51% графика в соцсетях в 2024 году генерировали LLM - нейросети. Ну не рады ли вы, что читаете живой пост?
Сегодня веду репортаж из Сколково, где проходит ежегодный смотр инноваций, Skolkovo Startup Village. Вчера с утра была битва менторов против менторов, сегодня будет битва менторов против искусственного интеллекта. Мы знакомимся с инноваторами и их идеями на менторских часах. Вчера разговаривала с командами, которые:
🔥 Разработали платформу для подбора джунов в стартапы через челленджи.
🔥 Сделали бот для ТГ, который позволяет говорить друг другу «спасибо» в корпорациях.
🔥 Создали невероятный конструктор полимеров и уже сделали 7 материалов будущего с его помощью!
🔥 Разрабатывают цифровой бизнес-клуб и ищут, что привлечет в него бизнесменов.
По статистике Сколково, самый частый запрос стартапа к ментору - «помогите нарастить выручку». На втором месте - как найти финансирование. Любопытно, что команды приходят ко мне с другими запросами, как к профильному специалисту с экспертизой в подготовке спикеров и HR:
🌟 Проверить и заострить питч, найти нужные слова для сложных продуктов.
🌟 Повысить уровень уверенности в себе и в продукте.
🌟 Потестировать на мне продукт как на потенциальной целевой аудитории.
🌟 Узнать, что нужно HR и как найти с ними общий язык.
🌟 Понять, как лучше строить долгосрочное партнерство с корпоративными клиентами.
🌟 Понять, своим ли делом я занимаюсь и определиться с призванием в жизни.
🌟 Наладить работу команды инноваторов.
Ментор часто работает как зеркало, делая тайное для стартапов явным и укрощая монстров неизвестности. Цитируя популярного в ИТ-среде Жака Дерриду: «Наших монстров нельзя продемонстрировать. Вы не можете сказать - вот монстры моего сознания, потому что тогда они сразу превращаются в домашних животных.» Так что продолжаем волшебные превращения!
Сегодня веду репортаж из Сколково, где проходит ежегодный смотр инноваций, Skolkovo Startup Village. Вчера с утра была битва менторов против менторов, сегодня будет битва менторов против искусственного интеллекта. Мы знакомимся с инноваторами и их идеями на менторских часах. Вчера разговаривала с командами, которые:
По статистике Сколково, самый частый запрос стартапа к ментору - «помогите нарастить выручку». На втором месте - как найти финансирование. Любопытно, что команды приходят ко мне с другими запросами, как к профильному специалисту с экспертизой в подготовке спикеров и HR:
Ментор часто работает как зеркало, делая тайное для стартапов явным и укрощая монстров неизвестности. Цитируя популярного в ИТ-среде Жака Дерриду: «Наших монстров нельзя продемонстрировать. Вы не можете сказать - вот монстры моего сознания, потому что тогда они сразу превращаются в домашних животных.» Так что продолжаем волшебные превращения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5
После баттла менторов с искусственным интеллектом попросили нейросеть написать инструкцию - как нам лучше обращаться с LLM. Результаты нам понравились, так что делимся!
Инструкция для менторов и инноваторов: как дружить с ИИ
ИИ — это супер-помощник: может вдохновить, ускорить работу и даже спасти от творческого ступора. Но если использовать его неправильно, можно превратиться в "бота", который просто копирует чужие мысли. Давайте разберёмся, как кайфовать от ИИ и оставаться крутым профессионалом.
🔥 5 вещей, которые НЕЛЬЗЯ делать с ИИ
Не выдавайте ИИ-текст за свой
→ Пример зла: Скопировали ответ ChatGPT и вставили в отчёт без правок. Итог: ваш проект пахнет пластиковым гением.
Не превращайтесь в "нажимателя кнопок"→ Ошибка: Дали ИИ задачу "напиши за меня презентацию" и даже не проверили. Результат? Безликая вода вместо ваших идей.
Не доверяйте ИИ факты без проверки
→ Опасно: ИИ иногда генерит красивую пургу. Если используете данные — перепроверяйте, иначе рискуете сесть в лужу.
Не заменяйте своё мышление машинным→ Ловушка: Вместо "Как я могу решить эту проблему?" спрашиваете у ИИ "Что делать?". Теряется ваш уникальный взгляд.
Не используйте ИИ там, где нужны эмоции и этика
→ Фейл: Поручить ИИ написать личное письмо клиенту или креативную идею без доработки. Получится бездушно и шаблонно.
🚀 5 вещей, которые НУЖНО делать с ИИ
Генерируйте идеи, а не готовые решения→ Круто: "Дай 10 нестандартных гипотез для моего проекта" → выбираете лучшее и дорабатываете.
Используйте ИИ как редактора
→ Пример: "Помоги переформулировать этот абзац яснее" или "Найди слабые места в аргументации".
Автоматизируйте рутину→ Лайфхак: ИИ может помочь с анализом данных, структурированием информации или даже подбором литературы.
Тестируйте гипотезы
→ Фишка: "Какие могут быть возражения на эту идею?" → ИИ поможет увидеть слепые зоны.
Учитесь у него→ Вау-эффект: Спрашивайте "Как работает [технология]?" или "Какие есть альтернативные подходы?" — прокачивайте знания.
💡 5 общих правил для крутых менторов и инноваторов
🌟 Сохраняйте авторский стиль
→ ИИ — инструмент, а не автор. Даже если используете его текст, перерабатывайте под свою энергетику.
🌟 Документируйте вклад ИИ→ Если часть работы сделана с помощью ИИ, отмечайте это (например, в комментариях или методологии).
🌟 Думайте, а не делегируйте
→ ИИ не заменит вашу экспертизу — только дополнит. Всегда финальное решение должно быть вашим.
🌟 Экспериментируйте, но с умом→ Пробуйте новые ИИ-инструменты, но не забывайте: чем сложнее задача, тем важнее человеческий контроль.
🌟 Делитесь опытом
→ Рассказывайте команде, как вы используете ИИ. Лучшие практики стоит масштабировать!
🌟🌟🌟 Финальный лайфхак: ИИ — как мощный спорткар. Если сесть за руль без тренировки — разобьётесь. Если научиться управлять — будете первым на трассе. 🏁
Инструкция для менторов и инноваторов: как дружить с ИИ
ИИ — это супер-помощник: может вдохновить, ускорить работу и даже спасти от творческого ступора. Но если использовать его неправильно, можно превратиться в "бота", который просто копирует чужие мысли. Давайте разберёмся, как кайфовать от ИИ и оставаться крутым профессионалом.
🔥 5 вещей, которые НЕЛЬЗЯ делать с ИИ
Не выдавайте ИИ-текст за свой
→ Пример зла: Скопировали ответ ChatGPT и вставили в отчёт без правок. Итог: ваш проект пахнет пластиковым гением.
Не превращайтесь в "нажимателя кнопок"→ Ошибка: Дали ИИ задачу "напиши за меня презентацию" и даже не проверили. Результат? Безликая вода вместо ваших идей.
Не доверяйте ИИ факты без проверки
→ Опасно: ИИ иногда генерит красивую пургу. Если используете данные — перепроверяйте, иначе рискуете сесть в лужу.
Не заменяйте своё мышление машинным→ Ловушка: Вместо "Как я могу решить эту проблему?" спрашиваете у ИИ "Что делать?". Теряется ваш уникальный взгляд.
Не используйте ИИ там, где нужны эмоции и этика
→ Фейл: Поручить ИИ написать личное письмо клиенту или креативную идею без доработки. Получится бездушно и шаблонно.
🚀 5 вещей, которые НУЖНО делать с ИИ
Генерируйте идеи, а не готовые решения→ Круто: "Дай 10 нестандартных гипотез для моего проекта" → выбираете лучшее и дорабатываете.
Используйте ИИ как редактора
→ Пример: "Помоги переформулировать этот абзац яснее" или "Найди слабые места в аргументации".
Автоматизируйте рутину→ Лайфхак: ИИ может помочь с анализом данных, структурированием информации или даже подбором литературы.
Тестируйте гипотезы
→ Фишка: "Какие могут быть возражения на эту идею?" → ИИ поможет увидеть слепые зоны.
Учитесь у него→ Вау-эффект: Спрашивайте "Как работает [технология]?" или "Какие есть альтернативные подходы?" — прокачивайте знания.
💡 5 общих правил для крутых менторов и инноваторов
🌟 Сохраняйте авторский стиль
→ ИИ — инструмент, а не автор. Даже если используете его текст, перерабатывайте под свою энергетику.
🌟 Документируйте вклад ИИ→ Если часть работы сделана с помощью ИИ, отмечайте это (например, в комментариях или методологии).
🌟 Думайте, а не делегируйте
→ ИИ не заменит вашу экспертизу — только дополнит. Всегда финальное решение должно быть вашим.
🌟 Экспериментируйте, но с умом→ Пробуйте новые ИИ-инструменты, но не забывайте: чем сложнее задача, тем важнее человеческий контроль.
🌟 Делитесь опытом
→ Рассказывайте команде, как вы используете ИИ. Лучшие практики стоит масштабировать!
🌟🌟🌟 Финальный лайфхак: ИИ — как мощный спорткар. Если сесть за руль без тренировки — разобьётесь. Если научиться управлять — будете первым на трассе. 🏁
🔥8
В финале репортажа с SUV. Горжусь знакомством с командой Velter, 5 лет назад они были у меня в акселераторе, а сейчас выросли в большой и классный бизнес!
🔥10
Forwarded from AURORA ISTE
Startup Village 😊
Дорогие друзья, привет!
Сегодня один из co-founder’ов проекта на крупном мероприятии для стартапов в Сколково ☺️
Были две очень полезные и продуктивные две сессии с менторами по развитию нашего проекта!)🤍
А уже сейчас начинается наш заключительный семинар в рамках текущего цикла😍
#события
Дорогие друзья, привет!
Сегодня один из co-founder’ов проекта на крупном мероприятии для стартапов в Сколково ☺️
Были две очень полезные и продуктивные две сессии с менторами по развитию нашего проекта!)
А уже сейчас начинается наш заключительный семинар в рамках текущего цикла
#события
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥2👍2
Вчера и позавчера аж три стартап-команды пришли ко мне с проектами профилактики стресса и выгорания в разных формах. Поэтому посмотрим, что говорит наука о том, как компаниям, руководителям и HR-специалистам поддерживать сотрудников на работе сегодня.
Одна из тенденций - лучше слушать сотрудников и менять стратегии и тактики поддержки на разных этапах HR-цикла.
Как поддерживать сотрудников на разных этапах HR-цикла: стратегии профилактики стресса в компании
Благополучие сотрудников — не статичный показатель. Наши ощущения от работы меняются на протяжении цикла жизни в компании, и задача HR — вовремя распознавать стресс и помогать с ним справляться на разных этапах:
🔹 Подбор
Заложите основу благополучия с первых контактов:
❤️🔥 Добавляйте информацию о программах для здоровья и профилактики выгорания в вакансии.
❤️🔥 Давайте реалистичный обзор работы, не только плюсы, но и сложности. Если вы работаете интенсивно без оглядки на формальные часы работы - дайте об этом знать, чтобы нагрузка не стала сюрпризом для сотрудника.
🔹 Онбординг и адаптация
Стресс новичков часто связан с неопределенностью. Как помочь:
🔥 Структурируйте процесс адаптации: что будет происходить с сотрудником до прихода на работу, в первый день, в первую неделю, месяц, три шесть.
🔥 Создайте чек-лист на первые дни с четкими шагами: «К кому подойти? Где взять доступы?»
🔥 Включите в обучение блок про ресурсы для ментального здоровья, здоровья и профилактики стресса.
🔥 Внедрите систему бадди или кружки наставничества, чтобы новый сотрудник чувствовал поддержку.
🔥 Создайте сообщество новичков, в котором будут встречаться и общаться пришедшие в один год сотрудники.
🔹 Оценка и развитие
Страх перед годовой и полугодовой оценкой, особенно когда ее проходят впервые — частый источник стресса:
🌟 Используйте прозрачные шкалы оценки и модели компетенций.
🌟 Хвалите людей. Говорите «спасибо» за конкретные вещи: не «ты молодец», а «благодаря тебе мы успели сдать проект в срок». Вопреки расхожему мнению, перехвалить невозможно. Большинство сотрудников не получают достаточно благодарности и поощрений в словесной форме.
🌟 Давайте и развивающую обратную связь. Помогайте сотруднику ясно увидеть и принять свои зоны роста. Интересно: сотрудники, которые понимают, как оценивается их работа, на 40 процентов лучше справляются со стрессом.
🔹 Реорганизации и авралы
Переходы в новую компанию или на другие формы работы — всегда стресс. Но его можно снизить:
⚡️ Анонсируйте изменения заранее и честно.
⚡️ Создайте одностраничную «Карту изменений» с ответами на вопросы «Почему это происходит сейчас? Какие есть возможности? Что изменится лично для меня? К кому идти с вопросами?» ⚡️ Поддерживайте сотрудников в периоды пиковой нагрузки, не принимайте ее как должное. ⚡️ Факт: при грамотном управлении изменениями сотрудники на 70 процентов больше чувствуют контроль над стрессом.*
🔹 Увольнения
Тревожный тренд: уровень стресса к моменту увольнения успевает вырасти в 4 раза, с 8% на этапе приема на работу до 33% при увольнении. А недовольство балансом работы и личной жизни — с 7% до 26%.
Вывод: Высокий уровень стресса у сотрудников — не личная проблема новичков, а индикатор системных сбоев. Проактивная работа со стрессом на каждом этапе требует от HR стратегического подхода - не просто раздавать «плюшки», а выстраивать процессы так, чтобы помогать продуктивности и культивировать здоровые команды.
📌 Цифры приведены по исследованию Perceptyx.
Как в вашей компании справляются со стрессом? Делитесь в комментариях!
✍️ Пишет Гиперболоид развития — канал об HR-трендах и управлении людьми.
Одна из тенденций - лучше слушать сотрудников и менять стратегии и тактики поддержки на разных этапах HR-цикла.
Как поддерживать сотрудников на разных этапах HR-цикла: стратегии профилактики стресса в компании
Благополучие сотрудников — не статичный показатель. Наши ощущения от работы меняются на протяжении цикла жизни в компании, и задача HR — вовремя распознавать стресс и помогать с ним справляться на разных этапах:
🔹 Подбор
Заложите основу благополучия с первых контактов:
🔹 Онбординг и адаптация
Стресс новичков часто связан с неопределенностью. Как помочь:
🔹 Оценка и развитие
Страх перед годовой и полугодовой оценкой, особенно когда ее проходят впервые — частый источник стресса:
🔹 Реорганизации и авралы
Переходы в новую компанию или на другие формы работы — всегда стресс. Но его можно снизить:
🔹 Увольнения
Тревожный тренд: уровень стресса к моменту увольнения успевает вырасти в 4 раза, с 8% на этапе приема на работу до 33% при увольнении. А недовольство балансом работы и личной жизни — с 7% до 26%.
Вывод: Высокий уровень стресса у сотрудников — не личная проблема новичков, а индикатор системных сбоев. Проактивная работа со стрессом на каждом этапе требует от HR стратегического подхода - не просто раздавать «плюшки», а выстраивать процессы так, чтобы помогать продуктивности и культивировать здоровые команды.
📌 Цифры приведены по исследованию Perceptyx.
Как в вашей компании справляются со стрессом? Делитесь в комментариях!
✍️ Пишет Гиперболоид развития — канал об HR-трендах и управлении людьми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥3