Почитаем с вами «Кота» на выходных? В этой заметке важная ремарка о том, что ученым-аналитикам сложно даже осознать всю совокупность и масштаб полученных данных. И это возвращает нас к тому, как важно умение мыслить синтетически сегодня.
❤1
Forwarded from Кот Шрёдингера (Андрей Константинов)
В 2016 году с целью построения всеобъемлющей "Википедии клеток", максимально полной карты клеток человеческого тела, около сотни ученых создали консорциум Human Cell Atlas (HCA). А на днях журнал Nature выпустил подборку сразу из сорока с лишним публикаций, посвященных исследованиям в процессе этого картирования. Цифра позволяет оценить значение работы, – а вообще, готовьтесь, в этом посте будет много чересчур больших цифр, характеризующих современную науку как гигантскую фабрику результатов, которые не то что охватить единой концепцией сложно, но даже просто познакомиться со всей их совокупностью не под силу человеческому уму.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже больше трех тысяч ученых из 1700 учреждений. Всего пока изучили 62 миллиона клеток у почти десяти тысяч добровольцев из сотни стран. Это, кстати, не так уж и много - ведь в организме человека в среднем 37,2 триллиона клеток, то есть почти в миллион раз больше.
Задача усложняется тем, что клетки не сидят на месте, ожидая, когда их посчитают. Они постоянно меняются с возрастом и в результате болезней, и они очень разные у разных людей в зависимости от места проживания, образа жизни, пола, происхождения и многих других факторов.
Но в 2026 году работу над атласом всех наших клеток планируют закончить, а пока выложили в свободный доступ его черновой вариант, - точнее, там много отдельных атласов для разных систем организма, - например, атлас пищеварительной системы, или нервной системы, или атлас клеток тимуса. Всего выделили 18 таких биологических сетей и сделали 18 разных атласов. Информация о каждой клетке включает ее биологический возраст, болезни, ткань, где ее нашли, и другие подобные характеристики, многие из которых теперь определяют с помощью транскриптома – анализа всех РНК, производимых клеткой (геном ведь у всех клеток одинаковый, а по транскриптому можно увидеть, чем именно конкретная клетка занимается).
Пишут, что теперь исследователи перейдут к фазе интеграции данных. Как мы знаем по другим похожим проектам в современной науке (например, по картированию коннектома – всех нейронов и их связей в мозге), эта фаза как-то не очень дается современной научной планетарной гигафабрике с армией исследователей, но недостатком энциклопедических умов, способных интегрировать их данные. Надежда тут разве что на способность ИИ находить скрытые связи. Впрочем, пишут, что в любом случае атлас будет очень полезен в биомедицинских исследованиях для решения разных частных вопросов лечения и диагностики болезней.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже больше трех тысяч ученых из 1700 учреждений. Всего пока изучили 62 миллиона клеток у почти десяти тысяч добровольцев из сотни стран. Это, кстати, не так уж и много - ведь в организме человека в среднем 37,2 триллиона клеток, то есть почти в миллион раз больше.
Задача усложняется тем, что клетки не сидят на месте, ожидая, когда их посчитают. Они постоянно меняются с возрастом и в результате болезней, и они очень разные у разных людей в зависимости от места проживания, образа жизни, пола, происхождения и многих других факторов.
Но в 2026 году работу над атласом всех наших клеток планируют закончить, а пока выложили в свободный доступ его черновой вариант, - точнее, там много отдельных атласов для разных систем организма, - например, атлас пищеварительной системы, или нервной системы, или атлас клеток тимуса. Всего выделили 18 таких биологических сетей и сделали 18 разных атласов. Информация о каждой клетке включает ее биологический возраст, болезни, ткань, где ее нашли, и другие подобные характеристики, многие из которых теперь определяют с помощью транскриптома – анализа всех РНК, производимых клеткой (геном ведь у всех клеток одинаковый, а по транскриптому можно увидеть, чем именно конкретная клетка занимается).
Пишут, что теперь исследователи перейдут к фазе интеграции данных. Как мы знаем по другим похожим проектам в современной науке (например, по картированию коннектома – всех нейронов и их связей в мозге), эта фаза как-то не очень дается современной научной планетарной гигафабрике с армией исследователей, но недостатком энциклопедических умов, способных интегрировать их данные. Надежда тут разве что на способность ИИ находить скрытые связи. Впрочем, пишут, что в любом случае атлас будет очень полезен в биомедицинских исследованиях для решения разных частных вопросов лечения и диагностики болезней.
👍3🔥2😱2
В завершении программы с EMCO HR Leadership Team, командой фантастической @AnnieDi, делимся с вами наши общим списком литературы для HR:
1️⃣ Анна Демешкина. «Переизобретая HR. Организационный потенциал в бизнесе новой эпохи» https://www.labirint.ru/books/1002328/?ysclid=m3tzxm5b23320720120
2️⃣ Татьяна Кожевникова. «HR как он есть». https://www.ozon.ru/product/hr-kak-on-est-3-e-izdanie-kozhevnikova-tatyana-yurevna-947999472/
3️⃣ Татьяна Кожевникова. «Сотрудник как клиент» https://www.litres.ru/book/tatyana-kozhevnikova/sotrudnik-kak-klient-hr-marketing-dlya-uspeha-biznesa-70746658/?ysclid=m3tzc2pxni728493568
4️⃣ Гарет Морган. «Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития» https://knigogid.ru/books/932809-imidzhi-organizacii-vosem-modeley-organizacionnogo-razvitiya?ysclid=m3tzu2p7pw129656661
5️⃣ Патрик Ленсиони «Сердце компании» https://www.litres.ru/book/patrik-lensioni/serdce-kompanii-pochemu-organizacionnaya-kultura-znachit-b-6000932/
6️⃣ Эдгар Шейн. «Организационная культура и лидерство» https://www.ozon.ru/product/klyuchevye-idei-knigi-organizatsionnaya-kultura-i-liderstvo-edgar-sheyn-smart-reading-913401591/?__rr=1
Приятного чтения и хороших выходных, дорогие читатели «Гиперболоида»!
1️⃣ Анна Демешкина. «Переизобретая HR. Организационный потенциал в бизнесе новой эпохи» https://www.labirint.ru/books/1002328/?ysclid=m3tzxm5b23320720120
2️⃣ Татьяна Кожевникова. «HR как он есть». https://www.ozon.ru/product/hr-kak-on-est-3-e-izdanie-kozhevnikova-tatyana-yurevna-947999472/
3️⃣ Татьяна Кожевникова. «Сотрудник как клиент» https://www.litres.ru/book/tatyana-kozhevnikova/sotrudnik-kak-klient-hr-marketing-dlya-uspeha-biznesa-70746658/?ysclid=m3tzc2pxni728493568
4️⃣ Гарет Морган. «Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития» https://knigogid.ru/books/932809-imidzhi-organizacii-vosem-modeley-organizacionnogo-razvitiya?ysclid=m3tzu2p7pw129656661
5️⃣ Патрик Ленсиони «Сердце компании» https://www.litres.ru/book/patrik-lensioni/serdce-kompanii-pochemu-organizacionnaya-kultura-znachit-b-6000932/
6️⃣ Эдгар Шейн. «Организационная культура и лидерство» https://www.ozon.ru/product/klyuchevye-idei-knigi-organizatsionnaya-kultura-i-liderstvo-edgar-sheyn-smart-reading-913401591/?__rr=1
Приятного чтения и хороших выходных, дорогие читатели «Гиперболоида»!
🔥7❤5
От разговоров о выгорании к понятию целостного здоровья
Целостное здоровье включает в себя физическое, психическое, социальное и духовное здоровье. Опрос, проведенный Институтом здравоохранения McKinsey в 2023 году среди более чем 30 000 сотрудников в 30 странах, показал, что сотрудники, которые описывают свой рабочий опыт как положительный, сообщают о лучшем состоянии здоровья, более склонны к инновациям на работе и показывают высокую результативность.
Глобально уровень выгорания составляет 20%, но, если смотреть на отдельные факторы, то мы увидим, что усталость, отвращение к работе, интеллектуальные и психологические сложности на работе испытывают большее количество сотрудников.
Хорошее целостное здоровье сотрудников определяется внедрением специального инструментария профилактики выгорания на работе, а само выгорание в высокой степени коррелирует с уровнем требований.
Организационные, командные, рабочие и индивидуальные инициативы, направленные на удовлетворение потребностей сотрудников и рост возможностей, могут улучшить целостное здоровье сотрудников. Они включают гибкую рабочую политику, тренинги по лидерству, создание и реорганизацию рабочих мест, и цифровые программы по охране здоровья на рабочем месте.
Нам очень понравились диаграммы в отчете, поизучайте его самостоятельно хотя бы ради нового подхода к визуализации данных: https://www.mckinsey.com/mhi/our-insights/reframing-employee-health-moving-beyond-burnout-to-holistic-health
Целостное здоровье включает в себя физическое, психическое, социальное и духовное здоровье. Опрос, проведенный Институтом здравоохранения McKinsey в 2023 году среди более чем 30 000 сотрудников в 30 странах, показал, что сотрудники, которые описывают свой рабочий опыт как положительный, сообщают о лучшем состоянии здоровья, более склонны к инновациям на работе и показывают высокую результативность.
Глобально уровень выгорания составляет 20%, но, если смотреть на отдельные факторы, то мы увидим, что усталость, отвращение к работе, интеллектуальные и психологические сложности на работе испытывают большее количество сотрудников.
Хорошее целостное здоровье сотрудников определяется внедрением специального инструментария профилактики выгорания на работе, а само выгорание в высокой степени коррелирует с уровнем требований.
Организационные, командные, рабочие и индивидуальные инициативы, направленные на удовлетворение потребностей сотрудников и рост возможностей, могут улучшить целостное здоровье сотрудников. Они включают гибкую рабочую политику, тренинги по лидерству, создание и реорганизацию рабочих мест, и цифровые программы по охране здоровья на рабочем месте.
Нам очень понравились диаграммы в отчете, поизучайте его самостоятельно хотя бы ради нового подхода к визуализации данных: https://www.mckinsey.com/mhi/our-insights/reframing-employee-health-moving-beyond-burnout-to-holistic-health
McKinsey & Company
Reframing employee health: Moving beyond burnout to holistic health
We look at how companies can take a holistic health approach with programming that helps employees prioritize physical, mental, social, and spiritual health.
👍4🔥1
#пульсконференции
Репортаж с HR Expo Pro 2024
Владимир Соловьев, управляющий партнер HR Expo Pro, представил 8 элементов человекоцентричности, выявленные в исследованиях Высшей школы экономики:
◦ Осмысленная рабочая среда
◦ Забота о здоровье и безопасности
◦ Возможности для роста и открытия потенциала
◦ Комфортная и творческая атмосфера
◦ Приоритет на счастье и благополучии сотрудников
◦ Создание ценности для клиентов и общества
◦ Доброжелательная культура общения
◦ Ролевая модель человекоцентричной культуры
Репортаж с HR Expo Pro 2024
Владимир Соловьев, управляющий партнер HR Expo Pro, представил 8 элементов человекоцентричности, выявленные в исследованиях Высшей школы экономики:
◦ Осмысленная рабочая среда
◦ Забота о здоровье и безопасности
◦ Возможности для роста и открытия потенциала
◦ Комфортная и творческая атмосфера
◦ Приоритет на счастье и благополучии сотрудников
◦ Создание ценности для клиентов и общества
◦ Доброжелательная культура общения
◦ Ролевая модель человекоцентричной культуры
👍7❤2🔥2⚡1👏1🤩1
Наблюдаем с коллегами-модераторами @Antonina_Kuvakina и @ekaterinaboni за ходом стартового голосования, главной проблемой в организации сегодня участники считают удержание персонала, рядом с ней - дефицит кадров и квалификация сотрудников.
👍5🔥3💯2🤩1🗿1
Мы с коллегами ждём вас сегодня с 17:00 до 18:00 на панельной дискуссии «Людей нет. Что мы сделали» на конференции HR Expo 2024.
🔥8❤3
#пульсконференции #пульсгиперума #нашиновости
Выводы нашей панели «Людей нет. Что мы сделали»:
1. Спасай сам себя и вызывай себе Патронуса, как Гарри Поттер.
2. Неси бизнесу энергию.
3. И помни про бренд работодателя.
Как вам?
Выводы нашей панели «Людей нет. Что мы сделали»:
1. Спасай сам себя и вызывай себе Патронуса, как Гарри Поттер.
2. Неси бизнесу энергию.
3. И помни про бренд работодателя.
Как вам?
❤8🔥3
#нашиновости #пульсгиперума #здороваякоманда
Работа с топ-командами - филигранная задача. Мы стараемся всех обратить в свою веру искренности и честности и радуемся от души, когда находим тех, с кем получается, кто любит говорить как есть.
Ленсиони нам помогает: «вы полагаете, что доверие — это уверенность в том, что коллеги прекрасно работают и не нуждаются в понукании. На самом же деле доверие — это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага».
Ну и продолжаем открывать новые места, в этот раз - в Петергофе!
Работа с топ-командами - филигранная задача. Мы стараемся всех обратить в свою веру искренности и честности и радуемся от души, когда находим тех, с кем получается, кто любит говорить как есть.
Ленсиони нам помогает: «вы полагаете, что доверие — это уверенность в том, что коллеги прекрасно работают и не нуждаются в понукании. На самом же деле доверие — это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага».
Ну и продолжаем открывать новые места, в этот раз - в Петергофе!
👍4🔥3