А кому вы благодарны? Ближе к концу года все начинают подводить итоги и строить планы. 13 лидеров крупнейших глобальных корпораций поделились с Всемирным экономическим форумом тем, какие советы или даже обратная связь были для них самыми полезными за карьеру: https://www.weforum.org/podcasts/meet-the-leader/episodes/leaders-advice-grateful-for-microsoft-ikea-hpe/.
Предлагаем и вам сделать это упражнение в честь понедельника - вспомнить, чьи слова, совет или обратная связь были самыми полезными за все годы карьеры и мысленно - а, может, и вполне по-настоящему поблагодарить тех, кто вам их дал. И задать такой же вопрос людям в вашей команде, узнаете много интересного!
Предлагаем и вам сделать это упражнение в честь понедельника - вспомнить, чьи слова, совет или обратная связь были самыми полезными за все годы карьеры и мысленно - а, может, и вполне по-настоящему поблагодарить тех, кто вам их дал. И задать такой же вопрос людям в вашей команде, узнаете много интересного!
World Economic Forum
13 top leaders from IKEA, Microsoft and more share the advice they're grateful for
What's a piece of advice that changed you for the better? In this special episode of Meet The Leader, top leaders from Microsoft, to IKEA to the International Monetary Fund and more share the feedback that was so meaningful and compelling they'd applied it…
🔥5👍2
Сделали обзор тенденций по теме женского лидерства, делимся!
Накануне 2025 года мы уже не говорим о женском лидерстве, мы говорим о женском равенстве. Мир понял, что женщины на руководящих должностях - наряду с молодежью и людьми с нестандартными карьерными треками - приносят больше выручки, особенно если речь идет о доходах от инноваций. Компании из верхней четверти по гендерному разнообразию на 39% превосходят своих конкурентов в финансовом отношении, говорит нам отчет Deloitte 2024. Для этого лидеры рынка ставят измеримые цели по разнообразию, особенно среди руководителей. Сегодня женщины составляют 10% генеральных директоров из списка Fortune 500 и 28,2% управленцев всех звеньев по миру.
Что же требуется от женщин для достижения успеха на работе? Вопрос непростой, потому что компетентностный или поведенческий подход не делает различий между мужчинами и женщинами, между молодежью и опытными сотрудниками или людьми с разным образованием. Разные люди могут демонстрировать один и тот же уровень развития деловых компетенций, в десятку которых стабильно входит ориентация на результат, командная работа и сотрудничество, открытость к изменениям и жизнестойкость или стрессоустойчивость.
AI HR выяснили, что для многих женщин продвижение на руководящую должность происходит, когда ищут антикризисного менеджера. Женщин назначают на позиции, с которыми люди не справлялись до этого. В результате, сегодня мы говорим не о стеклянном потолке, а о «стеклянном обрыве» с более коротким, более напряженным сроком пребывания в должности, во время которого окружающие относятся к женщине-назначенцу с особым пристрастием.
Решение в этой ситуации - поддерживать продвижение женщин особыми инициативами. Создание гендерно-разнообразной рабочей силы требует амбициозных и устойчивых вложений. Рекомендации:
1. Создайте целевые программы развития лидерства и механизмы продвижения по карьерной лестнице, которые будут доступны именно женщинам разных возрастов.
2. Запустите особые программы для заботы о женском благополучии, которые будут учитывать физиологические и психологические потребности женщин всех возрастов от 20 до 60.
3. Установите КПЭ для отслеживания прогресса для достижения целей гендерного многообразия, включая прозрачные отчеты о ходе работы.
4. Показывайте на всех уровнях организации искреннюю приверженность гендерному и возрастному равенству при принятии решений о приеме на работу и продвижении по карьере.
5. Празднуйте успехи женщин-лидеров, делайте их наставниками и голосом компании, просите мужчин больше говорить о женщинах-лидерах и отмечать их успехи. Обратное, кстати, верно. Больше говорить об успехах других - универсальный рецепт оздоровления климата в коллективе.
Наконец, отметим, что бытовая логика приписывает женщинам способность делать все одновременно, как будто не замечая этого 😀. Так что вместе с трендами 2025 дарим вам образы прекрасных женщин из прошлых веков.
А что вы думаете о развитии женского лидерства, дорогие читатели?
Накануне 2025 года мы уже не говорим о женском лидерстве, мы говорим о женском равенстве. Мир понял, что женщины на руководящих должностях - наряду с молодежью и людьми с нестандартными карьерными треками - приносят больше выручки, особенно если речь идет о доходах от инноваций. Компании из верхней четверти по гендерному разнообразию на 39% превосходят своих конкурентов в финансовом отношении, говорит нам отчет Deloitte 2024. Для этого лидеры рынка ставят измеримые цели по разнообразию, особенно среди руководителей. Сегодня женщины составляют 10% генеральных директоров из списка Fortune 500 и 28,2% управленцев всех звеньев по миру.
Что же требуется от женщин для достижения успеха на работе? Вопрос непростой, потому что компетентностный или поведенческий подход не делает различий между мужчинами и женщинами, между молодежью и опытными сотрудниками или людьми с разным образованием. Разные люди могут демонстрировать один и тот же уровень развития деловых компетенций, в десятку которых стабильно входит ориентация на результат, командная работа и сотрудничество, открытость к изменениям и жизнестойкость или стрессоустойчивость.
AI HR выяснили, что для многих женщин продвижение на руководящую должность происходит, когда ищут антикризисного менеджера. Женщин назначают на позиции, с которыми люди не справлялись до этого. В результате, сегодня мы говорим не о стеклянном потолке, а о «стеклянном обрыве» с более коротким, более напряженным сроком пребывания в должности, во время которого окружающие относятся к женщине-назначенцу с особым пристрастием.
Решение в этой ситуации - поддерживать продвижение женщин особыми инициативами. Создание гендерно-разнообразной рабочей силы требует амбициозных и устойчивых вложений. Рекомендации:
1. Создайте целевые программы развития лидерства и механизмы продвижения по карьерной лестнице, которые будут доступны именно женщинам разных возрастов.
2. Запустите особые программы для заботы о женском благополучии, которые будут учитывать физиологические и психологические потребности женщин всех возрастов от 20 до 60.
3. Установите КПЭ для отслеживания прогресса для достижения целей гендерного многообразия, включая прозрачные отчеты о ходе работы.
4. Показывайте на всех уровнях организации искреннюю приверженность гендерному и возрастному равенству при принятии решений о приеме на работу и продвижении по карьере.
5. Празднуйте успехи женщин-лидеров, делайте их наставниками и голосом компании, просите мужчин больше говорить о женщинах-лидерах и отмечать их успехи. Обратное, кстати, верно. Больше говорить об успехах других - универсальный рецепт оздоровления климата в коллективе.
Наконец, отметим, что бытовая логика приписывает женщинам способность делать все одновременно, как будто не замечая этого 😀. Так что вместе с трендами 2025 дарим вам образы прекрасных женщин из прошлых веков.
А что вы думаете о развитии женского лидерства, дорогие читатели?
❤7🔥2👎1
Forwarded from Norppa News
🇩🇰 В 16 000 датских компаний в штате преобладают сотрудники старше 60 лет
Анализ, проведенный Конфедерацией датской промышленности (DI), показал, что число компаний, где основная часть персонала старше 60 лет, за последние 10 лет выросло на 60 процентов.
Сегодня таких предприятий в Дании насчитывается более 16 000, что составляет почти 10 процентов всех предприятий.
Стин Нильсен, руководитель отдела политики рынка труда DI, подчеркивает важность этих работников:
«Это опытные профессионалы, которые на протяжении своей карьеры сталкивались с разнообразными вызовами. Их накопленные знания позволяют быстро и эффективно решать новые задачи».
Кроме того, Нильсен отметил, что старшие сотрудники отличаются стабильностью, остаются дольше на одном месте работы и вносят значительный вклад в развитие компании.
Число работающих людей старше 60 лет в Дании увеличилось на 142 000 за период с 2012 по 2022 год.
Компании всё больше ценят знания и опыт возрастных сотрудников, что объясняет их растущую востребованность.
Источник
📸Unsplash
#den
Анализ, проведенный Конфедерацией датской промышленности (DI), показал, что число компаний, где основная часть персонала старше 60 лет, за последние 10 лет выросло на 60 процентов.
Сегодня таких предприятий в Дании насчитывается более 16 000, что составляет почти 10 процентов всех предприятий.
Стин Нильсен, руководитель отдела политики рынка труда DI, подчеркивает важность этих работников:
«Это опытные профессионалы, которые на протяжении своей карьеры сталкивались с разнообразными вызовами. Их накопленные знания позволяют быстро и эффективно решать новые задачи».
Кроме того, Нильсен отметил, что старшие сотрудники отличаются стабильностью, остаются дольше на одном месте работы и вносят значительный вклад в развитие компании.
Число работающих людей старше 60 лет в Дании увеличилось на 142 000 за период с 2012 по 2022 год.
Компании всё больше ценят знания и опыт возрастных сотрудников, что объясняет их растущую востребованность.
Источник
📸Unsplash
#den
🔥5👍4👌1
Norppa News
🇩🇰 В 16 000 датских компаний в штате преобладают сотрудники старше 60 лет Анализ, проведенный Конфедерацией датской промышленности (DI), показал, что число компаний, где основная часть персонала старше 60 лет, за последние 10 лет выросло на 60 процентов.…
К разговору о тренде «Золотой век сотрудника серебряного возраста»
Слова меняют мир
У нас в «Гиперуме» есть самая любимая программа, наша знаковая, фирменная. Это - подготовка спикеров по особой технологии, которую мы оттачивали больше 5 лет и адаптировали для выступлений вживую и онлайн.
Вчера в Сколково один участник спросил меня: «Неужели слова имеют такое значение? Неужели важно, что и в каком порядке мы говорим?». Миф о том, что можно сопровождать словесную пургу выразительной жестикуляцией и добиться успеха на выступлении, увы, живуч.
Отвечу словами из книги ««TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям»: «Единственное, что по-настоящему важно в публичных выступлениях, – это не уверенность, не манера поведения и не умение говорить гладко. Главное – иметь то, что стоит сказать». От себя добавлю - и уметь сказать это ясно и чисто, без канцелярита и мертвечины в речи, чтобы каждый слушатель понял, о чем говорит спикер.
И предлагаю всем нам выполнить упражнение в стиле «История из 6 слов», чтобы почувствовать силу слова: опишите свой уходящий год рассказом из шести слов в стиле Хемингуэя. Что главного произошло? Как вы будете вспоминать 2024?
О формате «История из 6 слов». Когда писателю бросили вызов создать произведение из шесть слов, он написал: «Baby shoes. For sale. Never worn». И каждый читатель сам достраивает эту фабулу до реальности - что же случилось с обладателем детских ботиночек. В мире проводятся соревнования по такой форме сочинительства. Делитесь своими историями в комментариях, за лучшую историю обещаем приз в формате индивидуальной коуч-сессии.
У нас в «Гиперуме» есть самая любимая программа, наша знаковая, фирменная. Это - подготовка спикеров по особой технологии, которую мы оттачивали больше 5 лет и адаптировали для выступлений вживую и онлайн.
Вчера в Сколково один участник спросил меня: «Неужели слова имеют такое значение? Неужели важно, что и в каком порядке мы говорим?». Миф о том, что можно сопровождать словесную пургу выразительной жестикуляцией и добиться успеха на выступлении, увы, живуч.
Отвечу словами из книги ««TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям»: «Единственное, что по-настоящему важно в публичных выступлениях, – это не уверенность, не манера поведения и не умение говорить гладко. Главное – иметь то, что стоит сказать». От себя добавлю - и уметь сказать это ясно и чисто, без канцелярита и мертвечины в речи, чтобы каждый слушатель понял, о чем говорит спикер.
И предлагаю всем нам выполнить упражнение в стиле «История из 6 слов», чтобы почувствовать силу слова: опишите свой уходящий год рассказом из шести слов в стиле Хемингуэя. Что главного произошло? Как вы будете вспоминать 2024?
О формате «История из 6 слов». Когда писателю бросили вызов создать произведение из шесть слов, он написал: «Baby shoes. For sale. Never worn». И каждый читатель сам достраивает эту фабулу до реальности - что же случилось с обладателем детских ботиночек. В мире проводятся соревнования по такой форме сочинительства. Делитесь своими историями в комментариях, за лучшую историю обещаем приз в формате индивидуальной коуч-сессии.
❤6🔥4🥰1
Опять уходит старый год 😀
Идёт последняя полная рабочая неделя 2024. Мы встречаемся с коллегами и партнерами, обмениваемся поздравлениями и подарками.
И хотим поделиться тремя практиками для завершения года, выбирайте любую:
🌟 Напишите 50 благодарностей: кому и за что вы благодарны. Если получится больше, тоже можно! И сформулируйте цели на предстоящий год после этого.
🌟 Поиграйте в Адвент, короткую версию. В оставшиеся дни перед Новым годом приоткрывайте окна в прошедшие месяцы. Завтра вспомните январь и февраль 2024. Послезавтра, 26 декабря, вспомните март, апрель и май уходящего года. 27 декабря просмотрите галерею летних месяцев. 28 декабря вспомните, что было с сентября по ноябрь. И 30 декабря окиньте мысленным взором декабрь. Зачем? Чтобы перед Новым годом, 31 декабря, оставить прошлое в прошлом и повторять больше того, что хочется взять в будущее.
🌟 Выберите три музыкальных отрывка по 3-5 минут с разным ритмом: лирическим, танцевальным и приподнятым. Например, Дебюсси, Ace of Base и трек с рождественской музыкой. Под первый отрывок попрощайтесь со старым годом. Слушая второй отрывок, просто танцуйте, не думая ни о чем. А под третий отрывок загадайте желания на будущий год. И продолжайте танцевать, если есть настроение!
Какое у вас настроение на этой неделе, кстати, дорогие читатели?
Идёт последняя полная рабочая неделя 2024. Мы встречаемся с коллегами и партнерами, обмениваемся поздравлениями и подарками.
И хотим поделиться тремя практиками для завершения года, выбирайте любую:
🌟 Напишите 50 благодарностей: кому и за что вы благодарны. Если получится больше, тоже можно! И сформулируйте цели на предстоящий год после этого.
🌟 Поиграйте в Адвент, короткую версию. В оставшиеся дни перед Новым годом приоткрывайте окна в прошедшие месяцы. Завтра вспомните январь и февраль 2024. Послезавтра, 26 декабря, вспомните март, апрель и май уходящего года. 27 декабря просмотрите галерею летних месяцев. 28 декабря вспомните, что было с сентября по ноябрь. И 30 декабря окиньте мысленным взором декабрь. Зачем? Чтобы перед Новым годом, 31 декабря, оставить прошлое в прошлом и повторять больше того, что хочется взять в будущее.
🌟 Выберите три музыкальных отрывка по 3-5 минут с разным ритмом: лирическим, танцевальным и приподнятым. Например, Дебюсси, Ace of Base и трек с рождественской музыкой. Под первый отрывок попрощайтесь со старым годом. Слушая второй отрывок, просто танцуйте, не думая ни о чем. А под третий отрывок загадайте желания на будущий год. И продолжайте танцевать, если есть настроение!
Какое у вас настроение на этой неделе, кстати, дорогие читатели?
❤6🔥4