О нелинейном времени
❗️ Время в Питере и в Москве течет не одинаково, конечно. Приехала вчера в Питере в зал за 45 минут до начала стратсессии.
В Москве это практически опоздание, если ты организатор или ведущий. Здесь же мне девушки на стойке вальяжно так сообщают: «А мы в зал запускаем за 5-10 минут до начала».
Пара фраз в стилистике жестких переговоров, и меня согласились запустить за полчаса до начала.
И участники тянулись потом еще вереницей примерно полчаса после старта. В итоге, продуктивно отработали.
А у вас какие отношения со временем, дорогие читатели? Чувствуете локальные сдвиги? Важна пунктуальность? Или это не главное?
На фото - питерский коворкинг, куда не принято приходить заранее.
В Москве это практически опоздание, если ты организатор или ведущий. Здесь же мне девушки на стойке вальяжно так сообщают: «А мы в зал запускаем за 5-10 минут до начала».
Пара фраз в стилистике жестких переговоров, и меня согласились запустить за полчаса до начала.
И участники тянулись потом еще вереницей примерно полчаса после старта. В итоге, продуктивно отработали.
А у вас какие отношения со временем, дорогие читатели? Чувствуете локальные сдвиги? Важна пунктуальность? Или это не главное?
На фото - питерский коворкинг, куда не принято приходить заранее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3👌1
Тренд №3 «У вас что-то с топами»
По разным признакам я вижу, что мы попали во время, когда даже самые взрослые и зрелые из нас растеряны.
В одной из статей про подход к топам DDI написали, что многие топ-команды избалованы обучением, требуют внешнего блеска, атрибутов дорогих программ, но по-настоящему не хотят ни учиться, ни развиваться. Руководители С-уровня часто настроены скептически, потому что думают, что все знают. Этот феномен, низкой развиваемости топов при возможной высокой обучаемости, открыли еще в 2023 году. И сюда же - низкая восприимчивость к новым поколениям и новым людям, появившимся на работе.
Коллеги советуют разные трюки и подходы — от первоклассного мерча, которому будут радоваться даже большие боссы, словно новички на онбординге, до воркшопов и сессий по решению проблем вместо, например, тренинговых форматов. И это мы тоже уже проходили.
Мне кажется, поможет формат под кодовым названием «Столкновение с реальностью».
Вот как видят проблематику в Стэнфорде:
«Сегодняшняя рабочая сила иначе смотрит на роль карьеры в жизни. Центр передовых исследований в области поведенческих наук Стэнфорда (CASBS) провел многолетнее исследование, чтобы понять, что важно для молодых поколений в офисе. Вывод: сегодняшние сотрудники ищут цель, гибкость и возможность сотрудничать с такой интенсивностью, которую предыдущие поколения редко проявляли. Они оценивают компании по ценностям, искренности и психологической безопасности. Лидерам необходимо осознать эти изменения и адаптировать свои стратегии влияния».
Примечание «Гиперболоида»: в частности, это значит, благодарить и признавать заслуги людей, когда они просто делают свою работу. Быть приятными и теплыми.
Gen Z хочет лидеров, которые ведут через консенсус
Поколение Z менее иерархично, чем его предшественники. «Они не верят в иерархию ради иерархии, — говорят специалисты Стэнфорда, — они верят в иерархию там, где она полезна». Зумеры предпочитают лидерство на базе экспертизы в области конкретной задачи или периода времени. Им нравится управление, где члены команды по очереди ведут группу, так называемая «ротационная модель».
Другой предпочтительный стиль — «коллаборативное лидерство», когда в принятии решений и решении проблем участвуют люди со всей организации. Прозрачность также важна. Поколение Z ценит консенсус и ищет лидеров, которые служат группе, знаменитое «лидерство-служение».
Лидерство без титулов, барьеров и стереотипов описывает Центр ситуационного лидерства:
👻 Готовы ли топ-команды сегодня признать, что лидерство не концентрируется в 3-4 головах, становится вездесущим, хвалить и поощрять других и делиться властью?
По разным признакам я вижу, что мы попали во время, когда даже самые взрослые и зрелые из нас растеряны.
В одной из статей про подход к топам DDI написали, что многие топ-команды избалованы обучением, требуют внешнего блеска, атрибутов дорогих программ, но по-настоящему не хотят ни учиться, ни развиваться. Руководители С-уровня часто настроены скептически, потому что думают, что все знают. Этот феномен, низкой развиваемости топов при возможной высокой обучаемости, открыли еще в 2023 году. И сюда же - низкая восприимчивость к новым поколениям и новым людям, появившимся на работе.
Коллеги советуют разные трюки и подходы — от первоклассного мерча, которому будут радоваться даже большие боссы, словно новички на онбординге, до воркшопов и сессий по решению проблем вместо, например, тренинговых форматов. И это мы тоже уже проходили.
Мне кажется, поможет формат под кодовым названием «Столкновение с реальностью».
Вот как видят проблематику в Стэнфорде:
«Сегодняшняя рабочая сила иначе смотрит на роль карьеры в жизни. Центр передовых исследований в области поведенческих наук Стэнфорда (CASBS) провел многолетнее исследование, чтобы понять, что важно для молодых поколений в офисе. Вывод: сегодняшние сотрудники ищут цель, гибкость и возможность сотрудничать с такой интенсивностью, которую предыдущие поколения редко проявляли. Они оценивают компании по ценностям, искренности и психологической безопасности. Лидерам необходимо осознать эти изменения и адаптировать свои стратегии влияния».
Примечание «Гиперболоида»: в частности, это значит, благодарить и признавать заслуги людей, когда они просто делают свою работу. Быть приятными и теплыми.
Gen Z хочет лидеров, которые ведут через консенсус
Поколение Z менее иерархично, чем его предшественники. «Они не верят в иерархию ради иерархии, — говорят специалисты Стэнфорда, — они верят в иерархию там, где она полезна». Зумеры предпочитают лидерство на базе экспертизы в области конкретной задачи или периода времени. Им нравится управление, где члены команды по очереди ведут группу, так называемая «ротационная модель».
Другой предпочтительный стиль — «коллаборативное лидерство», когда в принятии решений и решении проблем участвуют люди со всей организации. Прозрачность также важна. Поколение Z ценит консенсус и ищет лидеров, которые служат группе, знаменитое «лидерство-служение».
Лидерство без титулов, барьеров и стереотипов описывает Центр ситуационного лидерства:
"Традиционные иерархические модели управления перестали отвечать потребностям организаций. В 2026 году успешные компании будут развивать лидерские способности на всех уровнях структуры, давая людям возможность влиять на процессы независимо от их формальной должности. Модель распределенного лидерства способствует созданию более гибких и инновационных организаций, способных решать задачи на любом уровне.
Развитие лидерства на каждом уровне требует фундаментальных изменений в том, как компании мыслят о влиянии и принятии решений. Руководители должны создавать структуры, которые позволяют сохранять автономию, не упуская из виду организационные цели. Это означает разработку рамок для распределения полномочий, создание каналов коммуникации, способствующих инновациям «снизу вверх», и признание лидерского вклада из самых неожиданных источников".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
news.stanford.edu
8 ways Gen Z will change the workforce
Soon there will be more Zoomers working full time than Baby Boomers. Roberta Katz explains how their values and expectations will shape the future of work.
👍3🔥1
Начнем пятницу с холодного расчета!
Сколько стоит день вашего простоя, бездействия, невыполнения планов или обещаний?
Понравились 5 рекомендаций от методологов проектного управления PROSCI, делюсь. Всем проектным менеджерам читать, распечатать и повесить над столом⭐️ .
🗝️ Увяжите свою работу с ROI проекта
Стройте аргументацию на базе скорости внедрения, показателей применения новых технологий или методов и качества работы сотрудников — 3 факторов, которые показывают, создает ли ожидаемую ценность. Если люди не принимают изменения, выгода просто не материализуется.
❗️Посчитайте цену бездействия
При плохом управлении изменениями лишь 15% проектов достигают целей. Когда оно на высоком уровне, успешными становятся 93%.
🎯 Говорите на языке своих боссов
Те, кто распоряжается бюджетом, реагируют на метрики результативности и анализ прибылей и убытков. Переводите свой план по изменениям на этот язык до того, как войдете в переговорную.
🤝 Закрепите поддержку спонсора на раннем этапе Сопротивление легче предотвратить, чем устранять. Обеспечение видимой и активной поддержки спонсора на старте проекта — один из самых эффективных рычагов влияния.
🧱 Опирайтесь на знание методологий
Импровизированное управление изменениями трудно отстоять и почти невозможно масштабировать. Структурированная, повторяемая методология дает вам последовательную основу для применения в разных проектах, общий язык с проектными и руководящими командами, а главное — наглядные результаты. Не так важно, будет это классическая водопадная методология или современная гибкая, главное - знать, что делаешь.
А на фото из архива - выступление про расчет капитала своего рабочего времени☺️ !
Сколько стоит день вашего простоя, бездействия, невыполнения планов или обещаний?
Понравились 5 рекомендаций от методологов проектного управления PROSCI, делюсь. Всем проектным менеджерам читать, распечатать и повесить над столом
🗝️ Увяжите свою работу с ROI проекта
Стройте аргументацию на базе скорости внедрения, показателей применения новых технологий или методов и качества работы сотрудников — 3 факторов, которые показывают, создает ли ожидаемую ценность. Если люди не принимают изменения, выгода просто не материализуется.
❗️Посчитайте цену бездействия
При плохом управлении изменениями лишь 15% проектов достигают целей. Когда оно на высоком уровне, успешными становятся 93%.
🎯 Говорите на языке своих боссов
Те, кто распоряжается бюджетом, реагируют на метрики результативности и анализ прибылей и убытков. Переводите свой план по изменениям на этот язык до того, как войдете в переговорную.
🤝 Закрепите поддержку спонсора на раннем этапе Сопротивление легче предотвратить, чем устранять. Обеспечение видимой и активной поддержки спонсора на старте проекта — один из самых эффективных рычагов влияния.
🧱 Опирайтесь на знание методологий
Импровизированное управление изменениями трудно отстоять и почти невозможно масштабировать. Структурированная, повторяемая методология дает вам последовательную основу для применения в разных проектах, общий язык с проектными и руководящими командами, а главное — наглядные результаты. Не так важно, будет это классическая водопадная методология или современная гибкая, главное - знать, что делаешь.
А на фото из архива - выступление про расчет капитала своего рабочего времени
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1👌1
#гиперцитатник
Фраза этой пятницы для меня.
«Разница между тем, что мы делаем, и тем, что способны делать, могла бы решить большую часть мировых проблем».
Махатма Ганди
Фраза этой пятницы для меня.
«Разница между тем, что мы делаем, и тем, что способны делать, могла бы решить большую часть мировых проблем».
Махатма Ганди
🔥8❤6👌1
Forwarded from Валентина про карьеру (Valentina Chernykh)
Четыре девицы в окне, - сказала мне Катя Водопьян. Да, мы очень продуктивно и тепло поговорим на бизнес-завтраке Сколково про HRTech.
Как это часто бывает, HR в корпорации (или любая другая команда на самом деле) и стартапы говорят на разном языке:
🟡 Разработчик придумал классную фичу, которую всем надо-надо,
🟡 HR мечтает вообще о другом,
🟡 СБ и юристы страхуют риски, многое нельзя,
🟡 ИТ мечтают, чтобы все интегрировалось с тем, что уже есть,
🟡 В тендерах побеждает самый терпеливый (привет директору по закупкам).
Большинство указанных персонажей в реальной жизни редко сверяют свои картины мира.
Задумалась, а для кого я тот «стартап», который не сверяет свои идеи с потребностью бизнеса. Мы часто действуем из убежденности, что знаем все лучше всех. А ещё все, что нас тригерит, на самом деле есть в нас и по отношению к другим. И по отношению к себе. Излишне жесткие люди не прощают ошибок себе. Неотзывчивые не слышат своих потребностей. Те, кому сложно признать победы коллег, редко внутренне дают себе нужное признание.
Вот так деловой разговор может запустить очередной глубокий виток рефлексии.
Ушла со встречи с классным вопросом: о какой ИТ-системе вы мечтаете? Теперь список составляю ❤️
Как это часто бывает, HR в корпорации (или любая другая команда на самом деле) и стартапы говорят на разном языке:
Большинство указанных персонажей в реальной жизни редко сверяют свои картины мира.
Задумалась, а для кого я тот «стартап», который не сверяет свои идеи с потребностью бизнеса. Мы часто действуем из убежденности, что знаем все лучше всех. А ещё все, что нас тригерит, на самом деле есть в нас и по отношению к другим. И по отношению к себе. Излишне жесткие люди не прощают ошибок себе. Неотзывчивые не слышат своих потребностей. Те, кому сложно признать победы коллег, редко внутренне дают себе нужное признание.
Вот так деловой разговор может запустить очередной глубокий виток рефлексии.
Ушла со встречи с классным вопросом: о какой ИТ-системе вы мечтаете? Теперь список составляю ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
Валентина про карьеру
Четыре девицы в окне, - сказала мне Катя Водопьян. Да, мы очень продуктивно и тепло поговорим на бизнес-завтраке Сколково про HRTech. Как это часто бывает, HR в корпорации (или любая другая команда на самом деле) и стартапы говорят на разном языке: 🟡 Разработчик…
Обещала вам рассказ о том, как прошёл бизнес-завтрак в Сколково, но Валя Черных опередила меня, делюсь ⬆️ !
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2💯2🔥1
Forwarded from Кот Шрёдингера (Андрей Константинов)
Люди, которые дольше учатся, обычно живут дольше и здоровее. Можно предположить, тут все дело не в самом образовании, а в их генах, или в том, что они из более обеспеченных и культурных семей. Но ученым из Колумбийского университета хотелось узнать, как влияет именно получение высшего образования человеком на скорость его старения, - и они придумали, как это сделать.
Фремингем — заурядный городок в штате Массачусетс, - по крайней мере, был таким до 1948 года, когда здесь началось самое длинное в истории исследование факторов, влияющих на развитие сердечных заболеваний. Участниками исследования стали 5209 жителей Фремингема. Через 23 года, в 1971 году, в него включили их детей, а в 2002 году — внуков.
Фремингемское исследование охватило три поколения участников, - их данными и воспользовались для изучения влияния образования на старение. Ученые из Колумбийского университета стали сравнивать различия в образовании детей и родителей, братьев и сестер – с их продолжительностью жизни, и, главное, со скоростью старения.
Чтобы измерить темп старения, использовали эпигенетические часы DunedinPACE. Этот "спидометр старения" на основе анализа крови измеряет количество особых меток на ДНК, которых тем больше, чем организм сильнее состарился. Скорость старения не постоянна на протяжении жизни и меняется в зависимости от условий.
Сравнив показатели, ученые пришли к выводу, что образование действительно тормозит старение. Каждые два года дополнительной учебы замедляли темп биологического старения участников на 2-3 процента — это, в свою очередь, снижало риск преждевременной смерти на 10%. Люди жили дольше своих братьев и сестер, если были лучше образованы, - и не просто жили дольше, но и медленнее старели, оставались здоровее и активнее.
Итак, получать высшее образование важно еще и для того, чтобы медленнее стареть. Предположу, что учиться в любом возрасте - один из самых действенных методов омоложения.
Фремингем — заурядный городок в штате Массачусетс, - по крайней мере, был таким до 1948 года, когда здесь началось самое длинное в истории исследование факторов, влияющих на развитие сердечных заболеваний. Участниками исследования стали 5209 жителей Фремингема. Через 23 года, в 1971 году, в него включили их детей, а в 2002 году — внуков.
Фремингемское исследование охватило три поколения участников, - их данными и воспользовались для изучения влияния образования на старение. Ученые из Колумбийского университета стали сравнивать различия в образовании детей и родителей, братьев и сестер – с их продолжительностью жизни, и, главное, со скоростью старения.
Чтобы измерить темп старения, использовали эпигенетические часы DunedinPACE. Этот "спидометр старения" на основе анализа крови измеряет количество особых меток на ДНК, которых тем больше, чем организм сильнее состарился. Скорость старения не постоянна на протяжении жизни и меняется в зависимости от условий.
Сравнив показатели, ученые пришли к выводу, что образование действительно тормозит старение. Каждые два года дополнительной учебы замедляли темп биологического старения участников на 2-3 процента — это, в свою очередь, снижало риск преждевременной смерти на 10%. Люди жили дольше своих братьев и сестер, если были лучше образованы, - и не просто жили дольше, но и медленнее старели, оставались здоровее и активнее.
Итак, получать высшее образование важно еще и для того, чтобы медленнее стареть. Предположу, что учиться в любом возрасте - один из самых действенных методов омоложения.
🔥6❤1
Расскажите, дорогие читатели, как у вас с образовательным омоложением
Anonymous Poll
5%
Только школа
0%
Колледж
10%
Одно высшее
29%
Одно высшее и много курсов
10%
Два высших
14%
Два высших и много курсов
10%
Ученая степень
10%
Три высших и больше
10%
Одно высшее, сейчас получаю второе
5%
Хочу забыть все, чему меня учили
Что в имени тебе моем
Пока коллеги-менторы на полном серьезе дискутируют о том, не стоит ли нам переименоваться, например, в"пестунов" от слова «пестовать» в свете новых требований к чистоте русского языка в публичной коммуникации, я думаю о том, как важен в человеке стержень и способность отличать главное от второстепенного.
Говорят, кстати, что ассоциация коучей подала прошение или петицию о сохранении слова «коуч» в языке.
К вопросу о стрежне и фокусировке мне сегодня очень понравилась у Майкла Бенгей-Стейнера вот такая экспресс-диагностика.
🎯 Вы выступаете коучем или развиваете других ради результата или ради их развития?
И когда мы говорим «коучинг», то не имеем в виду наличие сертификата, имеем в виду процесс развития.
🤝 Процесс развития - любой момент, когда вы направляете, поддерживаете, управляете, воспитываете, наставляете другого человека или пытаетесь помочь ему мыслить самостоятельно.
⚡️ Вот в чем разница:
Коучинг по результативности, Performance coaching, сфокусирован на задачах и результатах.
🔧 Как нам это сделать?
🔧 Как решить проблему?
🔧 Как двигаться быстрее?
Коучинг для развития, Development coaching, сфокусирован на человеке, его способностях и роли.
🌱 Кем ты становишься?
🌱 Чему ты учишься?
🌱 Какую способность в себе развиваешь?
👇 Видите отличия?
Какого рода вопросы вы склонны задавать своим коучи или неформальным наставляемым - тем, кому вы помогаете в развитии?
PS И для настроения - фото солнечного дня✨
Пока коллеги-менторы на полном серьезе дискутируют о том, не стоит ли нам переименоваться, например, в
Говорят, кстати, что ассоциация коучей подала прошение или петицию о сохранении слова «коуч» в языке.
К вопросу о стрежне и фокусировке мне сегодня очень понравилась у Майкла Бенгей-Стейнера вот такая экспресс-диагностика.
🎯 Вы выступаете коучем или развиваете других ради результата или ради их развития?
И когда мы говорим «коучинг», то не имеем в виду наличие сертификата, имеем в виду процесс развития.
🤝 Процесс развития - любой момент, когда вы направляете, поддерживаете, управляете, воспитываете, наставляете другого человека или пытаетесь помочь ему мыслить самостоятельно.
⚡️ Вот в чем разница:
Коучинг по результативности, Performance coaching, сфокусирован на задачах и результатах.
🔧 Как нам это сделать?
🔧 Как решить проблему?
🔧 Как двигаться быстрее?
Коучинг для развития, Development coaching, сфокусирован на человеке, его способностях и роли.
🌱 Кем ты становишься?
🌱 Чему ты учишься?
🌱 Какую способность в себе развиваешь?
👇 Видите отличия?
Какого рода вопросы вы склонны задавать своим коучи или неформальным наставляемым - тем, кому вы помогаете в развитии?
PS И для настроения - фото солнечного дня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Охота пуще неволи
Эту фразу моей бабушки я вспоминаю часто. Недавно она снова пришла на ум в контексте гибридного формата, когда часть людей - в зале, а часть - онлайн. На какие только ухищрения не идут организаторы, чтобы добиться вовлеченности участников по ту сторону экрана.
👻 Один раз мы вели лидерскую программу, где заказчик организовал пятиточечную съемку. Да-да, съемку с 5 камер с телевизионным качеством трансляции. И это не помогло онлайн-подгруппе почувствовать себя полностью включенными. Почему? Компания проходила через турбулентное время, отдельные блоки и бизнесы внутри холдинга меняли руководителей, полностью поменялась стратегия конгломерата и началось изменение культуры. Да и на удаленке люди оказались не просто так, а ввиду отсекающих геополитических обстоятельств.
И это частый случай. Мы обычно советуем клиентам избегать гибридного режима, потому что онлайн-часть аудитории все равно будет обделена в смысле опыта обмена и присутствия.
💎 И тут произошла поворотная история. Пару недель назад у нас была гибридная стратегическая сессия, где 9 участников были очно, а 5 - онлайн. Удаленно была и HR-директор компании, яркая, вовлеченная и заинтересованная в успехе команды. Она первой отвечала на вопросы, включалась в каждое обсуждение, организовала работу всей онлайн-группы, своим примером показала остальным, что лучше быть активным участником, чем черным квадратиком на экране. Она помогла сессии состояться, была самым продуктивным делегатом, которого никак не ограничивал формат.
И в этот момент подумала -when there’s a will, there’s a way . Было бы желание, способ найдется.
⚡ Сегодня многие, устав от изменений и мути в окружающей рабочей обстановке, ссылаются на метод. Формы не те, программы не те, технологии - фу, AI - монстр. Коллеги из экспертного совета поделились любопытной статистикой: AI делает умнее только тех, кто уже преуспевал, и не делает выдающимися результаты посредственных сотрудников. Что снова возвращает нас к вопросу - а хотят ли, готовы ли посредственные сотрудники преуспеть в том, что они делают?
В исследовании профессора Итана Моллика из Уортонской школы бизнеса, которое было опубликовано в Harvard Business Review и легло в основу обсуждения темы, ученые обнаружили, что ИИ лишь помогал средним и слабым сотрудникам догнать лучших, а вот самые сильные сотрудники с помощью ИИ становились ещё сильнее и работали быстрее, увеличивая разрыв, показывая новые уровни производительности. Исследование делало упор на когнитивные факторы - на самых подкованных и умных сотрудников. Но чтобы стать таким, тоже нужна высокая мотивация.
Бытует расхожее мнение, что мотивации невозможно научить и ее невозможно создать. Современные исследования опровергают это. Начав с маленьких шагов, которые, справедливости ради, должны получаться, а не разочаровывать, мы вовлекаемся в новое дело все сильнее. Так что в следующий раз предлагаю попробовать быть лидерами обсуждения, даже если вы - по ту сторону экрана.
PS А на фото - чудеса производительности, созданные человеком и природой
Эту фразу моей бабушки я вспоминаю часто. Недавно она снова пришла на ум в контексте гибридного формата, когда часть людей - в зале, а часть - онлайн. На какие только ухищрения не идут организаторы, чтобы добиться вовлеченности участников по ту сторону экрана.
И это частый случай. Мы обычно советуем клиентам избегать гибридного режима, потому что онлайн-часть аудитории все равно будет обделена в смысле опыта обмена и присутствия.
И в этот момент подумала -
В исследовании профессора Итана Моллика из Уортонской школы бизнеса, которое было опубликовано в Harvard Business Review и легло в основу обсуждения темы, ученые обнаружили, что ИИ лишь помогал средним и слабым сотрудникам догнать лучших, а вот самые сильные сотрудники с помощью ИИ становились ещё сильнее и работали быстрее, увеличивая разрыв, показывая новые уровни производительности. Исследование делало упор на когнитивные факторы - на самых подкованных и умных сотрудников. Но чтобы стать таким, тоже нужна высокая мотивация.
Бытует расхожее мнение, что мотивации невозможно научить и ее невозможно создать. Современные исследования опровергают это. Начав с маленьких шагов, которые, справедливости ради, должны получаться, а не разочаровывать, мы вовлекаемся в новое дело все сильнее. Так что в следующий раз предлагаю попробовать быть лидерами обсуждения, даже если вы - по ту сторону экрана.
PS А на фото - чудеса производительности, созданные человеком и природой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2👌1
Кто вы — киборг или кентавр? 🦾🐎
Ваш стиль работы с ИИ может сказать о вас многое
Задумывались ли вы, как именно вы взаимодействуете с нейросетями? Исследование MIT Sloan разделило всех, кто использует генеративный ИИ в работе, на два типа: кентавров и киборгов. И это не просто метафора, а реальные стратегии, которые влияют на продуктивность.
В чём разница?
🔹 Кентавры действуют как мифические лучники: четко делят задачи. ИИ делает свою часть работы, будь то быстрый анализ или генерация идей, а человек — свою: стратегия, финальные решения, критическая оценка. Это симбиоз на расстоянии.
🦾 Киборги же стремятся к полному слиянию. Они не делят задачи, а интегрируют ИИ в каждый шаг своего мыслительного процесса, превращая технологию в продолжение собственного разума.
Исследователи выяснили, что оба подхода могут быть эффективны. Но есть нюанс: успех приходит только тогда, когда мы понимаем границы возможностей ИИ, авторы называют это «изрезанной технологической границей».
🔥 Ключевой вывод: когда задача была под силу ИИ, продуктивность консультантов взлетала на 40%! Но стоило попросить ИИ сделать то, с чем он справляется плохо - например, сложный анализ с подвохом, как результаты падали на 19%. Самое опасное — люди просто «выключали мозг» и слепо доверяли красиво оформленной, но неверной подсказке.
Так что же эффективнее? Исследование показывает, что дело не в том, чтобы выбрать один лагерь. Важно другое:
✅ Экспериментировать и тестировать, где ИИ силён, а где — нет.
✅ Сохранять «экспертное суждение», не забывать критически мыслить.
✅ Перестраивать роли: возможно, ваша задача как специалиста теперь не просто сделать, а правильно поставить задачу ИИ и проверить результат.
Вопрос к вам, дорогие читатели.
👇Присмотритесь к своему опыту сегодня. Вы скорее кентавр, который ставит задачи как разумное и одушевленное существо, или киборг, который чувствует ИИ продолжением своего разума? Или, может, гибрид?
Делитесь в комментариях, какой подход работает для ваших задач! 💬
Ваш стиль работы с ИИ может сказать о вас многое
Задумывались ли вы, как именно вы взаимодействуете с нейросетями? Исследование MIT Sloan разделило всех, кто использует генеративный ИИ в работе, на два типа: кентавров и киборгов. И это не просто метафора, а реальные стратегии, которые влияют на продуктивность.
В чём разница?
🔹 Кентавры действуют как мифические лучники: четко делят задачи. ИИ делает свою часть работы, будь то быстрый анализ или генерация идей, а человек — свою: стратегия, финальные решения, критическая оценка. Это симбиоз на расстоянии.
🦾 Киборги же стремятся к полному слиянию. Они не делят задачи, а интегрируют ИИ в каждый шаг своего мыслительного процесса, превращая технологию в продолжение собственного разума.
Исследователи выяснили, что оба подхода могут быть эффективны. Но есть нюанс: успех приходит только тогда, когда мы понимаем границы возможностей ИИ, авторы называют это «изрезанной технологической границей».
🔥 Ключевой вывод: когда задача была под силу ИИ, продуктивность консультантов взлетала на 40%! Но стоило попросить ИИ сделать то, с чем он справляется плохо - например, сложный анализ с подвохом, как результаты падали на 19%. Самое опасное — люди просто «выключали мозг» и слепо доверяли красиво оформленной, но неверной подсказке.
Так что же эффективнее? Исследование показывает, что дело не в том, чтобы выбрать один лагерь. Важно другое:
✅ Экспериментировать и тестировать, где ИИ силён, а где — нет.
✅ Сохранять «экспертное суждение», не забывать критически мыслить.
✅ Перестраивать роли: возможно, ваша задача как специалиста теперь не просто сделать, а правильно поставить задачу ИИ и проверить результат.
Вопрос к вам, дорогие читатели.
👇Присмотритесь к своему опыту сегодня. Вы скорее кентавр, который ставит задачи как разумное и одушевленное существо, или киборг, который чувствует ИИ продолжением своего разума? Или, может, гибрид?
Делитесь в комментариях, какой подход работает для ваших задач! 💬
🔥3👍1👌1
Forwarded from Маркетинг | Новые смыслы
А теперь к теме сегодняшнего поста. На этот раз Надежда доверила нам кейс «Читай-город». Дело ответственное вдвойне, и потому, что бренд широкоизвестный, и потому что именно в гостеприимном пространстве Читай-Город в Афимолл Сити 17 марта пройдет моя встреча с читателями.
📺 СМОТРЕТЬ ЭФИР 📺
Мы как всегда будем рады, если...
Мы – Анна, Нина, Михаил, Екатерина, Максим и Кирилл – рады помогать вам своими взглядами и идеями. Верим, что наше участие в вашей работе над смыслами поможет сделать процесс более качественным и приведет вас к лучшему результату!
Всем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1😎1
Маркетинг | Новые смыслы
Весна идёт, весне дорогу! И самое время посмотреть второй экспертный разбор, в этот раз - кейс «Читай-города! ⬆️ !
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Время анти-оптимизма
Как ваше настроение в этот понедельник, дорогие читатели?
Для меня всегда дилемма - делиться ли здесь с вами мыслями без ретуши или насыщать посты своей обычной жизнерадостностью. Сегодня пойду по первому сценарию.
Сразу несколько человек спросили меня на выходных - «Кать, что думаешь на тему разваливающейся реальности?» Правдивый ответ - я о ней не думаю.
👇 А вот Рэй Далио сегодня в блоге дал совет тем, кто задумался:
✅ И тут главный вопрос - есть ли в вашем окружении та пара человек, которая вместе с вами образует разумное трио?
#гиперцитатник #развитиелидерства #говоритькомпетентно
Как ваше настроение в этот понедельник, дорогие читатели?
Для меня всегда дилемма - делиться ли здесь с вами мыслями без ретуши или насыщать посты своей обычной жизнерадостностью. Сегодня пойду по первому сценарию.
Сразу несколько человек спросили меня на выходных - «Кать, что думаешь на тему разваливающейся реальности?» Правдивый ответ - я о ней не думаю.
👇 А вот Рэй Далио сегодня в блоге дал совет тем, кто задумался:
«ПЛАНИРУЙ НАИХУДШИЙ СЦЕНАРИЙ ТАК, ЧТОБЫ ОН ПРОШЕЛ НАИЛУЧШИМ ОБРАЗОМ.
Даже в ужасной ситуации можно повысить вероятность принятия правильных решений, если честно и открыто свериться с парой человек, которым можно доверять».
✅ И тут главный вопрос - есть ли в вашем окружении та пара человек, которая вместе с вами образует разумное трио?
#гиперцитатник #развитиелидерства #говоритькомпетентно
👍6🔥2👌1💯1