#нашиновости #новостигиперума #развитиелидерства
Поздравляем с выпуском очередную группу программы Level Up для перспективных лидеров!
Коллеги прошли путь в 8 тренинговых дней за полгода, начали работу над собственными проектами, освоили основы лидерства и менеджмента, проектного менеджмента, финансов, принятия решений, управления изменениями и внедрения инноваций и потренировались в профессиональном составлении запросов к нейросетям.
Помимо того, что теперь все знают, что такое промт, один из выводов - у человека будущего всегда будет работа. Ведь только человек может предложить и создать, к примеру, систему мотивации, которая учитывает потребности сотрудника цифрового мира и не копирует известный старый опыт, а создает принципиально новую мотивационную реальность. И мой прогноз - в этой новой реальности решения по развитию и саморазвитию на работе будут в тройке лидеров.
А вы как считаете, дорогие читатели, какие уникальные задачи останутся прерогативой человека?
Поздравляем с выпуском очередную группу программы Level Up для перспективных лидеров!
Коллеги прошли путь в 8 тренинговых дней за полгода, начали работу над собственными проектами, освоили основы лидерства и менеджмента, проектного менеджмента, финансов, принятия решений, управления изменениями и внедрения инноваций и потренировались в профессиональном составлении запросов к нейросетям.
Помимо того, что теперь все знают, что такое промт, один из выводов - у человека будущего всегда будет работа. Ведь только человек может предложить и создать, к примеру, систему мотивации, которая учитывает потребности сотрудника цифрового мира и не копирует известный старый опыт, а создает принципиально новую мотивационную реальность. И мой прогноз - в этой новой реальности решения по развитию и саморазвитию на работе будут в тройке лидеров.
А вы как считаете, дорогие читатели, какие уникальные задачи останутся прерогативой человека?
❤7👍1
#гиперцитатник #развитиелидерства
Понедельник — это подходящий повод вспомнить работы и слова Александра Дейнеки, выдающегося художника, певца труда, спорта и созидания, чья выставка сейчас проходит в новом здании Третьяковской галереи.
5 цитат Дейнеки о труде, мастерстве и жизни
🌟 «Художнику нужен свой почерк, тема, индивидуальность. Утеряв их, он будет популяризатором чужого творчества. Его покинет удача, а зачем тогда работать?»
«Жизнь, искусство, время». Том 2
🌟 «Я придаю огромное значение технике — это основа мастерства, без которой лучшие пожелания художника сводятся к дилетантству, но мастерство — это выражение духовной сущности мастера… Поэтому я говорю молодым художникам: как можно больше наблюдайте и зарисовывайте. Это позволит вам постоянно тренировать себя как мастера, и труд этот себя с лихвой оправдает».
Из издания «Александр Дейнека. Исследования, книги, выставки. 2008–2011»
🌟 «Можно себя приучить ко многому, что тебе несвойственно, но это не дает радости. Вот почему я считаю искренность в искусстве основой его».
«Ощущение жизни»
🌟 «Хочется солнечно говорить об искусстве — красоте... Наши мысли должны быть чисты, чисты и красивы... Ярки и радужны они должны быть, солнечны, как свобода».
Газета «Наш день», 1919
🌟 «Спорт — увлекательное зрелище. Слово «равнодушие» к нему неприменимо. Я наслаждаюсь красотой вольных движений, стремительностью бегунов, упругостью прыгунов, живописностью голубого неба и зелёного поля… Спорт вмещает все оттенки ощущений. Он лиричен, он мажорен. В нём много оптимизма. В нём начало героического».
«Из моей рабочей практики»
Пусть эти слова станут стимулом для созидания и роста вашего мастерства на предстоящей неделе, дорогие читатели!
Понедельник — это подходящий повод вспомнить работы и слова Александра Дейнеки, выдающегося художника, певца труда, спорта и созидания, чья выставка сейчас проходит в новом здании Третьяковской галереи.
5 цитат Дейнеки о труде, мастерстве и жизни
«Жизнь, искусство, время». Том 2
Из издания «Александр Дейнека. Исследования, книги, выставки. 2008–2011»
«Ощущение жизни»
Газета «Наш день», 1919
«Из моей рабочей практики»
Пусть эти слова станут стимулом для созидания и роста вашего мастерства на предстоящей неделе, дорогие читатели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
#гиперфан #пятничноечтение #развитиелидерства
Формула женщины-лидера: туфли, помада и хорошее настроение или что-то посерьёзнее?
У каждого свой рецепт лидерства. У каждой женщины-лидера он свой. Но что, если смотришь вокруг — на коллег, компанию, на целый город — и не видишь ни одного человека, на которого хочешь равняться?
Если это про вас, то, возможно, вы и есть тот самый пример, которого не хватает. Быть лидером нового формата, считает коуч и эмбодимент-терапевт ЛиЭнн Мэллори — это как быть инопланетянином. Сначала вас не понимают, вас боятся, вами, возможно, даже втайне восхищаются. Пока вы сами не примете свою силу и не заговорите своим голосом. И тогда открываются новые траектории.
3 ключевые вещи для женщины, которая ведет за собой, по версии Л. Мэллори:
1. Сообщество единомышленников
Быть не такой, как все, сложно, даже если ты умна, сильна и успешна. Нужны те, кто скажет: «Ты не сошла с ума. Ты — будущее». Окружи себя суммой из пяти человек, рядом с которыми можно рисковать, быть странной и не бояться своего текущего и перспективного масштаба.
2. Чертеж реальности
Нам не выдают инструкцию «Как успешно управлять своей нервной системой, справляться с любыми кризисами и не слететь с катушек». А если бы и выдавали, она бы не сработала, потому что мы все устроены по-разному. Но есть принципы, которые помогают с предыдущего уровня развития на следующий. Когда такой план строится на осознанности и лидерстве из целостности, то ты растешь, не заставляя себя, не мучаясь и не мучая других, а просто проявляясь и присутствуя в жизни.
3. Наставник, который не ведет тебя своим путем
Многие менторы учат повторять их успех. Но если ты создаешь новую реальность, их советы могут увести в тупик. Тебе нужен проводник, который поможет найти твой способ, даже если он сам никогда так не делал.
Вопрос к нашим читательницам: а какие три компонента женского лидерства вы сформулировали для себя?
Вопрос к нашим читателям: как считаете, отличается ли формула женского лидерства от формулы лидерства мужского или они универсальны?
💫
Формула женщины-лидера: туфли, помада и хорошее настроение или что-то посерьёзнее?
У каждого свой рецепт лидерства. У каждой женщины-лидера он свой. Но что, если смотришь вокруг — на коллег, компанию, на целый город — и не видишь ни одного человека, на которого хочешь равняться?
Если это про вас, то, возможно, вы и есть тот самый пример, которого не хватает. Быть лидером нового формата, считает коуч и эмбодимент-терапевт ЛиЭнн Мэллори — это как быть инопланетянином. Сначала вас не понимают, вас боятся, вами, возможно, даже втайне восхищаются. Пока вы сами не примете свою силу и не заговорите своим голосом. И тогда открываются новые траектории.
3 ключевые вещи для женщины, которая ведет за собой, по версии Л. Мэллори:
1. Сообщество единомышленников
Быть не такой, как все, сложно, даже если ты умна, сильна и успешна. Нужны те, кто скажет: «Ты не сошла с ума. Ты — будущее». Окружи себя суммой из пяти человек, рядом с которыми можно рисковать, быть странной и не бояться своего текущего и перспективного масштаба.
2. Чертеж реальности
Нам не выдают инструкцию «Как успешно управлять своей нервной системой, справляться с любыми кризисами и не слететь с катушек». А если бы и выдавали, она бы не сработала, потому что мы все устроены по-разному. Но есть принципы, которые помогают с предыдущего уровня развития на следующий. Когда такой план строится на осознанности и лидерстве из целостности, то ты растешь, не заставляя себя, не мучаясь и не мучая других, а просто проявляясь и присутствуя в жизни.
3. Наставник, который не ведет тебя своим путем
Многие менторы учат повторять их успех. Но если ты создаешь новую реальность, их советы могут увести в тупик. Тебе нужен проводник, который поможет найти твой способ, даже если он сам никогда так не делал.
Вопрос к нашим читательницам: а какие три компонента женского лидерства вы сформулировали для себя?
Вопрос к нашим читателям: как считаете, отличается ли формула женского лидерства от формулы лидерства мужского или они универсальны?
💫
🔥3❤2👍2💯1
Всем привет, дорогие читатели! Сегодняшний пост поможет сделать рабочее пространство или домашний офис местом силы. 💪
🇯🇵 Мы расскажем про рекомендации Мари Кондо для офиса.
🧶 Задача уборки в том, чтобы рабочее пространство не отягощало, а отражало ваш внутренний мир и заряжало вас энергией.
📌 Краткий гайд по уборке книг и документов:
1️⃣📕 Потрогайте каждую книгу. Посмотрите на неё. Что вы ощущаете? Приносит ли книга счастье? Если книга не приносит положительных эмоций, возможно, ей пора в буккроссинг. У вас появится свободное пространство, а книга принесёт счастье новому владельцу.
2️⃣📕 Есть ли у вас книги, которые вы никак не можете прочитать? Если вы откладываете прочтение уже на протяжении нескольких месяцев или лет, это сигнал того, что книге лучше обзавестись новым владельцем.
3️⃣📕 Оставьте в офисе книги, которые заряжают вас энергией: те, что помогли вам построить карьеру или найти себя, которые мотивируют вас к развитию. Это может быть как профессиональная, так и художественная литература. Аккуратно расставьте книги так, чтобы они были видимыми. Мари Кондо называет этот сетап «залом славы» для важных книг.
4️⃣📕 Ключевое правило Мари Кондо для сортировки документов: «выбросите всё». Число ненужных бумаг, которое обнаруживается у клиентов Мари Кондо, в среднем достигает около двух мешков по 45 литров. Большую часть бумаг из вашего офиса пора сдать в макулатуру: польза будет и для вас, и для планеты. Мы не рекомендуем выбрасывать вообще всё: всегда держите важные документы при себе.
☯️ А как вы поддерживаете в своём офисе порядок и атмосферу продуктивности? Желаем, чтобы ваш офис был ключом к успеху и источником радости.
🇯🇵 Мы расскажем про рекомендации Мари Кондо для офиса.
🧶 Задача уборки в том, чтобы рабочее пространство не отягощало, а отражало ваш внутренний мир и заряжало вас энергией.
📌 Краткий гайд по уборке книг и документов:
1️⃣📕 Потрогайте каждую книгу. Посмотрите на неё. Что вы ощущаете? Приносит ли книга счастье? Если книга не приносит положительных эмоций, возможно, ей пора в буккроссинг. У вас появится свободное пространство, а книга принесёт счастье новому владельцу.
2️⃣📕 Есть ли у вас книги, которые вы никак не можете прочитать? Если вы откладываете прочтение уже на протяжении нескольких месяцев или лет, это сигнал того, что книге лучше обзавестись новым владельцем.
3️⃣📕 Оставьте в офисе книги, которые заряжают вас энергией: те, что помогли вам построить карьеру или найти себя, которые мотивируют вас к развитию. Это может быть как профессиональная, так и художественная литература. Аккуратно расставьте книги так, чтобы они были видимыми. Мари Кондо называет этот сетап «залом славы» для важных книг.
4️⃣📕 Ключевое правило Мари Кондо для сортировки документов: «выбросите всё». Число ненужных бумаг, которое обнаруживается у клиентов Мари Кондо, в среднем достигает около двух мешков по 45 литров. Большую часть бумаг из вашего офиса пора сдать в макулатуру: польза будет и для вас, и для планеты. Мы не рекомендуем выбрасывать вообще всё: всегда держите важные документы при себе.
☯️ А как вы поддерживаете в своём офисе порядок и атмосферу продуктивности? Желаем, чтобы ваш офис был ключом к успеху и источником радости.
❤5🎉1
Длинный пост! #hrтренды #hrtrends
3 ключевых вывода из отчёта McKinsey HR Monitor 2025: что нужно знать HR
Исследователи McKinsey опросили 1 925 компаний и 4 000 сотрудников в Европе и США, чтобы понять главные тренды в HR и пришли к таким выводам:
1. Дефицит навыков — это уже не будущее, а реальность
Технологии меняют требования к навыкам сотрудников, и компаниям сложно успевать за изменениями.
⚡️ 32% работников не обладают нужными навыками для своих текущих ролей.
⚡️ К 2030 году глобальный дефицит квалифицированных кадров может достичь 85 миллионов (данные Korn Ferry).
⚡️ Особенно не хватает навыков в аналитике данных, ИИ и решении сложных задач.
Проблема:
Хотя 77% компаний имеют каталоги навыков, а 93% фиксируют их в HR-системах, эти данные редко используют для долгосрочного планирования.
Только 9% HR-отделов занимаются стратегическим кадровым планированием на 3–5 лет вперёд.
Решение:
Переходить от учёта «голов» к стратегии, основанной на навыках, с помощью ИИ для анализа данных и прогнозирования.
2. Внедрение ИИ в HR должно быть осмысленным
В Европе только 36% компаний регулярно используют ИИ (в США — 76%).
91% HR-специалистов верят, что генеративный ИИ повлияет на их работу.
⚡️ Но есть проблема - пока лишь 19% ключевых HR-процессов в Европе улучшаются за счёт ИИ, который применяют в основном для рутинных задач:
⚡️ Учёт рабочего времени и отсутствий (23%),
⚡️ Администрирование данных сотрудников (21%),
⚡️ Автоматизация повторяющихся процессов (21%).
Что делать:
🔥 Фокусироваться на возврате инвестиций (ROI) от ИИ.
🔥 Использовать ИИ для задач с высокой ценностью, а не только для автоматизации.
3. HR ошибаются в понимании мотивации сотрудников
20% работников недовольны работодателем.
Сотрудники пропускают 15% рабочего времени (около 37 дней в год) из-за отсутствия на работе.
Но только 7% думают об увольнении.
Исследователи увидели разрыв в приоритетах, когда HR считают, что сотрудникам важно одно, а на самом деле - другое. Вот приоритеты сотрудников, по мнению HR:
1️⃣ Зарплата (41%)
2️⃣ Баланс работы и жизни (38%)
3️⃣ Стабильность работы (32%)
4️⃣ Гибкость (30%)
5️⃣ Обучение и развитие (25%).
Но сами сотрудники на первое место ставят:
1️⃣ Стабильность работы (39%),
2️⃣ Баланс работы и жизни (34%)
3️⃣ Отношения с коллегами (33%) — это вообще не учитывали HR!
4️⃣ Гибкость (29%)
5️⃣ Зарплата (28%).
Вывод:
HR тратят силы не на то, что действительно важно для сотрудников. Без учёта реальных потребностей людей повысить вовлечённость и удержание не получится. HR-лидерам пора пересмотреть подходы, считает McKinsey. Вы согласны, дорогие читатели?
3 ключевых вывода из отчёта McKinsey HR Monitor 2025: что нужно знать HR
Исследователи McKinsey опросили 1 925 компаний и 4 000 сотрудников в Европе и США, чтобы понять главные тренды в HR и пришли к таким выводам:
1. Дефицит навыков — это уже не будущее, а реальность
Технологии меняют требования к навыкам сотрудников, и компаниям сложно успевать за изменениями.
Проблема:
Хотя 77% компаний имеют каталоги навыков, а 93% фиксируют их в HR-системах, эти данные редко используют для долгосрочного планирования.
Только 9% HR-отделов занимаются стратегическим кадровым планированием на 3–5 лет вперёд.
Решение:
Переходить от учёта «голов» к стратегии, основанной на навыках, с помощью ИИ для анализа данных и прогнозирования.
2. Внедрение ИИ в HR должно быть осмысленным
В Европе только 36% компаний регулярно используют ИИ (в США — 76%).
91% HR-специалистов верят, что генеративный ИИ повлияет на их работу.
Что делать:
3. HR ошибаются в понимании мотивации сотрудников
20% работников недовольны работодателем.
Сотрудники пропускают 15% рабочего времени (около 37 дней в год) из-за отсутствия на работе.
Но только 7% думают об увольнении.
Исследователи увидели разрыв в приоритетах, когда HR считают, что сотрудникам важно одно, а на самом деле - другое. Вот приоритеты сотрудников, по мнению HR:
Но сами сотрудники на первое место ставят:
Вывод:
HR тратят силы не на то, что действительно важно для сотрудников. Без учёта реальных потребностей людей повысить вовлечённость и удержание не получится. HR-лидерам пора пересмотреть подходы, считает McKinsey. Вы согласны, дорогие читатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1
🌍 Пятница — время для простых ходов
Мир работы изменился. Классический офис с 9 до 18 уходит в прошлое. Одни компании полностью перешли на удалёнку, другие работают в гибридном формате. Сегодня вы можете в одной команде общаться с коллегами из семи разных часовых поясов, и при этом никогда не встретиться лично. Многие считают, что из-за этого стало сложнее договариваться с людьми и развивать сотрудников: «Как находить общий язык и вдохновлять людей, если мы даже не виделись?»
Так как же создать взаимопонимание без затрат энергии, без лозунгов и долгих речей?
Послушаем Майкла Бенгей-Стейнера — основателя компании Box of Crayons, создателя программ коучинга за 10 минут для занятых руководителей. Его ответ - больше точных коротких вопросов, меньше долгих пространных речей. Задавайте правильные вопросы, и коллеги и сотрудники сами найдут ответы и путь вперёд.
📋 Шпаргалка из 7 мощных коучинговых вопросов:
Стартовый вопрос. Что у тебя на уме?
Вопрос AWE: And What Else. АЧЕ: А что ещё?
Фокусирующий вопрос. В чём здесь настоящая сложность для тебя?
Главный вопрос. Чего ты хочешь?
«Ленивый» вопрос. Чем я могу помочь?
Стратегический вопрос: Если ты говоришь «да» этому, чему ты говоришь «нет»?
Развивающий вопрос. Что было для тебя самым полезным в этом разговоре?
Эти вопросы можно задавать где угодно — по почте, в Zoom, по телефону, на личной встрече.
Почему цепочка вопросов работает:
📌 Меньше зависимости — коллеги и сотрудники становятся автономнее и учатся сами решать задачи.
📌 Меньше перегрузки для вас — вы и команда концентрируетесь на важном, а не на бесконечной мелочёвке.
📌 Больше инициативы — передавая часть ответственности, вы получаете идеи и решения «с поля».
📌 Лучше связь в виртуальных командах — менеджер лучше понимает контекст жизни и работы людей, даже если они за тысячи километров.
💡 Пятница — отличное время, чтобы попробовать хотя бы один из этих вопросов с кем-то из команды уже сегодня.
Мир работы изменился. Классический офис с 9 до 18 уходит в прошлое. Одни компании полностью перешли на удалёнку, другие работают в гибридном формате. Сегодня вы можете в одной команде общаться с коллегами из семи разных часовых поясов, и при этом никогда не встретиться лично. Многие считают, что из-за этого стало сложнее договариваться с людьми и развивать сотрудников: «Как находить общий язык и вдохновлять людей, если мы даже не виделись?»
Так как же создать взаимопонимание без затрат энергии, без лозунгов и долгих речей?
Послушаем Майкла Бенгей-Стейнера — основателя компании Box of Crayons, создателя программ коучинга за 10 минут для занятых руководителей. Его ответ - больше точных коротких вопросов, меньше долгих пространных речей. Задавайте правильные вопросы, и коллеги и сотрудники сами найдут ответы и путь вперёд.
📋 Шпаргалка из 7 мощных коучинговых вопросов:
Стартовый вопрос. Что у тебя на уме?
Вопрос AWE: And What Else. АЧЕ: А что ещё?
Фокусирующий вопрос. В чём здесь настоящая сложность для тебя?
Главный вопрос. Чего ты хочешь?
«Ленивый» вопрос. Чем я могу помочь?
Стратегический вопрос: Если ты говоришь «да» этому, чему ты говоришь «нет»?
Развивающий вопрос. Что было для тебя самым полезным в этом разговоре?
Эти вопросы можно задавать где угодно — по почте, в Zoom, по телефону, на личной встрече.
Почему цепочка вопросов работает:
📌 Меньше зависимости — коллеги и сотрудники становятся автономнее и учатся сами решать задачи.
📌 Меньше перегрузки для вас — вы и команда концентрируетесь на важном, а не на бесконечной мелочёвке.
📌 Больше инициативы — передавая часть ответственности, вы получаете идеи и решения «с поля».
📌 Лучше связь в виртуальных командах — менеджер лучше понимает контекст жизни и работы людей, даже если они за тысячи километров.
💡 Пятница — отличное время, чтобы попробовать хотя бы один из этих вопросов с кем-то из команды уже сегодня.
👍4❤2
#гиперфан #заметкифаундера
Я вот совершенно не перфекционист.
Странное дело, но мне кажется, что причина — в волосах: кудрявых, неспокойных, вечно выбивающихся, не требующих причесывания. Хотя это, конечно, лирика.
⚡️ Эпидемия перфекционизма — вот настоящая пандемия, которая и не думала заканчиваться в столицах. Из-за ложного стремления к идеалу люди придумывают пустые правила, 100500 лет выбирают себе одежду, делают 7 версий одного и того же текста, который к концу выглядит пустым и выхолощенным, оценивают себя и других — часто необъективно и неверно. Есть ли прививка? Или, может, нужна длительная терапия? :) Порассуждаем.
⚡️ Недавно журналистка Лесли Джеймисон написала эссе о вреде перфекционизма — и о том, почему мы больше не можем его игнорировать, пересказываем для вас коротко:
🔸 Перфекционизм ≠ стремление к идеалу.
Это убеждение, что ты должен быть идеальным, чтобы тебя любили или принимали. Оно связано с тревожностью, депрессией, расстройствами пищевого поведения и даже физическими болезнями, от гипертонии до артрита.
🔸 «Я не перфекционист… или нет?»
Автор признается: она спокойно относится к ошибкам в текстах, но паникует, если партнер упрекнет ее в мелочи — например, в забытом кондиционере. Перфекционизм часто прячется там, где мы его не ждем.
🔸 Как лечиться?
1️⃣ Разрешить себе быть быть в беспорядке - да-да, прямо сейчас.
2️⃣ Напоминать: ошибка — не конец света, а повод понять себя и научиться новому.
3️⃣ Не быть занудой на вечерике собственной личности, разрешить себе и другим прийти на нее, пробовать и экспериментировать, плясать на барной стойке и радоваться жизни.
Вывод: здоровая самооценка и свобода от перфекционизм — не скала, от которой откалываются куски при каждом промахе. Она чем-то похожа на кудрявые волосы — непослушные, хаотичные, живые и свободные в своем природном несовершенстве.
А как у вас дела с перфекционизмом, дорогие читатели?
Я вот совершенно не перфекционист.
Странное дело, но мне кажется, что причина — в волосах: кудрявых, неспокойных, вечно выбивающихся, не требующих причесывания. Хотя это, конечно, лирика.
🔸 Перфекционизм ≠ стремление к идеалу.
Это убеждение, что ты должен быть идеальным, чтобы тебя любили или принимали. Оно связано с тревожностью, депрессией, расстройствами пищевого поведения и даже физическими болезнями, от гипертонии до артрита.
🔸 «Я не перфекционист… или нет?»
Автор признается: она спокойно относится к ошибкам в текстах, но паникует, если партнер упрекнет ее в мелочи — например, в забытом кондиционере. Перфекционизм часто прячется там, где мы его не ждем.
🔸 Как лечиться?
Вывод: здоровая самооценка и свобода от перфекционизм — не скала, от которой откалываются куски при каждом промахе. Она чем-то похожа на кудрявые волосы — непослушные, хаотичные, живые и свободные в своем природном несовершенстве.
А как у вас дела с перфекционизмом, дорогие читатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1