Forwarded from Сколково
🎊 Сегодня — Всемирный день науки
Вместе с экспертами Сколтеха мы развиваем рубрику #объясняем, где рассказываем про научные достижения. Праздник — отличная возможность вспомнить несколько выпусков! Наливайте чай и устраивайтесь поудобнее:
▫️ На что способны суперкомпьютеры — одна из вершин современных технологий;
▫️ Какие загадки таит Солнце — пять вопросов о космической погоде;
▫️ Какие невероятные возможности открывают разработки в сфере нейротехнологий.
💚 Поздравляем всех, кто влюблен в науку, и бесконечно гордимся нашими инноваторами.
👋 Skolkovo LIVE — инновации тут
Вместе с экспертами Сколтеха мы развиваем рубрику #объясняем, где рассказываем про научные достижения. Праздник — отличная возможность вспомнить несколько выпусков! Наливайте чай и устраивайтесь поудобнее:
💚 Поздравляем всех, кто влюблен в науку, и бесконечно гордимся нашими инноваторами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👌1
#нашиновости #пульсгиперума #развитиелидерства
Один из трендов в современном HR - рефлексирующая организация, когда люди, лидеры, команды собираются и обсуждают, какими они видят себя сегодня, насколько их устраивает то, что они видят, чего им сегодня не хватает, и что поможет прийти к новому желаемому будущему. И это мощный компонент роста на работе в дополнение к обучению, наставничеству и коучингу.
И на этих кадрах вы видите эпизод рефлексии в большой учебной программе. Участники обсуждают друг с другом роли в команде и свой потенциал развития. Попробуйте и вы вместе с нами, дорогие читатели «Гиперболоида»!
Ответьте письменно на вопросы:
🟢 Какую роль я сейчас играю в команде?
🟢 На какие сильные стороны опираюсь в командной работе?
🟢 Насколько я доволен своим вкладом в команду по шкале от 1 до 10, где 1 - совсем не доволен, а 10 - целиком и полностью доволен?1
🔵 Если оценка меньше 10, что я могу сделать, чтобы было 10? Перечислите как минимум 7 вариантов действий.
🔵 Если оценка 10, что я могу повторять, усиливать или чего делать больше, чтобы закрепить этот вклад?
Вы можете использовать самодиагностику по Белбину и его номенклатуру ролей или самостоятельно найти слова для того, какую роль вы играете. Рефлексия тем и ценна, что ваши мысли имеют значение и помогают росту и развитию.
Один из трендов в современном HR - рефлексирующая организация, когда люди, лидеры, команды собираются и обсуждают, какими они видят себя сегодня, насколько их устраивает то, что они видят, чего им сегодня не хватает, и что поможет прийти к новому желаемому будущему. И это мощный компонент роста на работе в дополнение к обучению, наставничеству и коучингу.
И на этих кадрах вы видите эпизод рефлексии в большой учебной программе. Участники обсуждают друг с другом роли в команде и свой потенциал развития. Попробуйте и вы вместе с нами, дорогие читатели «Гиперболоида»!
Ответьте письменно на вопросы:
🟢 Какую роль я сейчас играю в команде?
🟢 На какие сильные стороны опираюсь в командной работе?
🟢 Насколько я доволен своим вкладом в команду по шкале от 1 до 10, где 1 - совсем не доволен, а 10 - целиком и полностью доволен?1
🔵 Если оценка меньше 10, что я могу сделать, чтобы было 10? Перечислите как минимум 7 вариантов действий.
🔵 Если оценка 10, что я могу повторять, усиливать или чего делать больше, чтобы закрепить этот вклад?
Вы можете использовать самодиагностику по Белбину и его номенклатуру ролей или самостоятельно найти слова для того, какую роль вы играете. Рефлексия тем и ценна, что ваши мысли имеют значение и помогают росту и развитию.
👍5🔥3❤1
Пятничные советы от партнерского проекта для вас, дорогие читатели «Гиперболоида» 🤓
❤🔥2
Forwarded from Школа Стоицизма
О ЦЕЛЯХ
Господа, если вы хотите знать, что вам делать, а что не делать, то нужно руководствоваться целью.
В нашей жизни есть самая важная цель – этовысшее благо . Нам важно обрести подлинное благо, обрести добродетель.
При этом человек должен выделять 2 цели в жизни:
🫣 Общая.
Быть человеком, быть разумным, быть добродетельным, быть счастливым.
😰 Частная.
Быть качественным в своей роли. Вне зависимости от того, кем ты являешься (водитель/политик/предприниматель/шахтёр…)
❗️ Что ещё важно?
😩 у каждой роли своя цель;
😩 частная цель всегда подчинена общей цели;
😩 частная цель не должна противоречить общей цели;
😩 частная цель не должна умещаться в календарь.
Совершая любое действие, необходимо задавать себе вопрос:
✉️ А как у вас с целями, господа? Есть ли они? Делитесь в комментариях.
Господа, если вы хотите знать, что вам делать, а что не делать, то нужно руководствоваться целью.
В нашей жизни есть самая важная цель – это
При этом человек должен выделять 2 цели в жизни:
Быть человеком, быть разумным, быть добродетельным, быть счастливым.
Быть качественным в своей роли. Вне зависимости от того, кем ты являешься (водитель/политик/предприниматель/шахтёр…)
Совершая любое действие, необходимо задавать себе вопрос:
а руковожусь ли я частной и общей целью, делая это?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
#нашиновости #пульсгиперума
Поздравьте нас и участников! Выпустили очередную группу «Лидерологии». Ребята завершили путь из трёх модулей с индивидуальной диагностикой и сессиями обратной связи. Ура!
И как хорошо, когда у людей есть чувство юмора.
- У меня конфликт между старыми и новыми сотрудниками.
- Так им надо пить вместе!
- Что, антидепрессанты?
- Нет, это не поток сознания, это потоп сознания.
- Девиз группы доминантов? Огня во все щели!
И вам мы желаем недепрессивного остатка выходных, потока радости и искромётного огня юмора, дорогие читатели!
Поздравьте нас и участников! Выпустили очередную группу «Лидерологии». Ребята завершили путь из трёх модулей с индивидуальной диагностикой и сессиями обратной связи. Ура!
И как хорошо, когда у людей есть чувство юмора.
- У меня конфликт между старыми и новыми сотрудниками.
- Так им надо пить вместе!
- Что, антидепрессанты?
- Нет, это не поток сознания, это потоп сознания.
- Девиз группы доминантов? Огня во все щели!
И вам мы желаем недепрессивного остатка выходных, потока радости и искромётного огня юмора, дорогие читатели!
🔥8❤4
Обзор HR-трендов 2025
Обсуждали сегодня с активной группой HR-талантов тенденции и компетенции. Делюсь с вами в 4 постах!
Десятка HR-трендов 2025: тренды №1-3, ИИ
1. От внедрения ИИ к адаптации ИИ
Нравится вам это или нет, но искусственный интеллект повсюду. Это ставит HR в затруднительное положение в попытке сбалансировать экономическую эффективность с беспокойством сотрудников по поводу сбоев и несовершенств в работе ИИ.
2. ИИ в HR: переоценено или недооценено?
Хотя ожидается, что HR возглавит технологическую трансформацию с использованием ИИ, мы не всегда способны обеспечить внедрение искусственного интеллекта, отсюда его полный потенциал не понятен.
3. Переломный момент в разрыве навыков
Работодатели полагают, что к 2030 году 44% навыков работников окажутся не востребованы из-за цифровизации, и 6 из 10 работников потребуют дообучения до 2027 года.
Обсуждали сегодня с активной группой HR-талантов тенденции и компетенции. Делюсь с вами в 4 постах!
Десятка HR-трендов 2025: тренды №1-3, ИИ
1. От внедрения ИИ к адаптации ИИ
Нравится вам это или нет, но искусственный интеллект повсюду. Это ставит HR в затруднительное положение в попытке сбалансировать экономическую эффективность с беспокойством сотрудников по поводу сбоев и несовершенств в работе ИИ.
2. ИИ в HR: переоценено или недооценено?
Хотя ожидается, что HR возглавит технологическую трансформацию с использованием ИИ, мы не всегда способны обеспечить внедрение искусственного интеллекта, отсюда его полный потенциал не понятен.
3. Переломный момент в разрыве навыков
Работодатели полагают, что к 2030 году 44% навыков работников окажутся не востребованы из-за цифровизации, и 6 из 10 работников потребуют дообучения до 2027 года.
❤5🔥2👍1
Десятка HR-трендов 2025: тренды №4-6, другие люди
4. Рабочие места для «синих воротничков» и «новых воротничков»
Поколение Z делает выбор в пользу гарантированной занятости «синих воротничков», а развивающиеся области высоких технологий создают дополнительные рабочие места для «новых воротничков». В 4 раза увеличилось количество объявлений о работе без требований к образованию.
5. Золотой век работника серебряного возраста
Увеличение продолжительности жизни и низкий уровень рождаемости делают население 65-75 лет самым быстрорастущим сегментом рабочей силы.
6. Эффект женского равенства
Устранение гендерного неравенства увеличивает ВВП и приносит стабильность колеблющейся экономике, однако женщины продолжают сталкиваться с теми проблемами на работе, с которыми не сталкиваются мужчины.
4. Рабочие места для «синих воротничков» и «новых воротничков»
Поколение Z делает выбор в пользу гарантированной занятости «синих воротничков», а развивающиеся области высоких технологий создают дополнительные рабочие места для «новых воротничков». В 4 раза увеличилось количество объявлений о работе без требований к образованию.
5. Золотой век работника серебряного возраста
Увеличение продолжительности жизни и низкий уровень рождаемости делают население 65-75 лет самым быстрорастущим сегментом рабочей силы.
6. Эффект женского равенства
Устранение гендерного неравенства увеличивает ВВП и приносит стабильность колеблющейся экономике, однако женщины продолжают сталкиваться с теми проблемами на работе, с которыми не сталкиваются мужчины.
🔥5👍3
Десятка HR-трендов 2025: тренды №7-8, тревога и рефлексия
7. Надвигающаяся всеорганизационная тревога
Все в компании испытывают стресс из-за неопределенного будущего, а разговоры в курилках провоцируют эффект «ещё посижу, посмотрю, что будет дальше».
8. Рефлексирующая организация
Люди, лидеры, команды собираются и обсуждают, какими они видят себя сегодня, насколько их устраивает то, что они видят, чего им сегодня не хватает, и что поможет прийти к новому желаемому будущему. И это мощный компонент роста на работе в дополнение к обучению, наставничеству и коучингу.
7. Надвигающаяся всеорганизационная тревога
Все в компании испытывают стресс из-за неопределенного будущего, а разговоры в курилках провоцируют эффект «ещё посижу, посмотрю, что будет дальше».
8. Рефлексирующая организация
Люди, лидеры, команды собираются и обсуждают, какими они видят себя сегодня, насколько их устраивает то, что они видят, чего им сегодня не хватает, и что поможет прийти к новому желаемому будущему. И это мощный компонент роста на работе в дополнение к обучению, наставничеству и коучингу.
❤9🤔2
Десятка HR-трендов 2025: тренды №9-10, серьезный HR
9. Производительный HR - путь к успеху
Стратегический HR часто рассматривается как вершина HR-работы, но исполнение HR-политик и инициатив не менее важно для успеха организации.
10. Встроенный HR-профессионал внутри бизнес-команды
HR-команды активно участвуют в разработке бизнес-решений, а не продвигают HR-решения в бизнес, что приводит к повышению производительности.
Подготовлено по материалам AI HR, Koofa Consilting, LeeAnn Mallory, J. W. Giulioni.
9. Производительный HR - путь к успеху
Стратегический HR часто рассматривается как вершина HR-работы, но исполнение HR-политик и инициатив не менее важно для успеха организации.
10. Встроенный HR-профессионал внутри бизнес-команды
HR-команды активно участвуют в разработке бизнес-решений, а не продвигают HR-решения в бизнес, что приводит к повышению производительности.
Подготовлено по материалам AI HR, Koofa Consilting, LeeAnn Mallory, J. W. Giulioni.
🔥9👍2
Доверие в переговорах и построении отношений - ключ к классным совместным проектам и решениям. И как его строить, мы обсуждали с огненной группой на программе MBA для руководителей из спортивной сферы.
Сделайте короткое упражнение.
1. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете себе.
2. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете другим.
Если у вас доверие к себе в диапазоне от 8 до 10, а к другим - на 6 и ниже, то вы строите отношения из контроля, не из доверия. Тогда вы будете бояться за исход переговоров, меньше делиться информацией, брать на себя ответственность выше ситуации и, когда ваши ожидания не оправдываются, восклицать как персонаж мультфильма «Тайна третьей планеты»: «Ну вот, я же говорил!».
Еще глубже понять свой стиль социального взаимодействия помогает опросник FIRO-B, он есть в открытом доступе, делимся ссылкой: https://psytests.org/ipl/omofiro.html.
Похоже, доверие с участниками группы нам всё же удалось построить - в финале нам подарили фирменный пряник, практически переговорный пирог!
Сделайте короткое упражнение.
1. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете себе.
2. По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы доверяете другим.
Если у вас доверие к себе в диапазоне от 8 до 10, а к другим - на 6 и ниже, то вы строите отношения из контроля, не из доверия. Тогда вы будете бояться за исход переговоров, меньше делиться информацией, брать на себя ответственность выше ситуации и, когда ваши ожидания не оправдываются, восклицать как персонаж мультфильма «Тайна третьей планеты»: «Ну вот, я же говорил!».
Еще глубже понять свой стиль социального взаимодействия помогает опросник FIRO-B, он есть в открытом доступе, делимся ссылкой: https://psytests.org/ipl/omofiro.html.
Похоже, доверие с участниками группы нам всё же удалось построить - в финале нам подарили фирменный пряник, практически переговорный пирог!
🔥7❤1👍1