Что ж, празднуем весну! В филологических каналах репостят стихотворение в прозе Майры Калман о том, что женщины каждый день держат в руках тяжелые сумки и печаль в своем сердце. Послушав его, написала творческий ответ в честь праздника. И пусть то, что выдерживают и мужчины, и женщины на работе и дома, будет нам по плечу. 🌟💪😊

Что держат женщины на работе
Слово
Себя в руках
Бюджеты
Телефон и компьютер
Чашку горячего кофе
Микрофон
Все нити
Удар
Свои помыслы в тайне
Бешеный ритм или просто высокий темп
Рабочее место в порядке
Нос по ветру
Хвост пистолетом
Язык за зубами
Спину прямо
Плечи ровно и вверх подбородок
Высокую планку
Цветы на столе и пару любимых фото
Руку на пульсе
Голову в холоде
Сердце в тепле
Всё, что нужно, чтобы работалось легче и мир становился прекраснее
Всё, что нужно, и даже больше 😊.

С 8 марта всех еще раз!

#развитиелидерства #искушеннаякоммуникация #гиперсовет

С понедельником, дорогие читатели! Слушала вебинар Института Арбинджера на неделе и отметила для себя одну технику разрешения конфликтов, которой хочу поделиться с вами.

Послушайте себя, когда вы рассказываете своим доверенным лицам о конфликте. Как правило, будет одна фраза, деталь, факт или подробность, которую вы опускаете, недосказываете. Что это за деталь или факт? Признайтесь себе.

Факты могут быть разными - то, что вы так и не поговорили со второй стороной об истинной причине конфликта, скрыли информацию или повысили голос в ответ. И умалчиваете об этом, как о чем-то несущественном.

Эксперты Института Арбинджера считают, что в этот момент, упуская одну подробность, мы фокусируемся на своих эгоистичных интересах и предаем интересы решения и другой стороны. И конфликт подогревается, мы невольно эскалируем его, искажая информационное поле.

Именно эта подробность показывает точку приложения наших первых усилий в решении конфликта - можем ли мы пересказать историю конфликта честно, не утаивая подробностей? Можем ли исправить или изменить эту деталь? Если нет, можем ли мы хотя бы признать её существование и, тем самым, взглянуть на конфликт более объективно и здраво?

Этот простой ход помогает взглянуть на свое поведение со стороны и, как следствие, разрешить ситуацию принципиально новым образом, не как раньше.

Мы выпускаем много новых материалов, частью их них делимся здесь с вами. Проверьте себя: а вы не записываете на лишние курсики сотрудников? И не записываетесь на них сами, случайно? 😀

🚫 Что не является истинной потребностью в обучении
или
🧠 Ложные потребности, которые часто заявляют участники

1. «Хочу курс/тренинг» вместо описания проблемы
❌ «Нам нужен тренинг по коммуникации»
✅ «Команда не даёт друг другу обратную связь, из-за чего не исправляются ошибки»
Комментарий: Указание на формат (тренинг, курс, воркшоп) — это не потребность. Это уже предполагаемое решение. Начинать нужно с проблемы в бизнесе или поведении.

2. Потребность без привязки к задачам и результатам
❌ «Хочу развить креативность»
✅ «Не могу предложить нестандартные решения клиентам, теряем сделки»
Комментарий: Настоящая потребность всегда выражается в конкретной задаче или затруднении в работе.

3. Общие «модные» формулировки
❌ «Надо прокачать soft skills»
✅ «Менеджеры не умеют вести сложные диалоги, избегают конфликтов»
Комментарий: Популярные термины часто скрывают реальную проблему. Нужно копать глубже: что именно не получается, в каком контексте?

4. Проблемы, которые не решаются обучением
❌ «Нужно обучить сотрудников, чтобы они не выгорали»
✅ (Возможно, нужно: пересмотреть нагрузку, культуру обратной связи, управленческий стиль)
Комментарий: Если причина — в организации труда, перегрузке, токсичной культуре — обучение не поможет.

5. Запросы по симптомам, а не по причинам
❌ «Сотрудники не активны на встречах — дайте им курс по презентациям»
✅ «Проверим, знают ли они цели и имеют ли они право голоса»
Комментарий: Поведенческие симптомы (тихие, неинициативные) не всегда говорят о нехватке навыка. Иногда — это про культуру, мотивацию, безопасность.

6. Пробел в управлении, а не в обучении сотрудников
❌ «Сотрудники плохо работают, им нужно обучение»
✅ «У руководителя нет системы постановки задач и контроля»
Комментарий: Часто проблема — в управлении, а не в уровне сотрудников. Прежде чем «лечить» команду, стоит проверить, как с ней работают.

7. Формальные инициативы ради галочки
❌ «Надо провести обучение, чтобы оно было»
✅ «У нас новая стратегия, и сотрудники не знают, как адаптировать свои планы»
Комментарий: Обучение должно быть связано с реальными изменениями, а не быть раз в год «потому что надо».

👋 НАВИГАЦИЯ
Дорогие читатели, добро пожаловать в «Гиперболоид развития», канал Екатерины Водопьян и «Гиперума». Мы пишем о трендах в развитии на работе, о подготовке спикеров и современном лидерстве.

🔍 Собрали навигацию по основным темам:

📌 #подготовкаспикеров
Ораторские навыки, работа с текстом и смыслами, подготовка к выступлениям.

📌 #гиперцитатник
Посты для вдохновения: о поэзии, образах, состоянии.

📌 #развитиелидерства #тенденцииразвитиялидерства
Как формируется лидерская культура, какие практики развивают лидеров, что ждёт лидеров и команды будущего.

📌 #тренды2025 #hrтренды
Обзор ключевых трендов в сфере HR, управления, мышления и обучения.

📌 #рыноктруда
Изменения в занятости, карьере и рабочих отношениях.

📌 #новостигиперума
О наших событиях, проектах и новых материалах.

📌 #интервью
Беседы с людьми о работе, мотивации и будущем.

📌 #гиперсовет
Техники, наблюдения и инструменты, чтобы сделать коммуникацию точнее и эффективнее.

📌 #искушеннаякоммуникация
Как сказать важное и услышать главное.

Будем рады встретиться на HR Expo в Москве 3-4 июня, дорогие читатели!

С кем увидимся на Startup Village в этом году, друзья? 🎯 Твоя бизнес-задача — не абстрактная теория. Решай её с теми, кто знает как достичь результата с максимальной скоростью.

В рамках Startup Village — три мощных мероприятия от менторов Фонда Сколково, которые стоит выделить в своём расписании:

🔹 1 на 1 с лучшими менторами Сколково

📆 29-30 мая | ⏰ 10:00–18:00 | 📍ИЦ "Сколково" Лаунж-зона

30 минут с ментором — может стать твоей отправной точкой для новых решений, знакомств и роста.
✔️ Разбор твоего кейса
✔️ Ответы на конкретные вопросы
✔️ Нетворкинг с отраслевыми экспертами
✔️ Возможность протестировать менторскую поддержку на своём бизнесе

Просто зайди, расскажи о себе — и получи первую консультацию уже на месте.

🔹 Баттл менторов Сколково

📆 29 мая | ⏰ 11:00–11:50 | 📍Территория роста

Здесь ты увидишь, как менторы работают вживую:
реальные вызовы, реальные кейсы, реальное мышление.
Опытные предприниматели и управленцы соревнуются в том, кто предложит более точное, креативное и жизнеспособное решение.

🔹 Менторы Vs ИИ: кто решит кейс быстрее?

📆 30 мая | ⏰ 12:15–13:00 | 📍Инновационная сцена

В прямом эфире команда менторов Фонда Сколково и ИИ будут соревноваться в решении реального стартап-кейса. Узнай, как сочетать опыт человека и мощь ИИ, чтобы вывести бизнес на новый уровень. После батла эксперт расскажет, как использовать ИИ для усиления компетенций менторов и стартапов.

📌 Почему стоит прийти:

✔️Быстрый доступ к опыту и знаниям, которые обычно стоят дорого
✔️Инсайты, применимые сразу
✔️Контакты, которые работают

В плотном расписании выбери то, что работает на твой результат. Без теории — только практика, драйв и проверенные подходы.
Менторы Сколково — не просто делятся опытом. Они помогают расти. 🔥