Forwarded from Valeriya Perelman
Если хочется повышения.
Что делать, если для вашей роли в компании нет очевидного карьерного трека для повышения, а повышения - хочется? 😝
1️⃣ Изначально выбирать растущую организацию со спросом на новых сотрудников.
Если компания сокращает штат или стагнирует, ожидать повышения сложно. Когда фирма активно растёт, создаются новые вакансии, что открывает возможности для карьерного роста. Работать в «тонущей» компании бессмысленно — шансов на продвижение не будет.
2️⃣ Стать мастером в текущей роли.
Работодатель хочет сделать безопасный выбор, и если он видит, что ты можешь на высоком уровне выполнять свою текущую работу, он будет более уверен в том, что справишься и с более сложной. Если твой начальник думает, что твои таланты недооценены на текущей должности, это идеальный знак для повышения.
3️⃣ Осваивать базовые навыки для следующей должности.
Чтобы стать «безопасным» выбором для повышения, начни выполнять части работы, связанной с должностью выше, ещё до официального повышения. Чем больше ты покажешь, что уже готов к новому уровню ответственности, тем легче будет работодателю принять решение о твоём повышении.
4️⃣ Добровольно выполнять неприятные задачи из работы выше.
Включаться в рутинные, но необходимые задачи следующего уровня. Например, если твой руководитель должен составить маркетинговый план, предложи помочь с черновиком. Эта работа трудоёмкая и не всегда интересная, но именно такие шаги помогут тебе получить опыт и заслужить доверие для продвижения.
5️⃣ Научиться быть тем, с кем приятно быть и работать, расширять проф.связи внутри организации.
Стать человеком сложнее, чем стать профессионалом. Цель здесь такова - чтобы после взаимодействия с тобой, человек уходил с чем-то бОльшим, чем когда он пришел: лучше настроение, решенная проблема, его просто выслушали или поддержали.
Какие у вас рекомендации?
#рус
#нежалко
Что делать, если для вашей роли в компании нет очевидного карьерного трека для повышения, а повышения - хочется? 😝
1️⃣ Изначально выбирать растущую организацию со спросом на новых сотрудников.
Если компания сокращает штат или стагнирует, ожидать повышения сложно. Когда фирма активно растёт, создаются новые вакансии, что открывает возможности для карьерного роста. Работать в «тонущей» компании бессмысленно — шансов на продвижение не будет.
2️⃣ Стать мастером в текущей роли.
Работодатель хочет сделать безопасный выбор, и если он видит, что ты можешь на высоком уровне выполнять свою текущую работу, он будет более уверен в том, что справишься и с более сложной. Если твой начальник думает, что твои таланты недооценены на текущей должности, это идеальный знак для повышения.
3️⃣ Осваивать базовые навыки для следующей должности.
Чтобы стать «безопасным» выбором для повышения, начни выполнять части работы, связанной с должностью выше, ещё до официального повышения. Чем больше ты покажешь, что уже готов к новому уровню ответственности, тем легче будет работодателю принять решение о твоём повышении.
4️⃣ Добровольно выполнять неприятные задачи из работы выше.
Включаться в рутинные, но необходимые задачи следующего уровня. Например, если твой руководитель должен составить маркетинговый план, предложи помочь с черновиком. Эта работа трудоёмкая и не всегда интересная, но именно такие шаги помогут тебе получить опыт и заслужить доверие для продвижения.
5️⃣ Научиться быть тем, с кем приятно быть и работать, расширять проф.связи внутри организации.
Стать человеком сложнее, чем стать профессионалом. Цель здесь такова - чтобы после взаимодействия с тобой, человек уходил с чем-то бОльшим, чем когда он пришел: лучше настроение, решенная проблема, его просто выслушали или поддержали.
Какие у вас рекомендации?
#рус
#нежалко
🔥4👍2
#развитиелидерства #новостигиперума #рабочиесубботы #счастьеотума
Мы ведем программу «Лидерология» для инвестбанка, куда после учебных модулей приходят выступать спикеры из разных сфер. Сегодня был вечер с Алексеем Смертиным, который в 2004-2005 году был капитаном сборной России, провёл 55 матчей в составе сборной; играл во Франции и в Англии. Он говорит негромко, бархатно, честно, и самокритично считает, что несмотря на сложившуюся спортивную карьеру, недореализовал себя из-за паттернов, заложенных в детстве.
Конспектировала как завороженная, да что там - как на ATD, и просто обязана этим с вами поделиться.
История о целях
На багаже Портсмута я приезжаю в Челси. И приходит Моуринью. Первая игра у нас – товарищеский матч у себя на поле. И Моуринью говорит: «Ребята, вы играете в лучшем чемпионате, в лучшей команде. Но вы никогда ничего не выигрывали». А к тому моменту Челси 50 лет не выигрывал чемпионатов. Моуринью делает шаг вперед и продолжает: «А я выигрывал. Футбольная карьера коротка, и она определяется не деньгами на счете, а кубками и медалями. Поэтому вы начнете выигрывать завтра». Моуринью не стал распределять матчи на важные и неважные, домашние или выездные. Траекторию целеполагания он задал на год. Я бы тогда сам с Селтиком подумал – выкладываться или нет. Но я этим первым местом жил с того момента.
Финал истории: Челси выиграл два титула Премьер-лиги, Кубок Англии и два Кубка лиги за три сезона работы Моуринью тренером в его первое пребывание на этом посту.
История о мотивации
В футболе есть выражение - проиграть в подтрибунном помещении. Вышел я, и вышел Джеральд, я только начал выступать за Портсмут. Смотрю на него и думаю: «Главное - не пропустить в первые 10 минут». Пропускаем через семь. Дальше мысли: «Главное - крупно не проиграть в первом тайме. Проигрываем 3-0». Вот это он и есть, проигрыш до начала игры. Потом я играл за Челси и снова увидел Джеральда. И подумал: «Джеральд – хороший футболист». Мы тогда выиграли.
История о важности обратной связи
Моуринью был мощный психолог. Мне сейчас 49 лет, ему был 41. Ты играешь первый тайм, он пишет записки. Ты заходишь в раздевалку, он дает возможность отдышаться и дает записочки. Он не объясняет: «Слушай, Леш, плохо ты играешь головой, это пригодится тебе, когда закончится футбольная карьера, но не сейчас». Он говорил с игроками так: «Мы играем с Челси, ты не играешь. Мы играем с Ливерпулем, ты не играешь. А вот следующая игра, с Бирмингемом, там ты играешь». И важно было ему сдержать свое слово, и он его сдерживал. Но команда за два года выгорала.
Финал истории: после первого триумфального сбора кубков Моуринью покинул клуб – как считается, из-за разногласий с владельцем.
Финал - об опоре на сильные стороны
Предназначение самолета – летать. Вспахать самолетом землю можно, но не эффективно, для этого есть трактор.
Кредо, доставшееся от отца
Всё, что в тебя летит – это твоё.
А как вы справляетесь с пасами от мира, друзья?
Мы ведем программу «Лидерология» для инвестбанка, куда после учебных модулей приходят выступать спикеры из разных сфер. Сегодня был вечер с Алексеем Смертиным, который в 2004-2005 году был капитаном сборной России, провёл 55 матчей в составе сборной; играл во Франции и в Англии. Он говорит негромко, бархатно, честно, и самокритично считает, что несмотря на сложившуюся спортивную карьеру, недореализовал себя из-за паттернов, заложенных в детстве.
Конспектировала как завороженная, да что там - как на ATD, и просто обязана этим с вами поделиться.
История о целях
На багаже Портсмута я приезжаю в Челси. И приходит Моуринью. Первая игра у нас – товарищеский матч у себя на поле. И Моуринью говорит: «Ребята, вы играете в лучшем чемпионате, в лучшей команде. Но вы никогда ничего не выигрывали». А к тому моменту Челси 50 лет не выигрывал чемпионатов. Моуринью делает шаг вперед и продолжает: «А я выигрывал. Футбольная карьера коротка, и она определяется не деньгами на счете, а кубками и медалями. Поэтому вы начнете выигрывать завтра». Моуринью не стал распределять матчи на важные и неважные, домашние или выездные. Траекторию целеполагания он задал на год. Я бы тогда сам с Селтиком подумал – выкладываться или нет. Но я этим первым местом жил с того момента.
Финал истории: Челси выиграл два титула Премьер-лиги, Кубок Англии и два Кубка лиги за три сезона работы Моуринью тренером в его первое пребывание на этом посту.
История о мотивации
В футболе есть выражение - проиграть в подтрибунном помещении. Вышел я, и вышел Джеральд, я только начал выступать за Портсмут. Смотрю на него и думаю: «Главное - не пропустить в первые 10 минут». Пропускаем через семь. Дальше мысли: «Главное - крупно не проиграть в первом тайме. Проигрываем 3-0». Вот это он и есть, проигрыш до начала игры. Потом я играл за Челси и снова увидел Джеральда. И подумал: «Джеральд – хороший футболист». Мы тогда выиграли.
История о важности обратной связи
Моуринью был мощный психолог. Мне сейчас 49 лет, ему был 41. Ты играешь первый тайм, он пишет записки. Ты заходишь в раздевалку, он дает возможность отдышаться и дает записочки. Он не объясняет: «Слушай, Леш, плохо ты играешь головой, это пригодится тебе, когда закончится футбольная карьера, но не сейчас». Он говорил с игроками так: «Мы играем с Челси, ты не играешь. Мы играем с Ливерпулем, ты не играешь. А вот следующая игра, с Бирмингемом, там ты играешь». И важно было ему сдержать свое слово, и он его сдерживал. Но команда за два года выгорала.
Финал истории: после первого триумфального сбора кубков Моуринью покинул клуб – как считается, из-за разногласий с владельцем.
Финал - об опоре на сильные стороны
Предназначение самолета – летать. Вспахать самолетом землю можно, но не эффективно, для этого есть трактор.
Кредо, доставшееся от отца
Всё, что в тебя летит – это твоё.
А как вы справляетесь с пасами от мира, друзья?
🔥8❤4
#заметкифаундера #новостигиперума
В корпоративную фазу карьеры я создала пару внутренних школ фасилитации, а в «Гиперуме» за последние 7 лет мы провели сотни сессий и подготовили не один десяток внутренних команд к сессиям. Добавьте выступления на форумах и конференциях фасилитаторов и методы фасилитации в тренинге, и получится, что фасилитация - это слово, которое с нами каждый день.
Когда я рассказываю другим, как вести сессии, то акцент делаю на образе результата - на артефактах и наработках, которые группа создает, на структуре сессии и на технологии ведения дискуссии.
А вчера читала благодарность от драйвовой и мощной клиентской команды и поняла, что для успеха стратегических и командных сессий важно не только знать технологию и хорошо делать свое дело. Важно совпасть характерами, подойти друг к другу по коду.
«Дорогие друзья-модераторы!
Спасибо вам большое за работу на сессии, за то, что согласились и поддержали идею!
Я убеждена, что сегодня мы сделали первый мощный практический шаг, которым показали, что такое кросс-функциональность и какие у нас в компании есть барьеры и(!) могут быть решения в этом направлении.
Теперь можно смело говорить, что год под флагом улучшения взаимодействия прошел не зря.
@Екатерина Водопьян Катя, тебе большое спасибо за научение! Меня восхищает твоя способность ставить острые вопросы и при этом делать это так, чтобы люди не застрелились, а начали конструктивно мыслить.
И мы заложили основу культуры модерации, внутренних знаний о том, как быстро и конструктивно проводить встречи.
♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️».
И пусть вам не покажется это хвастовством, для меня этот отзыв - о том, как мы обнаруживаем новые грани себя в обратной связи, и как образ себя в глазах других помогает сверяться с реальностью. Спасибо клиентам ❤️.
В корпоративную фазу карьеры я создала пару внутренних школ фасилитации, а в «Гиперуме» за последние 7 лет мы провели сотни сессий и подготовили не один десяток внутренних команд к сессиям. Добавьте выступления на форумах и конференциях фасилитаторов и методы фасилитации в тренинге, и получится, что фасилитация - это слово, которое с нами каждый день.
Когда я рассказываю другим, как вести сессии, то акцент делаю на образе результата - на артефактах и наработках, которые группа создает, на структуре сессии и на технологии ведения дискуссии.
А вчера читала благодарность от драйвовой и мощной клиентской команды и поняла, что для успеха стратегических и командных сессий важно не только знать технологию и хорошо делать свое дело. Важно совпасть характерами, подойти друг к другу по коду.
«Дорогие друзья-модераторы!
Спасибо вам большое за работу на сессии, за то, что согласились и поддержали идею!
Я убеждена, что сегодня мы сделали первый мощный практический шаг, которым показали, что такое кросс-функциональность и какие у нас в компании есть барьеры и(!) могут быть решения в этом направлении.
Теперь можно смело говорить, что год под флагом улучшения взаимодействия прошел не зря.
@Екатерина Водопьян Катя, тебе большое спасибо за научение! Меня восхищает твоя способность ставить острые вопросы и при этом делать это так, чтобы люди не застрелились, а начали конструктивно мыслить.
И мы заложили основу культуры модерации, внутренних знаний о том, как быстро и конструктивно проводить встречи.
♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️».
И пусть вам не покажется это хвастовством, для меня этот отзыв - о том, как мы обнаруживаем новые грани себя в обратной связи, и как образ себя в глазах других помогает сверяться с реальностью. Спасибо клиентам ❤️.
🔥6❤4
Один из самых популярных запросов 2024 года - тренинги для нанимающих менеджеров по навыкам профессионального подбора персонала в условиях дефицита кадров.
Так что делимся с вами последним обзором Антала: чтобы грамотно подбирать, надо знать ситуацию на рынке труда 😀🌟💃.
Так что делимся с вами последним обзором Антала: чтобы грамотно подбирать, надо знать ситуацию на рынке труда 😀🌟💃.
👍2🔥2
Forwarded from HR[хаб]library
Antal_Обзор_ЗП_и_рынок_трудаа_Россия_2024_2025.pdf
8.3 MB
#survey
➡️ Исследование рынка труда и обзор заработных плат
➡️ Подготовлено: Antal
➡️ Год: сентябрь 2024
➡️ Исследование рынка труда и обзор заработных плат
➡️ Подготовлено: Antal
➡️ Год: сентябрь 2024
👍6
Надеемся, вас порадуют вот такие новости выходного дня о растущем тренде в экономике труда, дорогие читатели «Гиперболоида».
👍2🔥2
Forwarded from Scandinavia Club: Всё о Скандинавии
Исландия официально переходит на 4-дневную рабочую неделю. С 2020 по 2021 гг. половина населения перешла на четырёхдневку без изменения зарплаты. В ходе этого эксперимента экономика выросла, а уровень безработицы стал самым низким в Европе. Производительность не только осталась прежней, но и улучшилась, а сотрудники теперь реже выгорают.
🔥8👍2
Замечательная @Val_Chernykh о ценности ожидания ❤️. А вы терпеливы, наши дорогие читатели? Любите строить планы? Любите предвкушение и ожидание?
👍3🔥2
Forwarded from Валентина про карьеру (Valentina Chernykh)
Ожидание снижает радость
В моем детстве мы с мамой часто ходили в разные сомнительные организации - то к йогам, то к кришнаитам, то ещё что-то более экзотическое. Сейчас смеемся, что это все были секты, конечно. Моя мама - человек творческий и к счастью, быстро увлекающийся и быстро остывающий: так что надолго мы нигде не оставались. Это нас и сохранило для нормальной жизни.
На одной из проповедей каких-то индусов, учитель сказал:
И долго говорил о том, что если чего-то ждешь, то когда в итоге это получаешь, радость уже не та. Что нужна непривязанность к результату и не надо ничего ждать. И я уже почти три десятка лет с ним внутренне спорю. Ну не согласна я!
Ждать - это часть процесса, иногда самая приятная. Ожидание продлевает радость. Ждешь весны, сажаешь на подоконнике нарциссы и зима уже чуть приятнее. Потом лета ждешь, а когда оно приходит - ловишь каждый день, потому что каждый - как глоток грушевого лимонада: солнечный, душистый, невероятный. Потом нового года.
Если куплены билеты в отпуск, то хоть полгода ждать - настроение лучше, потому что будет путешествие!
Я выходных жду, и работы жду, с радостью. Этих выходных ждала ещё и потому что в пятницу был мощный спектакль Мечтай в Лужниках, где предстояло выйти прямо на поле. И потому что можно традиционно наобниматься с детьми, сходить красиво на семейный обед. И встретиться с талантливой Катей Водопьян из Гиперум обсудить времена и нравы, начальников и клиентов, наряды, международный день шампанского и конечно, рабочие проекты.
Когда нечего ждать, я начинаю вздыхать и что-то обязательно новое придумывать ✨✨✨
В моем детстве мы с мамой часто ходили в разные сомнительные организации - то к йогам, то к кришнаитам, то ещё что-то более экзотическое. Сейчас смеемся, что это все были секты, конечно. Моя мама - человек творческий и к счастью, быстро увлекающийся и быстро остывающий: так что надолго мы нигде не оставались. Это нас и сохранило для нормальной жизни.
На одной из проповедей каких-то индусов, учитель сказал:
Ожидание снижает радость.
И долго говорил о том, что если чего-то ждешь, то когда в итоге это получаешь, радость уже не та. Что нужна непривязанность к результату и не надо ничего ждать. И я уже почти три десятка лет с ним внутренне спорю. Ну не согласна я!
Ждать - это часть процесса, иногда самая приятная. Ожидание продлевает радость. Ждешь весны, сажаешь на подоконнике нарциссы и зима уже чуть приятнее. Потом лета ждешь, а когда оно приходит - ловишь каждый день, потому что каждый - как глоток грушевого лимонада: солнечный, душистый, невероятный. Потом нового года.
Если куплены билеты в отпуск, то хоть полгода ждать - настроение лучше, потому что будет путешествие!
Я выходных жду, и работы жду, с радостью. Этих выходных ждала ещё и потому что в пятницу был мощный спектакль Мечтай в Лужниках, где предстояло выйти прямо на поле. И потому что можно традиционно наобниматься с детьми, сходить красиво на семейный обед. И встретиться с талантливой Катей Водопьян из Гиперум обсудить времена и нравы, начальников и клиентов, наряды, международный день шампанского и конечно, рабочие проекты.
Когда нечего ждать, я начинаю вздыхать и что-то обязательно новое придумывать ✨✨✨
👍9🔥3❤2🎉2