Новости партнеров!
СТАРТОВАЛА МЕЖДУНАРОДНАЯ НЕДЕЛЯ ФАСИЛИТАЦИИ!
Бесплатные открытые воркшопы от фасилитаторов по всему миру! Включайтесь! https://facilitationweek.org/events/
Would you like an exciting way to start your week? There are 7 dynamic sessions to kick off hashtag#FacilitationWeek today! Celebrate the Power of Facilitation!
Get literary with the Asia Book-Club and Storytelling for Impact. Join a French or Portuguese session! Learn how facilitation skills are evolving and how facilitators are shaping the future from working with youth in Syria to human-machine interactions.
Find out more at facilitationweek.org!
СТАРТОВАЛА МЕЖДУНАРОДНАЯ НЕДЕЛЯ ФАСИЛИТАЦИИ!
Бесплатные открытые воркшопы от фасилитаторов по всему миру! Включайтесь! https://facilitationweek.org/events/
Would you like an exciting way to start your week? There are 7 dynamic sessions to kick off hashtag#FacilitationWeek today! Celebrate the Power of Facilitation!
Get literary with the Asia Book-Club and Storytelling for Impact. Join a French or Portuguese session! Learn how facilitation skills are evolving and how facilitators are shaping the future from working with youth in Syria to human-machine interactions.
Find out more at facilitationweek.org!
Лия Королева вошла в топ-3 HRD и опубликовала пост благодарности, приведу вам здесь. Крутые ощущения, что ж! #намговорятспасибо
«Моим латентным менторам посвящается 🙂
Этот пост зрел давно и созрел с выходом очередного рейтинга ТОП-1000 менеджеров Коммерсанта.
И моим ТОП-3 среди IT HRD в нем.
Помню, я сижу утром с Настей Мизитовой и ем сосиску с кофе (не спрашивайте) в столовой Мейла (Mail.ru Group). Перед индивидуальным консультированием зашли перекусить:
— Настя, что делать, если я хочу, чтобы мой ребенок говорил свободно по-английски?
— В первую очередь, вы должны сесть с мужем за стол, посмотреть друг другу в глаза и сказать: наш ребенок будет говорить по-английски..
А потом (ну сколько там надо на сосиску времени?) минут за 15 мы обсудили, что ценности важно определить не только в корпоративной среде для компании, но и для себя (очевидно же?). В течение какого-то времени эти ценности требуют обновления (как и корпоративные же?). Что важно, следуя своим ценностям, следовать им, а не имитировать и прочее, и прочее.
Этот разговор стал поворотным для меня.
Сильно до этого разговора мой преподаватель английского однажды просто спросила: «Лия, что с вами?». И за эти же 15-20 минут вправила мне мозги, настроив меня на то, что не работа выбирает меня, а я — работу. Так я, кстати, пришла в Мейл. А потом в МТС.
Сильно позднее выше обозначенного диалога Катя Водопьян: «СТОП! Это ты что сейчас сделала? Типа презентовала себя? Я.. это.. туда.. то.. Надо говорить так: я возглавляю четыре крупных направления — бренд, внутриком, теленет менеджмент и нематериальную мотивацию в одной из крупнейших IT-компаний России. Проговори».
Оля Филатова еще позднее: «Если бы я не была уверена в том, что ты готовый HRD, я бы тебя не рекомендовала».
И еще много имен и разговоров, которые не могу тут назвать и озвучить. Среди них — открытка, которой уже два года: «Чудеса случаются»; «Смотри пункт первый», «Я знаю, что сложно, но» и многое другое.
Наши достижения и наши свершения, не важно — рабочие или личные — это про людей, которые рядом. И которых ты выбираешь. Иногда (часто) они выбирают тебя. Ценю и благодарна: моей команде в МТС, моим латентным менторам и наставникам. Кстати, почему латентным? Потому что не было у нас официальных запросов и сессий. Просто в нужное время, нужные люди с невероятной эмпатией и богатым опытом поддержали меня. СПАСИБО!»
«Моим латентным менторам посвящается 🙂
Этот пост зрел давно и созрел с выходом очередного рейтинга ТОП-1000 менеджеров Коммерсанта.
И моим ТОП-3 среди IT HRD в нем.
Помню, я сижу утром с Настей Мизитовой и ем сосиску с кофе (не спрашивайте) в столовой Мейла (Mail.ru Group). Перед индивидуальным консультированием зашли перекусить:
— Настя, что делать, если я хочу, чтобы мой ребенок говорил свободно по-английски?
— В первую очередь, вы должны сесть с мужем за стол, посмотреть друг другу в глаза и сказать: наш ребенок будет говорить по-английски..
А потом (ну сколько там надо на сосиску времени?) минут за 15 мы обсудили, что ценности важно определить не только в корпоративной среде для компании, но и для себя (очевидно же?). В течение какого-то времени эти ценности требуют обновления (как и корпоративные же?). Что важно, следуя своим ценностям, следовать им, а не имитировать и прочее, и прочее.
Этот разговор стал поворотным для меня.
Сильно до этого разговора мой преподаватель английского однажды просто спросила: «Лия, что с вами?». И за эти же 15-20 минут вправила мне мозги, настроив меня на то, что не работа выбирает меня, а я — работу. Так я, кстати, пришла в Мейл. А потом в МТС.
Сильно позднее выше обозначенного диалога Катя Водопьян: «СТОП! Это ты что сейчас сделала? Типа презентовала себя? Я.. это.. туда.. то.. Надо говорить так: я возглавляю четыре крупных направления — бренд, внутриком, теленет менеджмент и нематериальную мотивацию в одной из крупнейших IT-компаний России. Проговори».
Оля Филатова еще позднее: «Если бы я не была уверена в том, что ты готовый HRD, я бы тебя не рекомендовала».
И еще много имен и разговоров, которые не могу тут назвать и озвучить. Среди них — открытка, которой уже два года: «Чудеса случаются»; «Смотри пункт первый», «Я знаю, что сложно, но» и многое другое.
Наши достижения и наши свершения, не важно — рабочие или личные — это про людей, которые рядом. И которых ты выбираешь. Иногда (часто) они выбирают тебя. Ценю и благодарна: моей команде в МТС, моим латентным менторам и наставникам. Кстати, почему латентным? Потому что не было у нас официальных запросов и сессий. Просто в нужное время, нужные люди с невероятной эмпатией и богатым опытом поддержали меня. СПАСИБО!»
🔥7🎉5👍2❤1
#развитиелидерства #модульныепрограммы #карьераиразвитие #эмоциональныйинтеллект
Сегодня для «Гиперума» особенный день – прошел очередной выпуск участников в программе развития руководителей Gen M, которая состоит из трёх модулей и идёт полностью в онлайн-формате. В 2019 году мы презентовали концепт и пилот этой программы на глобальной конференции EdCrunch, и вот уже 5 лет она с успехом идёт в компании нашего клиента.
Участники осваивают базовый цикл менеджмента, основы эмоционального интеллекта и резонансного лидерства и заканчивают этот учебный путь темой управления многообразными командами.
Вот какой урожай выводов собрали выпускники этого потока:
💪 «Узнал о том, почему разные люди воспринимают информацию по-разному, с чем это связано, и как именно добиться того, чтобы доносить информацию будет легче, в зависимости от характера человека, его восприятия мира, ценностей, психотипа».
🟢 «Буду более открыто и прямолинейно давать обратную связь».
👍 «Я уже применил на практике обратную связь и донесение своих эмоций через слова».
👥 «Я узнал, что у любой задачи есть решение, но пути решение зависят от ЧЕРТ ХАРАКТЕРА людей. И что давать обратную связь ОЧЕНЬ сложно».
❤️ «Буду работать над своим эмоциональным интеллектом. Пересмотрю свое представление, о том, что практика – лучший учитель».
Сразу несколько участников отметили, что уже запросили обратную связь от команды, проанализировали свой профиль DISC, стараются использовать эмоционально интеллектуальный подход и правила предоставления обратной связи, а ещё – ставят цели и применяют принципы планирования.
Спасибо всем участникам и преподавателю модулей по ситуационному лидерству и поколениям - @ekaterinaboni, вместе с которой мы провели этот курс!
❤️ ❤️ ❤️
Сегодня для «Гиперума» особенный день – прошел очередной выпуск участников в программе развития руководителей Gen M, которая состоит из трёх модулей и идёт полностью в онлайн-формате. В 2019 году мы презентовали концепт и пилот этой программы на глобальной конференции EdCrunch, и вот уже 5 лет она с успехом идёт в компании нашего клиента.
Участники осваивают базовый цикл менеджмента, основы эмоционального интеллекта и резонансного лидерства и заканчивают этот учебный путь темой управления многообразными командами.
Вот какой урожай выводов собрали выпускники этого потока:
Сразу несколько участников отметили, что уже запросили обратную связь от команды, проанализировали свой профиль DISC, стараются использовать эмоционально интеллектуальный подход и правила предоставления обратной связи, а ещё – ставят цели и применяют принципы планирования.
Спасибо всем участникам и преподавателю модулей по ситуационному лидерству и поколениям - @ekaterinaboni, вместе с которой мы провели этот курс!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍2🎉1
#eq #эмоциональныйинтеллект #развитиелидерства
Сегодня на бизнес-завтраке с внимательной и вдумчивой группой учились слушать себя и слушать других, говорили о том, как развивать эмоциональный интеллект.
Многие хотят лучше управлять собой и управлять отношениями, и это понятно, EQ в целом и самоконтроль и командная работа, в частности, отличают лучших лидеров от средних.
Только первый шаг к этому - прислушаться к себе, понять свою природу, увидеть и принять свои таланты, силу, слабость, стремления и помыслы.
Есть много способов сделать это, мы использовали простой диалог через метафорический карты. Попробуйте и вы, ответьте на четыре вопроса:
1️⃣ Какова ситуация сейчас?
2️⃣ Каким будет для меня идеальное будущее?
3️⃣ Какие барьеры есть на пути к идеальному будущему?
4️⃣ Как я могу их преодолеть?
Если попробуете, напишите, как у вас получится!
Сегодня на бизнес-завтраке с внимательной и вдумчивой группой учились слушать себя и слушать других, говорили о том, как развивать эмоциональный интеллект.
Многие хотят лучше управлять собой и управлять отношениями, и это понятно, EQ в целом и самоконтроль и командная работа, в частности, отличают лучших лидеров от средних.
Только первый шаг к этому - прислушаться к себе, понять свою природу, увидеть и принять свои таланты, силу, слабость, стремления и помыслы.
Есть много способов сделать это, мы использовали простой диалог через метафорический карты. Попробуйте и вы, ответьте на четыре вопроса:
1️⃣ Какова ситуация сейчас?
2️⃣ Каким будет для меня идеальное будущее?
3️⃣ Какие барьеры есть на пути к идеальному будущему?
4️⃣ Как я могу их преодолеть?
Если попробуете, напишите, как у вас получится!
❤8👍4
#новостигиперума #развитиелидерства
Мы работаем с лидерами из самых разных сфер. Пришли фотографии с сессии с лидерами спортивной индустрии. Группа оказалась неутомимой и, несмотря на вечерний час, продуктивно отработала и в зале, и на улице.
🌟🌟🌟
Поделитесь, где проходила самая необычная в вашей жизни лидерская программа, дорогие читатели «Гиперболоида»!
Мы работаем с лидерами из самых разных сфер. Пришли фотографии с сессии с лидерами спортивной индустрии. Группа оказалась неутомимой и, несмотря на вечерний час, продуктивно отработала и в зале, и на улице.
🌟🌟🌟
Поделитесь, где проходила самая необычная в вашей жизни лидерская программа, дорогие читатели «Гиперболоида»!
🔥6❤4🎉2
Дорогие читатели «Гиперболоида»! Рекомендую канал замечательного эксперта и моей коллеги по делегации ATD Валерии Волобуевой. Она пишет о корпоративном обучении и развитии и дает полезные советы, смотрите сами 🌟🌟🌟.
🔥2
Forwarded from Valeriya Perelman
Если хочется повышения.
Что делать, если для вашей роли в компании нет очевидного карьерного трека для повышения, а повышения - хочется? 😝
1️⃣ Изначально выбирать растущую организацию со спросом на новых сотрудников.
Если компания сокращает штат или стагнирует, ожидать повышения сложно. Когда фирма активно растёт, создаются новые вакансии, что открывает возможности для карьерного роста. Работать в «тонущей» компании бессмысленно — шансов на продвижение не будет.
2️⃣ Стать мастером в текущей роли.
Работодатель хочет сделать безопасный выбор, и если он видит, что ты можешь на высоком уровне выполнять свою текущую работу, он будет более уверен в том, что справишься и с более сложной. Если твой начальник думает, что твои таланты недооценены на текущей должности, это идеальный знак для повышения.
3️⃣ Осваивать базовые навыки для следующей должности.
Чтобы стать «безопасным» выбором для повышения, начни выполнять части работы, связанной с должностью выше, ещё до официального повышения. Чем больше ты покажешь, что уже готов к новому уровню ответственности, тем легче будет работодателю принять решение о твоём повышении.
4️⃣ Добровольно выполнять неприятные задачи из работы выше.
Включаться в рутинные, но необходимые задачи следующего уровня. Например, если твой руководитель должен составить маркетинговый план, предложи помочь с черновиком. Эта работа трудоёмкая и не всегда интересная, но именно такие шаги помогут тебе получить опыт и заслужить доверие для продвижения.
5️⃣ Научиться быть тем, с кем приятно быть и работать, расширять проф.связи внутри организации.
Стать человеком сложнее, чем стать профессионалом. Цель здесь такова - чтобы после взаимодействия с тобой, человек уходил с чем-то бОльшим, чем когда он пришел: лучше настроение, решенная проблема, его просто выслушали или поддержали.
Какие у вас рекомендации?
#рус
#нежалко
Что делать, если для вашей роли в компании нет очевидного карьерного трека для повышения, а повышения - хочется? 😝
1️⃣ Изначально выбирать растущую организацию со спросом на новых сотрудников.
Если компания сокращает штат или стагнирует, ожидать повышения сложно. Когда фирма активно растёт, создаются новые вакансии, что открывает возможности для карьерного роста. Работать в «тонущей» компании бессмысленно — шансов на продвижение не будет.
2️⃣ Стать мастером в текущей роли.
Работодатель хочет сделать безопасный выбор, и если он видит, что ты можешь на высоком уровне выполнять свою текущую работу, он будет более уверен в том, что справишься и с более сложной. Если твой начальник думает, что твои таланты недооценены на текущей должности, это идеальный знак для повышения.
3️⃣ Осваивать базовые навыки для следующей должности.
Чтобы стать «безопасным» выбором для повышения, начни выполнять части работы, связанной с должностью выше, ещё до официального повышения. Чем больше ты покажешь, что уже готов к новому уровню ответственности, тем легче будет работодателю принять решение о твоём повышении.
4️⃣ Добровольно выполнять неприятные задачи из работы выше.
Включаться в рутинные, но необходимые задачи следующего уровня. Например, если твой руководитель должен составить маркетинговый план, предложи помочь с черновиком. Эта работа трудоёмкая и не всегда интересная, но именно такие шаги помогут тебе получить опыт и заслужить доверие для продвижения.
5️⃣ Научиться быть тем, с кем приятно быть и работать, расширять проф.связи внутри организации.
Стать человеком сложнее, чем стать профессионалом. Цель здесь такова - чтобы после взаимодействия с тобой, человек уходил с чем-то бОльшим, чем когда он пришел: лучше настроение, решенная проблема, его просто выслушали или поддержали.
Какие у вас рекомендации?
#рус
#нежалко
🔥4👍2
#развитиелидерства #новостигиперума #рабочиесубботы #счастьеотума
Мы ведем программу «Лидерология» для инвестбанка, куда после учебных модулей приходят выступать спикеры из разных сфер. Сегодня был вечер с Алексеем Смертиным, который в 2004-2005 году был капитаном сборной России, провёл 55 матчей в составе сборной; играл во Франции и в Англии. Он говорит негромко, бархатно, честно, и самокритично считает, что несмотря на сложившуюся спортивную карьеру, недореализовал себя из-за паттернов, заложенных в детстве.
Конспектировала как завороженная, да что там - как на ATD, и просто обязана этим с вами поделиться.
История о целях
На багаже Портсмута я приезжаю в Челси. И приходит Моуринью. Первая игра у нас – товарищеский матч у себя на поле. И Моуринью говорит: «Ребята, вы играете в лучшем чемпионате, в лучшей команде. Но вы никогда ничего не выигрывали». А к тому моменту Челси 50 лет не выигрывал чемпионатов. Моуринью делает шаг вперед и продолжает: «А я выигрывал. Футбольная карьера коротка, и она определяется не деньгами на счете, а кубками и медалями. Поэтому вы начнете выигрывать завтра». Моуринью не стал распределять матчи на важные и неважные, домашние или выездные. Траекторию целеполагания он задал на год. Я бы тогда сам с Селтиком подумал – выкладываться или нет. Но я этим первым местом жил с того момента.
Финал истории: Челси выиграл два титула Премьер-лиги, Кубок Англии и два Кубка лиги за три сезона работы Моуринью тренером в его первое пребывание на этом посту.
История о мотивации
В футболе есть выражение - проиграть в подтрибунном помещении. Вышел я, и вышел Джеральд, я только начал выступать за Портсмут. Смотрю на него и думаю: «Главное - не пропустить в первые 10 минут». Пропускаем через семь. Дальше мысли: «Главное - крупно не проиграть в первом тайме. Проигрываем 3-0». Вот это он и есть, проигрыш до начала игры. Потом я играл за Челси и снова увидел Джеральда. И подумал: «Джеральд – хороший футболист». Мы тогда выиграли.
История о важности обратной связи
Моуринью был мощный психолог. Мне сейчас 49 лет, ему был 41. Ты играешь первый тайм, он пишет записки. Ты заходишь в раздевалку, он дает возможность отдышаться и дает записочки. Он не объясняет: «Слушай, Леш, плохо ты играешь головой, это пригодится тебе, когда закончится футбольная карьера, но не сейчас». Он говорил с игроками так: «Мы играем с Челси, ты не играешь. Мы играем с Ливерпулем, ты не играешь. А вот следующая игра, с Бирмингемом, там ты играешь». И важно было ему сдержать свое слово, и он его сдерживал. Но команда за два года выгорала.
Финал истории: после первого триумфального сбора кубков Моуринью покинул клуб – как считается, из-за разногласий с владельцем.
Финал - об опоре на сильные стороны
Предназначение самолета – летать. Вспахать самолетом землю можно, но не эффективно, для этого есть трактор.
Кредо, доставшееся от отца
Всё, что в тебя летит – это твоё.
А как вы справляетесь с пасами от мира, друзья?
Мы ведем программу «Лидерология» для инвестбанка, куда после учебных модулей приходят выступать спикеры из разных сфер. Сегодня был вечер с Алексеем Смертиным, который в 2004-2005 году был капитаном сборной России, провёл 55 матчей в составе сборной; играл во Франции и в Англии. Он говорит негромко, бархатно, честно, и самокритично считает, что несмотря на сложившуюся спортивную карьеру, недореализовал себя из-за паттернов, заложенных в детстве.
Конспектировала как завороженная, да что там - как на ATD, и просто обязана этим с вами поделиться.
История о целях
На багаже Портсмута я приезжаю в Челси. И приходит Моуринью. Первая игра у нас – товарищеский матч у себя на поле. И Моуринью говорит: «Ребята, вы играете в лучшем чемпионате, в лучшей команде. Но вы никогда ничего не выигрывали». А к тому моменту Челси 50 лет не выигрывал чемпионатов. Моуринью делает шаг вперед и продолжает: «А я выигрывал. Футбольная карьера коротка, и она определяется не деньгами на счете, а кубками и медалями. Поэтому вы начнете выигрывать завтра». Моуринью не стал распределять матчи на важные и неважные, домашние или выездные. Траекторию целеполагания он задал на год. Я бы тогда сам с Селтиком подумал – выкладываться или нет. Но я этим первым местом жил с того момента.
Финал истории: Челси выиграл два титула Премьер-лиги, Кубок Англии и два Кубка лиги за три сезона работы Моуринью тренером в его первое пребывание на этом посту.
История о мотивации
В футболе есть выражение - проиграть в подтрибунном помещении. Вышел я, и вышел Джеральд, я только начал выступать за Портсмут. Смотрю на него и думаю: «Главное - не пропустить в первые 10 минут». Пропускаем через семь. Дальше мысли: «Главное - крупно не проиграть в первом тайме. Проигрываем 3-0». Вот это он и есть, проигрыш до начала игры. Потом я играл за Челси и снова увидел Джеральда. И подумал: «Джеральд – хороший футболист». Мы тогда выиграли.
История о важности обратной связи
Моуринью был мощный психолог. Мне сейчас 49 лет, ему был 41. Ты играешь первый тайм, он пишет записки. Ты заходишь в раздевалку, он дает возможность отдышаться и дает записочки. Он не объясняет: «Слушай, Леш, плохо ты играешь головой, это пригодится тебе, когда закончится футбольная карьера, но не сейчас». Он говорил с игроками так: «Мы играем с Челси, ты не играешь. Мы играем с Ливерпулем, ты не играешь. А вот следующая игра, с Бирмингемом, там ты играешь». И важно было ему сдержать свое слово, и он его сдерживал. Но команда за два года выгорала.
Финал истории: после первого триумфального сбора кубков Моуринью покинул клуб – как считается, из-за разногласий с владельцем.
Финал - об опоре на сильные стороны
Предназначение самолета – летать. Вспахать самолетом землю можно, но не эффективно, для этого есть трактор.
Кредо, доставшееся от отца
Всё, что в тебя летит – это твоё.
А как вы справляетесь с пасами от мира, друзья?
🔥8❤4