Подсмотрела мысль дня

⭐️ Как ваш человек или работа вашей мечты найдут вас, если все свое время и силы сейчас вы посвящаете тому, чтобы вписаться в ненужные вам чужие рамки? ⭐️

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤

🧹 Я не отхожу от традиции писать в канале по понедельникам и четвергам. А раз сегодня праздничный день, то с одной стороны у вас будет чуть больше времени посмотреть наш искрометный получасовой эфир, а с другой стороны начну с поздравления.

💖 Я поздравляю нас всех с днём защитника отечества и не устану повторять, что это общий праздник для каждого из нас, невзирая на пол и профессиональную принадлежность. Для защиты отечества не надо уметь стрелять и драться. Мы все с рождения имеем право ежедневно и ежечасно защищать этот мир от глупости, отстаивать здравый смысл и продвигать близкие нам ценности. Каждый из нас следит за балансом чаш весов, будь на них добро и зло, свет и тьма, справедливость, честность, любовь... допишите своё и продолжайте защищать наше отечество всеми доступными вам способами 🙏

🖍️А теперь про кейс от Марии. В пятницу 20 февраля мы собрались на первое заседание нашего мини экспертного совета. Мы не тратили время эфира на представление, так как уже представились тут.
За пол часа эфира, которых, честно говоря, нам не хватило, удалось с разных сторон подсветить взгляд на проект «SPLASHWEAR» - комфортные купальники для активной жизни, созданные, чтобы помочь женщинам сосредоточиться на движении и получать удовольствие от тренировок.

📺 СМОТРЕТЬ ЭФИР 📺

Моя точка зрения вообще не уместилась в запись 😂 так что вы найдете её в первом комментарии под постом ⬇️

И это не страшно, ведь в компании высокопрофессиональных друзей, с такими глубокими мыслями, я лишь повторю уже озвученные на эфире тезисы.

Мы будем рады, если...

1️⃣ Если под этим постом появятся ваши комментарии, личные мнения, несогласия или вопросы к экспертам по теме кейса;

2️⃣ Мария – автор кейса – отрефлексирует нашу обратную связь и напишет, насколько ей помогли наши мысли и точки зрения в поиске ответа на свой вопрос;

3️⃣ Этот разбор пробудит и в вас желание задать ваш сложный вопрос или представить вашу диллему на общее обсуждение.

Мы – Анна, Нина, Михаил, Екатерина, Максим и Кирилл – с интересом пошли в этот эксперимент и будем рады если наше участие в вашей работе над смыслами поможет сделать процесс более качественным и приведет вас к лучшему результату!

Всем ☮️ и хорошего праздничного настроения 🚀

Всем привет, дорогие читатели! У нас сегодня рабочий день, одна за другой идут сессии обратной связи. И я вспомнила о Стэнфордской методике «План Одиссеи» из книги «Дизайн вашей жизни» — это переложение дизмыша на бытовой лад. Классное упражнение, попробуйте на выходных!

Три линии жизни
Набросайте 3 совершенно разных пятилетних сценария вашей жизни:
1️⃣ Жизнь №1. Текущий курс. Как будет выглядеть ваша жизнь, если вы продолжите двигаться по текущей траектории или реализуете идею, которую уже вынашиваете.
2️⃣ Жизнь №2. Разворот или пивот. Что бы вы стали делать, если бы «Жизнь №1» внезапно перестала быть возможной: например, ваша отрасль исчезнет или вашу работу автоматизируют?
3️⃣ Жизнь №3. Карта-джокер. Жизнь, которую вы бы прожили, если бы деньги, социальный статус и семейные обязательства не имели значения.

Ключевые составляющие каждого плана
💎 Визуальная шкала времени: график с разбивкой по годам, где будут как профессиональные вехи, так и личные пункты из «списка желаний».
💎 Заголовок из 6 слов: броское название, отражающее суть данного пути.
💎 3 вопроса: честные вопросы, на которые эта версия жизни помогла бы найти ответ, например, «не будет ли мне одиноко?».
💎 Приборная панель - экспресс-оценка 4 ключевых факторов:
✈️ Ресурсы: есть ли у вас время, деньги и навыки?
✈️ Желанность: насколько сильно вы хотите эту жизнь?
✈️ Уверенность: насколько вы уверены, что сможете это осуществить?
✈️ Согласованность: соответствует ли этот план вашему взгляду на работу и на жизнь?

Следующие шаги: прототипирование
Когда планы готовы, не нужно сразу выбирать один из них. Вместо этого создайте прототипы самых интересных элементов через дизайн-интервью или небольшие, малозатратные эксперименты, чтобы проверить, совпадает ли реальность с вашими представлениями.

Источник: это ключевое упражнение из книги «Дизайн вашей жизни» профессоров Стэнфорда Билла Бернетта и Дэйва Эванса. Они предлагают использовать принцип из продуктовой разработки - принцип дизайн-мышления, чтобы помочь читателям придумать множество возможных вариантов желаемого будущего, вместо того чтобы искать один-единственный правильный путь.

🎶 Признавайтесь, кому еще хочется поменять жизнь с приходом весны?

😄 HR-Tech и корпорации: как пройти путь от продукта к внедрению? Обсудим на Онлайн-завтраке со Сколково!

Тема недели:
Как стартапу найти путь к сердцу HR-директора?

HR-Tech рынок развивается, но для многих стартапов самым сложным этапом остается не разработка продукта, а его продажа и внедрение в корпорации.

Сильное решение не гарантирует сделки. Важно понимать логику заказчика, уметь обосновать бизнес-ценность и выстроить корректную коммуникацию на всех этапах переговоров.

На этой неделе на онлайн-завтраке мы решили обсудить эту тему открыто с теми, кто действительно принимает решения — с HR-директорами.

Обсудим:

🟩 Как HR-директора выбирают технологические решения
🟩 Какие критерии являются ключевыми при выборе решения
🟩 Что HR хотят видеть в поставщике HR-Tech продуктов
🟩 Какие «ред флаги» в коммуникации закрывают возможность сотрудничества
🟩 Как стартапу создать измеримую ценность для крупной компании

Приглашенные гости:

🟩 Валентина Черных. И.О. HR-директора ОМК, автор канала HRme с Валентиной и Аллой, автор и ведущий преподаватель курса «HR-бренд с нуля».

🟩 Валерия Миненкова. Экс-директор по персоналу ВСК, ГК «Ультиматек», ГК «Цифра», Ozon, с опытом работы в Microsoft, Ernst & Young, Philip Morris.

🟩 Екатерина Гребенникова. Директор по организационному развитию и персоналу компании «Герофарм», 2 место в топ-80 директоров по персоналу рейтинга «Комменсанта».

🟩 Модератор: Екатерина Водопьян. СЕО «Гиперум», андрагог, HR-инноватор и ментор Сколково, работающий со стартапами с 2017 года и понимающий обе стороны процесса.

26 февраля 09:00, онлайн

😍 Зарегистрироваться!

Завтра будем проводить бизнес-завтрак для инновационных команд Сколково ⬆️. Напишу потом коротко о впечатлениях.

Тренд №3 «У вас что-то с топами»

По разным признакам я вижу, что мы попали во время, когда даже самые взрослые и зрелые из нас растеряны.

В одной из статей про подход к топам DDI написали, что многие топ-команды избалованы обучением, требуют внешнего блеска, атрибутов дорогих программ, но по-настоящему не хотят ни учиться, ни развиваться. Руководители С-уровня часто настроены скептически, потому что думают, что все знают. Этот феномен, низкой развиваемости топов при возможной высокой обучаемости, открыли еще в 2023 году. И сюда же - низкая восприимчивость к новым поколениям и новым людям, появившимся на работе.

Коллеги советуют разные трюки и подходы — от первоклассного мерча, которому будут радоваться даже большие боссы, словно новички на онбординге, до воркшопов и сессий по решению проблем вместо, например, тренинговых форматов. И это мы тоже уже проходили.

Мне кажется, поможет формат под кодовым названием «Столкновение с реальностью».

Вот как видят проблематику в Стэнфорде:
«Сегодняшняя рабочая сила иначе смотрит на роль карьеры в жизни. Центр передовых исследований в области поведенческих наук Стэнфорда (CASBS) провел многолетнее исследование, чтобы понять, что важно для молодых поколений в офисе. Вывод: сегодняшние сотрудники ищут цель, гибкость и возможность сотрудничать с такой интенсивностью, которую предыдущие поколения редко проявляли. Они оценивают компании по ценностям, искренности и психологической безопасности. Лидерам необходимо осознать эти изменения и адаптировать свои стратегии влияния».

Примечание «Гиперболоида»: в частности, это значит, благодарить и признавать заслуги людей, когда они просто делают свою работу. Быть приятными и теплыми.

Gen Z хочет лидеров, которые ведут через консенсус
Поколение Z менее иерархично, чем его предшественники. «Они не верят в иерархию ради иерархии, — говорят специалисты Стэнфорда, — они верят в иерархию там, где она полезна». Зумеры предпочитают лидерство на базе экспертизы в области конкретной задачи или периода времени. Им нравится управление, где члены команды по очереди ведут группу, так называемая «ротационная модель».

Другой предпочтительный стиль — «коллаборативное лидерство», когда в принятии решений и решении проблем участвуют люди со всей организации. Прозрачность также важна. Поколение Z ценит консенсус и ищет лидеров, которые служат группе, знаменитое «лидерство-служение».

Лидерство без титулов, барьеров и стереотипов описывает Центр ситуационного лидерства:

"Традиционные иерархические модели управления перестали отвечать потребностям организаций. В 2026 году успешные компании будут развивать лидерские способности на всех уровнях структуры, давая людям возможность влиять на процессы независимо от их формальной должности. Модель распределенного лидерства способствует созданию более гибких и инновационных организаций, способных решать задачи на любом уровне.
Развитие лидерства на каждом уровне требует фундаментальных изменений в том, как компании мыслят о влиянии и принятии решений. Руководители должны создавать структуры, которые позволяют сохранять автономию, не упуская из виду организационные цели. Это означает разработку рамок для распределения полномочий, создание каналов коммуникации, способствующих инновациям «снизу вверх», и признание лидерского вклада из самых неожиданных источников".

👻 Готовы ли топ-команды сегодня признать, что лидерство не концентрируется в 3-4 головах, становится вездесущим, хвалить и поощрять других и делиться властью?

Начнем пятницу с холодного расчета!

Сколько стоит день вашего простоя, бездействия, невыполнения планов или обещаний?

Понравились 5 рекомендаций от методологов проектного управления PROSCI, делюсь. Всем проектным менеджерам читать, распечатать и повесить над столом ⭐️.

🗝️ Увяжите свою работу с ROI проекта
Стройте аргументацию на базе скорости внедрения, показателей применения новых технологий или методов и качества работы сотрудников — 3 факторов, которые показывают, создает ли ожидаемую ценность. Если люди не принимают изменения, выгода просто не материализуется.

❗️Посчитайте цену бездействия
При плохом управлении изменениями лишь 15% проектов достигают целей. Когда оно на высоком уровне, успешными становятся 93%.

🎯 Говорите на языке своих боссов
Те, кто распоряжается бюджетом, реагируют на метрики результативности и анализ прибылей и убытков. Переводите свой план по изменениям на этот язык до того, как войдете в переговорную.

🤝 Закрепите поддержку спонсора на раннем этапе Сопротивление легче предотвратить, чем устранять. Обеспечение видимой и активной поддержки спонсора на старте проекта — один из самых эффективных рычагов влияния.

🧱 Опирайтесь на знание методологий
Импровизированное управление изменениями трудно отстоять и почти невозможно масштабировать. Структурированная, повторяемая методология дает вам последовательную основу для применения в разных проектах, общий язык с проектными и руководящими командами, а главное — наглядные результаты. Не так важно, будет это классическая водопадная методология или современная гибкая, главное - знать, что делаешь.

А на фото из архива - выступление про расчет капитала своего рабочего времени ☺️!