Конференция — это не только спикеры и темы, но и люди, которые создают атмосферу и помогают всем участникам погрузиться в суть обсуждаемых вопросов. Именно благодаря профессионализму наших модераторов каждая панель стала логичным звеном единой тематической цепочки, а обсуждения — глубокими и осмысленными.

🔥Хотим выразить огромную благодарность:
Екатерине Водопьян, CEO Гиперум
Антонине Кувакиной, Газпромбанк
Екатерине Бони, Гиперум
Кириллу Обуху, Гиперум

Эти специалисты не просто вели сессии — они задавали тон, поддерживали динамику и помогали раскрывать ключевые акценты. Благодаря их работе наша конференция стала цельным и многогранным событием, где HR рассматривался со всех сторон: от взаимодействия с бизнесом до управления коммуникациями и вовлечением сотрудников.

Спасибо вам за то, что сделали конференцию не просто набором сессий, а настоящим путешествием по ключевым вопросам HR и бизнеса!

Фотографии и яркие моменты ищите скоро у нас в ленте😉

#HREXPOPRO

Достаточно ли медитации для развития EQ?

Я люблю группы с юмором, которые быстро улавливают суть понятия «эмоциональный интеллект». EQ - это не сидеть в позе лотоса, дыша по квадрату. Простите, дорогие читатели, такова суровая правда жизни.

EQ начинается интеллекта как такового, с распознавания принципов - с того, что лидер определяет, что важно, а что нет, и принимает фундаментально верные рациональные решения, избавляя себя и других от лишних хлопот и суеты. И дальше эмоционально интеллектуальное поведение разворачивается по спирали: понимаю себя, управляю собой, понимаю других, управляю отношениями. Если вы решите укреплять самосознание медитацией, так можно делать, наряду с самодиагностикой и ведением лидерского дневника. Но рассчитывать на телесные методы как на панацею, от которой на вас снизойдет эмоциональное просветление, не стоит.

У самого Гоулмана мы читаем похожие мысли: «Одного только метода релаксации недостаточно. Люди, которые мучаются из-за вызывающих беспокойство мыслей, прежде всего должны научиться давать им решительный отпор. Если они этого не сделают, то спираль беспокойства постоянно будет накручиваться. В качестве следующего шага они должны занять критическую позицию в отношении своих прогнозов: велика ли вероятность того, что пугающее их событие действительно произойдет? Есть ли только один вариант развития событий, без вариантов? Можно ли предпринять какие-то конструктивные шаги? Поможет ли им по-настоящему бесконечное пережевывание одних и тех же тревожных мыслей?»

А вы что вкладываете в слова «эмоциональный интеллект» и как его развиваете, поделитесь?

Сделали обзор тенденций по теме женского лидерства, делимся!

Накануне 2025 года мы уже не говорим о женском лидерстве, мы говорим о женском равенстве. Мир понял, что женщины на руководящих должностях - наряду с молодежью и людьми с нестандартными карьерными треками - приносят больше выручки, особенно если речь идет о доходах от инноваций. Компании из верхней четверти по гендерному разнообразию на 39% превосходят своих конкурентов в финансовом отношении, говорит нам отчет Deloitte 2024. Для этого лидеры рынка ставят измеримые цели по разнообразию, особенно среди руководителей. Сегодня женщины составляют 10% генеральных директоров из списка Fortune 500 и 28,2% управленцев всех звеньев по миру.

Что же требуется от женщин для достижения успеха на работе? Вопрос непростой, потому что компетентностный или поведенческий подход не делает различий между мужчинами и женщинами, между молодежью и опытными сотрудниками или людьми с разным образованием. Разные люди могут демонстрировать один и тот же уровень развития деловых компетенций, в десятку которых стабильно входит ориентация на результат, командная работа и сотрудничество, открытость к изменениям и жизнестойкость или стрессоустойчивость.

AI HR выяснили, что для многих женщин продвижение на руководящую должность происходит, когда ищут антикризисного менеджера. Женщин назначают на позиции, с которыми люди не справлялись до этого. В результате, сегодня мы говорим не о стеклянном потолке, а о «стеклянном обрыве» с более коротким, более напряженным сроком пребывания в должности, во время которого окружающие относятся к женщине-назначенцу с особым пристрастием.

Решение в этой ситуации - поддерживать продвижение женщин особыми инициативами. Создание гендерно-разнообразной рабочей силы требует амбициозных и устойчивых вложений. Рекомендации:
1. Создайте целевые программы развития лидерства и механизмы продвижения по карьерной лестнице, которые будут доступны именно женщинам разных возрастов.
2. Запустите особые программы для заботы о женском благополучии, которые будут учитывать физиологические и психологические потребности женщин всех возрастов от 20 до 60.
3. Установите КПЭ для отслеживания прогресса для достижения целей гендерного многообразия, включая прозрачные отчеты о ходе работы.
4. Показывайте на всех уровнях организации искреннюю приверженность гендерному и возрастному равенству при принятии решений о приеме на работу и продвижении по карьере.
5. Празднуйте успехи женщин-лидеров, делайте их наставниками и голосом компании, просите мужчин больше говорить о женщинах-лидерах и отмечать их успехи. Обратное, кстати, верно. Больше говорить об успехах других - универсальный рецепт оздоровления климата в коллективе.

Наконец, отметим, что бытовая логика приписывает женщинам способность делать все одновременно, как будто не замечая этого 😀. Так что вместе с трендами 2025 дарим вам образы прекрасных женщин из прошлых веков.

А что вы думаете о развитии женского лидерства, дорогие читатели?