклонение обходится организациям дорого, ведь растут:
😤 Накопленная обида и раздражение
💸 Снижение вовлеченности и падение морального духа
📉 Ухудшение результатов и упущенные возможности
🚪 Текучка кадров и разрушенное доверие.
Региер с командой выяснили, изучая своих клиентов, что многие лидеры избегают сложных разговоров из-за страха показаться слишком резкими или испортить отношения. В нашем недавнем исследовании о доверии и конфликтах, в котором приняли участие почти 400 руководителей, 50% признались, что предпочитают избегать конфликтов, а 72% выбирают компромисс, лишь бы сохранить видимость спокойствия.
Но избегание — это не эмпатия. Это разобщение.
Что же делать? Региер предлагает неожиданное сочетание - встречать конфликт с заботой, то есть:
✔ Оставаться людьми и сохранять контакт, активно решая сложные вопросы.
✔ Заменить обвинения интересом и любопытством.
✔ Оберегать достоинство другого человека, при этом сохраняя высокие стандарты работы.
Что в результате?
💬 Более здоровые и продуктивные диалоги
🤝 Прочные и искренние отношения
📈 Стабильно высокие результаты
✨ Культура доверия, роста и устойчивости
Конфликт - не только неизбежность, он - первичный бульон для роста.
И умение прожить конфликт с заботой о себе и других и определяет нашу лидерскую суть и зрелость. А вы какие стратегии в конфликте предпочитаете, дорогие читатели? Уход, уступку, компромисс, соперничество или сотрудничество?
❤2🔥2
Пару слов о сообществе и ценности встреч с коллегами
На программе для Центра стратегических разработок была рада встретить Игоря Кривулина, во времена моей банковской карьеры мы работали вместе.
Игорь — замечательный тренер и эксперт в развитии руководителей, автор блога, делюсь постом ниже ⬇️.
Спасибо Варваре Даньшиной из Института Ирбис, которая собирает сильных экспертов на интересной площадке в своей программе!
На программе для Центра стратегических разработок была рада встретить Игоря Кривулина, во времена моей банковской карьеры мы работали вместе.
Игорь — замечательный тренер и эксперт в развитии руководителей, автор блога, делюсь постом ниже ⬇️.
Спасибо Варваре Даньшиной из Института Ирбис, которая собирает сильных экспертов на интересной площадке в своей программе!
🔥2❤1
Forwarded from Кривулин|Менеджмент: порядок бьёт класс
А вы точно занимаетесь одной задачей ❓
Многие уже начали догадываться, что многозадачность – зло. Попытка делать несколько задач одновременно снижает производительность.
Но. Многие даже не догадываются, что они делают несколько задач одновременно.
Ага! Давайте посмотрим внимательнее – как он пишет отчет.
✅ Ищет информацию
✅ Систематизирует
✅ Видит несоответствия и лезет проверять
✅ Анализирует
✅ Пишет
✅ Редактирует, чтобы не задеть никого. (Значит – еще думает про ожидания стейкхолдеров – чтобы никого не задеть и переживает).
Это одна работа? Нет!
Это 5-6 разных процессов. Мозг коллеги прыгает между ними, каждый раз сжигая ресурсы на «переключение». Коллега об этом даже не догадывается.
Понимаете?
Он может три часа «писать отчет», непрерывно переключаясь между задачами, и в результате обнаружить: что написал всего несколько строк – но отчета нет!
Этот феномен называется «скрытая многозадачность» (Пит Лейбман). Это то, что убивает вашу производительность, а вы даже не догадываетесь!
Решение:
Разбирать задачу на действия и выполнять их последовательно.
▫️ Сначала — собрать и проверить информацию.
▫️ Потом — систематизировать и анализировать.
▫️ Потом — записать выводы.
▫️ Редакцию – можно вообще делегировать, если есть кому.
Результат:
👍 Работа пойдет быстрее на порядок.
🔥 Вместо ощущения «блин, я тяжело пахал весь день, а результата нет» — будут артефакты результата работы на каждом этапе.
Это одно из самых сильных решений в части «снижения затрат на переключения»!
В команде и в повторяющихся процессах эффект от применения этого решения умножается на количество участников и число повторений!
Пользуйтесь на здоровье!
И не забудьте поделиться рецептом с теми людьми, чья производительность важна для вас!
Можете сделать репост, но лучше приглашайте коллег в этот канал – здесь будут еще полезные решения.
#практики_управления
Многие уже начали догадываться, что многозадачность – зло. Попытка делать несколько задач одновременно снижает производительность.
Но. Многие даже не догадываются, что они делают несколько задач одновременно.
Коллега мне доказывает:
«Игорь, я занят только одной задачей в данный момент, и не понимаю, почему так трудно идёт. Я пишу отчет и ни на что не отвлекаюсь».
Ага! Давайте посмотрим внимательнее – как он пишет отчет.
Это одна работа? Нет!
Это 5-6 разных процессов. Мозг коллеги прыгает между ними, каждый раз сжигая ресурсы на «переключение». Коллега об этом даже не догадывается.
Понимаете?
Он может три часа «писать отчет», непрерывно переключаясь между задачами, и в результате обнаружить: что написал всего несколько строк – но отчета нет!
Этот феномен называется «скрытая многозадачность» (Пит Лейбман). Это то, что убивает вашу производительность, а вы даже не догадываетесь!
Решение:
Разбирать задачу на действия и выполнять их последовательно.
▫️ Сначала — собрать и проверить информацию.
▫️ Потом — систематизировать и анализировать.
▫️ Потом — записать выводы.
▫️ Редакцию – можно вообще делегировать, если есть кому.
Результат:
Это одно из самых сильных решений в части «снижения затрат на переключения»!
В команде и в повторяющихся процессах эффект от применения этого решения умножается на количество участников и число повторений!
Пользуйтесь на здоровье!
И не забудьте поделиться рецептом с теми людьми, чья производительность важна для вас!
Можете сделать репост, но лучше приглашайте коллег в этот канал – здесь будут еще полезные решения.
#практики_управления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1🤓1
#развитиелидерства #гиперсовет
Забавно в обратной связи бывает читать фразы вроде «очень хороший тренинг, много инструментов, задумались, но хотелось бы все-таки четкий алгоритм - как стать лидером? Раз-два-три?»
Но по случаю пятницы - а почему бы и нет? Алгоритм так алгоритм! На фоне фото отлично организованной и спланированной лидерской программы продолжим тему при помощи уже знакомой вам Эми Франко, в прошлом - руководителя в IBM и Lenovo, в этот раз речь в её статье пойдет о том, как выглядеть и звучать по-лидерски.
Лидерство через визуальное и вербальное присутствие
Вы выглядите как лидер? Как звучите? Каждое ваше слово и жест — возможность продемонстрировать организованность и уверенность.
Внешний имидж
Исследования показывают: 55% первоначального доверия формируется на основе внешнего вида. Даже если вы скептик, игнорировать это нельзя.
Что работает:
🔥Одежда: соответствуйте уровню позиции (пиджак vs. свитшот).
🔥Поза за столом: выбирайте место прямо за столом, где вас видно, не во втором ряду. Если ведёте встречу — садитесь во главу стола.
🔥Жесты и мимика: считывайте сигналы в комнате, улыбка при жёстком сообщении снижает доверие.
🔥Зрительный контакт: поддерживайте его — это сигнал уверенности.
Речь лидера
Ежедневно вы участвуете в десятках коммуникаций: почта, звонки, соцсети. Используйте их, чтобы подчеркнуть лидерские качества.
Устная речь - формула TAPS/ТАПС:
1️⃣ Пауза: возьмите секунду на обдумывание.
2️⃣ Одна мысль: не перегружайте слушателя.
3️⃣ Подкрепление: 2–3 аргумента.
4️⃣ Итог: краткое резюме.
TAPS на английском:
1️⃣ T – Take a breath and pause. Сделайте вдох и паузу.
2️⃣ A – Assess and select one point to make. Оцените и выберите один ключевой тезис
3️⃣ P – Provide support. Приведите аргументы.
4️⃣ S – Summarize. Подведите итог.
TAPS на русском:
1️⃣ Т – Такт / пауза – сделайте вдох, возьмите паузу. Не спешите отвечать: пауза добавляет весомости.
2️⃣ А – Аргумент – выделите один главный тезис. Фокусируйтесь на одном сообщении, не распыляйтесь.
3️⃣ П – Подтверждение – добавьте 2–3 довода. Подкрепите примером, цифрой или фактом.
4️⃣ С – Суть – коротко резюмируйте. Закрепите выводом: «Итак, мое предложение —…».
Пример:
1️⃣ «… пауза…
2️⃣ Главный риск этого проекта — сроки (аргумент).
3️⃣ По данным отдела, реализация займёт 12 недель вместо 8 (подтверждение).
4️⃣ Предлагаю пересмотреть план (суть)».
Методика полезна для выступлений, переговоров и даже писем.
Простенько, но со вкусом. И удивительным образом, международный эксперт практически рекомендует один из приемов Кремлевской школы переговоров - молчание. А вы, дорогие читатели, умеете держать весомую паузу?
Забавно в обратной связи бывает читать фразы вроде «очень хороший тренинг, много инструментов, задумались, но хотелось бы все-таки четкий алгоритм - как стать лидером? Раз-два-три?»
Но по случаю пятницы - а почему бы и нет? Алгоритм так алгоритм! На фоне фото отлично организованной и спланированной лидерской программы продолжим тему при помощи уже знакомой вам Эми Франко, в прошлом - руководителя в IBM и Lenovo, в этот раз речь в её статье пойдет о том, как выглядеть и звучать по-лидерски.
Лидерство через визуальное и вербальное присутствие
Вы выглядите как лидер? Как звучите? Каждое ваше слово и жест — возможность продемонстрировать организованность и уверенность.
Внешний имидж
Исследования показывают: 55% первоначального доверия формируется на основе внешнего вида. Даже если вы скептик, игнорировать это нельзя.
Что работает:
🔥Одежда: соответствуйте уровню позиции (пиджак vs. свитшот).
🔥Поза за столом: выбирайте место прямо за столом, где вас видно, не во втором ряду. Если ведёте встречу — садитесь во главу стола.
🔥Жесты и мимика: считывайте сигналы в комнате, улыбка при жёстком сообщении снижает доверие.
🔥Зрительный контакт: поддерживайте его — это сигнал уверенности.
Речь лидера
Ежедневно вы участвуете в десятках коммуникаций: почта, звонки, соцсети. Используйте их, чтобы подчеркнуть лидерские качества.
Устная речь - формула TAPS/ТАПС:
1️⃣ Пауза: возьмите секунду на обдумывание.
2️⃣ Одна мысль: не перегружайте слушателя.
3️⃣ Подкрепление: 2–3 аргумента.
4️⃣ Итог: краткое резюме.
TAPS на английском:
1️⃣ T – Take a breath and pause. Сделайте вдох и паузу.
2️⃣ A – Assess and select one point to make. Оцените и выберите один ключевой тезис
3️⃣ P – Provide support. Приведите аргументы.
4️⃣ S – Summarize. Подведите итог.
TAPS на русском:
1️⃣ Т – Такт / пауза – сделайте вдох, возьмите паузу. Не спешите отвечать: пауза добавляет весомости.
2️⃣ А – Аргумент – выделите один главный тезис. Фокусируйтесь на одном сообщении, не распыляйтесь.
3️⃣ П – Подтверждение – добавьте 2–3 довода. Подкрепите примером, цифрой или фактом.
4️⃣ С – Суть – коротко резюмируйте. Закрепите выводом: «Итак, мое предложение —…».
Пример:
1️⃣ «… пауза…
2️⃣ Главный риск этого проекта — сроки (аргумент).
3️⃣ По данным отдела, реализация займёт 12 недель вместо 8 (подтверждение).
4️⃣ Предлагаю пересмотреть план (суть)».
Методика полезна для выступлений, переговоров и даже писем.
Простенько, но со вкусом. И удивительным образом, международный эксперт практически рекомендует один из приемов Кремлевской школы переговоров - молчание. А вы, дорогие читатели, умеете держать весомую паузу?
❤8🔥4