#цитаты #русскийавангард #подготовкаспикеров
Люди чаще всего выступают плохо не потому, что не знают, куда девать руки. Они не знают, куда девать руки, от того, что им нечего сказать или они боятся сказать не то. А хорошо выступают те, у кого есть внятное сообщение, прожитый и выверенный ими текст, слово, которое они хотят донести до слушателей. Сильный текст на основе связного и ясного внутреннего монолога - основа успеха любого выступления. Хуже всего у среднего спикера обстоит дело с приемами речи и цитированием.
Давайте вместе исправлять ситуацию. Встречайте новую рубрику: #гиперцитатник. Начинаем его пополнять прямо сейчас, в первый рабочий день 2025 года. Вот 5 цитат русских авангардистов, которые можно использовать в деловом выступлении в полном или частичном варианте:
1️⃣ «Всегда требуют, чтобы искусство было понятно, но никогда не требуют от себя приспособить свою голову к пониманию».
Казимир Малевич
В каких контекстах использовать: развитие персонала, коммуникация, организационная культура
2️⃣ «В нас живет искра духа, она связана со всей душой. Это божественно. Она обращается к другим таким же искрам. Это стремление к творчеству».
Наталья Гончарова
В каких контекстах использовать: командная работа, со-творчество, вовлеченность, организационная культура
3️⃣ «Творить значит жить, вечно создавать новое и новое. И сколько бы мы ни распределяли мебель по комнатам, мы не увеличим и не создадим их новой формы».
Казимир Малевич
В каких контекстах использовать: стратегический и тактический подход, инновации, управление изменениями
4️⃣ «Нужно староваторов спихивать на дно морское с музами, медузами и лирами, пусть перламутровые раковины покроют их тело своими переливами, а постелью им будут мягкие губки».
Казимир Малевич
В каких контекстах использовать: управление изменениями, работа с консерваторами, прагматиками и новаторами
5️⃣ «Меня угнетает все, что утвердилось в искусстве. Я чувствую в этом дыхание застоя, и оно меня душит. Хочется убежать из стен в безграничный простор. Хочется чувствовать себя в постоянном движении».
Михаил Ларионов
В каких контекстах использовать: управление изменениями, скорость перемен, инициация проектов
Напишите в комментариях, кого любите цитировать вы!
Люди чаще всего выступают плохо не потому, что не знают, куда девать руки. Они не знают, куда девать руки, от того, что им нечего сказать или они боятся сказать не то. А хорошо выступают те, у кого есть внятное сообщение, прожитый и выверенный ими текст, слово, которое они хотят донести до слушателей. Сильный текст на основе связного и ясного внутреннего монолога - основа успеха любого выступления. Хуже всего у среднего спикера обстоит дело с приемами речи и цитированием.
Давайте вместе исправлять ситуацию. Встречайте новую рубрику: #гиперцитатник. Начинаем его пополнять прямо сейчас, в первый рабочий день 2025 года. Вот 5 цитат русских авангардистов, которые можно использовать в деловом выступлении в полном или частичном варианте:
1️⃣ «Всегда требуют, чтобы искусство было понятно, но никогда не требуют от себя приспособить свою голову к пониманию».
Казимир Малевич
В каких контекстах использовать: развитие персонала, коммуникация, организационная культура
2️⃣ «В нас живет искра духа, она связана со всей душой. Это божественно. Она обращается к другим таким же искрам. Это стремление к творчеству».
Наталья Гончарова
В каких контекстах использовать: командная работа, со-творчество, вовлеченность, организационная культура
3️⃣ «Творить значит жить, вечно создавать новое и новое. И сколько бы мы ни распределяли мебель по комнатам, мы не увеличим и не создадим их новой формы».
Казимир Малевич
В каких контекстах использовать: стратегический и тактический подход, инновации, управление изменениями
4️⃣ «Нужно староваторов спихивать на дно морское с музами, медузами и лирами, пусть перламутровые раковины покроют их тело своими переливами, а постелью им будут мягкие губки».
Казимир Малевич
В каких контекстах использовать: управление изменениями, работа с консерваторами, прагматиками и новаторами
5️⃣ «Меня угнетает все, что утвердилось в искусстве. Я чувствую в этом дыхание застоя, и оно меня душит. Хочется убежать из стен в безграничный простор. Хочется чувствовать себя в постоянном движении».
Михаил Ларионов
В каких контекстах использовать: управление изменениями, скорость перемен, инициация проектов
Напишите в комментариях, кого любите цитировать вы!
🔥7👍3
5 небанальных способов поставить цели на год-три
Набираем высоту, выходим на крейсерскую скорость! В начале года предлагаем задать себе и работе направление - так, чтобы самим было интересно идти 😊.
Способ 1 из 5. Позитивное исследование (Appreciative Inquiry).
🌟 Откройте лучшее. Вспомните лучший день на работе или в своей жизни в целом за последние 3 года.
🌟🌟 Исследуйте возможности. Опираясь на это воспоминание, перенеситесь мысленно в будущее, в конкретный день, это может быть 19 января 2026, 2027 или даже 2028 года. Как сделать так, чтобы лучший день повторился?
🌟🌟🌟Создайте план. Что вы делаете в своем идеальном дне? Чем занимаетесь? Кто и что вас окружает? Как поменялись ваши способности и навыки? Как поменялся характер ваших отношений? Кто вы теперь?
🌟🌟🌟🌟Приведите план в действие. Что такого вы сделали в январе 2025 года, чтобы эти изменения стали возможными?
Набираем высоту, выходим на крейсерскую скорость! В начале года предлагаем задать себе и работе направление - так, чтобы самим было интересно идти 😊.
Способ 1 из 5. Позитивное исследование (Appreciative Inquiry).
🌟 Откройте лучшее. Вспомните лучший день на работе или в своей жизни в целом за последние 3 года.
🌟🌟 Исследуйте возможности. Опираясь на это воспоминание, перенеситесь мысленно в будущее, в конкретный день, это может быть 19 января 2026, 2027 или даже 2028 года. Как сделать так, чтобы лучший день повторился?
🌟🌟🌟Создайте план. Что вы делаете в своем идеальном дне? Чем занимаетесь? Кто и что вас окружает? Как поменялись ваши способности и навыки? Как поменялся характер ваших отношений? Кто вы теперь?
🌟🌟🌟🌟Приведите план в действие. Что такого вы сделали в январе 2025 года, чтобы эти изменения стали возможными?
🔥7👌2
Продолжаем диалог о небанальных способах поставить цели.
Способ 2 из 5. Ролевой круг
🌟Нарисуйте круг с 5-7 осями, где каждая ось - область вашей жизни или текущая роль, например: родитель, руководитель, автор и пр.
🌟🌟Поэкспериментируйте с осями, найдите свои, выбрав те, что важнее всего для вас в жизни сейчас. Джо Диспенза, известный психолог, выделяет 5 шкал: Health, Wealth, Love, Genius, Freedom - здоровье, богатство, любовь, гений, свобода.
🌟🌟🌟На 10-балльной шкале отметьте, насколько вы сейчас реализуетесь в этой роли.
🌟🌟🌟🌟Дальше отметьте, насколько хотите реализоваться.
🌟🌟🌟🌟🌟Запланируйте по одному действию, чтобы приблизиться к желаемому состоянию в каждой из осей.
Внимание! Если вы хотите по всем осям достичь 10 из 10, может быть нужна консультация психолога :), вспомним здесь Фрейда: «Чем безупречнее человек снаружи, тем больше демонов у него внутри».
Способ 2 из 5. Ролевой круг
🌟Нарисуйте круг с 5-7 осями, где каждая ось - область вашей жизни или текущая роль, например: родитель, руководитель, автор и пр.
🌟🌟Поэкспериментируйте с осями, найдите свои, выбрав те, что важнее всего для вас в жизни сейчас. Джо Диспенза, известный психолог, выделяет 5 шкал: Health, Wealth, Love, Genius, Freedom - здоровье, богатство, любовь, гений, свобода.
🌟🌟🌟На 10-балльной шкале отметьте, насколько вы сейчас реализуетесь в этой роли.
🌟🌟🌟🌟Дальше отметьте, насколько хотите реализоваться.
🌟🌟🌟🌟🌟Запланируйте по одному действию, чтобы приблизиться к желаемому состоянию в каждой из осей.
Внимание! Если вы хотите по всем осям достичь 10 из 10, может быть нужна консультация психолога :), вспомним здесь Фрейда: «Чем безупречнее человек снаружи, тем больше демонов у него внутри».
👍6🔥2👌1
И снова о целях. Способ 3 из 5. Я как система показателей.
Используйте рамочную структуру системы сбалансированных показателей, Balanced Scorecard, чтобы создать для себя каскад из 4 связанных целей на 2025 год:
🪩 Финансы. Какие финансовые цели я поставлю на этот год? Думайте про обе стороны баланса, и про доходы, и про расходы.
🎎 Клиенты. Как я поддержу достижение этих финансовых целей отношениями с потребителями, клиентами, партнерами?
🎏 Процессы и продукты. Какие процессы и продукты помогут мне сделать моих потребителей, клиентов, партнеров счастливыми/довольными/готовыми рекомендовать меня и мою деятельность?
🧧Человеческий капитал. Чему мне нужно научиться и как самоорганизоваться, чтобы создать или улучшить нужные процессы и продукты?
Используйте рамочную структуру системы сбалансированных показателей, Balanced Scorecard, чтобы создать для себя каскад из 4 связанных целей на 2025 год:
🪩 Финансы. Какие финансовые цели я поставлю на этот год? Думайте про обе стороны баланса, и про доходы, и про расходы.
🎎 Клиенты. Как я поддержу достижение этих финансовых целей отношениями с потребителями, клиентами, партнерами?
🎏 Процессы и продукты. Какие процессы и продукты помогут мне сделать моих потребителей, клиентов, партнеров счастливыми/довольными/готовыми рекомендовать меня и мою деятельность?
🧧Человеческий капитал. Чему мне нужно научиться и как самоорганизоваться, чтобы создать или улучшить нужные процессы и продукты?
👍6🔥2
#подготовкаспикеров #новости #гиперцитатник
В Школе спикеров вчера рассказывала участникам о книге Адама Гранта «Подумайте ещё раз». Он пишет, как важно открываться новому и определяет 4 режима коммуникации - проповедник, прокурор, политик и ученый.
По описанию ниже, в каком амплуа чаще всего выступаете вы? А в каком хотите выступать?
«Мы часто думаем и высказываемся как представители трех профессий: проповедник, прокурор и политик. В каждой роли мы примеряем на себя отдельную идентичность и используем определенный набор инструментов.
💒 Мы входим в образ проповедника, когда под угрозой самое святое, вдохновенно проповедуем и популяризуем свои идеалы.
⛓️ Режим прокурора включается, как только в чужих рассуждениях обнаруживаются слабые места. Мы тут же выдвигаем против собеседника обвинения в неправоте.
📡 Политик просыпается, когда надо очаровать слушателей и заслужить их одобрение. Мы так рьяно отстаиваем свою точку зрения, так яростно обвиняем неправых и стремимся понравиться, что забываем пересматривать свои взгляды.
🏔️ Включая мышление ученого, мы не даем идеям превращаться в идеологии. Мы не начинаем с ответов и решений, а идем к ним путем вопросов и загадок. Мы не полагаемся на интуицию, а делаем выводы из фактов. Мы относимся со здоровым скептицизмом не только к чужим аргументам, но и к собственным. Научное мышление больше, чем широкие взгляды. Это сознательный отказ от предрассудков. Ищите, в чем вы можете быть неправы, — а не наоборот, — и переоценивайте свое мнение в соответствии с новой информацией.
В остальных перечисленных режимах мышления это невозможно. Для проповедника изменение взглядов — признак легкомыслия, а для ученого — свидетельство интеллектуальной работы. Для прокурора согласиться с чужим мнением означает признать свое поражение, а для ученого это шаг к истине. Политик меняет курс, как ослик, бегущий за морковкой, а ученый — под влиянием логики и фактов».
В Школе спикеров вчера рассказывала участникам о книге Адама Гранта «Подумайте ещё раз». Он пишет, как важно открываться новому и определяет 4 режима коммуникации - проповедник, прокурор, политик и ученый.
По описанию ниже, в каком амплуа чаще всего выступаете вы? А в каком хотите выступать?
«Мы часто думаем и высказываемся как представители трех профессий: проповедник, прокурор и политик. В каждой роли мы примеряем на себя отдельную идентичность и используем определенный набор инструментов.
💒 Мы входим в образ проповедника, когда под угрозой самое святое, вдохновенно проповедуем и популяризуем свои идеалы.
⛓️ Режим прокурора включается, как только в чужих рассуждениях обнаруживаются слабые места. Мы тут же выдвигаем против собеседника обвинения в неправоте.
📡 Политик просыпается, когда надо очаровать слушателей и заслужить их одобрение. Мы так рьяно отстаиваем свою точку зрения, так яростно обвиняем неправых и стремимся понравиться, что забываем пересматривать свои взгляды.
🏔️ Включая мышление ученого, мы не даем идеям превращаться в идеологии. Мы не начинаем с ответов и решений, а идем к ним путем вопросов и загадок. Мы не полагаемся на интуицию, а делаем выводы из фактов. Мы относимся со здоровым скептицизмом не только к чужим аргументам, но и к собственным. Научное мышление больше, чем широкие взгляды. Это сознательный отказ от предрассудков. Ищите, в чем вы можете быть неправы, — а не наоборот, — и переоценивайте свое мнение в соответствии с новой информацией.
В остальных перечисленных режимах мышления это невозможно. Для проповедника изменение взглядов — признак легкомыслия, а для ученого — свидетельство интеллектуальной работы. Для прокурора согласиться с чужим мнением означает признать свое поражение, а для ученого это шаг к истине. Политик меняет курс, как ослик, бегущий за морковкой, а ученый — под влиянием логики и фактов».
❤5🔥4
#развитиелидерства
Потребность быть увиденным
Нас редко когда по-настоящему замечают на работе, а ведь потребность быть увиденным - это базовая потребность любого человека.
Вот почему во время обратной связи в режиме «каждый - каждому» так оживляются люди, начинают светиться.
Хотите оздоровить команду? Организуйте сессию параллельного фидбека в парах и дайте людям выбор - что из обратной связи принять. И получится команда, которая живая и светится 😀.
Потребность быть увиденным
Нас редко когда по-настоящему замечают на работе, а ведь потребность быть увиденным - это базовая потребность любого человека.
Вот почему во время обратной связи в режиме «каждый - каждому» так оживляются люди, начинают светиться.
Хотите оздоровить команду? Организуйте сессию параллельного фидбека в парах и дайте людям выбор - что из обратной связи принять. И получится команда, которая живая и светится 😀.
👍7❤5
А вы чего ждете от стратсессий?
Вчера кто-то из участников в ожиданиях от программы написал - «легкость», подразумевая, что на стратсессии хочется провести время легко и с удовольствием. И меня восхищают люди, которые умеют преодолевать распространенный культурный запрет на легкость, ведь так строятся самые передовые организационные культуры, почитаем стэнфордских ученых Дженнифер Аакер и Наоми Багдонас.
Вот что они пишут: «Pixar была проникнута заразительным, бодрящим духом беззаботности и игры. Частенько по ночам это выливалось в турниры по мини-гольфу и гонки на скутерах по тесным коридорам лос-анджелесской студии. Стажеры устраивали затейливые «вольные пятницы», появляясь в одинаковых костюмах джедаев или скаутов. Компания организовала фестиваль Pixarpalooza, на котором два десятка рок-групп из сотрудников Pixar исполняли каверы на любимые песни.
Эд Кэтмелл, бывший президент Pixar and Walt Disney Animation Studios, полагал, что легкость и игра являются основой для создания продуктивных творческих команд. Игровая культура способствовала процветанию команд в Pixar. По словам Кэтмелла, «много юмора и легкости в хорошие времена укрепляют отношения и облегчают человеческое общение в трудную минуту». В Pixar Эд Кэтмелл рассматривал сумасбродства, наполнявшие коридоры студии смехом, восторгом и милыми пушистыми монстрами, как истинную соединительную ткань компании. Но он не считал, что задача лидера — диктовать условия культуры с высоты своего статуса. Как он говорит: «Веселье — это не то, что спускается сверху вниз».
Культуру лёгкости, по Аакер и Багдонас, формируют люди-зачинщики, носители культуры и скрытые жемчужины. Судя по всему, в той зажигательной группе, с которой мы работаем эти два дня, собрались все три типа в одной команде!
И спасибо за улётные фото нашим участникам! 🌟🌟🌟🌟🌟
Вчера кто-то из участников в ожиданиях от программы написал - «легкость», подразумевая, что на стратсессии хочется провести время легко и с удовольствием. И меня восхищают люди, которые умеют преодолевать распространенный культурный запрет на легкость, ведь так строятся самые передовые организационные культуры, почитаем стэнфордских ученых Дженнифер Аакер и Наоми Багдонас.
Вот что они пишут: «Pixar была проникнута заразительным, бодрящим духом беззаботности и игры. Частенько по ночам это выливалось в турниры по мини-гольфу и гонки на скутерах по тесным коридорам лос-анджелесской студии. Стажеры устраивали затейливые «вольные пятницы», появляясь в одинаковых костюмах джедаев или скаутов. Компания организовала фестиваль Pixarpalooza, на котором два десятка рок-групп из сотрудников Pixar исполняли каверы на любимые песни.
Эд Кэтмелл, бывший президент Pixar and Walt Disney Animation Studios, полагал, что легкость и игра являются основой для создания продуктивных творческих команд. Игровая культура способствовала процветанию команд в Pixar. По словам Кэтмелла, «много юмора и легкости в хорошие времена укрепляют отношения и облегчают человеческое общение в трудную минуту». В Pixar Эд Кэтмелл рассматривал сумасбродства, наполнявшие коридоры студии смехом, восторгом и милыми пушистыми монстрами, как истинную соединительную ткань компании. Но он не считал, что задача лидера — диктовать условия культуры с высоты своего статуса. Как он говорит: «Веселье — это не то, что спускается сверху вниз».
Культуру лёгкости, по Аакер и Багдонас, формируют люди-зачинщики, носители культуры и скрытые жемчужины. Судя по всему, в той зажигательной группе, с которой мы работаем эти два дня, собрались все три типа в одной команде!
И спасибо за улётные фото нашим участникам! 🌟🌟🌟🌟🌟
🔥8❤5