Нет, не отпускает нас тема летнего отдыха.
Тут еще наш любимый Саймон Синек подлил масла в огонь, взяв интервью у одного из топ-менеджеров Google, который рассказал о важнейшей, на наш взгляд, привычке — привычке ничегонеделания. Заинтригованы? Рассказываем!
Простая привычка на выходных, которая делает вас счастливее
В новом выпуске подкаста A Bit of Optimism Саймон Синек пообщался с Мо Гоудатом — бывшим коммерческим директором Google X, который после личной трагедии, потери сына, посвятил свою жизнь миссии: сделать счастливыми миллиард людей.
Его главный инсайт? Счастье — это не то, что мы находим, а то, что мы практикуем. И один из самых мощных инструментов для этого — умение ничего не делать.
🔹 Почему это важно? Представьте: субботнее утро, вы листаете соцсети, но вместо отдыха мозг уже прокручивает дела на неделю, тревожится о будущем и не дает расслабиться.
Мо Гоудат, который сам жил в бешеном ритме Google, открыл парадокс: иногда самое продуктивное — это кажущееся бездействие.
Как это работает?
Мо Гоудат, прошедший через личную трагедию и годы гонки за успехом, обнаружил:
🔹 Мозг не отдыхает сам. Даже в «свободное» время мы бессознательно перерабатываем тревоги, создавая цикл хронического стресса.
🔹 Продуктивность ≠ счастье. В Google X Мо видел, как талантливые люди выгорали, пытаясь заполнить каждую минуту делом.
🔹 Тишина — инструмент. Всего 2-3 часа в неделю без целей и стимулов (прогулки, медитация, просто сидеть у окна) перезагружают нервную систему.
Как практиковать?
1️⃣ Выделите «пустое» время. Например, субботнее утро — только для себя, без соцсетей и разговоров о работе.
2️⃣ Отключите оценку и обесценивание. Не думайте, «правильно» ли вы отдыхаете.
3️⃣ Начните с малого. Даже 30 минут без внешних раздражителей — уже победа.
«Счастье — это не отсутствие проблем, а способность оставаться в покое посреди хаоса», — говорит Мо.
Попробуйте в эти выходные. А потом расскажете, что изменилось!🐱
Тут еще наш любимый Саймон Синек подлил масла в огонь, взяв интервью у одного из топ-менеджеров Google, который рассказал о важнейшей, на наш взгляд, привычке — привычке ничегонеделания. Заинтригованы? Рассказываем!
Простая привычка на выходных, которая делает вас счастливее
В новом выпуске подкаста A Bit of Optimism Саймон Синек пообщался с Мо Гоудатом — бывшим коммерческим директором Google X, который после личной трагедии, потери сына, посвятил свою жизнь миссии: сделать счастливыми миллиард людей.
Его главный инсайт? Счастье — это не то, что мы находим, а то, что мы практикуем. И один из самых мощных инструментов для этого — умение ничего не делать.
🔹 Почему это важно? Представьте: субботнее утро, вы листаете соцсети, но вместо отдыха мозг уже прокручивает дела на неделю, тревожится о будущем и не дает расслабиться.
Мо Гоудат, который сам жил в бешеном ритме Google, открыл парадокс: иногда самое продуктивное — это кажущееся бездействие.
Как это работает?
Мо Гоудат, прошедший через личную трагедию и годы гонки за успехом, обнаружил:
🔹 Мозг не отдыхает сам. Даже в «свободное» время мы бессознательно перерабатываем тревоги, создавая цикл хронического стресса.
🔹 Продуктивность ≠ счастье. В Google X Мо видел, как талантливые люди выгорали, пытаясь заполнить каждую минуту делом.
🔹 Тишина — инструмент. Всего 2-3 часа в неделю без целей и стимулов (прогулки, медитация, просто сидеть у окна) перезагружают нервную систему.
Как практиковать?
«Счастье — это не отсутствие проблем, а способность оставаться в покое посреди хаоса», — говорит Мо.
Попробуйте в эти выходные. А потом расскажете, что изменилось!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Simon Sinek
Simon Sinek | The Optimism Company
Inspiring leaders to inspire others. Keynotes, workshops, courses, and leadership experiences from Simon Sinek's Optimism Company.
❤4🔥2
Все побежали и мы побежали!
И попросили ChatGPT сделать Азбуку бизнес-тренера. А теперь просто обязаны поделиться с вами этим шедевром. Очевидно, нейросеть знает про мягкий знак больше, чем мы могли предположить 🤣.
А вам какие буквы больше всего нравятся? 😊
Надо сказать, что с текстовым вызовом нейросеть справилась - правда, другая, и в следующих постах мы вам покажем азбуку T&D во всей её серьезности.
#гиперфан
И попросили ChatGPT сделать Азбуку бизнес-тренера. А теперь просто обязаны поделиться с вами этим шедевром. Очевидно, нейросеть знает про мягкий знак больше, чем мы могли предположить 🤣.
А вам какие буквы больше всего нравятся? 😊
Надо сказать, что с текстовым вызовом нейросеть справилась - правда, другая, и в следующих постах мы вам покажем азбуку T&D во всей её серьезности.
#гиперфан
🤣5🔥2
А вот и второй пост про Азбуку корпоративного обучения, в этот раз уже без забавных ошибок, который мы проиллюстрируем фотографиями вчерашней лидерской сессии для 140 руководителей прогрессивного банка.
Азбука корпоративного обучения 2.0
А – ATD, Association for Talent Development
Главные гуру обучения — их исследования в топе.
Б – Таксономия Блума
Запомни → Пойми → Примени → Анализируй → Оцени → Создавай!
В – Вовлечение и Wow-эффект
«Если после тренинга тишина — что-то пошло не так…»
Г – Геймификация
Баллы, уровни, бейджи, зеленая сова — и вот ты уже учишься!
Д – Диджитал-обучение
Теперь даже твой тостер может выдавать сертификаты!
Е – Е-learning и SCORM
Старый добрый SCORM ещё жив, но уже хрипит
Ж – Живые кейсы
Теория — это скучно. Давайте разберём ваш провал!
З – Зона ближайшего развития (Выготский)
Не можешь сам? Найди ментора и прыгай выше!
И – Искусственный интеллект в обучении
Нейросеть уже пишет курсы. И даже может говорить голосом учителя.
К – Модель Киркпатрика, 4 уровня оценки
1. Нравится? 2. Запомнил? 3. Применил? 4. Заработал?
Л – LXP Learning Experience Platform
Netflix для обучения: подбирает контент под тебя!
М – Микрообучение
5 минут в день — и ты уже не новичок!
Азбука корпоративного обучения 2.0
А – ATD, Association for Talent Development
Главные гуру обучения — их исследования в топе.
Б – Таксономия Блума
Запомни → Пойми → Примени → Анализируй → Оцени → Создавай!
В – Вовлечение и Wow-эффект
«Если после тренинга тишина — что-то пошло не так…»
Г – Геймификация
Баллы, уровни, бейджи, зеленая сова — и вот ты уже учишься!
Д – Диджитал-обучение
Теперь даже твой тостер может выдавать сертификаты!
Е – Е-learning и SCORM
Старый добрый SCORM ещё жив, но уже хрипит
Ж – Живые кейсы
Теория — это скучно. Давайте разберём ваш провал!
З – Зона ближайшего развития (Выготский)
Не можешь сам? Найди ментора и прыгай выше!
И – Искусственный интеллект в обучении
Нейросеть уже пишет курсы. И даже может говорить голосом учителя.
К – Модель Киркпатрика, 4 уровня оценки
1. Нравится? 2. Запомнил? 3. Применил? 4. Заработал?
Л – LXP Learning Experience Platform
Netflix для обучения: подбирает контент под тебя!
М – Микрообучение
5 минут в день — и ты уже не новичок!
❤7🔥3
Азбука корпоративного обучения 2.0. Часть 2
Сказали «а», дойдем и до «я»! Публикуем вторую часть нашей азбуки и фото того, как взрослые учатся на практике.
Н – Наставничество и 50-30-20
50% обучения через опыт, 30% общения со значимым взрослым, 20% в классе — вот научно доказанная формула роста.
О – Оценка 360°
Ты считаешь себя лидером? А что скажет твой клиент?
П – Проактивное обучение и менталитет роста, Growth Mindset
«Пока не умею» → «Научусь!» (спасибо, Кэрол Дуэк!)»
Р – ROI обучения
Потратили 50 000 на тренинг? Какова реакция слушателей? Какие новые знания есть? Как изменилось их поведение? Каков бизнес-результат, по сравнению с контрольной группой?
С – Смешанное обучение, Blended Learning
Онлайн + оффлайн = как кофе с корицей.
Т – T&D, Training & Development
Не просто «провели тренинг», а создали среду непрерывного обучения и развития.
У – Удержание знаний, Spaced Repetition
Повторяй! Иначе знания утекут, как вода через сито.
Ф – Фидбек, обратная связь по модели SBI
Ситуация → Поведение → Воздействие (и никаких «ты криворукий 😊»)
Х – Хард скиллы vs. Софт скиллы
Excel — для работы, эмпатия — для карьеры.
Ц – Цифровая трансформация
Раньше: толстые учебники. Теперь: нейросети в облаке.
Ч – Чат-боты в обучении
Твой новый учитель — алгоритм. Он не ругает и не берёт больничный.
Ш – Шеринг знаний
Делиться = преумножать.
Э – Эджайл-обучение, Agile L&D
Спринты, ретро, MVP курса — идем от клиентов!
Ю – Юзабилити учебных платформ
Если интерфейс пугает — сотрудники сбегут в TikTok.
Я – Якорение знаний, Anchoring
Связал новое с известным — и память сказала «спасибо».
Сказали «а», дойдем и до «я»! Публикуем вторую часть нашей азбуки и фото того, как взрослые учатся на практике.
Н – Наставничество и 50-30-20
50% обучения через опыт, 30% общения со значимым взрослым, 20% в классе — вот научно доказанная формула роста.
О – Оценка 360°
Ты считаешь себя лидером? А что скажет твой клиент?
П – Проактивное обучение и менталитет роста, Growth Mindset
«Пока не умею» → «Научусь!» (спасибо, Кэрол Дуэк!)»
Р – ROI обучения
Потратили 50 000 на тренинг? Какова реакция слушателей? Какие новые знания есть? Как изменилось их поведение? Каков бизнес-результат, по сравнению с контрольной группой?
С – Смешанное обучение, Blended Learning
Онлайн + оффлайн = как кофе с корицей.
Т – T&D, Training & Development
Не просто «провели тренинг», а создали среду непрерывного обучения и развития.
У – Удержание знаний, Spaced Repetition
Повторяй! Иначе знания утекут, как вода через сито.
Ф – Фидбек, обратная связь по модели SBI
Ситуация → Поведение → Воздействие (и никаких «ты криворукий 😊»)
Х – Хард скиллы vs. Софт скиллы
Excel — для работы, эмпатия — для карьеры.
Ц – Цифровая трансформация
Раньше: толстые учебники. Теперь: нейросети в облаке.
Ч – Чат-боты в обучении
Твой новый учитель — алгоритм. Он не ругает и не берёт больничный.
Ш – Шеринг знаний
Делиться = преумножать.
Э – Эджайл-обучение, Agile L&D
Спринты, ретро, MVP курса — идем от клиентов!
Ю – Юзабилити учебных платформ
Если интерфейс пугает — сотрудники сбегут в TikTok.
Я – Якорение знаний, Anchoring
Связал новое с известным — и память сказала «спасибо».
❤9🔥2
#говоритькомпетентно #подготовкаспикеров #искушеннаякоммуникация
Как объяснить стратегию на одном слайде
Когда стратегию сложно объясняют, сотрудникам и инвесторам ещё сложнее её понять и поддержать. Чёткая картина помогает донести суть, заручиться доверием и сделать сообщение запоминающимся.
Вот как уместить стратегию в один слайд без потери смысла:
1. Группируйте идеи
Ограничьтесь 3–4 ключевыми концепциями. Обилие элементов рассеивает внимание. Простая логическая структура упрощает восприятие.
2. Добавьте важные детали
Раскройте каждый элемент конкретными шагами. Покажите не только что, но и как стратегия будет реализовываться на практике.
3. Дизайн для ясности, а не для красоты
Используйте цвет только для выделения смысловых слоёв. Откажитесь от лишней графики — она мешает пониманию.
4. Покажите связи
Стрелки и потоки помогают визуализировать причинно-следственные связи. Дизайн должен отражать историю, которую вы рассказываете.
5. Двигайтесь слева направо
Горизонтальный макет соответствует естественному восприятию информации. Наш мозг лучше обрабатывает альбомную ориентацию, чем книжную.
📌 Помните: если стратегию нельзя объяснить просто, возможно, она и не стоит того, чтобы ее объясняли.
По материалам статьи HBR «You Should Be Able to Boil Your Strategy Down to a Single Clear Visualization» (João Cotter Salvado, Freek Vermeulen).
🔗 Как вы визуализируете стратегию? Делитесь примерами в комментариях!
«Гиперболоид развития» — переводим сложные идеи на язык ясности.
Как объяснить стратегию на одном слайде
Когда стратегию сложно объясняют, сотрудникам и инвесторам ещё сложнее её понять и поддержать. Чёткая картина помогает донести суть, заручиться доверием и сделать сообщение запоминающимся.
Вот как уместить стратегию в один слайд без потери смысла:
1. Группируйте идеи
Ограничьтесь 3–4 ключевыми концепциями. Обилие элементов рассеивает внимание. Простая логическая структура упрощает восприятие.
2. Добавьте важные детали
Раскройте каждый элемент конкретными шагами. Покажите не только что, но и как стратегия будет реализовываться на практике.
3. Дизайн для ясности, а не для красоты
Используйте цвет только для выделения смысловых слоёв. Откажитесь от лишней графики — она мешает пониманию.
4. Покажите связи
Стрелки и потоки помогают визуализировать причинно-следственные связи. Дизайн должен отражать историю, которую вы рассказываете.
5. Двигайтесь слева направо
Горизонтальный макет соответствует естественному восприятию информации. Наш мозг лучше обрабатывает альбомную ориентацию, чем книжную.
📌 Помните: если стратегию нельзя объяснить просто, возможно, она и не стоит того, чтобы ее объясняли.
По материалам статьи HBR «You Should Be Able to Boil Your Strategy Down to a Single Clear Visualization» (João Cotter Salvado, Freek Vermeulen).
🔗 Как вы визуализируете стратегию? Делитесь примерами в комментариях!
«Гиперболоид развития» — переводим сложные идеи на язык ясности.
❤4🔥1
#искушеннаякоммуникация #развитиелидерства #тренды2025
Встретим понедельник ударным постом про искренность! Мы часто сталкиваемся с руководителями, которые считают свою способность уклоняться от важных разговоров и говорить обтекаемо большим достоинством. Исследования показывают, что уклончивость и замалчивание - скорее, недостатки, которые приносят компаниям потери.
Когда разговоры стоят миллионов: почему 85% руководителей теряют деньги на пустых диалогах
Центр Креативного Лидерства (CCL) выявил парадокс: чем выше должность, тем меньше реального содержания в профессиональных разговорах. Мы создаем видимость обсуждений, избегая по-настоящему сложных тем.
Цена молчания:
😎 42% проектов терпят крах из-за неназванных и непроговоренных рисков
😎 67% конфликтов в топ-менеджменте — следствие несостоявшихся диалогов
😎 Упущенная выгода от нереализованных идей превышает бюджеты целых отделов
Вот 4 навыка, которые превращают разговоры в стратегический актив:
1. Слушание с погружением. Не «жду свою очередь говорить», а выявляю скрытые мотивы. Исследователи предлагаю пользоваться техникой спецслужб: отмечать, какие темы собеседник сознательно обходит. О ней мы расскажем отдельно в следующем посте.
2. Вопросы, которые убирают заболоченность и ощущение заезженной пластинки. Вместо «Какие у вас проблемы?» → «Что должно произойти, чтобы вы удвоили бюджет этого проекта?»
3. Обратная связь, которая меняет траекторию. Формула для топ-уровня, направленная в будущее: «Ваше решение по А приведет к Б. Мы учитывали вариант С?»
4. Контроль точки невозврата. После каждой встречи: «Какие 3 действия мы исключили благодаря этому разговору?»
Как внедрять без потерь:
🌟 Введите «Правило 17 минут»: первые четверть часа — только анализ проблемы, без решений
🌟 Замените 30% отчетов на диалоги с использованием этой схемы
🌟 Ведите «журнал упущенных возможностей», хотя бы для себя записывайте, какие идеи не были проговорены из-за страха?
Источник - CCL: The High Cost of Avoided Conversations
Готовы ли вы к разговору, который изменит правила игры в компании? Или продолжим делать вид, что «все под контролем» 💥?
Встретим понедельник ударным постом про искренность! Мы часто сталкиваемся с руководителями, которые считают свою способность уклоняться от важных разговоров и говорить обтекаемо большим достоинством. Исследования показывают, что уклончивость и замалчивание - скорее, недостатки, которые приносят компаниям потери.
Когда разговоры стоят миллионов: почему 85% руководителей теряют деньги на пустых диалогах
Центр Креативного Лидерства (CCL) выявил парадокс: чем выше должность, тем меньше реального содержания в профессиональных разговорах. Мы создаем видимость обсуждений, избегая по-настоящему сложных тем.
Цена молчания:
😎 42% проектов терпят крах из-за неназванных и непроговоренных рисков
😎 67% конфликтов в топ-менеджменте — следствие несостоявшихся диалогов
😎 Упущенная выгода от нереализованных идей превышает бюджеты целых отделов
Вот 4 навыка, которые превращают разговоры в стратегический актив:
1. Слушание с погружением. Не «жду свою очередь говорить», а выявляю скрытые мотивы. Исследователи предлагаю пользоваться техникой спецслужб: отмечать, какие темы собеседник сознательно обходит. О ней мы расскажем отдельно в следующем посте.
2. Вопросы, которые убирают заболоченность и ощущение заезженной пластинки. Вместо «Какие у вас проблемы?» → «Что должно произойти, чтобы вы удвоили бюджет этого проекта?»
3. Обратная связь, которая меняет траекторию. Формула для топ-уровня, направленная в будущее: «Ваше решение по А приведет к Б. Мы учитывали вариант С?»
4. Контроль точки невозврата. После каждой встречи: «Какие 3 действия мы исключили благодаря этому разговору?»
Как внедрять без потерь:
Источник - CCL: The High Cost of Avoided Conversations
Готовы ли вы к разговору, который изменит правила игры в компании? Или продолжим делать вид, что «все под контролем» 💥?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
#тренды2025 #лидерствонакаждыйдень #рыноктруда
🔍 Что мотивирует россиян на работе? Разбираем модель Владимира Герчикова
Перед вами - довольный спикер. Сегодня на бизнес-завтраке Сколково обсуждали актуальные HR-тренды, и снова всплыла любимая многими модель мотивации Владимира Герчикова! 🚀
Она описывает, что движет нашими кандидатами и сотрудниками. Чаще всего мы встречаем 4 ключевых мотива:
1️⃣ Инструментальный – работа ради создания благосостояния, тогда для человека важен доход, льготы, социальный пакет и особые условия.
2️⃣ Карьерно-амбициозный – стремление к росту, статусу и влиянию. Часто встречается в столицах.
3️⃣ Социальный (в оригинале – коллективно-патриотический) – важность командного духа и общей цели. Распространен в регионах.
4️⃣ Профессиональный – интерес к самому процессу работы, развитие экспертизы. Лучший предиктор развития на работе - да-да, именно желание расти в профессии, а не карьерные амбиции предсказывают будущий рост сотрудника.
А еще есть 5-й тип мотивации – «хозяйский», когда человек чувствует личную ответственность за результат компании и готов мыслить как предприниматель, он встречается реже других у сотрудников крупных компаний, по нашим наблюдениям.
⚠️ И есть мотивация, которая должна насторожить нанимающего руководителя:
🔻 Люмпенизированная или мотивация избегания – когда сотрудник думает только о том, как бы уйти с работы пораньше и работать поменьше, работает из страха потерять место, без интереса и инициативы.
Какой тип мотивации преобладает в вашей команде, по вашим наблюдениям? Делитесь в комментариях! 👇
🔍 Что мотивирует россиян на работе? Разбираем модель Владимира Герчикова
Перед вами - довольный спикер. Сегодня на бизнес-завтраке Сколково обсуждали актуальные HR-тренды, и снова всплыла любимая многими модель мотивации Владимира Герчикова! 🚀
Она описывает, что движет нашими кандидатами и сотрудниками. Чаще всего мы встречаем 4 ключевых мотива:
1️⃣ Инструментальный – работа ради создания благосостояния, тогда для человека важен доход, льготы, социальный пакет и особые условия.
2️⃣ Карьерно-амбициозный – стремление к росту, статусу и влиянию. Часто встречается в столицах.
3️⃣ Социальный (в оригинале – коллективно-патриотический) – важность командного духа и общей цели. Распространен в регионах.
4️⃣ Профессиональный – интерес к самому процессу работы, развитие экспертизы. Лучший предиктор развития на работе - да-да, именно желание расти в профессии, а не карьерные амбиции предсказывают будущий рост сотрудника.
А еще есть 5-й тип мотивации – «хозяйский», когда человек чувствует личную ответственность за результат компании и готов мыслить как предприниматель, он встречается реже других у сотрудников крупных компаний, по нашим наблюдениям.
⚠️ И есть мотивация, которая должна насторожить нанимающего руководителя:
🔻 Люмпенизированная или мотивация избегания – когда сотрудник думает только о том, как бы уйти с работы пораньше и работать поменьше, работает из страха потерять место, без интереса и инициативы.
Какой тип мотивации преобладает в вашей команде, по вашим наблюдениям? Делитесь в комментариях! 👇
❤6👍2