Scandinavia Club: Всё о Скандинавии
Рекомендация исландской лесной службы — хотя бы 5 минут в день обнимать дерево. Это улучшает эмоциональный фон и настроение.
Присоединяемся к рекомендациям лесной службы, но уточним - как ваши дела сегодня, читатели «Гиперболоида»? Вы в лесу или на работе, как мы?
🔥6
Вышла запись бизнес-завтрака "Как помочь своим командам достигать целей в турбулентные времена?", который мы провели вместе с партнерами, компанией Natico Solutions. Выступление CEO "ГИПЕРУМ" Екатерины Водопьян о том, как ценности и культура компании проявляются в поведении, когда есть смысл писать ценности и что бывает, если ценности входят в конфликт с меняющейся реальностью, смотрите в первый час, с пятнадцатой до шестидесятой минуты: https://www.youtube.com/watch?v=mDx-NzDVRIY
YouTube
Бизнес-завтрак "Как помочь своим командам достигать целей в турбулентные времена?"
Бизнес-завтрак для HR профессионалов, который был проведен 9 сентября (пн) с 10 до 13:30 в online на тему: "Как помочь своим командам достигать целей в турбулентные времена?"
❤3🔥2
#гиперфан на выходных #заметкифаундера #развитиечерезчтение
Я стала медленно читать, недопустимо медленно. Встречаю цитату или мысль, которой раньше не видела и не думала, и всё, ухожу на день. Например, встретила текст из Евангелия: «Для чистых все чисто; а для оскверненных и неверных нет ничего чистого…» И хожу раздумываю над ним часами, днями…
И тут в буклете о пушкинских местах нахожу слова Гершензона, тезис из 1920-х о том, что всякую содержательную книгу нужно читать медленно. Обращаюсь к источнику: «Современный читатель не видит слов, потому что не смотрит на них; мудрая и прекрасная плоть слова ему не нужна, – он на бегу, мельком улавливает тени слов и безотчетно сливает их в некий воздушный смысл, столь же бесплотный, как слагающие его тени. Поэтому в старину люди читали сравнительно медленно и созерцательно, как пешеход, который на ходу видит все в подробности, и наслаждается видимым, и познает новое, а нынешнее чтение подобно быстрой езде на велосипеде, где придорожные картины мелькают мимо, сливаясь и пропадая пестрой безразличной вереницей. Ища прежде всего быстроты, мы разучились ходить; теперь только немногие еще умеют читать пешком, – почти все читают велосипедно, по 30 и 40 верст, то есть хотел сказать – страниц в час. Спрашивается, что они видели в этих быстро промелькнувших страницах, могли ли что-нибудь заметить и разглядеть?»
Я как раз человек Х страниц в час, ХX тренингов в месяц, XXX посещённых городов, XXXX обученных за год, мне проще идти по жизни быстро. А Гершензон занудствует: «Пойдите пешком по Пушкину – какие чудесные цветы у дороги! Что цветы! вот ручей играет серебром на солнце; вот смеющийся луч вдруг омрачен наползающей тучей, а там горы, увенчанные вечным снегом, тяжкой громадой обстали горизонт. Тут улыбка и слезы ребенка, шалость влюбленного, божественно-свободная игра душевных сил, и безысходные раздумья о судьбе, о загадочной жизни, о смерти».
А вы как читаете книги сегодня, быстро, медленно, никак, дорогие читатели «Гиперболоида»?
Я стала медленно читать, недопустимо медленно. Встречаю цитату или мысль, которой раньше не видела и не думала, и всё, ухожу на день. Например, встретила текст из Евангелия: «Для чистых все чисто; а для оскверненных и неверных нет ничего чистого…» И хожу раздумываю над ним часами, днями…
И тут в буклете о пушкинских местах нахожу слова Гершензона, тезис из 1920-х о том, что всякую содержательную книгу нужно читать медленно. Обращаюсь к источнику: «Современный читатель не видит слов, потому что не смотрит на них; мудрая и прекрасная плоть слова ему не нужна, – он на бегу, мельком улавливает тени слов и безотчетно сливает их в некий воздушный смысл, столь же бесплотный, как слагающие его тени. Поэтому в старину люди читали сравнительно медленно и созерцательно, как пешеход, который на ходу видит все в подробности, и наслаждается видимым, и познает новое, а нынешнее чтение подобно быстрой езде на велосипеде, где придорожные картины мелькают мимо, сливаясь и пропадая пестрой безразличной вереницей. Ища прежде всего быстроты, мы разучились ходить; теперь только немногие еще умеют читать пешком, – почти все читают велосипедно, по 30 и 40 верст, то есть хотел сказать – страниц в час. Спрашивается, что они видели в этих быстро промелькнувших страницах, могли ли что-нибудь заметить и разглядеть?»
Я как раз человек Х страниц в час, ХX тренингов в месяц, XXX посещённых городов, XXXX обученных за год, мне проще идти по жизни быстро. А Гершензон занудствует: «Пойдите пешком по Пушкину – какие чудесные цветы у дороги! Что цветы! вот ручей играет серебром на солнце; вот смеющийся луч вдруг омрачен наползающей тучей, а там горы, увенчанные вечным снегом, тяжкой громадой обстали горизонт. Тут улыбка и слезы ребенка, шалость влюбленного, божественно-свободная игра душевных сил, и безысходные раздумья о судьбе, о загадочной жизни, о смерти».
А вы как читаете книги сегодня, быстро, медленно, никак, дорогие читатели «Гиперболоида»?
🔥5👍2
Новости партнеров!
СТАРТОВАЛА МЕЖДУНАРОДНАЯ НЕДЕЛЯ ФАСИЛИТАЦИИ!
Бесплатные открытые воркшопы от фасилитаторов по всему миру! Включайтесь! https://facilitationweek.org/events/
Would you like an exciting way to start your week? There are 7 dynamic sessions to kick off hashtag#FacilitationWeek today! Celebrate the Power of Facilitation!
Get literary with the Asia Book-Club and Storytelling for Impact. Join a French or Portuguese session! Learn how facilitation skills are evolving and how facilitators are shaping the future from working with youth in Syria to human-machine interactions.
Find out more at facilitationweek.org!
СТАРТОВАЛА МЕЖДУНАРОДНАЯ НЕДЕЛЯ ФАСИЛИТАЦИИ!
Бесплатные открытые воркшопы от фасилитаторов по всему миру! Включайтесь! https://facilitationweek.org/events/
Would you like an exciting way to start your week? There are 7 dynamic sessions to kick off hashtag#FacilitationWeek today! Celebrate the Power of Facilitation!
Get literary with the Asia Book-Club and Storytelling for Impact. Join a French or Portuguese session! Learn how facilitation skills are evolving and how facilitators are shaping the future from working with youth in Syria to human-machine interactions.
Find out more at facilitationweek.org!
Лия Королева вошла в топ-3 HRD и опубликовала пост благодарности, приведу вам здесь. Крутые ощущения, что ж! #намговорятспасибо
«Моим латентным менторам посвящается 🙂
Этот пост зрел давно и созрел с выходом очередного рейтинга ТОП-1000 менеджеров Коммерсанта.
И моим ТОП-3 среди IT HRD в нем.
Помню, я сижу утром с Настей Мизитовой и ем сосиску с кофе (не спрашивайте) в столовой Мейла (Mail.ru Group). Перед индивидуальным консультированием зашли перекусить:
— Настя, что делать, если я хочу, чтобы мой ребенок говорил свободно по-английски?
— В первую очередь, вы должны сесть с мужем за стол, посмотреть друг другу в глаза и сказать: наш ребенок будет говорить по-английски..
А потом (ну сколько там надо на сосиску времени?) минут за 15 мы обсудили, что ценности важно определить не только в корпоративной среде для компании, но и для себя (очевидно же?). В течение какого-то времени эти ценности требуют обновления (как и корпоративные же?). Что важно, следуя своим ценностям, следовать им, а не имитировать и прочее, и прочее.
Этот разговор стал поворотным для меня.
Сильно до этого разговора мой преподаватель английского однажды просто спросила: «Лия, что с вами?». И за эти же 15-20 минут вправила мне мозги, настроив меня на то, что не работа выбирает меня, а я — работу. Так я, кстати, пришла в Мейл. А потом в МТС.
Сильно позднее выше обозначенного диалога Катя Водопьян: «СТОП! Это ты что сейчас сделала? Типа презентовала себя? Я.. это.. туда.. то.. Надо говорить так: я возглавляю четыре крупных направления — бренд, внутриком, теленет менеджмент и нематериальную мотивацию в одной из крупнейших IT-компаний России. Проговори».
Оля Филатова еще позднее: «Если бы я не была уверена в том, что ты готовый HRD, я бы тебя не рекомендовала».
И еще много имен и разговоров, которые не могу тут назвать и озвучить. Среди них — открытка, которой уже два года: «Чудеса случаются»; «Смотри пункт первый», «Я знаю, что сложно, но» и многое другое.
Наши достижения и наши свершения, не важно — рабочие или личные — это про людей, которые рядом. И которых ты выбираешь. Иногда (часто) они выбирают тебя. Ценю и благодарна: моей команде в МТС, моим латентным менторам и наставникам. Кстати, почему латентным? Потому что не было у нас официальных запросов и сессий. Просто в нужное время, нужные люди с невероятной эмпатией и богатым опытом поддержали меня. СПАСИБО!»
«Моим латентным менторам посвящается 🙂
Этот пост зрел давно и созрел с выходом очередного рейтинга ТОП-1000 менеджеров Коммерсанта.
И моим ТОП-3 среди IT HRD в нем.
Помню, я сижу утром с Настей Мизитовой и ем сосиску с кофе (не спрашивайте) в столовой Мейла (Mail.ru Group). Перед индивидуальным консультированием зашли перекусить:
— Настя, что делать, если я хочу, чтобы мой ребенок говорил свободно по-английски?
— В первую очередь, вы должны сесть с мужем за стол, посмотреть друг другу в глаза и сказать: наш ребенок будет говорить по-английски..
А потом (ну сколько там надо на сосиску времени?) минут за 15 мы обсудили, что ценности важно определить не только в корпоративной среде для компании, но и для себя (очевидно же?). В течение какого-то времени эти ценности требуют обновления (как и корпоративные же?). Что важно, следуя своим ценностям, следовать им, а не имитировать и прочее, и прочее.
Этот разговор стал поворотным для меня.
Сильно до этого разговора мой преподаватель английского однажды просто спросила: «Лия, что с вами?». И за эти же 15-20 минут вправила мне мозги, настроив меня на то, что не работа выбирает меня, а я — работу. Так я, кстати, пришла в Мейл. А потом в МТС.
Сильно позднее выше обозначенного диалога Катя Водопьян: «СТОП! Это ты что сейчас сделала? Типа презентовала себя? Я.. это.. туда.. то.. Надо говорить так: я возглавляю четыре крупных направления — бренд, внутриком, теленет менеджмент и нематериальную мотивацию в одной из крупнейших IT-компаний России. Проговори».
Оля Филатова еще позднее: «Если бы я не была уверена в том, что ты готовый HRD, я бы тебя не рекомендовала».
И еще много имен и разговоров, которые не могу тут назвать и озвучить. Среди них — открытка, которой уже два года: «Чудеса случаются»; «Смотри пункт первый», «Я знаю, что сложно, но» и многое другое.
Наши достижения и наши свершения, не важно — рабочие или личные — это про людей, которые рядом. И которых ты выбираешь. Иногда (часто) они выбирают тебя. Ценю и благодарна: моей команде в МТС, моим латентным менторам и наставникам. Кстати, почему латентным? Потому что не было у нас официальных запросов и сессий. Просто в нужное время, нужные люди с невероятной эмпатией и богатым опытом поддержали меня. СПАСИБО!»
🔥7🎉5👍2❤1
#развитиелидерства #модульныепрограммы #карьераиразвитие #эмоциональныйинтеллект
Сегодня для «Гиперума» особенный день – прошел очередной выпуск участников в программе развития руководителей Gen M, которая состоит из трёх модулей и идёт полностью в онлайн-формате. В 2019 году мы презентовали концепт и пилот этой программы на глобальной конференции EdCrunch, и вот уже 5 лет она с успехом идёт в компании нашего клиента.
Участники осваивают базовый цикл менеджмента, основы эмоционального интеллекта и резонансного лидерства и заканчивают этот учебный путь темой управления многообразными командами.
Вот какой урожай выводов собрали выпускники этого потока:
💪 «Узнал о том, почему разные люди воспринимают информацию по-разному, с чем это связано, и как именно добиться того, чтобы доносить информацию будет легче, в зависимости от характера человека, его восприятия мира, ценностей, психотипа».
🟢 «Буду более открыто и прямолинейно давать обратную связь».
👍 «Я уже применил на практике обратную связь и донесение своих эмоций через слова».
👥 «Я узнал, что у любой задачи есть решение, но пути решение зависят от ЧЕРТ ХАРАКТЕРА людей. И что давать обратную связь ОЧЕНЬ сложно».
❤️ «Буду работать над своим эмоциональным интеллектом. Пересмотрю свое представление, о том, что практика – лучший учитель».
Сразу несколько участников отметили, что уже запросили обратную связь от команды, проанализировали свой профиль DISC, стараются использовать эмоционально интеллектуальный подход и правила предоставления обратной связи, а ещё – ставят цели и применяют принципы планирования.
Спасибо всем участникам и преподавателю модулей по ситуационному лидерству и поколениям - @ekaterinaboni, вместе с которой мы провели этот курс!
❤️ ❤️ ❤️
Сегодня для «Гиперума» особенный день – прошел очередной выпуск участников в программе развития руководителей Gen M, которая состоит из трёх модулей и идёт полностью в онлайн-формате. В 2019 году мы презентовали концепт и пилот этой программы на глобальной конференции EdCrunch, и вот уже 5 лет она с успехом идёт в компании нашего клиента.
Участники осваивают базовый цикл менеджмента, основы эмоционального интеллекта и резонансного лидерства и заканчивают этот учебный путь темой управления многообразными командами.
Вот какой урожай выводов собрали выпускники этого потока:
Сразу несколько участников отметили, что уже запросили обратную связь от команды, проанализировали свой профиль DISC, стараются использовать эмоционально интеллектуальный подход и правила предоставления обратной связи, а ещё – ставят цели и применяют принципы планирования.
Спасибо всем участникам и преподавателю модулей по ситуационному лидерству и поколениям - @ekaterinaboni, вместе с которой мы провели этот курс!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍2🎉1
#eq #эмоциональныйинтеллект #развитиелидерства
Сегодня на бизнес-завтраке с внимательной и вдумчивой группой учились слушать себя и слушать других, говорили о том, как развивать эмоциональный интеллект.
Многие хотят лучше управлять собой и управлять отношениями, и это понятно, EQ в целом и самоконтроль и командная работа, в частности, отличают лучших лидеров от средних.
Только первый шаг к этому - прислушаться к себе, понять свою природу, увидеть и принять свои таланты, силу, слабость, стремления и помыслы.
Есть много способов сделать это, мы использовали простой диалог через метафорический карты. Попробуйте и вы, ответьте на четыре вопроса:
1️⃣ Какова ситуация сейчас?
2️⃣ Каким будет для меня идеальное будущее?
3️⃣ Какие барьеры есть на пути к идеальному будущему?
4️⃣ Как я могу их преодолеть?
Если попробуете, напишите, как у вас получится!
Сегодня на бизнес-завтраке с внимательной и вдумчивой группой учились слушать себя и слушать других, говорили о том, как развивать эмоциональный интеллект.
Многие хотят лучше управлять собой и управлять отношениями, и это понятно, EQ в целом и самоконтроль и командная работа, в частности, отличают лучших лидеров от средних.
Только первый шаг к этому - прислушаться к себе, понять свою природу, увидеть и принять свои таланты, силу, слабость, стремления и помыслы.
Есть много способов сделать это, мы использовали простой диалог через метафорический карты. Попробуйте и вы, ответьте на четыре вопроса:
1️⃣ Какова ситуация сейчас?
2️⃣ Каким будет для меня идеальное будущее?
3️⃣ Какие барьеры есть на пути к идеальному будущему?
4️⃣ Как я могу их преодолеть?
Если попробуете, напишите, как у вас получится!
❤8👍4
#новостигиперума #развитиелидерства
Мы работаем с лидерами из самых разных сфер. Пришли фотографии с сессии с лидерами спортивной индустрии. Группа оказалась неутомимой и, несмотря на вечерний час, продуктивно отработала и в зале, и на улице.
🌟🌟🌟
Поделитесь, где проходила самая необычная в вашей жизни лидерская программа, дорогие читатели «Гиперболоида»!
Мы работаем с лидерами из самых разных сфер. Пришли фотографии с сессии с лидерами спортивной индустрии. Группа оказалась неутомимой и, несмотря на вечерний час, продуктивно отработала и в зале, и на улице.
🌟🌟🌟
Поделитесь, где проходила самая необычная в вашей жизни лидерская программа, дорогие читатели «Гиперболоида»!
🔥6❤4🎉2
Дорогие читатели «Гиперболоида»! Рекомендую канал замечательного эксперта и моей коллеги по делегации ATD Валерии Волобуевой. Она пишет о корпоративном обучении и развитии и дает полезные советы, смотрите сами 🌟🌟🌟.
🔥2