Обзор HR-трендов 2025
Обсуждали сегодня с активной группой HR-талантов тенденции и компетенции. Делюсь с вами в 4 постах!
Десятка HR-трендов 2025: тренды №1-3, ИИ
1. От внедрения ИИ к адаптации ИИ
Нравится вам это или нет, но искусственный интеллект повсюду. Это ставит HR в затруднительное положение в попытке сбалансировать экономическую эффективность с беспокойством сотрудников по поводу сбоев и несовершенств в работе ИИ.
2. ИИ в HR: переоценено или недооценено?
Хотя ожидается, что HR возглавит технологическую трансформацию с использованием ИИ, мы не всегда способны обеспечить внедрение искусственного интеллекта, отсюда его полный потенциал не понятен.
3. Переломный момент в разрыве навыков
Работодатели полагают, что к 2030 году 44% навыков работников окажутся не востребованы из-за цифровизации, и 6 из 10 работников потребуют дообучения до 2027 года.
Обсуждали сегодня с активной группой HR-талантов тенденции и компетенции. Делюсь с вами в 4 постах!
Десятка HR-трендов 2025: тренды №1-3, ИИ
1. От внедрения ИИ к адаптации ИИ
Нравится вам это или нет, но искусственный интеллект повсюду. Это ставит HR в затруднительное положение в попытке сбалансировать экономическую эффективность с беспокойством сотрудников по поводу сбоев и несовершенств в работе ИИ.
2. ИИ в HR: переоценено или недооценено?
Хотя ожидается, что HR возглавит технологическую трансформацию с использованием ИИ, мы не всегда способны обеспечить внедрение искусственного интеллекта, отсюда его полный потенциал не понятен.
3. Переломный момент в разрыве навыков
Работодатели полагают, что к 2030 году 44% навыков работников окажутся не востребованы из-за цифровизации, и 6 из 10 работников потребуют дообучения до 2027 года.
❤5🔥2👍1
Десятка HR-трендов 2025: тренды №4-6, другие люди
4. Рабочие места для «синих воротничков» и «новых воротничков»
Поколение Z делает выбор в пользу гарантированной занятости «синих воротничков», а развивающиеся области высоких технологий создают дополнительные рабочие места для «новых воротничков». В 4 раза увеличилось количество объявлений о работе без требований к образованию.
5. Золотой век работника серебряного возраста
Увеличение продолжительности жизни и низкий уровень рождаемости делают население 65-75 лет самым быстрорастущим сегментом рабочей силы.
6. Эффект женского равенства
Устранение гендерного неравенства увеличивает ВВП и приносит стабильность колеблющейся экономике, однако женщины продолжают сталкиваться с теми проблемами на работе, с которыми не сталкиваются мужчины.
4. Рабочие места для «синих воротничков» и «новых воротничков»
Поколение Z делает выбор в пользу гарантированной занятости «синих воротничков», а развивающиеся области высоких технологий создают дополнительные рабочие места для «новых воротничков». В 4 раза увеличилось количество объявлений о работе без требований к образованию.
5. Золотой век работника серебряного возраста
Увеличение продолжительности жизни и низкий уровень рождаемости делают население 65-75 лет самым быстрорастущим сегментом рабочей силы.
6. Эффект женского равенства
Устранение гендерного неравенства увеличивает ВВП и приносит стабильность колеблющейся экономике, однако женщины продолжают сталкиваться с теми проблемами на работе, с которыми не сталкиваются мужчины.
🔥5👍3
Десятка HR-трендов 2025: тренды №7-8, тревога и рефлексия
7. Надвигающаяся всеорганизационная тревога
Все в компании испытывают стресс из-за неопределенного будущего, а разговоры в курилках провоцируют эффект «ещё посижу, посмотрю, что будет дальше».
8. Рефлексирующая организация
Люди, лидеры, команды собираются и обсуждают, какими они видят себя сегодня, насколько их устраивает то, что они видят, чего им сегодня не хватает, и что поможет прийти к новому желаемому будущему. И это мощный компонент роста на работе в дополнение к обучению, наставничеству и коучингу.
7. Надвигающаяся всеорганизационная тревога
Все в компании испытывают стресс из-за неопределенного будущего, а разговоры в курилках провоцируют эффект «ещё посижу, посмотрю, что будет дальше».
8. Рефлексирующая организация
Люди, лидеры, команды собираются и обсуждают, какими они видят себя сегодня, насколько их устраивает то, что они видят, чего им сегодня не хватает, и что поможет прийти к новому желаемому будущему. И это мощный компонент роста на работе в дополнение к обучению, наставничеству и коучингу.
❤9🤔2
Десятка HR-трендов 2025: тренды №9-10, серьезный HR
9. Производительный HR - путь к успеху
Стратегический HR часто рассматривается как вершина HR-работы, но исполнение HR-политик и инициатив не менее важно для успеха организации.
10. Встроенный HR-профессионал внутри бизнес-команды
HR-команды активно участвуют в разработке бизнес-решений, а не продвигают HR-решения в бизнес, что приводит к повышению производительности.
Подготовлено по материалам AI HR, Koofa Consilting, LeeAnn Mallory, J. W. Giulioni.
9. Производительный HR - путь к успеху
Стратегический HR часто рассматривается как вершина HR-работы, но исполнение HR-политик и инициатив не менее важно для успеха организации.
10. Встроенный HR-профессионал внутри бизнес-команды
HR-команды активно участвуют в разработке бизнес-решений, а не продвигают HR-решения в бизнес, что приводит к повышению производительности.
Подготовлено по материалам AI HR, Koofa Consilting, LeeAnn Mallory, J. W. Giulioni.
🔥9👍2
Доверие в переговорах и построении отношений - ключ к классным совместным проектам и решениям. И как его строить, мы обсуждали с огненной группой на программе MBA для руководителей из спортивной сферы.
Сделайте короткое упражнение.
1. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете себе.
2. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете другим.
Если у вас доверие к себе в диапазоне от 8 до 10, а к другим - на 6 и ниже, то вы строите отношения из контроля, не из доверия. Тогда вы будете бояться за исход переговоров, меньше делиться информацией, брать на себя ответственность выше ситуации и, когда ваши ожидания не оправдываются, восклицать как персонаж мультфильма «Тайна третьей планеты»: «Ну вот, я же говорил!».
Еще глубже понять свой стиль социального взаимодействия помогает опросник FIRO-B, он есть в открытом доступе, делимся ссылкой: https://psytests.org/ipl/omofiro.html.
Похоже, доверие с участниками группы нам всё же удалось построить - в финале нам подарили фирменный пряник, практически переговорный пирог!
Сделайте короткое упражнение.
1. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете себе.
2. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете другим.
Если у вас доверие к себе в диапазоне от 8 до 10, а к другим - на 6 и ниже, то вы строите отношения из контроля, не из доверия. Тогда вы будете бояться за исход переговоров, меньше делиться информацией, брать на себя ответственность выше ситуации и, когда ваши ожидания не оправдываются, восклицать как персонаж мультфильма «Тайна третьей планеты»: «Ну вот, я же говорил!».
Еще глубже понять свой стиль социального взаимодействия помогает опросник FIRO-B, он есть в открытом доступе, делимся ссылкой: https://psytests.org/ipl/omofiro.html.
Похоже, доверие с участниками группы нам всё же удалось построить - в финале нам подарили фирменный пряник, практически переговорный пирог!
🔥7❤1👍1
Хотите роста? Ни слова больше!
Соберите полный круг обратной связи о себе, поговорите с коллегами по очереди. Им тоже дайте обратную связь, каждому. И запишите для себя:
1️⃣ Что вы видите в обратной связи?
2️⃣ Что из этого принимаете?
3️⃣ Что решаете, какие выводы делаете?
4️⃣ Что сделаете на базе обратной связи в ближайшие 3 рабочих дня?
Вот и группа сегодня у нас на командной сессии давала обратную связь в режиме «каждый-каждому», прямо как рекомендует Патрик Ленсиони: «Обратная связь. За последние двадцать лет этот метод приобрел популярность и может оказать огромное воздействие на команду. Он весьма рискован, так как требует, чтобы коллеги дали четкую оценку действий друг друга и высказали критические замечания. На мой взгляд, главное в обратной связи — объективность и неформальный характер. Кроме того, эту методику можно использовать для развития навыков командной работы, когда работники имеют возможность поговорить о сильных и слабых сторонах друг друга без негативных последствий для себя».
И секретный ингредиент: создайте располагающую обстановку, когда будете собирать и давать обратную связь. Делайте это в приятном месте и в хорошем настроении!
Соберите полный круг обратной связи о себе, поговорите с коллегами по очереди. Им тоже дайте обратную связь, каждому. И запишите для себя:
Вот и группа сегодня у нас на командной сессии давала обратную связь в режиме «каждый-каждому», прямо как рекомендует Патрик Ленсиони: «Обратная связь. За последние двадцать лет этот метод приобрел популярность и может оказать огромное воздействие на команду. Он весьма рискован, так как требует, чтобы коллеги дали четкую оценку действий друг друга и высказали критические замечания. На мой взгляд, главное в обратной связи — объективность и неформальный характер. Кроме того, эту методику можно использовать для развития навыков командной работы, когда работники имеют возможность поговорить о сильных и слабых сторонах друг друга без негативных последствий для себя».
И секретный ингредиент: создайте располагающую обстановку, когда будете собирать и давать обратную связь. Делайте это в приятном месте и в хорошем настроении!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍2❤1
Forwarded from Андрей Тарковский
Творения великих поэтов еще не прочитаны человечеством — ибо читать их умеют лишь великие поэты. А массы читают их так же, как они читают по звездам — в лучшем случае как астрологи, но не астрономы. Большинство людей научается читать лишь для удобства, как учится считать ради записи расходов и чтобы их не обсчитали. Но о чтении как благородном духовном упражнении они почти не имеют понятия, а между тем только это и есть чтение в высоком смысле слова, — не то, что сладко баюкает нас, усыпляя высокие чувства, а то, к чему приходится тянуться на цыпочках, чему мы посвящаем лучшие часы бодрствования.
Генри Дэвид Торо
• Уолден, или Жизнь в лесу
Андрей Тарковский часто выписывал цитаты из книг, которые ему понравились.
Произведение Генри Торо появляется в дневнике очень часто и является одним из любимых произведений Тарковского.
Андрей Тарковский
Генри Дэвид Торо
• Уолден, или Жизнь в лесу
Андрей Тарковский часто выписывал цитаты из книг, которые ему понравились.
Произведение Генри Торо появляется в дневнике очень часто и является одним из любимых произведений Тарковского.
Андрей Тарковский
❤6👌2
Послевкусие программы «Построение партнерских отношений»
В пятницу вечером давайте посмотрим на прекрасные и одухотворенные лица наших участников и обратимся к основоположнику Гарвардской школы переговоров Уильяму Юри: «Среди наших основных психологических потребностей выделяются две универсальные: защита, или безопасность, обещающая отсутствие боли, и связь, или любовь, гарантирующая удовольствия. Поскольку жизнь по природе небезопасна, а любви часто недостаточно, нам не всегда легко полностью удовлетворить эти потребности. Но мы в силах начать данный процесс».
В пятницу вечером давайте посмотрим на прекрасные и одухотворенные лица наших участников и обратимся к основоположнику Гарвардской школы переговоров Уильяму Юри: «Среди наших основных психологических потребностей выделяются две универсальные: защита, или безопасность, обещающая отсутствие боли, и связь, или любовь, гарантирующая удовольствия. Поскольку жизнь по природе небезопасна, а любви часто недостаточно, нам не всегда легко полностью удовлетворить эти потребности. Но мы в силах начать данный процесс».
❤3🔥2