Гиперболоид развития⚛️
500 subscribers
874 photos
23 videos
2 files
174 links
Канал Екатерины Водопьян, @kotoprovodK, CEO «Гиперум», https://hyperum.ru, и ментора Сколково: https://startupvillage.ru/speakers/ekaterina-vodopyan.

Пишем о счастье от ума, людях, талантах и развитии на работе профессионально
Download Telegram
#развитиелидерства #новостигиперума #рабочиесубботы #счастьеотума

Мы ведем программу «Лидерология» для инвестбанка, куда после учебных модулей приходят выступать спикеры из разных сфер. Сегодня был вечер с Алексеем Смертиным, который в 2004-2005 году был капитаном сборной России, провёл 55 матчей в составе сборной; играл во Франции и в Англии. Он говорит негромко, бархатно, честно, и самокритично считает, что несмотря на сложившуюся спортивную карьеру, недореализовал себя из-за паттернов, заложенных в детстве.

Конспектировала как завороженная, да что там - как на ATD, и просто обязана этим с вами поделиться.

История о целях
На багаже Портсмута я приезжаю в Челси. И приходит Моуринью. Первая игра у нас – товарищеский матч у себя на поле. И Моуринью говорит: «Ребята, вы играете в лучшем чемпионате, в лучшей команде. Но вы никогда ничего не выигрывали». А к тому моменту Челси 50 лет не выигрывал чемпионатов. Моуринью делает шаг вперед и продолжает: «А я выигрывал. Футбольная карьера коротка, и она определяется не деньгами на счете, а кубками и медалями. Поэтому вы начнете выигрывать завтра». Моуринью не стал распределять матчи на важные и неважные, домашние или выездные. Траекторию целеполагания он задал на год. Я бы тогда сам с Селтиком подумал – выкладываться или нет. Но я этим первым местом жил с того момента.

Финал истории: Челси выиграл два титула Премьер-лиги, Кубок Англии и два Кубка лиги за три сезона работы Моуринью тренером в его первое пребывание на этом посту.

История о мотивации
В футболе есть выражение - проиграть в подтрибунном помещении. Вышел я, и вышел Джеральд, я только начал выступать за Портсмут. Смотрю на него и думаю: «Главное - не пропустить в первые 10 минут». Пропускаем через семь. Дальше мысли: «Главное - крупно не проиграть в первом тайме. Проигрываем 3-0». Вот это он и есть, проигрыш до начала игры. Потом я играл за Челси и снова увидел Джеральда. И подумал: «Джеральд – хороший футболист». Мы тогда выиграли.

История о важности обратной связи
Моуринью был мощный психолог. Мне сейчас 49 лет, ему был 41. Ты играешь первый тайм, он пишет записки. Ты заходишь в раздевалку, он дает возможность отдышаться и дает записочки. Он не объясняет: «Слушай, Леш, плохо ты играешь головой, это пригодится тебе, когда закончится футбольная карьера, но не сейчас». Он говорил с игроками так: «Мы играем с Челси, ты не играешь. Мы играем с Ливерпулем, ты не играешь. А вот следующая игра, с Бирмингемом, там ты играешь». И важно было ему сдержать свое слово, и он его сдерживал. Но команда за два года выгорала.

Финал истории: после первого триумфального сбора кубков Моуринью покинул клуб – как считается, из-за разногласий с владельцем.

Финал - об опоре на сильные стороны
Предназначение самолета – летать. Вспахать самолетом землю можно, но не эффективно, для этого есть трактор.

Кредо, доставшееся от отца
Всё, что в тебя летит – это твоё.

А как вы справляетесь с пасами от мира, друзья?
🔥84
#заметкифаундера #новостигиперума

В корпоративную фазу карьеры я создала пару внутренних школ фасилитации, а в «Гиперуме» за последние 7 лет мы провели сотни сессий и подготовили не один десяток внутренних команд к сессиям. Добавьте выступления на форумах и конференциях фасилитаторов и методы фасилитации в тренинге, и получится, что фасилитация - это слово, которое с нами каждый день.

Когда я рассказываю другим, как вести сессии, то акцент делаю на образе результата - на артефактах и наработках, которые группа создает, на структуре сессии и на технологии ведения дискуссии.

А вчера читала благодарность от драйвовой и мощной клиентской команды и поняла, что для успеха стратегических и командных сессий важно не только знать технологию и хорошо делать свое дело. Важно совпасть характерами, подойти друг к другу по коду.

«Дорогие друзья-модераторы!
Спасибо вам большое за работу на сессии, за то, что согласились и поддержали идею!
Я убеждена, что сегодня мы сделали первый мощный практический шаг, которым показали, что такое кросс-функциональность и какие у нас в компании есть барьеры и(!) могут быть решения в этом направлении.
Теперь можно смело говорить, что год под флагом улучшения взаимодействия прошел не зря.

@⁨Екатерина Водопьян⁩ Катя, тебе большое спасибо за научение! Меня восхищает твоя способность ставить острые вопросы и при этом делать это так, чтобы люди не застрелились, а начали конструктивно мыслить.

И мы заложили основу культуры модерации, внутренних знаний о том, как быстро и конструктивно проводить встречи.

♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️».

И пусть вам не покажется это хвастовством, для меня этот отзыв - о том, как мы обнаруживаем новые грани себя в обратной связи, и как образ себя в глазах других помогает сверяться с реальностью. Спасибо клиентам ❤️.
🔥64
Один из самых популярных запросов 2024 года - тренинги для нанимающих менеджеров по навыкам профессионального подбора персонала в условиях дефицита кадров.

Так что делимся с вами последним обзором Антала: чтобы грамотно подбирать, надо знать ситуацию на рынке труда 😀🌟💃.
👍2🔥2
Forwarded from HR[хаб]library
Antal_Обзор_ЗП_и_рынок_трудаа_Россия_2024_2025.pdf
8.3 MB
#survey
➡️ Исследование рынка труда и обзор заработных плат
➡️ Подготовлено: Antal
➡️ Год: сентябрь 2024
👍6
Надеемся, вас порадуют вот такие новости выходного дня о растущем тренде в экономике труда, дорогие читатели «Гиперболоида».
👍2🔥2
Исландия официально переходит на 4-дневную рабочую неделю. С 2020 по 2021 гг. половина населения перешла на четырёхдневку без изменения зарплаты. В ходе этого эксперимента экономика выросла, а уровень безработицы стал самым низким в Европе. Производительность не только осталась прежней, но и улучшилась, а сотрудники теперь реже выгорают.
🔥8👍2
Замечательная @Val_Chernykh о ценности ожидания ❤️. А вы терпеливы, наши дорогие читатели? Любите строить планы? Любите предвкушение и ожидание?
👍3🔥2
Forwarded from Валентина про карьеру (Valentina Chernykh)
Ожидание снижает радость

В моем детстве мы с мамой часто ходили в разные сомнительные организации - то к йогам, то к кришнаитам, то ещё что-то более экзотическое. Сейчас смеемся, что это все были секты, конечно. Моя мама - человек творческий и к счастью, быстро увлекающийся и быстро остывающий: так что надолго мы нигде не оставались. Это нас и сохранило для нормальной жизни.

На одной из проповедей каких-то индусов, учитель сказал:
Ожидание снижает радость.

И долго говорил о том, что если чего-то ждешь, то когда в итоге это получаешь, радость уже не та. Что нужна непривязанность к результату и не надо ничего ждать. И я уже почти три десятка лет с ним внутренне спорю. Ну не согласна я!

Ждать - это часть процесса, иногда самая приятная. Ожидание продлевает радость. Ждешь весны, сажаешь на подоконнике нарциссы и зима уже чуть приятнее. Потом лета ждешь, а когда оно приходит - ловишь каждый день, потому что каждый - как глоток грушевого лимонада: солнечный, душистый, невероятный. Потом нового года.

Если куплены билеты в отпуск, то хоть полгода ждать - настроение лучше, потому что будет путешествие!

Я выходных жду, и работы жду, с радостью. Этих выходных ждала ещё и потому что в пятницу был мощный спектакль Мечтай в Лужниках, где предстояло выйти прямо на поле. И потому что можно традиционно наобниматься с детьми, сходить красиво на семейный обед. И встретиться с талантливой Катей Водопьян из Гиперум обсудить времена и нравы, начальников и клиентов, наряды, международный день шампанского и конечно, рабочие проекты.

Когда нечего ждать, я начинаю вздыхать и что-то обязательно новое придумывать
👍9🔥32🎉2
⭐️ Сыграем в честь пятницы? Как вы подходите к командной работе? Выберите одно слово в каждой паре.

☑️ НЕУЯЗВИМОСТЬ ИЛИ ДОВЕРИЕ?
☑️ ГАРМОНИЯ ИЛИ КОНФЛИКТ?
☑️ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ИЛИ ЯСНОСТЬ?
☑️ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИЛИ ПОПУЛЯРНОСТЬ?
☑️ СТАТУС ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ?

Темпераментный Патрик Ленсиони, чью модель здоровой команды мы используем в переложении, дает советы CEO, которые помогут не попасть в ловушку командной дисфункции и неэффективности.

☑️ Если вы выбрали НЕУЯЗВИМОСТЬ, то доверия в команде не будет, люди будут прятать то, что кажется им недостатками и слабостями.
Стратегия преодоления: укреплять доверие
• Признайте свои слабости и ошибки.
• Позвольте подчиненным увидеть вашу человеческую сторону.

☑️ Если вы выбрали ГАРМОНИЮ, то искренности в команде не будет, люди будут говорить в лицо одно, а за глаза – другое.
Стратегия преодоления: продуктивный конфликт
• Выявляйте различные мнения и точки зрения сотрудников.
• Инициируйте и проводите открытые дискуссии по ключевым вопросам.

☑️ Если вы выбрали ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, то люди будут бояться сделать лишний шаг без одобрения.
Стратегия преодоления: обеспечьте ясность
• Установите известные всем сроки для принятия ключевых решений.
• Практикуйте принятие решений в неопределенности без полной информации по менее весомым вопросам.

☑️ Если вы выбрали ПОПУЛЯРНОСТЬ, то не ждите, что кто-то кому-то будет давать обратную связь по-настоящему.
Стратегия преодоления: привлекать людей к ответственности
• Немедленно сообщайте команде о об отклонениях в поведении и производительности.
• Заранее уточняйте ожидания, чтобы облегчить общение с командой.

☑️ Если вы выбрали СТАТУС, то ждите приписок и преувеличений, чтобы скрыть низкие результаты.
Стратегия преодоления: ориентация на результат
• Публично заявляйте об обязательствах по достижению измеримых результатов.
• Оценивайте свой успех только на основе этих результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2😁2😱1🐳1