Обзор трендов развития лидерства 2025
#развитиелидерства #новостигиперума
В феврале на внутренней лидерской конференции с 150 лидерами фармацевтической компании обсуждали тенденции развития лидерства, которые фиксируют ведущие мировые центры. И сравнивали их с тем, что видим сами. Для вас свели пять трендов в одной таблице:
1. Глубокое понимание ИИ
2. Люди и доверие в гибридном мире
3. Мысли о будущем: развитие многогранных талантов
4. Профилактика выгорания и ментальное здоровье
5. Нелидерство. Нежеланная лидерская роль
Какие разворачиваются у вас на рабочем месте? Устроим голосование!
#развитиелидерства #новостигиперума
В феврале на внутренней лидерской конференции с 150 лидерами фармацевтической компании обсуждали тенденции развития лидерства, которые фиксируют ведущие мировые центры. И сравнивали их с тем, что видим сами. Для вас свели пять трендов в одной таблице:
1. Глубокое понимание ИИ
2. Люди и доверие в гибридном мире
3. Мысли о будущем: развитие многогранных талантов
4. Профилактика выгорания и ментальное здоровье
5. Нелидерство. Нежеланная лидерская роль
Какие разворачиваются у вас на рабочем месте? Устроим голосование!
👍5🔥3
#развитиелидерства #искушеннаякоммуникация #гиперсовет
С понедельником, дорогие читатели! Слушала вебинар Института Арбинджера на неделе и отметила для себя одну технику разрешения конфликтов, которой хочу поделиться с вами.
Послушайте себя, когда вы рассказываете своим доверенным лицам о конфликте. Как правило, будет одна фраза, деталь, факт или подробность, которую вы опускаете, недосказываете. Что это за деталь или факт? Признайтесь себе.
Факты могут быть разными - то, что вы так и не поговорили со второй стороной об истинной причине конфликта, скрыли информацию или повысили голос в ответ. И умалчиваете об этом, как о чем-то несущественном.
Эксперты Института Арбинджера считают, что в этот момент, упуская одну подробность, мы фокусируемся на своих эгоистичных интересах и предаем интересы решения и другой стороны. И конфликт подогревается, мы невольно эскалируем его, искажая информационное поле.
Именно эта подробность показывает точку приложения наших первых усилий в решении конфликта - можем ли мы пересказать историю конфликта честно, не утаивая подробностей? Можем ли исправить или изменить эту деталь? Если нет, можем ли мы хотя бы признать её существование и, тем самым, взглянуть на конфликт более объективно и здраво?
Этот простой ход помогает взглянуть на свое поведение со стороны и, как следствие, разрешить ситуацию принципиально новым образом, не как раньше.
С понедельником, дорогие читатели! Слушала вебинар Института Арбинджера на неделе и отметила для себя одну технику разрешения конфликтов, которой хочу поделиться с вами.
Послушайте себя, когда вы рассказываете своим доверенным лицам о конфликте. Как правило, будет одна фраза, деталь, факт или подробность, которую вы опускаете, недосказываете. Что это за деталь или факт? Признайтесь себе.
Факты могут быть разными - то, что вы так и не поговорили со второй стороной об истинной причине конфликта, скрыли информацию или повысили голос в ответ. И умалчиваете об этом, как о чем-то несущественном.
Эксперты Института Арбинджера считают, что в этот момент, упуская одну подробность, мы фокусируемся на своих эгоистичных интересах и предаем интересы решения и другой стороны. И конфликт подогревается, мы невольно эскалируем его, искажая информационное поле.
Именно эта подробность показывает точку приложения наших первых усилий в решении конфликта - можем ли мы пересказать историю конфликта честно, не утаивая подробностей? Можем ли исправить или изменить эту деталь? Если нет, можем ли мы хотя бы признать её существование и, тем самым, взглянуть на конфликт более объективно и здраво?
Этот простой ход помогает взглянуть на свое поведение со стороны и, как следствие, разрешить ситуацию принципиально новым образом, не как раньше.
👍5🔥4
#гиперцитатник
Сегодня - Всемирный день поэзии, а всю эту неделю мы работаем с HR-командами и говорим и о том, как строить HR-стратегии, о том, что мотивирует людей, ведёт по жизни, по рабочей траектории.
И поэтому, дорогие читатели, делимся с вами стихотворением Роберта Рождественского о мотивах. Пусть оно подарит вам минуту вдохновения в эту пятницу.
Человеку надо мало…
Человеку надо мало:
чтоб искал
и находил.
Чтоб имелись для начала
Друг —
один
и враг —
один…
Человеку надо мало:
чтоб тропинка вдаль вела.
Чтоб жила на свете
мама.
Сколько нужно ей —
жила.
Человеку надо мало:
после грома —
тишину.
Голубой клочок тумана.
Жизнь —
одну.
И смерть —
одну.
Утром свежую газету —
с Человечеством родство.
И всего одну планету:
Землю!
Только и всего.
И —
межзвездную дорогу
да мечту о скоростях.
Это, в сущности, —
немного.
Это, в общем-то,
— пустяк.
Невеликая награда.
Невысокий пьедестал.
Человеку
мало
надо.
Лишь бы дома кто-то
ждал.
1973 г.
Сегодня - Всемирный день поэзии, а всю эту неделю мы работаем с HR-командами и говорим и о том, как строить HR-стратегии, о том, что мотивирует людей, ведёт по жизни, по рабочей траектории.
И поэтому, дорогие читатели, делимся с вами стихотворением Роберта Рождественского о мотивах. Пусть оно подарит вам минуту вдохновения в эту пятницу.
Человеку надо мало…
Человеку надо мало:
чтоб искал
и находил.
Чтоб имелись для начала
Друг —
один
и враг —
один…
Человеку надо мало:
чтоб тропинка вдаль вела.
Чтоб жила на свете
мама.
Сколько нужно ей —
жила.
Человеку надо мало:
после грома —
тишину.
Голубой клочок тумана.
Жизнь —
одну.
И смерть —
одну.
Утром свежую газету —
с Человечеством родство.
И всего одну планету:
Землю!
Только и всего.
И —
межзвездную дорогу
да мечту о скоростях.
Это, в сущности, —
немного.
Это, в общем-то,
— пустяк.
Невеликая награда.
Невысокий пьедестал.
Человеку
мало
надо.
Лишь бы дома кто-то
ждал.
1973 г.
❤11🔥3👍2
Мы выпускаем много новых материалов, частью их них делимся здесь с вами. Проверьте себя: а вы не записываете на лишние курсики сотрудников? И не записываетесь на них сами, случайно? 😀
🚫 Что не является истинной потребностью в обучении
или
🧠 Ложные потребности, которые часто заявляют участники
1. «Хочу курс/тренинг» вместо описания проблемы
❌ «Нам нужен тренинг по коммуникации»
✅ «Команда не даёт друг другу обратную связь, из-за чего не исправляются ошибки»
Комментарий: Указание на формат (тренинг, курс, воркшоп) — это не потребность. Это уже предполагаемое решение. Начинать нужно с проблемы в бизнесе или поведении.
2. Потребность без привязки к задачам и результатам
❌ «Хочу развить креативность»
✅ «Не могу предложить нестандартные решения клиентам, теряем сделки»
Комментарий: Настоящая потребность всегда выражается в конкретной задаче или затруднении в работе.
3. Общие «модные» формулировки
❌ «Надо прокачать soft skills»
✅ «Менеджеры не умеют вести сложные диалоги, избегают конфликтов»
Комментарий: Популярные термины часто скрывают реальную проблему. Нужно копать глубже: что именно не получается, в каком контексте?
4. Проблемы, которые не решаются обучением
❌ «Нужно обучить сотрудников, чтобы они не выгорали»
✅ (Возможно, нужно: пересмотреть нагрузку, культуру обратной связи, управленческий стиль)
Комментарий: Если причина — в организации труда, перегрузке, токсичной культуре — обучение не поможет.
5. Запросы по симптомам, а не по причинам
❌ «Сотрудники не активны на встречах — дайте им курс по презентациям»
✅ «Проверим, знают ли они цели и имеют ли они право голоса»
Комментарий: Поведенческие симптомы (тихие, неинициативные) не всегда говорят о нехватке навыка. Иногда — это про культуру, мотивацию, безопасность.
6. Пробел в управлении, а не в обучении сотрудников
❌ «Сотрудники плохо работают, им нужно обучение»
✅ «У руководителя нет системы постановки задач и контроля»
Комментарий: Часто проблема — в управлении, а не в уровне сотрудников. Прежде чем «лечить» команду, стоит проверить, как с ней работают.
7. Формальные инициативы ради галочки
❌ «Надо провести обучение, чтобы оно было»
✅ «У нас новая стратегия, и сотрудники не знают, как адаптировать свои планы»
Комментарий: Обучение должно быть связано с реальными изменениями, а не быть раз в год «потому что надо».
🚫 Что не является истинной потребностью в обучении
или
🧠 Ложные потребности, которые часто заявляют участники
1. «Хочу курс/тренинг» вместо описания проблемы
❌ «Нам нужен тренинг по коммуникации»
✅ «Команда не даёт друг другу обратную связь, из-за чего не исправляются ошибки»
Комментарий: Указание на формат (тренинг, курс, воркшоп) — это не потребность. Это уже предполагаемое решение. Начинать нужно с проблемы в бизнесе или поведении.
2. Потребность без привязки к задачам и результатам
❌ «Хочу развить креативность»
✅ «Не могу предложить нестандартные решения клиентам, теряем сделки»
Комментарий: Настоящая потребность всегда выражается в конкретной задаче или затруднении в работе.
3. Общие «модные» формулировки
❌ «Надо прокачать soft skills»
✅ «Менеджеры не умеют вести сложные диалоги, избегают конфликтов»
Комментарий: Популярные термины часто скрывают реальную проблему. Нужно копать глубже: что именно не получается, в каком контексте?
4. Проблемы, которые не решаются обучением
❌ «Нужно обучить сотрудников, чтобы они не выгорали»
✅ (Возможно, нужно: пересмотреть нагрузку, культуру обратной связи, управленческий стиль)
Комментарий: Если причина — в организации труда, перегрузке, токсичной культуре — обучение не поможет.
5. Запросы по симптомам, а не по причинам
❌ «Сотрудники не активны на встречах — дайте им курс по презентациям»
✅ «Проверим, знают ли они цели и имеют ли они право голоса»
Комментарий: Поведенческие симптомы (тихие, неинициативные) не всегда говорят о нехватке навыка. Иногда — это про культуру, мотивацию, безопасность.
6. Пробел в управлении, а не в обучении сотрудников
❌ «Сотрудники плохо работают, им нужно обучение»
✅ «У руководителя нет системы постановки задач и контроля»
Комментарий: Часто проблема — в управлении, а не в уровне сотрудников. Прежде чем «лечить» команду, стоит проверить, как с ней работают.
7. Формальные инициативы ради галочки
❌ «Надо провести обучение, чтобы оно было»
✅ «У нас новая стратегия, и сотрудники не знают, как адаптировать свои планы»
Комментарий: Обучение должно быть связано с реальными изменениями, а не быть раз в год «потому что надо».
❤5🔥2
👋 НАВИГАЦИЯ
Дорогие читатели, добро пожаловать в «Гиперболоид развития», канал Екатерины Водопьян и «Гиперума». Мы пишем о трендах в развитии на работе, о подготовке спикеров и современном лидерстве.
🔍 Собрали навигацию по основным темам:
📌 #подготовкаспикеров
Ораторские навыки, работа с текстом и смыслами, подготовка к выступлениям.
📌 #гиперцитатник
Посты для вдохновения: о поэзии, образах, состоянии.
📌 #развитиелидерства #тенденцииразвитиялидерства
Как формируется лидерская культура, какие практики развивают лидеров, что ждёт лидеров и команды будущего.
📌 #тренды2025 #hrтренды
Обзор ключевых трендов в сфере HR, управления, мышления и обучения.
📌 #рыноктруда
Изменения в занятости, карьере и рабочих отношениях.
📌 #новостигиперума
О наших событиях, проектах и новых материалах.
📌 #интервью
Беседы с людьми о работе, мотивации и будущем.
📌 #гиперсовет
Техники, наблюдения и инструменты, чтобы сделать коммуникацию точнее и эффективнее.
📌 #искушеннаякоммуникация
Как сказать важное и услышать главное.
Дорогие читатели, добро пожаловать в «Гиперболоид развития», канал Екатерины Водопьян и «Гиперума». Мы пишем о трендах в развитии на работе, о подготовке спикеров и современном лидерстве.
🔍 Собрали навигацию по основным темам:
📌 #подготовкаспикеров
Ораторские навыки, работа с текстом и смыслами, подготовка к выступлениям.
📌 #гиперцитатник
Посты для вдохновения: о поэзии, образах, состоянии.
📌 #развитиелидерства #тенденцииразвитиялидерства
Как формируется лидерская культура, какие практики развивают лидеров, что ждёт лидеров и команды будущего.
📌 #тренды2025 #hrтренды
Обзор ключевых трендов в сфере HR, управления, мышления и обучения.
📌 #рыноктруда
Изменения в занятости, карьере и рабочих отношениях.
📌 #новостигиперума
О наших событиях, проектах и новых материалах.
📌 #интервью
Беседы с людьми о работе, мотивации и будущем.
📌 #гиперсовет
Техники, наблюдения и инструменты, чтобы сделать коммуникацию точнее и эффективнее.
📌 #искушеннаякоммуникация
Как сказать важное и услышать главное.
❤2
Forwarded from HREXPO PRO
#спикеры
HR — это новый центр влияния на бизнес-результаты.
Недостаточно закрывать вакансии и проводить оценку. Сегодня HR — это про управление ключевыми рисками: от потери топ-талантов до конфликтов в совете директоров. И эти риски измеряются в деньгах.
— Как перевести HR-стратегию в язык P&L?
— Как стать частью решений, а не просто их исполнителем?
👥 Разберём на секции «Стратегическое влияние HR на функцию руководителя»
💬 Модератор: Екатерина Водопьян, управляющий партнёр Гиперум
Темы и спикеры:
🔹 HR как проводник по парадоксам: почему для внедрения лучших бизнес-решений не обязательно всем нравиться
— Екатерина Водопьян, управляющий партнёр Гиперум
🔹 HR-навыки — новая управленческая валюта. Кто не вкладывает, тот теряет
— Любовь Жукова, продюсер образовательных проектов, ПАО Ростелеком
🔹 Концепция HR-Zero
— Марина Елагина, директор по обучению и внутренним коммуникациям, Т2
🔹 HR-партнёрство: взболтать, но не смешивать
— Мария Михельман, руководитель Корпоративного университета, Мосинжпроект
📅 Когда: 3–4 июня
📍Где: Кластер Ломоносов, Москва
🎟 Подробнее на сайте
#HREXPOPRO #стратегическийHR #HRпартнерство #управление #спикеры #лидерство
HR — это новый центр влияния на бизнес-результаты.
Недостаточно закрывать вакансии и проводить оценку. Сегодня HR — это про управление ключевыми рисками: от потери топ-талантов до конфликтов в совете директоров. И эти риски измеряются в деньгах.
— Как перевести HR-стратегию в язык P&L?
— Как стать частью решений, а не просто их исполнителем?
👥 Разберём на секции «Стратегическое влияние HR на функцию руководителя»
💬 Модератор: Екатерина Водопьян, управляющий партнёр Гиперум
Темы и спикеры:
🔹 HR как проводник по парадоксам: почему для внедрения лучших бизнес-решений не обязательно всем нравиться
— Екатерина Водопьян, управляющий партнёр Гиперум
🔹 HR-навыки — новая управленческая валюта. Кто не вкладывает, тот теряет
— Любовь Жукова, продюсер образовательных проектов, ПАО Ростелеком
🔹 Концепция HR-Zero
— Марина Елагина, директор по обучению и внутренним коммуникациям, Т2
🔹 HR-партнёрство: взболтать, но не смешивать
— Мария Михельман, руководитель Корпоративного университета, Мосинжпроект
📅 Когда: 3–4 июня
📍Где: Кластер Ломоносов, Москва
🎟 Подробнее на сайте
#HREXPOPRO #стратегическийHR #HRпартнерство #управление #спикеры #лидерство
🔥6
Будем рады встретиться на HR Expo в Москве 3-4 июня, дорогие читатели!
С кем увидимся на Startup Village в этом году, друзья? 🎯 Твоя бизнес-задача — не абстрактная теория. Решай её с теми, кто знает как достичь результата с максимальной скоростью.
В рамках Startup Village — три мощных мероприятия от менторов Фонда Сколково, которые стоит выделить в своём расписании:
🔹 1 на 1 с лучшими менторами Сколково
📆 29-30 мая | ⏰ 10:00–18:00 | 📍ИЦ "Сколково" Лаунж-зона
30 минут с ментором — может стать твоей отправной точкой для новых решений, знакомств и роста.
✔️ Разбор твоего кейса
✔️ Ответы на конкретные вопросы
✔️ Нетворкинг с отраслевыми экспертами
✔️ Возможность протестировать менторскую поддержку на своём бизнесе
Просто зайди, расскажи о себе — и получи первую консультацию уже на месте.
🔹 Баттл менторов Сколково
📆 29 мая | ⏰ 11:00–11:50 | 📍Территория роста
Здесь ты увидишь, как менторы работают вживую:
реальные вызовы, реальные кейсы, реальное мышление.
Опытные предприниматели и управленцы соревнуются в том, кто предложит более точное, креативное и жизнеспособное решение.
🔹 Менторы Vs ИИ: кто решит кейс быстрее?
📆 30 мая | ⏰ 12:15–13:00 | 📍Инновационная сцена
В прямом эфире команда менторов Фонда Сколково и ИИ будут соревноваться в решении реального стартап-кейса. Узнай, как сочетать опыт человека и мощь ИИ, чтобы вывести бизнес на новый уровень. После батла эксперт расскажет, как использовать ИИ для усиления компетенций менторов и стартапов.
📌 Почему стоит прийти:
✔️Быстрый доступ к опыту и знаниям, которые обычно стоят дорого
✔️Инсайты, применимые сразу
✔️Контакты, которые работают
В плотном расписании выбери то, что работает на твой результат. Без теории — только практика, драйв и проверенные подходы.
Менторы Сколково — не просто делятся опытом. Они помогают расти. 🔥
В рамках Startup Village — три мощных мероприятия от менторов Фонда Сколково, которые стоит выделить в своём расписании:
🔹 1 на 1 с лучшими менторами Сколково
📆 29-30 мая | ⏰ 10:00–18:00 | 📍ИЦ "Сколково" Лаунж-зона
30 минут с ментором — может стать твоей отправной точкой для новых решений, знакомств и роста.
✔️ Разбор твоего кейса
✔️ Ответы на конкретные вопросы
✔️ Нетворкинг с отраслевыми экспертами
✔️ Возможность протестировать менторскую поддержку на своём бизнесе
Просто зайди, расскажи о себе — и получи первую консультацию уже на месте.
🔹 Баттл менторов Сколково
📆 29 мая | ⏰ 11:00–11:50 | 📍Территория роста
Здесь ты увидишь, как менторы работают вживую:
реальные вызовы, реальные кейсы, реальное мышление.
Опытные предприниматели и управленцы соревнуются в том, кто предложит более точное, креативное и жизнеспособное решение.
🔹 Менторы Vs ИИ: кто решит кейс быстрее?
📆 30 мая | ⏰ 12:15–13:00 | 📍Инновационная сцена
В прямом эфире команда менторов Фонда Сколково и ИИ будут соревноваться в решении реального стартап-кейса. Узнай, как сочетать опыт человека и мощь ИИ, чтобы вывести бизнес на новый уровень. После батла эксперт расскажет, как использовать ИИ для усиления компетенций менторов и стартапов.
📌 Почему стоит прийти:
✔️Быстрый доступ к опыту и знаниям, которые обычно стоят дорого
✔️Инсайты, применимые сразу
✔️Контакты, которые работают
В плотном расписании выбери то, что работает на твой результат. Без теории — только практика, драйв и проверенные подходы.
Менторы Сколково — не просто делятся опытом. Они помогают расти. 🔥
🔥4
51% графика в соцсетях в 2024 году генерировали LLM - нейросети. Ну не рады ли вы, что читаете живой пост?
Сегодня веду репортаж из Сколково, где проходит ежегодный смотр инноваций, Skolkovo Startup Village. Вчера с утра была битва менторов против менторов, сегодня будет битва менторов против искусственного интеллекта. Мы знакомимся с инноваторами и их идеями на менторских часах. Вчера разговаривала с командами, которые:
🔥 Разработали платформу для подбора джунов в стартапы через челленджи.
🔥 Сделали бот для ТГ, который позволяет говорить друг другу «спасибо» в корпорациях.
🔥 Создали невероятный конструктор полимеров и уже сделали 7 материалов будущего с его помощью!
🔥 Разрабатывают цифровой бизнес-клуб и ищут, что привлечет в него бизнесменов.
По статистике Сколково, самый частый запрос стартапа к ментору - «помогите нарастить выручку». На втором месте - как найти финансирование. Любопытно, что команды приходят ко мне с другими запросами, как к профильному специалисту с экспертизой в подготовке спикеров и HR:
🌟 Проверить и заострить питч, найти нужные слова для сложных продуктов.
🌟 Повысить уровень уверенности в себе и в продукте.
🌟 Потестировать на мне продукт как на потенциальной целевой аудитории.
🌟 Узнать, что нужно HR и как найти с ними общий язык.
🌟 Понять, как лучше строить долгосрочное партнерство с корпоративными клиентами.
🌟 Понять, своим ли делом я занимаюсь и определиться с призванием в жизни.
🌟 Наладить работу команды инноваторов.
Ментор часто работает как зеркало, делая тайное для стартапов явным и укрощая монстров неизвестности. Цитируя популярного в ИТ-среде Жака Дерриду: «Наших монстров нельзя продемонстрировать. Вы не можете сказать - вот монстры моего сознания, потому что тогда они сразу превращаются в домашних животных.» Так что продолжаем волшебные превращения!
Сегодня веду репортаж из Сколково, где проходит ежегодный смотр инноваций, Skolkovo Startup Village. Вчера с утра была битва менторов против менторов, сегодня будет битва менторов против искусственного интеллекта. Мы знакомимся с инноваторами и их идеями на менторских часах. Вчера разговаривала с командами, которые:
По статистике Сколково, самый частый запрос стартапа к ментору - «помогите нарастить выручку». На втором месте - как найти финансирование. Любопытно, что команды приходят ко мне с другими запросами, как к профильному специалисту с экспертизой в подготовке спикеров и HR:
Ментор часто работает как зеркало, делая тайное для стартапов явным и укрощая монстров неизвестности. Цитируя популярного в ИТ-среде Жака Дерриду: «Наших монстров нельзя продемонстрировать. Вы не можете сказать - вот монстры моего сознания, потому что тогда они сразу превращаются в домашних животных.» Так что продолжаем волшебные превращения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5