Гиперболоид развития⚛️
500 subscribers
874 photos
23 videos
2 files
174 links
Канал Екатерины Водопьян, @kotoprovodK, CEO «Гиперум», https://hyperum.ru, и ментора Сколково: https://startupvillage.ru/speakers/ekaterina-vodopyan.

Пишем о счастье от ума, людях, талантах и развитии на работе профессионально
Download Telegram
Поговорим о доверии на этих выходных. Каждый день мы сталкиваемся с новыми или хорошо знакомыми командами и видим, какие из них – здоровы, а какие – не совсем.

🥲 Первая и частая боль в командах – недоверие. И это нормальное стартовое состояние для команды, где недавно поменялся руководитель или значимые игроки. Недоверие часто встречается.

🤓 По данным опроса 2016 г., 58% людей доверяют незнакомцам на улице больше, чем своему боссу: https://hbr.org/2016/07/a-global-survey-on-the- ambiguous-state-of-employee-trust

😎 По данным опроса 2019 г., 64% людей доверили бы решения роботу с большей готовностью, чем своему боссу: https://www.prnewswire.com/news-releases/new-study-64-of-people-trust-a-robot-more-than-their-manager-300938324.html

Если люди в команде не доверяют друг другу, они:
🔴 Скрывают свои слабости и ошибки от других.
🔴 Не критикуют коллег.
🔴 Неохотно обращаются за помощью.
🔴 Не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов.
🔴Боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами.

Проверьте себя, как дела с искренностью и атмосферой на общих встречах в вашей команде?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍3
#полемика #обучениевзрослых

Хочется делиться с вами полемическими темами - тем, что волнует.

Поговорим о простоте? Почти каждый клиент будет говорить: объясняйте просто. И некоторые наивно прибавляют: «как ребёнку или бабушке». Я против такого подхода - вы знаете нашу речёвку: говорить надо просто, но без излишнего упрощения. Мы говорим не с детьми и не с бабушками в рабочей жизни, а с людьми с парой высших образований чаще всего.

Я столкнулась с историями, когда тренер до меня группе рассказал о том, что говорить надо существительными (!). Просто попробуйте это сделать 🤪. А другой группе другой тренер рассказал, что существует всего два стиля лидерства на Земле - авторитарный и демократический. И когда второй не работает, надо прибегать к первому. Исправив гуманитарную ситуацию и в первом, и во втором случае я поняла, что, когда простое знание ложится на неискушённое восприятие, происходит интеллектуальное дисконтирование. Слушателей оно приводит не к ясности, а к примитивному мышлению. Это как когда в школе детям в младших классах объясняют, что на ноль делить нельзя. Мы-то с вами знаем, что можно, получаются комплексные числа. Что делать, чтобы взрослые, образованные люди не регрессировали в младших школьников и удерживали в голове современную картину мира?

Матрица будет выглядеть так:
🔥Если «простой» аудитории рассказывать просто - мы закрепляем примитивную картину мира. Под «простой» аудиторией мы будем понимать не-специалистов - образованных людей, не погружённых в тему.
🔥Если «простой» аудитории рассказывать с усложнением - начнётся обучение, когда часть слушателей поймет и выйдет на новый уровень научения, часть будет сопротивляться.
🔥Если «сложной» аудитории рассказывать просто - получается ясность.
🔥Если «сложной» аудитории рассказывать сложно - получается заумь.

Ну и завершу эту проповедь (да, простите мой наставляющий тон) словами поэтессы:
«слыви позёркой, выскочкой, святой,
оспаривай, сдавай пустые бланки,
но сложности не сдай им ни фаланги,
ни запятой».


Ставьте лайк, если согласны!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2
#гиперфан #подготовкаспикеров #говоритьтепло #говоритькомпетентно

Спикерам, которые хотят выступать тепло и компетентно, важно уметь цитировать как классиков, так и современников, причём по памяти и без избитых фраз. Так что в день рождения Пушкина вспомним пару цитат, которые могут пригодиться нам и в повседневной жизни:

🕯️О том, как легко скатиться в клише в речи: «Рифм в русском языке слишком мало. Одна вызывает другую. Пламень неминуемо тащит за собою камень. Из-за чувства выглядывает непременно искусство. Кому не надоели любовь и кровь, трудный и чудный, верный и лицемерный, и проч.» Вывод для нас: уберите из своей речи клише и банальности вроде «повышения эффективности», «продуктивной работы» и «кросс-функционального взаимодействия».

🕯️О женском лидерстве: «Даже люди, выдающие себя за усерднейших почитателей прекрасного пола, не предполагают в женщинах ума, равного нашему, и, приноравливаясь к слабости их понятия, издают ученые книжки для дам, как будто для детей.» Вывод для нас: забудьте о фразах вроде «ну это вы как женщина говорите» или «это типично женский / мужской ответ», давайте ценить в людях человеческое.

🕯️О счастье на работе и дома: «Говорят, что несчастие хорошая школа; может быть. Но счастие есть лучший университет. Оно довершает воспитание души, способной к доброму и прекрасному.» Вывод для нас: читайте классику и будьте счастливы!
👍5🔥2
Друзья, будьте нашей первой аудиторией 🔽! Прекрасная Катя Костюкова ведёт канал о развитии, и вот наша с ней беседа на тему менторинга - что это, чем он отличается от коучинга и консультирования и как понять, могу ли я стать ментором 🌟!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня необычный пост. Ушла из жизни французкая певица Франсуаза Арди, муза Мика Джаггера и Боба Дилана, незаслуженно забытая в последние годы. Её песни уводят в мысли о жизни и о судьбе и о том, почему всё складывается так, как складывается, настраивают на рефлексивный лад.

Мы же с вами сегодня поговорим о само-рефлексии - о том, как работать с результатами любой диагностики: будь то DISC, MBTI, Белбин или любой другой отчёт. Возьмите свой лидерский дневник или откройте заметки в телефоне.

Откройте свой отчёт и ответьте письменно на 8️⃣ вопросов:

1️⃣ Результаты такие, как вы ожидали?
2️⃣Что вас поразило? Удивило? Что не удивило? [Если ничего не удивило, подумайте, не снижено ли у вас любопытство к жизни в целом].
3️⃣Сосредоточитесь на ваших сильных сторонах - наиболее проявленных чертах, стилях или ролях. За что вы можете себя похвалить? Благодаря чему, каким вашим свойствам или усилиям вы развили и проявляете эти черты?
5️⃣Подумайте о непроявленных чертах, стилях и ролях. Что мешало вам расти в этих направлениях раньше? Какие барьеры вы видите? От чего они вас защищают?
6️⃣ В итоге этого анализа, что бы вы назвали своей «ахиллесовой пятой» - тем качеством, которое больше всего или постоянно мешает вам перейти на новый уровень?
7️⃣ Готовы ли вы сейчас заняться этой «ахиллесовой пятой»? Что будет, если вы это сделаете? А если не сделаете?
8️⃣Наконец, на какие ваши сильные стороны вы продолжите опираться в будущем? Что из того, что получается хорошо, вы можете продолжать делать в новом качестве и объёме?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
#тенденцииразвитиялидерства #развитиелидерства

Понедельник – день тяжёлый. Так что не будем ломать традицию и начнём с разговора о провалах, процитируем автора концепции вертикального развития Райана Готтфредсона.

5️⃣ крупнейших ошибок топ-менеджмента, по версии Р. Готтфредсона:

1️⃣ Команда действует как совокупность индивидов, а не как команда. Если каждый член топ-команды рассматривает команду руководителей как свою основную команду, он думает, действует и обсуждает с позиции ответственности за организацию, а не только за свое подразделение.

2️⃣Топ-менеджмент не нацелен на рост команды. Вместо этого они сосредоточены на том, чтобы добиться своих индивидуальных целей. Хорошая команда руководителей постоянно работает над сплочением команды, результативностью работы топ-команды и повышением вклада топ-команды в организацию.

3️⃣ Топ-менеджмент не определяет единые приоритеты и не оценивает регулярно прогресс в достижении этих приоритетов. Алан Мулалли из Ford рекомендует проводить еженедельные совещания по обзору бизнес-плана, чтобы обеспечивать верный порядок приоритетов и предоставлять всем членам команды отчет о прогрессе по приоритетам.

4️⃣ Организационная культура не входит в список приоритетов руководства. Здоровая и эффективная организационная культура редко возникает случайно. Она создаётся намерением, которое начинается сверху.

5️⃣ Команда не работает вместе, чтобы заложить основу эффективного лидерства. Лучшие команды руководителей расставляют приоритеты и работают вместе, чтобы сформулировать базис культуры, который поможет им руководить:
🔥Четкие, вдохновляющие и ориентированные на клиента миссия, видение и цели.
🔥Четкие и вдохновляющие ценности.
🔥Правила психологической защищённости команды.

Проверьте себя - как у вас дела в топ-команде?
👍5🔥1
#полемика #eq #развитиелидерства

На выходных я наблюдала, как интеллектуально выдающаяся команда решала задачи как средняя просто потому, что каждый участник вещал свою правду. А когда каждый как рупор, и никто не задаёт хороших вопросов о сути происходящего, обмена информацией не происходит, и лучшее решение превращается в рядовое.

И одновременно по вечерам слушала выступления глобальной онлайн-конференции портала Coaching.com, где одна за другой шли демо коуч-сессии лучших коучей мира, которые специализируются на сильных вопросах.

И теперь хочу поделиться с вами горстью хороших вопросов, которые подойдут для диалога с сотрудником, для внутреннего коучинга и для работы с клиентами в бизнес-среде.

Вопросы для начала встречи
1. Хотите ли вы что-нибудь сказать, прежде чем мы начнем?
2. Над чем бы вы хотели поработать?
3. Итак, если мы сможем уйти сегодня с планом и готовым черновиком, это будет хорошим результатом?
4. Есть ли еще что-нибудь, что вы хотите сделать сегодня?

Вопросы о цели
5. Какие идеи у вас есть относительно того, что мешает вам закончить дело А?
6. Объясните, почему вы хотите сделать дело А, почему это важно?
7. Кому нужно дело А?
8. Какие ещё ключевые вещи вас удерживают от завершения дела А?
9. Есть ли что-нибудь ещё, что мешает сделать это?
10. Итак, почему вам нужно сделать дело А?

Вопросы об образе успеха в прошлом – о том, на что можно опираться
11. Какие из ваших достижений дались с трудом или потребовали много времени?
12. Итак, подотчетность и социальные структуры — это то, что помогло вам в трудных ситуациях. Есть ли еще что-нибудь?
13. Вы говорили о том, что вам нравятся новые идеи, новые вещи, новые задачи – что еще вы знаете о себе?

Сделайте паузу в сессии, дайте информации уложиться в голове собеседника
14. Итак, у вас было несколько минут на размышление и обдумывание. Что вы думаете? Что вас поразило?

Продолжение следует…
👍43🔥1🕊1
#полемика #eq #развитиелидерства

Продолжим о вопросах. Во второй части диалога мы создаем структуры поддержки и отчетности. И вот какими могут быть примеры вопросов.

Вопросы о закреплении ответственности и мотивации
1. Отлично, вы пообещали руководителю/коллеге/сотруднику, когда сделаете дело А?
2. С кем вы хотите поделиться этим обещанием?
3. Есть ли у вас кто-нибудь, кого вы не хотите разочаровать больше всего?
4. Как бы вы могли сделать это дело интерактивным?
5. Как бы вы могли привести в дело своего экстраверта/интроверта?
6. [для мотивированных разнообразием] Как вы будете развлекать себя в ближайшие 6 месяцев, чтобы закончить это дело?
7. [для мотивированных новизной] Как вы можете создавать новую идею каждый раз, когда занимаетесь этим делом? Как привнести новизну в работу?

Наконец, резюмирование встречи
Мне понравилось, что один из коучей использовал хорошо известное понятие арены, чтобы очертить 4 области, которые были важны для коучи – 4 плана, которые ей важно держать в фокусе, чтобы сохранять мотивацию. Вот как это звучало в кейсе: «Итак, есть арена ответственности, арена развлечений, арена новинок и арена технологий, которые помогут вам закончить это дело».
8. Когда вы собираетесь давать обещания другим? Во сколько?
9. Что может помешать вам поделиться этим с ними?
10. Что, если они будут недоступны?
11. Что вы скажете всем этим людям?
12. А если они ответят – отлично, чего ты от меня хочешь?
13. Что еще вы хотите сделать из того, что узнали сегодня?
14. Одна из вещей, о которой мы говорили – сопротивление семьи/коллег/среды. Как вы думаете, это помешает структурам, которые мы создали сегодня?
15. Итак, у вас есть план. Вы получили то, ради чего пришли на встречу?

Лучшие рекрутеры и коучи знают, что важно говорить не больше 20% на встрече, остальное время - слушать. И к этому же начинают приходить и лидеры в бизнесе. Больше слушать и меньше говорить, меньше коммуникации от себя и больше - на себя. Попробуйте, вдруг понравится? 😀
3👍3
#заметкиандрагога #eq #развитиелидерства

Сегодня журнал Psychologies опубликовал базовый перечень социальных навыков третьеклассника 🔽.

И то ли эти навыки так и не развиваются, то ли к 40 годам теряются окончательно. Потому что средний руководитель с 10-летним стажем, как правило, толком не представляется, не просит о помощи, чтобы не показаться слабым, расфокусирован, выражает несогласие слишком громко или слишком пассивно, редко благодарит, ещё реже извиняется, считает, что эмоциям не место на работе и не берет на себя ответственность. Итого из списка социальных навыков к 40 остаются только устойчиво развитое следование инструкциям и умение принимать отказ - по сути, умение слушаться. Замечали такое? И вот, скажите, пожалуйста, как нам это удаётся? 😂

🤝 Социальные навыки десятилетки

После того, как разобрались со школьными знаниями, стоит обратить внимание на социальное развитие. Вы можете проверить своего ребенка, используя следующий чек-лист. К 10 годам ребенок должен уметь:

🟡 Представиться и рассказать о себе;
🟡 Просить о помощи;
🟡 Следовать инструкциям;
🟡 Концентрироваться на задаче;
🟡 Корректно выражать несогласие;
🟡 Принимать отказ;
🟡 Выражать благодарность;
🟡 Извиняться;
🟡 Контролировать эмоции;
🟡 Нести ответственность и принимать критику.
🔥3🤣2
#развитиелидерства #модульныепрограммы #говоритьнаязыкебизнеса

«Деньги — одно из величайших орудий обретения свободы, придуманных человеком» - Артём Фоменко, наш великолепный преподаватель курса по финансам и принятию решений, цитирует экономиста, нобелевского лауреата Фридриха фон Хайека. Вы согласны с этим? Или вам ближе мысль Руссо о том, что деньги - которыми обладаешь - орудие свободы, а деньги, за которыми гонишься - орудие рабства 😈?

На наших модульных программах темы варьируются от менеджмента и лидерства до управления проектами, финансами и принятия решений, мы - сторонники всестороннего подхода к развитию лидерства.

Артём остроумно рассказывает о «бесконечной спирали жадности», когда люди постоянно сравнивают и смотрят: где больше прибыль - в фармацевтике, в атомной энергетике, в «нажми на хомяка»? Так и я сегодня узнала новое для себя о людях и хомяках 🐿️.

А как ваша рабочая неделя продвигается?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤣2
#гиперфан #понимаюсебя

В англоязычной сети завирусился пост про карьерный тотем. Авторы считают, что карьерные тотемные животные могут быть полезной метафорой и новым способом понять себя. Отправимся и мы на экскурсию по зоопарку карьерного роста!
 
🐒 Обезьяна: гибкая и адаптивная
Обезьяны прыгают с дерева на дерево, от возможности к возможности. Ловкие и цепкие, они быстро решают необходимые задачи и процветают в условиях биоразнообразия. И хотя они не знают, куда следующий прыжок приведёт их, обычно они в полуметре от виноградной лозы, которая даёт пищу и радость.
Хотите получить поддержку этого тотема? Пара советов:
• Говорите «да» чаще, чтобы получать больше новых впечатлений и наслаждаться ими.
• Стройте широкую сеть контактов внутри организации и за ее пределами.
• Ищите связи в других функциях, узнавайте больше об организации и открытых возможностях.
 
🪶 Дятел: старательный и настойчивый
Дятлы отличаются своим неустанным трудом и решимостью. Самая твердая древесина не выдерживает их концентрации и готовности долбить в одну и ту же точку. Такие решимость и упорство - большое подспорье при построении навыков, репутации и карьеры.
Хотите проявить своего внутреннего дятла? Пара советов:
• Установите значимые цели, которые вам интересны, и регулярно возвращайтесь к ним.
• Выработайте распорядок дня и привычки для фокусировки внимания и долгосрочного успеха.
• Отмечайте прогресс, чтобы поддерживать высокий уровень мотивации с течением времени.
 
🕷️ Паук: стратегический ткач
Пауки долго и незаметно строят сложную сеть поддержки. Они связывают людей друг с другом, поддерживают крепкие профессиональные отношения с коллегами и создают сообщество. В свои сети, как в паутину, они ловят возможности карьерного роста. И создают невидимую, но надежную систему поддержки.
Станьте похожим на паука, используя такие тактики:
• Инвестируйте время в отношения внутри и за пределами организации.
• Сознательно плетите свою профессиональную сеть, участвуя в жизни сообществ и посещая мероприятия.
• Предлагайте и просите помощь: не забывайте, что просьба о помощи — это мощная, хотя и нелогичная стратегия построения связей.
 
🦉 Сова: мудрая и знающая
Совы символизируют мудрость и стремление к знаниям. В бизнес-среде карьерный успех зависит от стремления к постоянному обучению и развитию, которое совы по природе своей привносят в работу.
Если вы готовы ухнуть и вложиться в саморазвитие:
• Найдите курсы, коуча, ментора, наставника и другие ресурсы, получите обратную связь, необходимуюдля роста.
• Перестаньте беспокоиться и исследуйте то, чего не знаете: ответы часто на расстоянии одного клика от нас.
• Завершайте каждое дело рефлексией, чтобы из любой выполненной задачи извлекать хотя бы одну новую мысль или урок.
 
🐶 Щенок: любопытный и энергичный
Щенки известны своей любознательностью, креативностью и безграничной энергией – все это может стать важным преимуществом для развития карьеры. Они подходят к задачам и действиям с энтузиазмом и без предвзятых представлений, которые могут ограничить их открытость к изменениям.
 Вот как вы можете использовать эти качества (чтобы ваша карьера не пошла псу под хвост):
• Задавайте как можно больше вопросов и слушайте во все уши.
• Думайте как новичок, с нетерпением и энтузиазмом беритесь на новые дела.
• Экспериментируйте, пробуйте, мыслите и действуйте нестандартно – и не воспринимайте неудачи и ошибки слишком серьезно.
 
🐝 Пчела: целеустремленная и командная
Пчелы работают сообща ради успеха улья. И любой, кто был частью высокоэффективной команды, знает радость слаженного пчелиного жужжания. Если вы вкладываете душу в команду и работу, то и личное удовлетворение, рост и успех в карьерегарантированы.
Так сможете и вы, если:
• Поймете смысл работы, согласовывая свои задачи с видением и миссией организации или отдела.
• Найдёте способы активно поддержать окружающих, облегчить им работу или снять нагрузку.
• Будете щедро давать регулярную обратную связь, хвалить и признавать усилия окружающих.

В рабочем зоопарке нам нужны все эти животные. Кто покровительствует вам сейчас, определились? 😀
🔥4👍3