Forwarded from Валентина про карьеру (Valentina Chernykh)
Была вчера приглашенным экспертом на программе обучения для HR команды крупной производственной компании. Речь зашла про ИИ. Кто использует, для чего. Пока из аудитории примерно 20% с горящими глазами, и видно, что используют регулярно. Примеры были разные - кто-то продвинутый пользователь, кто-то пока присматривается. А потом на одном из упражнений команды простейшими промптами за 7 минут команды сделали планы мероприятий по развитию вовлеченности! Довольно качественную базу, с которой можно работать дальше. За 7 !!! минут, Карл.
1️⃣ Даже если в компании не внедрены ИИ инструменты, можно легко использовать бесплатные легкие версии - на смартфоне, например, GigaChat. Главное, не загружать туда конфиденциальные данные.
2️⃣ Одна участница поделилась, что обсуждает свои идеи с ChatGPT до того, кае выйти на руководителя. В промпте для ИИ можно написать, например:
Или
И это будет учтено! Взяла себе на вооружение.
3️⃣ Когда я пишу промпт, мне помогает метафора, что ИИ - как очень старательный, но не очень опытный сотрудник, ему важно все разжевать максимально подробно. Например, так:
Предложи план мероприятий по повышению вовлеченности цеха хх с 50% до 60% без рычага повышения зарплат.
PS. После собрала у мамы в саду букет - дельфиниум и турецкая гвоздика, чтобы уравновесить виртуальную реальность, в которую мы все больше погружаемся)
«Учти, что у нас в основном работают мужчины средних лет и в культуре очень ценятся быстрые победы».
Или
«Мой руководитель ценит данные и обзоры рынка труда, он также очень критичен к документу, если видит его впервые, будь строг и задай мне каверзные вопросы».
И это будет учтено! Взяла себе на вооружение.
Предложи план мероприятий по повышению вовлеченности цеха хх с 50% до 60% без рычага повышения зарплат.
«Учти, что у нас культура быстрых побед, основной состав - мужчины 35+. Важно вовлечь в мероприятия руководителей, чтобы у них была личная заинтересованность. Предложи 10 пунктов, структуруй от наиболее приоритетного - к наименее важным».
PS. После собрала у мамы в саду букет - дельфиниум и турецкая гвоздика, чтобы уравновесить виртуальную реальность, в которую мы все больше погружаемся)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Нет, не отпускает нас тема летнего отдыха.
Тут еще наш любимый Саймон Синек подлил масла в огонь, взяв интервью у одного из топ-менеджеров Google, который рассказал о важнейшей, на наш взгляд, привычке — привычке ничегонеделания. Заинтригованы? Рассказываем!
Простая привычка на выходных, которая делает вас счастливее
В новом выпуске подкаста A Bit of Optimism Саймон Синек пообщался с Мо Гоудатом — бывшим коммерческим директором Google X, который после личной трагедии, потери сына, посвятил свою жизнь миссии: сделать счастливыми миллиард людей.
Его главный инсайт? Счастье — это не то, что мы находим, а то, что мы практикуем. И один из самых мощных инструментов для этого — умение ничего не делать.
🔹 Почему это важно? Представьте: субботнее утро, вы листаете соцсети, но вместо отдыха мозг уже прокручивает дела на неделю, тревожится о будущем и не дает расслабиться.
Мо Гоудат, который сам жил в бешеном ритме Google, открыл парадокс: иногда самое продуктивное — это кажущееся бездействие.
Как это работает?
Мо Гоудат, прошедший через личную трагедию и годы гонки за успехом, обнаружил:
🔹 Мозг не отдыхает сам. Даже в «свободное» время мы бессознательно перерабатываем тревоги, создавая цикл хронического стресса.
🔹 Продуктивность ≠ счастье. В Google X Мо видел, как талантливые люди выгорали, пытаясь заполнить каждую минуту делом.
🔹 Тишина — инструмент. Всего 2-3 часа в неделю без целей и стимулов (прогулки, медитация, просто сидеть у окна) перезагружают нервную систему.
Как практиковать?
1️⃣ Выделите «пустое» время. Например, субботнее утро — только для себя, без соцсетей и разговоров о работе.
2️⃣ Отключите оценку и обесценивание. Не думайте, «правильно» ли вы отдыхаете.
3️⃣ Начните с малого. Даже 30 минут без внешних раздражителей — уже победа.
«Счастье — это не отсутствие проблем, а способность оставаться в покое посреди хаоса», — говорит Мо.
Попробуйте в эти выходные. А потом расскажете, что изменилось!🐱
Тут еще наш любимый Саймон Синек подлил масла в огонь, взяв интервью у одного из топ-менеджеров Google, который рассказал о важнейшей, на наш взгляд, привычке — привычке ничегонеделания. Заинтригованы? Рассказываем!
Простая привычка на выходных, которая делает вас счастливее
В новом выпуске подкаста A Bit of Optimism Саймон Синек пообщался с Мо Гоудатом — бывшим коммерческим директором Google X, который после личной трагедии, потери сына, посвятил свою жизнь миссии: сделать счастливыми миллиард людей.
Его главный инсайт? Счастье — это не то, что мы находим, а то, что мы практикуем. И один из самых мощных инструментов для этого — умение ничего не делать.
🔹 Почему это важно? Представьте: субботнее утро, вы листаете соцсети, но вместо отдыха мозг уже прокручивает дела на неделю, тревожится о будущем и не дает расслабиться.
Мо Гоудат, который сам жил в бешеном ритме Google, открыл парадокс: иногда самое продуктивное — это кажущееся бездействие.
Как это работает?
Мо Гоудат, прошедший через личную трагедию и годы гонки за успехом, обнаружил:
🔹 Мозг не отдыхает сам. Даже в «свободное» время мы бессознательно перерабатываем тревоги, создавая цикл хронического стресса.
🔹 Продуктивность ≠ счастье. В Google X Мо видел, как талантливые люди выгорали, пытаясь заполнить каждую минуту делом.
🔹 Тишина — инструмент. Всего 2-3 часа в неделю без целей и стимулов (прогулки, медитация, просто сидеть у окна) перезагружают нервную систему.
Как практиковать?
«Счастье — это не отсутствие проблем, а способность оставаться в покое посреди хаоса», — говорит Мо.
Попробуйте в эти выходные. А потом расскажете, что изменилось!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Simon Sinek
Simon Sinek | The Optimism Company
Inspiring leaders to inspire others. Keynotes, workshops, courses, and leadership experiences from Simon Sinek's Optimism Company.
❤4🔥2
Все побежали и мы побежали!
И попросили ChatGPT сделать Азбуку бизнес-тренера. А теперь просто обязаны поделиться с вами этим шедевром. Очевидно, нейросеть знает про мягкий знак больше, чем мы могли предположить 🤣.
А вам какие буквы больше всего нравятся? 😊
Надо сказать, что с текстовым вызовом нейросеть справилась - правда, другая, и в следующих постах мы вам покажем азбуку T&D во всей её серьезности.
#гиперфан
И попросили ChatGPT сделать Азбуку бизнес-тренера. А теперь просто обязаны поделиться с вами этим шедевром. Очевидно, нейросеть знает про мягкий знак больше, чем мы могли предположить 🤣.
А вам какие буквы больше всего нравятся? 😊
Надо сказать, что с текстовым вызовом нейросеть справилась - правда, другая, и в следующих постах мы вам покажем азбуку T&D во всей её серьезности.
#гиперфан
🤣5🔥2
А вот и второй пост про Азбуку корпоративного обучения, в этот раз уже без забавных ошибок, который мы проиллюстрируем фотографиями вчерашней лидерской сессии для 140 руководителей прогрессивного банка.
Азбука корпоративного обучения 2.0
А – ATD, Association for Talent Development
Главные гуру обучения — их исследования в топе.
Б – Таксономия Блума
Запомни → Пойми → Примени → Анализируй → Оцени → Создавай!
В – Вовлечение и Wow-эффект
«Если после тренинга тишина — что-то пошло не так…»
Г – Геймификация
Баллы, уровни, бейджи, зеленая сова — и вот ты уже учишься!
Д – Диджитал-обучение
Теперь даже твой тостер может выдавать сертификаты!
Е – Е-learning и SCORM
Старый добрый SCORM ещё жив, но уже хрипит
Ж – Живые кейсы
Теория — это скучно. Давайте разберём ваш провал!
З – Зона ближайшего развития (Выготский)
Не можешь сам? Найди ментора и прыгай выше!
И – Искусственный интеллект в обучении
Нейросеть уже пишет курсы. И даже может говорить голосом учителя.
К – Модель Киркпатрика, 4 уровня оценки
1. Нравится? 2. Запомнил? 3. Применил? 4. Заработал?
Л – LXP Learning Experience Platform
Netflix для обучения: подбирает контент под тебя!
М – Микрообучение
5 минут в день — и ты уже не новичок!
Азбука корпоративного обучения 2.0
А – ATD, Association for Talent Development
Главные гуру обучения — их исследования в топе.
Б – Таксономия Блума
Запомни → Пойми → Примени → Анализируй → Оцени → Создавай!
В – Вовлечение и Wow-эффект
«Если после тренинга тишина — что-то пошло не так…»
Г – Геймификация
Баллы, уровни, бейджи, зеленая сова — и вот ты уже учишься!
Д – Диджитал-обучение
Теперь даже твой тостер может выдавать сертификаты!
Е – Е-learning и SCORM
Старый добрый SCORM ещё жив, но уже хрипит
Ж – Живые кейсы
Теория — это скучно. Давайте разберём ваш провал!
З – Зона ближайшего развития (Выготский)
Не можешь сам? Найди ментора и прыгай выше!
И – Искусственный интеллект в обучении
Нейросеть уже пишет курсы. И даже может говорить голосом учителя.
К – Модель Киркпатрика, 4 уровня оценки
1. Нравится? 2. Запомнил? 3. Применил? 4. Заработал?
Л – LXP Learning Experience Platform
Netflix для обучения: подбирает контент под тебя!
М – Микрообучение
5 минут в день — и ты уже не новичок!
❤7🔥3
Азбука корпоративного обучения 2.0. Часть 2
Сказали «а», дойдем и до «я»! Публикуем вторую часть нашей азбуки и фото того, как взрослые учатся на практике.
Н – Наставничество и 50-30-20
50% обучения через опыт, 30% общения со значимым взрослым, 20% в классе — вот научно доказанная формула роста.
О – Оценка 360°
Ты считаешь себя лидером? А что скажет твой клиент?
П – Проактивное обучение и менталитет роста, Growth Mindset
«Пока не умею» → «Научусь!» (спасибо, Кэрол Дуэк!)»
Р – ROI обучения
Потратили 50 000 на тренинг? Какова реакция слушателей? Какие новые знания есть? Как изменилось их поведение? Каков бизнес-результат, по сравнению с контрольной группой?
С – Смешанное обучение, Blended Learning
Онлайн + оффлайн = как кофе с корицей.
Т – T&D, Training & Development
Не просто «провели тренинг», а создали среду непрерывного обучения и развития.
У – Удержание знаний, Spaced Repetition
Повторяй! Иначе знания утекут, как вода через сито.
Ф – Фидбек, обратная связь по модели SBI
Ситуация → Поведение → Воздействие (и никаких «ты криворукий 😊»)
Х – Хард скиллы vs. Софт скиллы
Excel — для работы, эмпатия — для карьеры.
Ц – Цифровая трансформация
Раньше: толстые учебники. Теперь: нейросети в облаке.
Ч – Чат-боты в обучении
Твой новый учитель — алгоритм. Он не ругает и не берёт больничный.
Ш – Шеринг знаний
Делиться = преумножать.
Э – Эджайл-обучение, Agile L&D
Спринты, ретро, MVP курса — идем от клиентов!
Ю – Юзабилити учебных платформ
Если интерфейс пугает — сотрудники сбегут в TikTok.
Я – Якорение знаний, Anchoring
Связал новое с известным — и память сказала «спасибо».
Сказали «а», дойдем и до «я»! Публикуем вторую часть нашей азбуки и фото того, как взрослые учатся на практике.
Н – Наставничество и 50-30-20
50% обучения через опыт, 30% общения со значимым взрослым, 20% в классе — вот научно доказанная формула роста.
О – Оценка 360°
Ты считаешь себя лидером? А что скажет твой клиент?
П – Проактивное обучение и менталитет роста, Growth Mindset
«Пока не умею» → «Научусь!» (спасибо, Кэрол Дуэк!)»
Р – ROI обучения
Потратили 50 000 на тренинг? Какова реакция слушателей? Какие новые знания есть? Как изменилось их поведение? Каков бизнес-результат, по сравнению с контрольной группой?
С – Смешанное обучение, Blended Learning
Онлайн + оффлайн = как кофе с корицей.
Т – T&D, Training & Development
Не просто «провели тренинг», а создали среду непрерывного обучения и развития.
У – Удержание знаний, Spaced Repetition
Повторяй! Иначе знания утекут, как вода через сито.
Ф – Фидбек, обратная связь по модели SBI
Ситуация → Поведение → Воздействие (и никаких «ты криворукий 😊»)
Х – Хард скиллы vs. Софт скиллы
Excel — для работы, эмпатия — для карьеры.
Ц – Цифровая трансформация
Раньше: толстые учебники. Теперь: нейросети в облаке.
Ч – Чат-боты в обучении
Твой новый учитель — алгоритм. Он не ругает и не берёт больничный.
Ш – Шеринг знаний
Делиться = преумножать.
Э – Эджайл-обучение, Agile L&D
Спринты, ретро, MVP курса — идем от клиентов!
Ю – Юзабилити учебных платформ
Если интерфейс пугает — сотрудники сбегут в TikTok.
Я – Якорение знаний, Anchoring
Связал новое с известным — и память сказала «спасибо».
❤9🔥2
#говоритькомпетентно #подготовкаспикеров #искушеннаякоммуникация
Как объяснить стратегию на одном слайде
Когда стратегию сложно объясняют, сотрудникам и инвесторам ещё сложнее её понять и поддержать. Чёткая картина помогает донести суть, заручиться доверием и сделать сообщение запоминающимся.
Вот как уместить стратегию в один слайд без потери смысла:
1. Группируйте идеи
Ограничьтесь 3–4 ключевыми концепциями. Обилие элементов рассеивает внимание. Простая логическая структура упрощает восприятие.
2. Добавьте важные детали
Раскройте каждый элемент конкретными шагами. Покажите не только что, но и как стратегия будет реализовываться на практике.
3. Дизайн для ясности, а не для красоты
Используйте цвет только для выделения смысловых слоёв. Откажитесь от лишней графики — она мешает пониманию.
4. Покажите связи
Стрелки и потоки помогают визуализировать причинно-следственные связи. Дизайн должен отражать историю, которую вы рассказываете.
5. Двигайтесь слева направо
Горизонтальный макет соответствует естественному восприятию информации. Наш мозг лучше обрабатывает альбомную ориентацию, чем книжную.
📌 Помните: если стратегию нельзя объяснить просто, возможно, она и не стоит того, чтобы ее объясняли.
По материалам статьи HBR «You Should Be Able to Boil Your Strategy Down to a Single Clear Visualization» (João Cotter Salvado, Freek Vermeulen).
🔗 Как вы визуализируете стратегию? Делитесь примерами в комментариях!
«Гиперболоид развития» — переводим сложные идеи на язык ясности.
Как объяснить стратегию на одном слайде
Когда стратегию сложно объясняют, сотрудникам и инвесторам ещё сложнее её понять и поддержать. Чёткая картина помогает донести суть, заручиться доверием и сделать сообщение запоминающимся.
Вот как уместить стратегию в один слайд без потери смысла:
1. Группируйте идеи
Ограничьтесь 3–4 ключевыми концепциями. Обилие элементов рассеивает внимание. Простая логическая структура упрощает восприятие.
2. Добавьте важные детали
Раскройте каждый элемент конкретными шагами. Покажите не только что, но и как стратегия будет реализовываться на практике.
3. Дизайн для ясности, а не для красоты
Используйте цвет только для выделения смысловых слоёв. Откажитесь от лишней графики — она мешает пониманию.
4. Покажите связи
Стрелки и потоки помогают визуализировать причинно-следственные связи. Дизайн должен отражать историю, которую вы рассказываете.
5. Двигайтесь слева направо
Горизонтальный макет соответствует естественному восприятию информации. Наш мозг лучше обрабатывает альбомную ориентацию, чем книжную.
📌 Помните: если стратегию нельзя объяснить просто, возможно, она и не стоит того, чтобы ее объясняли.
По материалам статьи HBR «You Should Be Able to Boil Your Strategy Down to a Single Clear Visualization» (João Cotter Salvado, Freek Vermeulen).
🔗 Как вы визуализируете стратегию? Делитесь примерами в комментариях!
«Гиперболоид развития» — переводим сложные идеи на язык ясности.
❤4🔥1
#искушеннаякоммуникация #развитиелидерства #тренды2025
Встретим понедельник ударным постом про искренность! Мы часто сталкиваемся с руководителями, которые считают свою способность уклоняться от важных разговоров и говорить обтекаемо большим достоинством. Исследования показывают, что уклончивость и замалчивание - скорее, недостатки, которые приносят компаниям потери.
Когда разговоры стоят миллионов: почему 85% руководителей теряют деньги на пустых диалогах
Центр Креативного Лидерства (CCL) выявил парадокс: чем выше должность, тем меньше реального содержания в профессиональных разговорах. Мы создаем видимость обсуждений, избегая по-настоящему сложных тем.
Цена молчания:
😎 42% проектов терпят крах из-за неназванных и непроговоренных рисков
😎 67% конфликтов в топ-менеджменте — следствие несостоявшихся диалогов
😎 Упущенная выгода от нереализованных идей превышает бюджеты целых отделов
Вот 4 навыка, которые превращают разговоры в стратегический актив:
1. Слушание с погружением. Не «жду свою очередь говорить», а выявляю скрытые мотивы. Исследователи предлагаю пользоваться техникой спецслужб: отмечать, какие темы собеседник сознательно обходит. О ней мы расскажем отдельно в следующем посте.
2. Вопросы, которые убирают заболоченность и ощущение заезженной пластинки. Вместо «Какие у вас проблемы?» → «Что должно произойти, чтобы вы удвоили бюджет этого проекта?»
3. Обратная связь, которая меняет траекторию. Формула для топ-уровня, направленная в будущее: «Ваше решение по А приведет к Б. Мы учитывали вариант С?»
4. Контроль точки невозврата. После каждой встречи: «Какие 3 действия мы исключили благодаря этому разговору?»
Как внедрять без потерь:
🌟 Введите «Правило 17 минут»: первые четверть часа — только анализ проблемы, без решений
🌟 Замените 30% отчетов на диалоги с использованием этой схемы
🌟 Ведите «журнал упущенных возможностей», хотя бы для себя записывайте, какие идеи не были проговорены из-за страха?
Источник - CCL: The High Cost of Avoided Conversations
Готовы ли вы к разговору, который изменит правила игры в компании? Или продолжим делать вид, что «все под контролем» 💥?
Встретим понедельник ударным постом про искренность! Мы часто сталкиваемся с руководителями, которые считают свою способность уклоняться от важных разговоров и говорить обтекаемо большим достоинством. Исследования показывают, что уклончивость и замалчивание - скорее, недостатки, которые приносят компаниям потери.
Когда разговоры стоят миллионов: почему 85% руководителей теряют деньги на пустых диалогах
Центр Креативного Лидерства (CCL) выявил парадокс: чем выше должность, тем меньше реального содержания в профессиональных разговорах. Мы создаем видимость обсуждений, избегая по-настоящему сложных тем.
Цена молчания:
😎 42% проектов терпят крах из-за неназванных и непроговоренных рисков
😎 67% конфликтов в топ-менеджменте — следствие несостоявшихся диалогов
😎 Упущенная выгода от нереализованных идей превышает бюджеты целых отделов
Вот 4 навыка, которые превращают разговоры в стратегический актив:
1. Слушание с погружением. Не «жду свою очередь говорить», а выявляю скрытые мотивы. Исследователи предлагаю пользоваться техникой спецслужб: отмечать, какие темы собеседник сознательно обходит. О ней мы расскажем отдельно в следующем посте.
2. Вопросы, которые убирают заболоченность и ощущение заезженной пластинки. Вместо «Какие у вас проблемы?» → «Что должно произойти, чтобы вы удвоили бюджет этого проекта?»
3. Обратная связь, которая меняет траекторию. Формула для топ-уровня, направленная в будущее: «Ваше решение по А приведет к Б. Мы учитывали вариант С?»
4. Контроль точки невозврата. После каждой встречи: «Какие 3 действия мы исключили благодаря этому разговору?»
Как внедрять без потерь:
Источник - CCL: The High Cost of Avoided Conversations
Готовы ли вы к разговору, который изменит правила игры в компании? Или продолжим делать вид, что «все под контролем» 💥?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3