ИИ и карьера: почему молодежь проигрывает и как HR может изменить правила игры
Мы только-только начинаем понимать настоящие эффекты развития ИИ и его влияние на рынок труда. И это не то, чего все боялись. Вопреки прогнозам, сорокалетние белые воротнички удержат свои позиции, под ударом - молодежь. На этой неделе в мире обсуждают публикацию портала Unleash, в которой Генеральный директор Anthropic, Дэрио Амодеи, заявляет: «К 2030 году до половины позиций начального уровня исчезнут благодаря ИИ». Без стартовых ролей у нового поколения не будет карьерного лифта — и тогда компаниям грозит вакуум лидерства. Но это не конец карьерам. Это вызов для HR — переизобрести саму концепцию начала карьеры.
Что на самом деле происходит?
🔹 Молодые специалисты остаются без «трамплина»
Раньше карьера строилась по схеме: мелкие и типовые задачи → постепенное накопление опыта → рост. Теперь ИИ забирает первый этап. Как тогда наращивать навыки?
«Ответ — не сохранять старые роли начального уровня, а переосмыслить их. Начинающие должны сразу учиться принимать решения, а не выполнять шаблонные задачи», - рекомендует Натали Та из Lumenalta.
🔹 ИИ не заменяет профессии — он заменяет задачи
«AI не уничтожает работу — он уничтожает задачи. HR-командам нужно решить, что можно автоматизировать, улучшить или перераспределить», - говорит в той же статье Султан Саидов, CEO Beamery.
🔹 HR должен вести за собой, а не ждать изменений
«Реальная проблема — не прогнозы, а вакуум лидерства. HR может заполнить его, задав вопрос: как работа ДОЛЖНА выполняться в эпоху ИИ?» (Джесс фон Банк, Mercer).
Что делать? Три стратегии для HR
1️⃣ Пересмотреть позиции стартового уровня
— Убрать «роботизируемую» рутину и мелкие задачи, оставив задачи на критическое мышление.
— Создать «гибридные» позиции, где 50% работы — анализ с ИИ, 50% — принятие решений.
2️⃣ Перестроить карьерные лифты
— Запустить микро-ротации — чтобы новички сразу видели связь между отделами.
— Внедрить «цифровых менторов» — ИИ-ассистенты для адаптации + коучи-люди.
3️⃣ Закрыть пробел в навыках
— Soft skills с первого дня — переговоры, управление проектами, работа с ИИ-инструментами.
— «Боевые» симуляции — вместо скучных тестов давать кейсы, где ИИ — партнер, а не угроза.
Вывод: Это шанс для HR стать архитекторами будущего
«Предупреждение Антропика — не пророчество, а сигнал к действию. HR должны стать машинистами этого поезда, пока дизрапт не превратился в катастрофу» (Султан Саидов).
Главное: ИИ не отменит карьеру — он изменит ее старт. И теперь вопрос в том, создадим ли мы новые пути для роста или будем цепляться за отмирающие модели.
P.S. Как думаете, какие позиции начального уровня исчезнут первыми в вашей отрасли? И какие навыки станут «золотыми» для новичков? 🚀
#hrтренды #тренды2025
Мы только-только начинаем понимать настоящие эффекты развития ИИ и его влияние на рынок труда. И это не то, чего все боялись. Вопреки прогнозам, сорокалетние белые воротнички удержат свои позиции, под ударом - молодежь. На этой неделе в мире обсуждают публикацию портала Unleash, в которой Генеральный директор Anthropic, Дэрио Амодеи, заявляет: «К 2030 году до половины позиций начального уровня исчезнут благодаря ИИ». Без стартовых ролей у нового поколения не будет карьерного лифта — и тогда компаниям грозит вакуум лидерства. Но это не конец карьерам. Это вызов для HR — переизобрести саму концепцию начала карьеры.
Что на самом деле происходит?
🔹 Молодые специалисты остаются без «трамплина»
Раньше карьера строилась по схеме: мелкие и типовые задачи → постепенное накопление опыта → рост. Теперь ИИ забирает первый этап. Как тогда наращивать навыки?
«Ответ — не сохранять старые роли начального уровня, а переосмыслить их. Начинающие должны сразу учиться принимать решения, а не выполнять шаблонные задачи», - рекомендует Натали Та из Lumenalta.
🔹 ИИ не заменяет профессии — он заменяет задачи
«AI не уничтожает работу — он уничтожает задачи. HR-командам нужно решить, что можно автоматизировать, улучшить или перераспределить», - говорит в той же статье Султан Саидов, CEO Beamery.
🔹 HR должен вести за собой, а не ждать изменений
«Реальная проблема — не прогнозы, а вакуум лидерства. HR может заполнить его, задав вопрос: как работа ДОЛЖНА выполняться в эпоху ИИ?» (Джесс фон Банк, Mercer).
Что делать? Три стратегии для HR
1️⃣ Пересмотреть позиции стартового уровня
— Убрать «роботизируемую» рутину и мелкие задачи, оставив задачи на критическое мышление.
— Создать «гибридные» позиции, где 50% работы — анализ с ИИ, 50% — принятие решений.
2️⃣ Перестроить карьерные лифты
— Запустить микро-ротации — чтобы новички сразу видели связь между отделами.
— Внедрить «цифровых менторов» — ИИ-ассистенты для адаптации + коучи-люди.
3️⃣ Закрыть пробел в навыках
— Soft skills с первого дня — переговоры, управление проектами, работа с ИИ-инструментами.
— «Боевые» симуляции — вместо скучных тестов давать кейсы, где ИИ — партнер, а не угроза.
Вывод: Это шанс для HR стать архитекторами будущего
«Предупреждение Антропика — не пророчество, а сигнал к действию. HR должны стать машинистами этого поезда, пока дизрапт не превратился в катастрофу» (Султан Саидов).
Главное: ИИ не отменит карьеру — он изменит ее старт. И теперь вопрос в том, создадим ли мы новые пути для роста или будем цепляться за отмирающие модели.
P.S. Как думаете, какие позиции начального уровня исчезнут первыми в вашей отрасли? И какие навыки станут «золотыми» для новичков? 🚀
#hrтренды #тренды2025
👍5🔥3❤1
Цифровые аватары vs. реальные лидеры: кто кого в развитии сотрудников? 🚀
Недавно на HR Expo я модерировала панельную дискуссию о роли ИИ и подивилась наивности одного из спикеров. Он в полном восторге рассказывал о том, что можно заменить живого и постоянного занятого СЕО компании цифровым аватаром, которого потом использовать для имитации в роликах для новичков, видео о ценностях компании и прочих записях. Представьте себе реакцию тысячного коллектива, когда они узнают, что о главном им вещал не настоящий директор, а алгоритм! 😱
Спикеру как техническому специалисту это в голову не приходило, ибо с этическими дилеммами, знакомыми профессионалам в HR, он не сталкивался.
Поэтому сегодня мы делимся с вами взглядом ATD на разделение ролей между ИИ и человеком в процессе развития сотрудников и хотим услышать и ваш взгляд. ATD предлагает модель Leadership Flywheel, маховик лидерства, где технологии и люди усиливают друг друга.
Как работает маховик лидерства? Как учебный путь, в котором:
1️⃣ Живые эксперты в начале программы дают инсайты и инструменты.
2️⃣ ИИ-поддержка напоминает, подсказывает и помогает применять знания.
3️⃣ AI-тренажеры оттачивают навыки перед важными событиями.
4️⃣ Человек-коуч на индивидуальных сессиях добавляет глубину и персонализацию.
Результат? 55% сотрудников применяют новые навыки уже через месяц — и это не разовый тренинг, а постоянный процесс.
Как внедрять ИИ-коучинг без этических провалов?
🔐 Безопасность данных — на первом месте.
🎯 Персонализация — ИИ настраивается и адаптируется под людей, а не наоборот.
📊 Измеримый результат — расчет возврата на инвестиции в технологии.
А как вы считаете?
* Этические риски ИИ — реальные или надуманные?
* Готовы ли вы к цифровым аватарам CEO?
P.S. Если CEO вашей компании вдруг стал подозрительно идеальным на всех видео — проверьте, не цифровой ли он… 😉
#тренды2025 #hrтренды #развитиелидерства
Недавно на HR Expo я модерировала панельную дискуссию о роли ИИ и подивилась наивности одного из спикеров. Он в полном восторге рассказывал о том, что можно заменить живого и постоянного занятого СЕО компании цифровым аватаром, которого потом использовать для имитации в роликах для новичков, видео о ценностях компании и прочих записях. Представьте себе реакцию тысячного коллектива, когда они узнают, что о главном им вещал не настоящий директор, а алгоритм! 😱
Спикеру как техническому специалисту это в голову не приходило, ибо с этическими дилеммами, знакомыми профессионалам в HR, он не сталкивался.
Поэтому сегодня мы делимся с вами взглядом ATD на разделение ролей между ИИ и человеком в процессе развития сотрудников и хотим услышать и ваш взгляд. ATD предлагает модель Leadership Flywheel, маховик лидерства, где технологии и люди усиливают друг друга.
Как работает маховик лидерства? Как учебный путь, в котором:
1️⃣ Живые эксперты в начале программы дают инсайты и инструменты.
2️⃣ ИИ-поддержка напоминает, подсказывает и помогает применять знания.
3️⃣ AI-тренажеры оттачивают навыки перед важными событиями.
4️⃣ Человек-коуч на индивидуальных сессиях добавляет глубину и персонализацию.
Результат? 55% сотрудников применяют новые навыки уже через месяц — и это не разовый тренинг, а постоянный процесс.
Как внедрять ИИ-коучинг без этических провалов?
🔐 Безопасность данных — на первом месте.
🎯 Персонализация — ИИ настраивается и адаптируется под людей, а не наоборот.
📊 Измеримый результат — расчет возврата на инвестиции в технологии.
А как вы считаете?
* Этические риски ИИ — реальные или надуманные?
* Готовы ли вы к цифровым аватарам CEO?
P.S. Если CEO вашей компании вдруг стал подозрительно идеальным на всех видео — проверьте, не цифровой ли он… 😉
#тренды2025 #hrтренды #развитиелидерства
❤6🔥2
#управлениеизменениями #гиперцитатник
Гераклиту приписывают фразу, что лишь перемены постоянны в жизни. А мы с вами сегодня вспомним психолога, с чьим именем связана одна из величайших мистификаций в области управления изменениями. Может, поэтому процессы трансформации и даются так сложно организациям? Курт Левин считается автором модели изменений Unfreeze-Change-Refreeze, размораживание-трансформация-замораживание, но в чистом виде она не представлена ни в одной его конкретной книге.
Он исследовал групповую динамику и сформулировал теорию поля, не фокусировался на процессе трансформации в организациях. И не описывал свою модель в виде чёткой трёхфазной схемы – это более поздняя интерпретация его идей Джоном Коттером и Эдгаром Шейном. И если даже в теории изменений полно интерпретаций, что говорить о практике!
Тем не менее, глубина работ и мудрость Левина неоспоримы, и сегодня мы подобрали для вас 7 лучших цитат из его работ:
1. «Если вы хотите по-настоящему понять что-то, попробуйте это изменить».
2. «Гораздо легче изменить индивидов, собранных в группу, чем изменить каждого из них по отдельности».
3. «Нет ничего более практичного, чем хорошая теория».
4. «Поведение человека является функцией личности и окружающей среды: B = f(P, E)».
5. «Групповые нормы — это мощные силы, сопротивляющиеся изменениям».
6. «Успешные изменения требуют участия тех, кого они затрагивают».
7. «Динамика группы может либо блокировать, либо ускорять изменения».
💙 Какая из фраз нравится вам больше всего? Ставьте цифру в комментариях!
Гераклиту приписывают фразу, что лишь перемены постоянны в жизни. А мы с вами сегодня вспомним психолога, с чьим именем связана одна из величайших мистификаций в области управления изменениями. Может, поэтому процессы трансформации и даются так сложно организациям? Курт Левин считается автором модели изменений Unfreeze-Change-Refreeze, размораживание-трансформация-замораживание, но в чистом виде она не представлена ни в одной его конкретной книге.
Он исследовал групповую динамику и сформулировал теорию поля, не фокусировался на процессе трансформации в организациях. И не описывал свою модель в виде чёткой трёхфазной схемы – это более поздняя интерпретация его идей Джоном Коттером и Эдгаром Шейном. И если даже в теории изменений полно интерпретаций, что говорить о практике!
Тем не менее, глубина работ и мудрость Левина неоспоримы, и сегодня мы подобрали для вас 7 лучших цитат из его работ:
1. «Если вы хотите по-настоящему понять что-то, попробуйте это изменить».
2. «Гораздо легче изменить индивидов, собранных в группу, чем изменить каждого из них по отдельности».
3. «Нет ничего более практичного, чем хорошая теория».
4. «Поведение человека является функцией личности и окружающей среды: B = f(P, E)».
5. «Групповые нормы — это мощные силы, сопротивляющиеся изменениям».
6. «Успешные изменения требуют участия тех, кого они затрагивают».
7. «Динамика группы может либо блокировать, либо ускорять изменения».
💙 Какая из фраз нравится вам больше всего? Ставьте цифру в комментариях!
❤8🔥2
#подготовкаспикеров #искушеннаякоммуникация #говоритьтепло #говоритькомпетентно
🔥 Как зажигать на сцене и быть незабываемым?
Майк Ганино в книге Make a Scene, которую рекомендует ATD, раскрывает секрет: перестаньте бороться со страхом сцены — превратите его в энергию! Зрителям не нужен идеальный спикер — им нужен живой, искренний человек, с которым можно почувствовать связь. Не безупречность, а подлинность делает выступление мощным.
Готовы перестать беспокоиться и начать сиять? ✨
Вот что Ганино пишет о том, как завладеть вниманием зала:
1. Не подавляй страх — направь его
Бабочки в животе — это топливо. Вместо того чтобы дрожать, используй эту энергию для ярких жестов, эмоций и динамики.
2. Зрителям нужны твои шрамы, не глянец
Люди верят тем, кто похож на них. Смело говори о провалах и уроках — это создаёт доверие лучше, чем идеальная речь.
3. Создавай «сцены», а не доклады
Каждое выступление — история с конфликтом, кульминацией и развязкой. Забудь про сухие факты: вовлекай, как крутой фильм.
4. Тело — твой союзник
Скованные позы выдают нервы. Разомкни руки, двигайся осознанно и смотри в глаза залу. Физическая свобода = уверенность.
5. Реакция зала важнее текста
Если шутка не сработала — обыграй это. Если кто-то зевает — измени ритм. Импровизируй, будто танцуешь с аудиторией.
Вывод: самый запоминающийся спикер — не тот, кто сказал всё правильно, а тот, кто заставил зал чувствовать. 💫
Умение быть собой в режиме «один ко многим» - это часть нашей философии подготовки спикеров. А вы как считаете, важно ли быть настоящим и живым на публике? Если да, то что дает вам живость во время выступлений?
🔥 Как зажигать на сцене и быть незабываемым?
Майк Ганино в книге Make a Scene, которую рекомендует ATD, раскрывает секрет: перестаньте бороться со страхом сцены — превратите его в энергию! Зрителям не нужен идеальный спикер — им нужен живой, искренний человек, с которым можно почувствовать связь. Не безупречность, а подлинность делает выступление мощным.
Готовы перестать беспокоиться и начать сиять? ✨
Вот что Ганино пишет о том, как завладеть вниманием зала:
1. Не подавляй страх — направь его
Бабочки в животе — это топливо. Вместо того чтобы дрожать, используй эту энергию для ярких жестов, эмоций и динамики.
2. Зрителям нужны твои шрамы, не глянец
Люди верят тем, кто похож на них. Смело говори о провалах и уроках — это создаёт доверие лучше, чем идеальная речь.
3. Создавай «сцены», а не доклады
Каждое выступление — история с конфликтом, кульминацией и развязкой. Забудь про сухие факты: вовлекай, как крутой фильм.
4. Тело — твой союзник
Скованные позы выдают нервы. Разомкни руки, двигайся осознанно и смотри в глаза залу. Физическая свобода = уверенность.
5. Реакция зала важнее текста
Если шутка не сработала — обыграй это. Если кто-то зевает — измени ритм. Импровизируй, будто танцуешь с аудиторией.
Вывод: самый запоминающийся спикер — не тот, кто сказал всё правильно, а тот, кто заставил зал чувствовать. 💫
Умение быть собой в режиме «один ко многим» - это часть нашей философии подготовки спикеров. А вы как считаете, важно ли быть настоящим и живым на публике? Если да, то что дает вам живость во время выступлений?
❤4🔥2
#лидерствонакаждыйдень #гиперцитатник
Лидерство как созидание: 7 цитат Сальвадора Дали о смелости, творчестве и вдохновении
Сегодня в сюрреалистичном пространстве обсуждали с замечательной группой стили лидерства. Один из участников сказал: «Лидерство — это созидание». И это правда, вести за собой - значит создавать новые возможности и расширять границы производственной линии. Продолжим эту мысль цитатами самого известного сюрреалиста.
1️⃣ «Нормальность ставит меня в тупик».
2️⃣ «Если нам что-нибудь и интересно, так только чудо».
3️⃣ «Общение с людьми, которые мыслят иначе, интересует меня больше, чем с теми, кто думает как я».
4️⃣ «Секрет моего вдохновения в том, что оно всегда остаётся секретом».
5️⃣ «Ошибки почти всегда имеют божественную природу. Никогда не пытайтесь их исправить — облагородите».
6️⃣ «Не бойтесь совершенства. Ведь вы его никогда не достигнете».
7️⃣ «Художник — не тот, кто полон вдохновения, а тот, кто умеет вдохновлять других».
Какая из этих идей вам ближе? Делитесь в комментариях!
Лидерство как созидание: 7 цитат Сальвадора Дали о смелости, творчестве и вдохновении
Сегодня в сюрреалистичном пространстве обсуждали с замечательной группой стили лидерства. Один из участников сказал: «Лидерство — это созидание». И это правда, вести за собой - значит создавать новые возможности и расширять границы производственной линии. Продолжим эту мысль цитатами самого известного сюрреалиста.
1️⃣ «Нормальность ставит меня в тупик».
2️⃣ «Если нам что-нибудь и интересно, так только чудо».
3️⃣ «Общение с людьми, которые мыслят иначе, интересует меня больше, чем с теми, кто думает как я».
4️⃣ «Секрет моего вдохновения в том, что оно всегда остаётся секретом».
5️⃣ «Ошибки почти всегда имеют божественную природу. Никогда не пытайтесь их исправить — облагородите».
6️⃣ «Не бойтесь совершенства. Ведь вы его никогда не достигнете».
7️⃣ «Художник — не тот, кто полон вдохновения, а тот, кто умеет вдохновлять других».
Какая из этих идей вам ближе? Делитесь в комментариях!
❤12🔥3
#нашиновости #новостигиперум
Вчера на программе «HR как доверенный советник» обсуждали, кто он - тот, кому вы доверяете, и как строить доверие.
Есть ли у вас доверенный советник?
… к которому вы регулярно обращаетесь за советами по поводу решения наиболее важных вопросов бизнеса, карьеры и, возможно, по своим личным делам?
Если да, как вы охарактеризуете его?
Если нет, какие черты вы бы хотели видеть у своего доверенного советника?
Делитесь с нами в комментариях!
Вчера на программе «HR как доверенный советник» обсуждали, кто он - тот, кому вы доверяете, и как строить доверие.
Есть ли у вас доверенный советник?
… к которому вы регулярно обращаетесь за советами по поводу решения наиболее важных вопросов бизнеса, карьеры и, возможно, по своим личным делам?
Если да, как вы охарактеризуете его?
Если нет, какие черты вы бы хотели видеть у своего доверенного советника?
Делитесь с нами в комментариях!
❤5🔥2👍1
🔭 Мы рады приветствовать всех новых читателей и тех, кто уже давно с нами! Мы собрали для вас дайджест наших публикаций за 2025.
🎯 Мы начали год серией публикаций о небанальных методах для постановки долговременных целей: позитивном исследовании, ролевом круге и других!
🎭 Познакомили вас с четырьмя амплуа для коммуникации по Адаму Гранту: проповедником, прокурором, политиком и учёным.
🎈 Рассказали вам про культуру лёгкости, вдохновлённую корпоративной жизнью студии Pixar.
📊 Запостили серию заметок о четырёх трендах в HR 2025 года: запрос молодых сотрудников на комфорт и смысл, посыл масштабировать то, что работает, перелом карьерной лестницы и вспышка инициативного лидерства.
🧘 Обсудили, как важно прощать себя и отпускать переживания для поддержания продуктивности и ясности — и поделились тем, как это можно делать.
🌪 Поделились кратким гидом по хаосу от команды Нейта Региера.
🌟 Скомпилировали таблицу-обзор трендов лидерства с использованием инсайтов Korn Ferry, Forbes, DDI и ATD.
🕵️ Раскрыли правду о ложных запросах на обучение.
🎥 Вели репортаж со Skolkovo Startup Village 2025!
🦾 Рассказали, как превратить AI в союзника.
🛡 Поделились подсказками о том, как HR может защитить сотрудников от стресса и выгорания.
📏 Рассказали, как измерить и оценить этот самый уровень стресса.
🎉 С помощью Прии Паркер вывели формулу превращения мероприятия в событие.
🧩 Показали, как искусственный интеллект трансформирует HR: от найма до предсказания увольнений.
🧠 Познакомили с мощным методом HR-аналитики, который мы активно используем в наших тренингах — репертуарными решётками для исследования ценностей, ориентиров и мотивации.
🤳Какая из наших публикаций была для вас самой близкой, полезной или вдохновляющей?
🎯 Мы начали год серией публикаций о небанальных методах для постановки долговременных целей: позитивном исследовании, ролевом круге и других!
🎭 Познакомили вас с четырьмя амплуа для коммуникации по Адаму Гранту: проповедником, прокурором, политиком и учёным.
🎈 Рассказали вам про культуру лёгкости, вдохновлённую корпоративной жизнью студии Pixar.
📊 Запостили серию заметок о четырёх трендах в HR 2025 года: запрос молодых сотрудников на комфорт и смысл, посыл масштабировать то, что работает, перелом карьерной лестницы и вспышка инициативного лидерства.
🧘 Обсудили, как важно прощать себя и отпускать переживания для поддержания продуктивности и ясности — и поделились тем, как это можно делать.
🌪 Поделились кратким гидом по хаосу от команды Нейта Региера.
🌟 Скомпилировали таблицу-обзор трендов лидерства с использованием инсайтов Korn Ferry, Forbes, DDI и ATD.
🕵️ Раскрыли правду о ложных запросах на обучение.
🎥 Вели репортаж со Skolkovo Startup Village 2025!
🦾 Рассказали, как превратить AI в союзника.
🛡 Поделились подсказками о том, как HR может защитить сотрудников от стресса и выгорания.
📏 Рассказали, как измерить и оценить этот самый уровень стресса.
🎉 С помощью Прии Паркер вывели формулу превращения мероприятия в событие.
🧩 Показали, как искусственный интеллект трансформирует HR: от найма до предсказания увольнений.
🧠 Познакомили с мощным методом HR-аналитики, который мы активно используем в наших тренингах — репертуарными решётками для исследования ценностей, ориентиров и мотивации.
🤳Какая из наших публикаций была для вас самой близкой, полезной или вдохновляющей?
Telegram
Гиперболоид развития⚛️
5 небанальных способов поставить цели на год-три
Набираем высоту, выходим на крейсерскую скорость! В начале года предлагаем задать себе и работе направление - так, чтобы самим было интересно идти 😊.
Способ 1 из 5. Позитивное исследование (Appreciative…
Набираем высоту, выходим на крейсерскую скорость! В начале года предлагаем задать себе и работе направление - так, чтобы самим было интересно идти 😊.
Способ 1 из 5. Позитивное исследование (Appreciative…
🔥4❤1