#развитиелидерства #многообразие #женскоелидерство

Ссылка выше - на статью в Fortune, которая ссылается на вот это исследование, перевели для вас самые интересные открытия. https://www.ddiworld.com/blog/women-leadership-statistics

🌟 Отчет начинается с жизнерадостного известия - большинство компаний избавились от позиции Директора по многообразию и включённости (DEI officer), и это логично, потому что когда многообразие становится ответственностью одного человека, на нём оно и замыкается.

🌟🌟 Ещё хорошие новости! Доля женщин в руководстве напрямую влияют на финансовый результат компаний. В компаниях, входящих в топ-10% по финансовым показателям, больше женщин-руководителей: 29% по сравнению с 23% женщин-руководителей в неэффективных компаниях.

😈 По-прежнему рулят мужчины, но в лучших компаниях уже почте треть талантов - женщины. Женщины составляют как минимум 28% пулов высокопотенциальных сотрудников в компаниях с развитой системой преемственности, по сравнению с 18% в компаниях со слабым управлением преемственностью. В среднем женщины составляют лишь 23% пула высокопотенциальных сотрудников в наиболее эффективных организациях. В неэффективных организациях эти цифры еще меньше, где только 14% руководителей в группах с высоким потенциалом — женщины. Сравните со своими показателями: сколько у вас женщин в пуле талантов?

🧚 🦹‍♀️ У мужчин и женщин на работе разные проблемы №1!
* Женщины-лидеры уделяют особое внимание вовлеченности сотрудников. В мире женщины в 1,4 раза чаще говорят, что они больше всего озабочены поддержанием вовлеченности сотрудников, чем мужчины.
* Мужчины-руководители больше озабочены новыми технологиями: мужчины в 1,3 раза чаще говорят, что больше всего озабочены успехом с помощью новых технологий, чем женщины, особенно в технологической отрасли. В сфере технологий и электроники мужчины в 1,7 раза чаще говорят, что больше всего озабочены успехом в сфере новых технологий, чем женщины.

😈 И по-прежнему остаются различия в процессе адаптации к лидерским ролям:
Женщины на 12% реже, чем мужчины, проходили обучение лидерским навыкам и на 15% реже проходили ассессмент для понимания своих сильных сторон и ограничений в развитии как лидеров. Практический вывод?

🌟🌟🌟 Если вы женщина на этапе перехода на следующую позицию, может быть нужно активнее запрашивать возможности для развития и оценки!

#atd2024 #трендыразвития #личнаяэффективность #советыотдэнапинка

Хедлайнер второго дня конференции – Дэн Пинк, спикер TED, фанат научного подхода к мотивации и организации труда и автор «Тайм-хакинга»: https://alpinabook.ru/catalog/book-taymkhaking/.

В своём стиле он дал элегантную инструкцию по улучшению рабочей и повседневной жизни, которой вы можете воспользоваться прямо сегодня.

1️⃣ Составьте список НЕ-дел, которые нельзя делать до конца года. Определите 3 вещи в работе и жизни, которые отвлекают ваше внимание, истощают вашу энергию и уводят вас от самых важных целей. Запишите эти вещи. И. . . не делайте их.

2️⃣ В конце каждого дня до конца 2024 года фиксируйте для себя 3 способа, которыми вы добились прогресса. Это не обязательно будет что-то огромное. В течение 30 секунд подумайте о том, что вы сделали, как продвинулись, и запишите это в список. Как только вы приобретете эту привычку, то уже не остановитесь. Помните: самый большой ежедневный мотиватор — это прогресс в значимой работе.

3️⃣ Каждую неделю до конца года ведите на два диалога меньше о том, «как мы делаем это» и на два диалога больше о том «зачем мы делам это». Профессионалы ведут больше разговоров на тему «как», чем вы думаете. Это нормально. Но дважды в неделю превращайте это «как» в «зачем». Помните: целеустремленность и фокус — это самый экономичный способ повысить производительность.

4️⃣ Делайте 15-минутный перерыв и выходите на прогулку день через день до конца года. Сделайте это с кем-то, кто вам нравится. Не говорите о работе. Оставьте телефон дома. Затем смоделируйте это поведение для своей команды. Помните: перерывы — это не отклонения от работы, а часть работы.

5️⃣ Используйте 3 мощных вопроса для принятия решений. Если вы застряли, задайте себе любой из следующих вопросов:
• Если бы завтра вас заменили на работе, что бы сделал ваш преемник?
• Если бы ваш лучший друг обратился к вам с этой проблемой, что бы вы ему посоветовали сделать?
• Что бы вы хотели от себя версии 2034 года?

Признайтесь, вы и не думали о себе в 2034 до этого поста, верно? 😅💪🌟

#atd #трендыразвития #женскоелидерство #минутымудрости

Одним из открытий ATD прошлого года для меня стала психолог и психотерапевт Ли Энн Мэлори, которая концентрируется на проблемах женского лидерства, вот её сайт: https://gutsandgrace.com/.

И сегодняшний её пост созвучен моим мыслям. А вашим?

«Одним из наиболее упускаемых из виду и недооцененных аспектов женского лидерства новой парадигмы является наша готовность принять глубокие дары женщины. И хотя в теории это звучит круто, на практике это может привести к шагам, которые противоположны тому, что мы склонны делать в бизнесе.

Например: отпускать.
🍀Ослаблять контроль.
🍀Иногда позволять вещам быть несовершенными.
🍀Дать слезам упасть, если это необходимо.
🍀Отпустить ситуации, отношения или даже людей, которые больше нам не служат.

Это непросто, но отпускание создает пространство для того, чтобы наконец войти в жизнь чего-то нового. И когда вы находитесь на плато и не получаете результатов, которые хотите, стоит задать себе искренний вопрос: есть ли что-то, от чего мне все еще нужно отказаться?

В нашей модели профессиональной трансформации намеренное освобождение от устаревших мыслей, решений, привычек, навязчивых идей и поведения — это второй и наиболее важный шаг в процессе создания следующего уровня лидера.
🥲 Если в последние пару дней или недель вам было трудно…
🥹 Если у вас есть предчувствие, что то, что привело вас сюда, не приведет вас туда...
😎 Или вы просто знаете, что вам нужно что-то оставить, чтобы двигаться вперед с большей силой…