После баттла менторов с искусственным интеллектом попросили нейросеть написать инструкцию - как нам лучше обращаться с LLM. Результаты нам понравились, так что делимся!
Инструкция для менторов и инноваторов: как дружить с ИИ
ИИ — это супер-помощник: может вдохновить, ускорить работу и даже спасти от творческого ступора. Но если использовать его неправильно, можно превратиться в "бота", который просто копирует чужие мысли. Давайте разберёмся, как кайфовать от ИИ и оставаться крутым профессионалом.
🔥 5 вещей, которые НЕЛЬЗЯ делать с ИИ
Не выдавайте ИИ-текст за свой
→ Пример зла: Скопировали ответ ChatGPT и вставили в отчёт без правок. Итог: ваш проект пахнет пластиковым гением.
Не превращайтесь в "нажимателя кнопок"→ Ошибка: Дали ИИ задачу "напиши за меня презентацию" и даже не проверили. Результат? Безликая вода вместо ваших идей.
Не доверяйте ИИ факты без проверки
→ Опасно: ИИ иногда генерит красивую пургу. Если используете данные — перепроверяйте, иначе рискуете сесть в лужу.
Не заменяйте своё мышление машинным→ Ловушка: Вместо "Как я могу решить эту проблему?" спрашиваете у ИИ "Что делать?". Теряется ваш уникальный взгляд.
Не используйте ИИ там, где нужны эмоции и этика
→ Фейл: Поручить ИИ написать личное письмо клиенту или креативную идею без доработки. Получится бездушно и шаблонно.
🚀 5 вещей, которые НУЖНО делать с ИИ
Генерируйте идеи, а не готовые решения→ Круто: "Дай 10 нестандартных гипотез для моего проекта" → выбираете лучшее и дорабатываете.
Используйте ИИ как редактора
→ Пример: "Помоги переформулировать этот абзац яснее" или "Найди слабые места в аргументации".
Автоматизируйте рутину→ Лайфхак: ИИ может помочь с анализом данных, структурированием информации или даже подбором литературы.
Тестируйте гипотезы
→ Фишка: "Какие могут быть возражения на эту идею?" → ИИ поможет увидеть слепые зоны.
Учитесь у него→ Вау-эффект: Спрашивайте "Как работает [технология]?" или "Какие есть альтернативные подходы?" — прокачивайте знания.
💡 5 общих правил для крутых менторов и инноваторов
🌟 Сохраняйте авторский стиль
→ ИИ — инструмент, а не автор. Даже если используете его текст, перерабатывайте под свою энергетику.
🌟 Документируйте вклад ИИ→ Если часть работы сделана с помощью ИИ, отмечайте это (например, в комментариях или методологии).
🌟 Думайте, а не делегируйте
→ ИИ не заменит вашу экспертизу — только дополнит. Всегда финальное решение должно быть вашим.
🌟 Экспериментируйте, но с умом→ Пробуйте новые ИИ-инструменты, но не забывайте: чем сложнее задача, тем важнее человеческий контроль.
🌟 Делитесь опытом
→ Рассказывайте команде, как вы используете ИИ. Лучшие практики стоит масштабировать!
🌟🌟🌟 Финальный лайфхак: ИИ — как мощный спорткар. Если сесть за руль без тренировки — разобьётесь. Если научиться управлять — будете первым на трассе. 🏁
Инструкция для менторов и инноваторов: как дружить с ИИ
ИИ — это супер-помощник: может вдохновить, ускорить работу и даже спасти от творческого ступора. Но если использовать его неправильно, можно превратиться в "бота", который просто копирует чужие мысли. Давайте разберёмся, как кайфовать от ИИ и оставаться крутым профессионалом.
🔥 5 вещей, которые НЕЛЬЗЯ делать с ИИ
Не выдавайте ИИ-текст за свой
→ Пример зла: Скопировали ответ ChatGPT и вставили в отчёт без правок. Итог: ваш проект пахнет пластиковым гением.
Не превращайтесь в "нажимателя кнопок"→ Ошибка: Дали ИИ задачу "напиши за меня презентацию" и даже не проверили. Результат? Безликая вода вместо ваших идей.
Не доверяйте ИИ факты без проверки
→ Опасно: ИИ иногда генерит красивую пургу. Если используете данные — перепроверяйте, иначе рискуете сесть в лужу.
Не заменяйте своё мышление машинным→ Ловушка: Вместо "Как я могу решить эту проблему?" спрашиваете у ИИ "Что делать?". Теряется ваш уникальный взгляд.
Не используйте ИИ там, где нужны эмоции и этика
→ Фейл: Поручить ИИ написать личное письмо клиенту или креативную идею без доработки. Получится бездушно и шаблонно.
🚀 5 вещей, которые НУЖНО делать с ИИ
Генерируйте идеи, а не готовые решения→ Круто: "Дай 10 нестандартных гипотез для моего проекта" → выбираете лучшее и дорабатываете.
Используйте ИИ как редактора
→ Пример: "Помоги переформулировать этот абзац яснее" или "Найди слабые места в аргументации".
Автоматизируйте рутину→ Лайфхак: ИИ может помочь с анализом данных, структурированием информации или даже подбором литературы.
Тестируйте гипотезы
→ Фишка: "Какие могут быть возражения на эту идею?" → ИИ поможет увидеть слепые зоны.
Учитесь у него→ Вау-эффект: Спрашивайте "Как работает [технология]?" или "Какие есть альтернативные подходы?" — прокачивайте знания.
💡 5 общих правил для крутых менторов и инноваторов
🌟 Сохраняйте авторский стиль
→ ИИ — инструмент, а не автор. Даже если используете его текст, перерабатывайте под свою энергетику.
🌟 Документируйте вклад ИИ→ Если часть работы сделана с помощью ИИ, отмечайте это (например, в комментариях или методологии).
🌟 Думайте, а не делегируйте
→ ИИ не заменит вашу экспертизу — только дополнит. Всегда финальное решение должно быть вашим.
🌟 Экспериментируйте, но с умом→ Пробуйте новые ИИ-инструменты, но не забывайте: чем сложнее задача, тем важнее человеческий контроль.
🌟 Делитесь опытом
→ Рассказывайте команде, как вы используете ИИ. Лучшие практики стоит масштабировать!
🌟🌟🌟 Финальный лайфхак: ИИ — как мощный спорткар. Если сесть за руль без тренировки — разобьётесь. Если научиться управлять — будете первым на трассе. 🏁
🔥8
В финале репортажа с SUV. Горжусь знакомством с командой Velter, 5 лет назад они были у меня в акселераторе, а сейчас выросли в большой и классный бизнес!
🔥10
Forwarded from AURORA ISTE
Startup Village 😊
Дорогие друзья, привет!
Сегодня один из co-founder’ов проекта на крупном мероприятии для стартапов в Сколково ☺️
Были две очень полезные и продуктивные две сессии с менторами по развитию нашего проекта!)🤍
А уже сейчас начинается наш заключительный семинар в рамках текущего цикла😍
#события
Дорогие друзья, привет!
Сегодня один из co-founder’ов проекта на крупном мероприятии для стартапов в Сколково ☺️
Были две очень полезные и продуктивные две сессии с менторами по развитию нашего проекта!)
А уже сейчас начинается наш заключительный семинар в рамках текущего цикла
#события
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥2👍2
Вчера и позавчера аж три стартап-команды пришли ко мне с проектами профилактики стресса и выгорания в разных формах. Поэтому посмотрим, что говорит наука о том, как компаниям, руководителям и HR-специалистам поддерживать сотрудников на работе сегодня.
Одна из тенденций - лучше слушать сотрудников и менять стратегии и тактики поддержки на разных этапах HR-цикла.
Как поддерживать сотрудников на разных этапах HR-цикла: стратегии профилактики стресса в компании
Благополучие сотрудников — не статичный показатель. Наши ощущения от работы меняются на протяжении цикла жизни в компании, и задача HR — вовремя распознавать стресс и помогать с ним справляться на разных этапах:
🔹 Подбор
Заложите основу благополучия с первых контактов:
❤️🔥 Добавляйте информацию о программах для здоровья и профилактики выгорания в вакансии.
❤️🔥 Давайте реалистичный обзор работы, не только плюсы, но и сложности. Если вы работаете интенсивно без оглядки на формальные часы работы - дайте об этом знать, чтобы нагрузка не стала сюрпризом для сотрудника.
🔹 Онбординг и адаптация
Стресс новичков часто связан с неопределенностью. Как помочь:
🔥 Структурируйте процесс адаптации: что будет происходить с сотрудником до прихода на работу, в первый день, в первую неделю, месяц, три шесть.
🔥 Создайте чек-лист на первые дни с четкими шагами: «К кому подойти? Где взять доступы?»
🔥 Включите в обучение блок про ресурсы для ментального здоровья, здоровья и профилактики стресса.
🔥 Внедрите систему бадди или кружки наставничества, чтобы новый сотрудник чувствовал поддержку.
🔥 Создайте сообщество новичков, в котором будут встречаться и общаться пришедшие в один год сотрудники.
🔹 Оценка и развитие
Страх перед годовой и полугодовой оценкой, особенно когда ее проходят впервые — частый источник стресса:
🌟 Используйте прозрачные шкалы оценки и модели компетенций.
🌟 Хвалите людей. Говорите «спасибо» за конкретные вещи: не «ты молодец», а «благодаря тебе мы успели сдать проект в срок». Вопреки расхожему мнению, перехвалить невозможно. Большинство сотрудников не получают достаточно благодарности и поощрений в словесной форме.
🌟 Давайте и развивающую обратную связь. Помогайте сотруднику ясно увидеть и принять свои зоны роста. Интересно: сотрудники, которые понимают, как оценивается их работа, на 40 процентов лучше справляются со стрессом.
🔹 Реорганизации и авралы
Переходы в новую компанию или на другие формы работы — всегда стресс. Но его можно снизить:
⚡️ Анонсируйте изменения заранее и честно.
⚡️ Создайте одностраничную «Карту изменений» с ответами на вопросы «Почему это происходит сейчас? Какие есть возможности? Что изменится лично для меня? К кому идти с вопросами?» ⚡️ Поддерживайте сотрудников в периоды пиковой нагрузки, не принимайте ее как должное. ⚡️ Факт: при грамотном управлении изменениями сотрудники на 70 процентов больше чувствуют контроль над стрессом.*
🔹 Увольнения
Тревожный тренд: уровень стресса к моменту увольнения успевает вырасти в 4 раза, с 8% на этапе приема на работу до 33% при увольнении. А недовольство балансом работы и личной жизни — с 7% до 26%.
Вывод: Высокий уровень стресса у сотрудников — не личная проблема новичков, а индикатор системных сбоев. Проактивная работа со стрессом на каждом этапе требует от HR стратегического подхода - не просто раздавать «плюшки», а выстраивать процессы так, чтобы помогать продуктивности и культивировать здоровые команды.
📌 Цифры приведены по исследованию Perceptyx.
Как в вашей компании справляются со стрессом? Делитесь в комментариях!
✍️ Пишет Гиперболоид развития — канал об HR-трендах и управлении людьми.
Одна из тенденций - лучше слушать сотрудников и менять стратегии и тактики поддержки на разных этапах HR-цикла.
Как поддерживать сотрудников на разных этапах HR-цикла: стратегии профилактики стресса в компании
Благополучие сотрудников — не статичный показатель. Наши ощущения от работы меняются на протяжении цикла жизни в компании, и задача HR — вовремя распознавать стресс и помогать с ним справляться на разных этапах:
🔹 Подбор
Заложите основу благополучия с первых контактов:
🔹 Онбординг и адаптация
Стресс новичков часто связан с неопределенностью. Как помочь:
🔹 Оценка и развитие
Страх перед годовой и полугодовой оценкой, особенно когда ее проходят впервые — частый источник стресса:
🔹 Реорганизации и авралы
Переходы в новую компанию или на другие формы работы — всегда стресс. Но его можно снизить:
🔹 Увольнения
Тревожный тренд: уровень стресса к моменту увольнения успевает вырасти в 4 раза, с 8% на этапе приема на работу до 33% при увольнении. А недовольство балансом работы и личной жизни — с 7% до 26%.
Вывод: Высокий уровень стресса у сотрудников — не личная проблема новичков, а индикатор системных сбоев. Проактивная работа со стрессом на каждом этапе требует от HR стратегического подхода - не просто раздавать «плюшки», а выстраивать процессы так, чтобы помогать продуктивности и культивировать здоровые команды.
📌 Цифры приведены по исследованию Perceptyx.
Как в вашей компании справляются со стрессом? Делитесь в комментариях!
✍️ Пишет Гиперболоид развития — канал об HR-трендах и управлении людьми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥3
#тренды2025 #hrтренды
Куда направить фокус HR, чтобы снизить стресс в команде
То, на чем мы фокусируемся, будет расти и разрастаться. Как перейти от чувств и ощущений к цифрам? Какие метрики взять в работу, если стоит задача снизить уровень стресса в коллективе и создать здоровый климат?
Разбираем трехуровневую систему измерений — от мгновенных реакций до долгосрочных результатов:
🔍 Уровень 1: Текущее состояние команды
Что мерить: мгновенные реакции через опросы, обратную связь и самооценку сотрудников
Индикаторы:
🌟 Воспринимаемая ценность здоровья и благополучия на уровне компании: растет ли ощущение, что компания ценит здоровье сотрудников?
🌟 Индекс баланса работы и жизни
🌟 Снижение уровня стресса, связанного с работой
🌟 Рейтинг психологической защищенности
🌟 Индекс использования корпоративных программ благополучия и заботы о здоровье
🌟 Число случаев выгорания
Как собирать: короткие пульс-опросы раз в 1-2 месяца, анонимные чаты для обратной связи, интервью с сотрудниками, аналитика обращения к корпоративным программам
📊 Уровень 2: Операционные HR-метрики
Что мерить: поведенческие и организационные изменения в среднесрочной перспективе
Индикаторы:
🌟 Снижение числа случаев пропуска работы - абсентеизм
🌟 Уменьшение случаев «присутствия ради присутствия» - презентеизм
🌟 Более равномерное использование отпусков
🌟 Сокращение переработок, по данным учета рабочего времени
🌟 Уменьшение аварий, инцидентов, ошибок, конфликтов
Как собирать и анализировать: сравнивать данные из HR-системы и строить квартальную динамику, искать корреляции с изменениями процессов
📈 Уровень 3: Бизнес-результаты
Что мерить: влияние на компанию в долгосрочной перспективе
Индикаторы:
🌟 Снижение затрат на добровольное медицинское страхование и программы благополучия
🌟 Уменьшение потерь от пропусков работы
🌟 Улучшение репутации работодателя, по отзывам и рейтингам
🌟 Рост продуктивности - например, выполнение OKR
Важно: не пытайтесь отслеживать все сразу. Выберите 3-5 ключевые метрики для старта — те, что критичны для вашей компании.
А какие показатели стресса и благополучия отслеживаете вы? Делитесь в комментариях — соберем топ практик!
✍️ Обсуждаем HR-метрики в «Гиперболоиде развития»
Куда направить фокус HR, чтобы снизить стресс в команде
То, на чем мы фокусируемся, будет расти и разрастаться. Как перейти от чувств и ощущений к цифрам? Какие метрики взять в работу, если стоит задача снизить уровень стресса в коллективе и создать здоровый климат?
Разбираем трехуровневую систему измерений — от мгновенных реакций до долгосрочных результатов:
🔍 Уровень 1: Текущее состояние команды
Что мерить: мгновенные реакции через опросы, обратную связь и самооценку сотрудников
Индикаторы:
Как собирать: короткие пульс-опросы раз в 1-2 месяца, анонимные чаты для обратной связи, интервью с сотрудниками, аналитика обращения к корпоративным программам
📊 Уровень 2: Операционные HR-метрики
Что мерить: поведенческие и организационные изменения в среднесрочной перспективе
Индикаторы:
Как собирать и анализировать: сравнивать данные из HR-системы и строить квартальную динамику, искать корреляции с изменениями процессов
📈 Уровень 3: Бизнес-результаты
Что мерить: влияние на компанию в долгосрочной перспективе
Индикаторы:
Важно: не пытайтесь отслеживать все сразу. Выберите 3-5 ключевые метрики для старта — те, что критичны для вашей компании.
А какие показатели стресса и благополучия отслеживаете вы? Делитесь в комментариях — соберем топ практик!
✍️ Обсуждаем HR-метрики в «Гиперболоиде развития»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2👍1
5 заповедей осмысленных мероприятий
вдохновлено Startup Village и публикациями Прии Паркер
После Startup Village многие задумываются: как создавать по-настоящему значимые встречи - мероприятия, которое станут событиями? Вот 5 незыблемых правил от гуру по организации мероприятий Прии Паркер, которые мы дополнили своим примером:
1️⃣ Объединяйте людей вокруг живой общей боли
Как сказала Прия Паркер: «Настоящие собрания рождаются из вопроса: «Какая реальная боль есть у меня и моего сообщества?»
Пример из практики «Гиперума»: самым посещаемым митапом у нас стала встреча по Performance Management, по тому, как настроить процесс годовой постановки целей и оценки. Ведь сотрудники часто не понимают, как их оценивают и не готовы принять оценку руководителя. Руководители, в свою очередь, боятся сказать сотрудникам правду и дать настоящую обратную связь. Дипломатия со стороны HR окончательно запутывает дело и превращает диалог в бюрократическую процедуру. Мы уловили очевидную общую боль - все хотели сделать процесс лучше и прозрачнее, и собрали на камерном мероприятии аудиторию почти в 100 участников.
Заповедь: собрание должно отвечать на конкретный запрос, а не просто заполнять календарь.
2️⃣ Включите любопытство, если люди сопротивляются идеям. Сопротивление — это информация
Пример: когда ребенок получил долгожданный диплом, он отказался от традиционной вечеринки и фотосессии: «Не хочу быть центром внимания».
Решение: Можно сдаться и сказать «ну и ладно», а можно устроить вечеринку со смыслом, когда каждый гость возьмет самую значимую вещь периода учебы и расскажет о ней - будь то старый планшет, пенал, рюкзак или плакат. Внимание будет равномерно распределено между гостями, а смысл сохранится.
Заповедь: возражения — не препятствие, а источник вдохновения, чтобы экспериментировать с форматами.
3️⃣ Практикуйте вопросы и принимайте ответы
Пример Прии Паркер: На церемонии музыкант Джон Батист внезапно попросил публику: «Возьмите вилки. Отбивайте ритм по бокалам». За 30 секунд чопорный зал стал соучастником перформанса, перкуссия-бандом.
Заповедь: дайте гостям осязаемый способ сказать: «Мы вместе, мы с вами».
4️⃣ Делитесь микро-властью
Пример Прии Паркер: основательница учебного центра преобразила скучные планерки, передавая право открыть встречу и задать стартовый вопрос дня разным сотрудникам.
Эффект:
🌿Еженедельно появлялся новый «лидер недели».
🌿 Выросла вовлеченность команды.
🌿 Навык фасилитации встреч развился у команды в целом.
Заповедь: Даже небольшая доля ответственности превращает зрителей в соавторов.
5️⃣ Различайте существенные опасения и мелкие жалобы
При подготовке масштабного ретрита для 150 консультантов организаторы узнали, что 20 опытных участников уже знакомы с материалом и могут отравить собравшимся праздник, выпячивая свои знания.
Решение Прии Паркер: вместо игнорирования проблем пригласить этих экспертов на встречу до ретрита, предложив им роль «маяков» - наблюдателей, которые помогут корректировать процесс.
Главная заповедь - осмысленные мероприятия требуют:
✔️ Реальной, а не надуманной цели.
✔️ Изобретательности при встрече с сопротивлением.
✔️ Доли власти для участников.
Какой принцип резонирует с вашим опытом? Делитесь в комментариях!
📌 По мотивам работы Прии Паркер The Art of Gathering
P.S. Фото с мероприятия, которое удалось на 100% - баттла менторов.
Какая заповедь вам откликается?
Отметьте:
❤️— если про «собираться вокруг потребности»
⚡️— если про «сопротивление как информацию».
😈 — если про «микро-власть».
вдохновлено Startup Village и публикациями Прии Паркер
После Startup Village многие задумываются: как создавать по-настоящему значимые встречи - мероприятия, которое станут событиями? Вот 5 незыблемых правил от гуру по организации мероприятий Прии Паркер, которые мы дополнили своим примером:
Как сказала Прия Паркер: «Настоящие собрания рождаются из вопроса: «Какая реальная боль есть у меня и моего сообщества?»
Пример из практики «Гиперума»: самым посещаемым митапом у нас стала встреча по Performance Management, по тому, как настроить процесс годовой постановки целей и оценки. Ведь сотрудники часто не понимают, как их оценивают и не готовы принять оценку руководителя. Руководители, в свою очередь, боятся сказать сотрудникам правду и дать настоящую обратную связь. Дипломатия со стороны HR окончательно запутывает дело и превращает диалог в бюрократическую процедуру. Мы уловили очевидную общую боль - все хотели сделать процесс лучше и прозрачнее, и собрали на камерном мероприятии аудиторию почти в 100 участников.
Заповедь: собрание должно отвечать на конкретный запрос, а не просто заполнять календарь.
Пример: когда ребенок получил долгожданный диплом, он отказался от традиционной вечеринки и фотосессии: «Не хочу быть центром внимания».
Решение: Можно сдаться и сказать «ну и ладно», а можно устроить вечеринку со смыслом, когда каждый гость возьмет самую значимую вещь периода учебы и расскажет о ней - будь то старый планшет, пенал, рюкзак или плакат. Внимание будет равномерно распределено между гостями, а смысл сохранится.
Заповедь: возражения — не препятствие, а источник вдохновения, чтобы экспериментировать с форматами.
Пример Прии Паркер: На церемонии музыкант Джон Батист внезапно попросил публику: «Возьмите вилки. Отбивайте ритм по бокалам». За 30 секунд чопорный зал стал соучастником перформанса, перкуссия-бандом.
Заповедь: дайте гостям осязаемый способ сказать: «Мы вместе, мы с вами».
Пример Прии Паркер: основательница учебного центра преобразила скучные планерки, передавая право открыть встречу и задать стартовый вопрос дня разным сотрудникам.
Эффект:
🌿Еженедельно появлялся новый «лидер недели».
🌿 Выросла вовлеченность команды.
🌿 Навык фасилитации встреч развился у команды в целом.
Заповедь: Даже небольшая доля ответственности превращает зрителей в соавторов.
При подготовке масштабного ретрита для 150 консультантов организаторы узнали, что 20 опытных участников уже знакомы с материалом и могут отравить собравшимся праздник, выпячивая свои знания.
Решение Прии Паркер: вместо игнорирования проблем пригласить этих экспертов на встречу до ретрита, предложив им роль «маяков» - наблюдателей, которые помогут корректировать процесс.
Главная заповедь - осмысленные мероприятия требуют:
✔️ Реальной, а не надуманной цели.
✔️ Изобретательности при встрече с сопротивлением.
✔️ Доли власти для участников.
Какой принцип резонирует с вашим опытом? Делитесь в комментариях!
📌 По мотивам работы Прии Паркер The Art of Gathering
P.S. Фото с мероприятия, которое удалось на 100% - баттла менторов.
Какая заповедь вам откликается?
Отметьте:
❤️— если про «собираться вокруг потребности»
⚡️— если про «сопротивление как информацию».
😈 — если про «микро-власть».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7⚡3🔥1😈1